少年心、鬢如霜 出走半生的李國慶揮別當當開啟二次創(chuàng)業(yè)

圖片來源：攝圖網(wǎng)

　　每經(jīng)記者 王星平 張虹蕾 實習編輯 王麗娜

　　最終，李國慶還是選擇了離開。

　　2月20日，當當網(wǎng)創(chuàng)始人李國慶以公開信的方式宣布離開當當。李國慶在公開信中宣布，自己“愉快出走”當當網(wǎng)，開始其全新的行程。隨后，當當網(wǎng)方面發(fā)出人事調(diào)整公告，宣布李國慶離職。從2019年1月開始，李國慶仍是公司股東，但不再擔任當當網(wǎng)的任何職務。董事長俞渝兼任當當網(wǎng)CEO，公司日常管理決策由俞渝帶領(lǐng)公司高管完成。

當當人事調(diào)整公告截圖

　　正如李國慶在公開信中寫的那樣，“往事濃淡，色如清，已輕。經(jīng)年悲喜，凈如鏡，已靜。”或許心中已經(jīng)放下，選擇轉(zhuǎn)身離開，所以此次公開信相比李國慶近半年的公開言論更Peace了些。公開信中，李國慶不僅回憶且感慨了自己陪同當當網(wǎng)走過的19年風雨，也指出了自己未來的計劃。

　　離開當當?shù)南乱徊剑顕鴳c表示，自己會再次在文化創(chuàng)新和復興上為中國乃至世界的文化產(chǎn)業(yè)貢獻光和熱，“我將創(chuàng)辦書友會，讀者可以以書會友，閱讀達人可以在這個平臺自發(fā)組織成千上萬書友會。”

　　李國慶期望，能用3~5年時間將用戶做到4000萬，“再造一個互聯(lián)網(wǎng)文化生態(tài)”。

　　燃情19年

　　“春節(jié)前5天，我騰清了辦公室，把車位、停車費都交了，只留了那輛開了8年的破車，然后秘書借調(diào)給我，就走人了。”

　　離開創(chuàng)立了19年的公司，離開了每天都去的辦公室……這些變化，對于李國慶來說，目前還有些許不習慣。但是既然選擇在50歲的時候再度追夢，李國慶表示自己依然會如當年一樣奮不顧身。據(jù)李國慶向包括《每日經(jīng)濟新聞》在內(nèi)的媒體介紹，不久后其社保等各種關(guān)系也將被轉(zhuǎn)到新公司。

　　有意思的是，此次公開信出來后，如同李國慶的心態(tài)一樣，外界對于這位明星企業(yè)創(chuàng)始人出走的消息似乎并不意外?；蛟S在外界看來，李國慶早就該離開當當網(wǎng)了；又或許是，當當已經(jīng)不再是以前那個當當了。

　　事實上，李國慶是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)20余載發(fā)展史中一位無法忽略且頗具爭議的人物。

　　當當網(wǎng)從1999年11月正式開創(chuàng)至今，已走過近20個春秋。作為中國B2C網(wǎng)上商城曾經(jīng)的先鋒，當當網(wǎng)刷新了多個行業(yè)第一，然而它卻未能抵御淘寶、京東等后起之秀。不少業(yè)內(nèi)人士認為，起伏中的李國慶和當當網(wǎng)，是中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化過程的投影。

　　時間倒回至1999年11月，正是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的PC時代初期，李國慶、俞渝夫婦創(chuàng)辦的網(wǎng)上書店當當網(wǎng)正式上線運營。千禧年之后，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的黃金時期也隨之開啟，當當也借此東風在21世紀“頭十年”內(nèi)崛起并成為霸主。2003年，當當網(wǎng)即實現(xiàn)盈虧平衡；2004年，當當網(wǎng)的圖書銷售額達到全網(wǎng)零售份額的40%；2009年，當當網(wǎng)實現(xiàn)盈利，成為當時國內(nèi)唯一盈利的電商。其間，當當網(wǎng)的年平均增速達到了180%。

　　一時間，當當網(wǎng)風光無二。2010年，當當網(wǎng)在紐交所掛牌，成為中國第一家完全基于線上業(yè)務、赴美上市的B2C網(wǎng)上商城。敲鐘儀式現(xiàn)場，意氣風發(fā)的李國慶對媒體表示“當當上市表明中國電子商務模式的成功”。當天，當當?shù)墓蓛r從13.91美元，翻番到29.91美元，市值高達23億美元。此后，更一度超過26億美元。

