掌貝完成2000萬美元B+輪融資，實體店數(shù)字化賽道獲資本看好

圖片來源：每經(jīng)記者 張建 攝

　　每經(jīng)記者 張斯 實習(xí)編輯 王麗娜

　　2月20日，《每日經(jīng)濟新聞》記者獲悉，實體店數(shù)據(jù)運營商掌貝近日宣布完成由和智投資領(lǐng)投、味千中國和金沙江創(chuàng)投跟投的2000萬美金B(yǎng)+輪融資。在投融資遇冷的大環(huán)境下，掌貝此次融資消息的釋放也讓行業(yè)看到，在新零售背景之下，實體店數(shù)字化賽道還在持續(xù)被資本所看好。

　　此前，掌貝董事、首席戰(zhàn)略顧問曾良在參加《每日經(jīng)濟新聞》舉辦的線下沙龍圓桌采訪中曾表示，融資環(huán)境差，反而更能讓大家回歸理性。“在投資方面，對企業(yè)的估值、未來發(fā)展的看法更加理性。”曾良在談到資本在“風(fēng)口”中的作用時如此認為。

　　公開資料顯示，掌貝成立于2012年，是以消費者為驅(qū)動的智能商業(yè)經(jīng)營平臺，為實體店提供數(shù)字化運營平臺及服務(wù)。截止目前，掌貝已運營了味千拉面、點都德、新美心綠姿西餅等商戶。一直被評價為有望成為中國2B領(lǐng)域線下流量的BAT。

　　據(jù)了解，2018年通過掌貝的數(shù)字化運營，味千拉面每月會員數(shù)增長近21萬、會員月復(fù)購率增長20.1%、會員消費金額增長30.5%；綠姿西餅合作期間共積累忠誠會員17.2萬人次，月均儲值金額達156萬元，月均儲值消費達136萬，店鋪數(shù)字化賦能效果顯著。

　　隨著消費環(huán)境的變化，線上零售所帶來的沖擊“逼迫”著實體零售企業(yè)進行一場升級變革。當(dāng)下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為線下實體門店在新零售時代逆襲的重要環(huán)節(jié)。

　　掌貝方面表示，本輪融資完成后，掌貝將聚焦新零售實體店，拓展和扶持生態(tài)服務(wù)商及中大型連鎖客戶市場，同時加大對商業(yè)智能操作系統(tǒng)的研發(fā)投入，提升運營服務(wù)能力。

　　值得注意的是，掌貝本次融資的領(lǐng)投方和智投資，長期專注于農(nóng)業(yè)、食品、餐飲領(lǐng)域的股權(quán)投資與并購，管理基金規(guī)模近20億元。團隊核心成員來自于溫氏、新希望等頂級農(nóng)業(yè)巨頭與投資機構(gòu)。

　　此前，創(chuàng)新工場高級投資經(jīng)理阮飛接受《每日經(jīng)濟新聞》采訪，在談到新零售投資邏輯時表示，零售不分新舊，重要的是能滿足消費者多少需求，在什么的場景下，消費者會選擇其產(chǎn)品。

　　對于本次投資，和智投資董事長陳智鵬先生表示，“在餐飲信息化服務(wù)和數(shù)字化智能營銷領(lǐng)域，掌貝因其領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢和先發(fā)的市場優(yōu)勢在競爭中脫穎而出；作為長期深耕于餐飲零售和食品農(nóng)業(yè)的基金，掌貝將成為和智投資在產(chǎn)業(yè)拼圖中的重要一環(huán)。”

　　事實上，在餐飲行業(yè)，面對市場的挑戰(zhàn)更加嚴峻，除了擔(dān)心被同行業(yè)淘汰外，阿里巴巴、京東等科技巨頭跨界踏足無人智慧餐廳，美團、盒馬鮮生升級改造中央廚房……種種跡象都在證明著，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，消費需求的升級，正在推動著傳統(tǒng)餐飲業(yè)向智能化、數(shù)字化加快升級。

　　“掌貝在新零售這個詞被正式提出以前，就在做跟新零售相關(guān)的事。店鋪是中國商業(yè)環(huán)境中最小的單元，但是店鋪在過去電商化的浪潮中，沒有辦法真正利用線上的紅利。”曾良介紹，在人貨場三大要素中，掌貝主要運營的核心是“人”、是客流，是通過大數(shù)據(jù)幫助實體店鋪來做客流的智能化的運營、讓店鋪能夠有效獲客。

　　在融資歷史方面，掌貝于2014年7月完成金沙江創(chuàng)投投資的100萬美元Pre-A輪融資；2015年11月，掌貝完成由豐厚資本領(lǐng)投、金沙江創(chuàng)投跟投的1億元A輪融資；2016年8月再完成3億元B輪融資，投資方包括味千中國、金沙江創(chuàng)投等。