　　不過，在上市前夕，當當卻遭遇京東的“奇襲”，而后者一向只專注于3C——京東先后從卓越亞馬遜（其后改名亞馬遜中國）挖走石濤和高燕，甚至為了保密，只是在某家廣告公司騰出一塊地方供圖書部門使用。即便是京東內(nèi)部，大多數(shù)人也不知道在做圖書這一品類。

　　自此，價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、擴品戰(zhàn)，隨之而來。也正是在接下來的紛爭中，當當不僅毛利率一路下滑，甚至在上市兩個季度后，就陷入虧損。最終，當當于2016年9月，私有化退市，市值僅剩5.6億美元，不及高點時的四分之一。

　　之后當當網(wǎng)再次活躍于大眾視野，便是在2018年4月后，當當爆出被賣身于海航。不過直至今日，該項收購計劃依然沒能實現(xiàn)。

　　如今的當當，顯然已經(jīng)被競爭對手甩在后頭，淪為很多消費者心中的一家“二流”商城。但據(jù)李國慶介紹，今天的當當網(wǎng)擁有近3億的用戶，數(shù)百萬種圖書，近百萬種電子書，在圖書行業(yè)遙遙領(lǐng)先。

　　當當19年，李國慶都看在眼里。在李國慶看來，當當網(wǎng)發(fā)展的19年也是燃情的19年，看似平凡的當當人其實一直都熱情地戰(zhàn)斗著。

　　當當外的身份：李國慶投資圖譜

　　作為昔日當當?shù)念I(lǐng)導者，李國慶最終還是與一手創(chuàng)立了近20年的圖書帝國漸行漸遠，而他的投資版圖卻并未就此止步。眼下，最讓外界的關(guān)注的，則是李國慶的區(qū)塊鏈生意。

　　早在2018年，李國慶就多次揚言要探索“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)+區(qū)塊鏈”項目。而在離開當當之后，李國慶也將擔任區(qū)塊鏈公司水晶區(qū)塊鏈科技(海南)有限公司（CRYSTO）公鏈生態(tài)旗下DAPP CEO。

　　天眼查數(shù)據(jù)顯示，李國慶有超30家公司，其中有18家擔任法定代表人，除了當當網(wǎng)關(guān)聯(lián)公司外，李國慶還入股區(qū)塊鏈公司CRYSTO，占股25%，為第二大股東，最大股東為馬銘澤。馬銘澤同時也是文旗天下(北京)科技有限公司的控股股東，文旗天下定位為以內(nèi)容、社群、激勵為核心的全民閱讀和版權(quán)增值平臺，官網(wǎng)介紹投資人中有李國慶。

　　在此次的公開信中，李國慶也表示，區(qū)塊鏈能讓內(nèi)容創(chuàng)建、分享和使用者共商、共建、共享，打造知識生產(chǎn)者、篩選者和消費者一體的知識合作社，而不必依賴大資本和創(chuàng)始人。此外，李國慶在公開信中透露，將于2月22日在CRYSTO讀書會社群內(nèi)進行互動交流。

　　不可否認，與2018年的一片火熱相比，當下的區(qū)塊鏈行業(yè)頗為沉寂，而李國慶的高調(diào)發(fā)聲無疑再次掀起該行業(yè)的熱潮。當日，量子鏈聯(lián)合創(chuàng)始人帥初分享了李國慶關(guān)于區(qū)塊鏈的相關(guān)消息。

　　此前，李國慶還投資了教育公司和日天創(chuàng)（北京）科技有限公司，而在此前接受媒體采訪時，李國慶也稱正在探索區(qū)塊鏈與教育的結(jié)合。

　　“李國慶入局區(qū)塊鏈一方面意味著區(qū)塊鏈的確引起越來越多的重視，從另一方面，也可能意味著區(qū)塊鏈逐漸從之前的技術(shù)討論開始逐漸向產(chǎn)業(yè)落地過渡。”原本區(qū)塊鏈CEO吳鵬對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，如果李國慶可以將出版行業(yè)的資源和區(qū)塊鏈進行更好的整合，對于區(qū)塊鏈行業(yè)的發(fā)展會有很好的促進。

　　值得注意的是，不論是當當?shù)膭?chuàng)辦者，亦或者如今的投資人，李國慶身上的“豪放”和“直率”也被業(yè)界關(guān)注。2010年，當當迎來成功上市的高光時刻，李國慶卻因為“敢說”引起一場軒然大波。

　　不同于企業(yè)上市后對于投行和投資人的感謝，當當上市后，李國慶在微博怒罵投資人，又嘲諷幫當當上市的投資銀行，上演了一場互聯(lián)網(wǎng)界的隔空“罵戰(zhàn)”。當時，他還寫了歌詞諷刺摩根士丹利，認為投行壓低了當當?shù)陌l(fā)行價，從中漁翁得利。因此，李國慶也有了“中國敢罵投行第一人”的稱號。

　　這種敢說的精神讓李國慶頗受爭議，而他自己曾在接受媒體采訪時坦言，“我這個人一是經(jīng)常口沒遮攔，經(jīng)常得罪人，二是放不下一些堅持。性格決定命運，也讓我丟掉了很多塊市場。而在此前，李國慶夫婦一手創(chuàng)辦的當當曾經(jīng)先后與亞馬遜、百度、騰訊錯過。

　　“為當當，我也曾淚流滿面，也曾跌落谷底。”在公開信中，李國慶也回憶起昔日的燃情歲月時感嘆，“我們也曾經(jīng)歷低沉，我們創(chuàng)業(yè)時曾面對過地下室的陰暗，積壓書和二手辦公隔板搭起的辦公桌，我們也曾經(jīng)被競爭對手巨額資金恐嚇，我們還經(jīng)歷了股價過山車。無論高光時刻還是低沉的日子，每想到這一切我都還覺得激動不已，猶然覺得當當團隊和我都是19歲的樣子，充滿赤誠和熱血。”

　　新征程：堅守文化苦旅，勝算幾何？

　　“當我搬離辦公室時，我沒有落淚。”

　　李國慶表示，為當當，自己曾經(jīng)多次淚流滿面。然而此次徹底離開，自己竟沒有落淚。在他看來，經(jīng)過在當當內(nèi)部對新業(yè)務的三年探索，自己已經(jīng)想明白了：與其在成熟的大平臺內(nèi)部創(chuàng)新，不如徹底外部，因為“改造比塑造難”。

　　事實上，此前剛剛傳出將賣身海航的消息后，李國慶就宣稱已經(jīng)在圖書的八個領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)了三個機會：“如果今天我不做當當?shù)目偛昧?，在這些垂直領(lǐng)域，我有信心可以用三年時間超越當當。”

　　顯然，此次出走，李國慶也計劃了許久。

　　離開當當后，李國慶表示自己也會再次在文化創(chuàng)新和復興上為中國乃至世界的文化產(chǎn)業(yè)貢獻光和熱。“我將創(chuàng)辦書友會，讀者可以以書會友。”李國慶說。

　　李國慶在公開信中寫到，他始終堅信，文化產(chǎn)業(yè)有口紅效應。知識的需求一直饑渴，而出版業(yè)供給則一直沒有跟上互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的獲取知識的創(chuàng)新。

　　據(jù)他介紹，讀書會中會做10個細分讀書會，每個分會每年請幾十位名家講52本書，不同領(lǐng)域的專家分享自己擅長的知識，每個讀者可以以書會友，閱讀達人可以在這個平臺自發(fā)組織成千上萬書友會。

　　同時，李國慶認為，對于知識、閱讀的產(chǎn)生和推廣，要有商業(yè)力量而非只靠公益，這是文化企業(yè)家的價值。

　　和以往的電商模式不同，李國慶強調(diào)書友會的付費模式非常成熟，不需要燒錢，也不需要融資：“我們的付費模式是書友會付年費。一開始我們帶頭做10個分會，然后在這個10個基礎上，我們希望今后各路達人組織自己的書友會，然后我就變成一個書友會的平臺。”

　　對于書友會的目標，李國慶向記者預測到：“書友會會員費第一年會達到1個億，第二年3個億，第三年10個億。”

　　對此，也有互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人士對記者戲言稱：“夢想很豐滿，現(xiàn)實往往是骨感的。”該從業(yè)人士表示，李國慶創(chuàng)業(yè)所選的領(lǐng)域其實早已不是風口，小眾且競爭激烈，即便他對書有感情，市場對他可能并不會疼惜。

　　“現(xiàn)在我的夢，是用3到5年達到年用戶4000萬，再造一個互聯(lián)網(wǎng)文化生態(tài)。望著“開學季滿100減50”，我多希望人生也能滿50歲減25......少年心，鬢如霜，還能創(chuàng)輝煌?”這是李國慶的自我期待和疑問，能否為外界交出一份滿意的答卷，顯然尚待時間檢驗。