對(duì)話皮克斯創(chuàng)始人Ed Catmull：獲得文化認(rèn)同不是簡(jiǎn)單貼標(biāo)簽 失敗是創(chuàng)新的必然存在

每經(jīng)記者 張春楠    每經(jīng)實(shí)習(xí)編輯 杜毅    

從《玩具總動(dòng)員》中勇于自我犧牲的巴斯光年，到《瘋狂動(dòng)物城》有極高國(guó)民度的“狐兔”cp，再到《尋夢(mèng)環(huán)游記》令人熱淚盈眶的“remember me”……提起Ed Catmull（艾德·卡姆爾）可能很多人不知道，但他所創(chuàng)建的皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室卻三十年如一日，用持續(xù)生產(chǎn)的經(jīng)典創(chuàng)意感動(dòng)和振奮了無(wú)數(shù)人的心。

2019年現(xiàn)任迪士尼動(dòng)畫(huà)工作室主席的Ed Catmull即將退休。1月20日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在2019極客公園創(chuàng)新大會(huì)上見(jiàn)到了這位略顯清瘦，剛剛進(jìn)行過(guò)膝蓋手術(shù)而行動(dòng)不便的老人。在演講和采訪中，Ed Catmull也分享了皮克斯是如何理解中國(guó)市場(chǎng)以及能夠持續(xù)生產(chǎn)高質(zhì)量創(chuàng)意的秘訣。

Ed Catmull在2019極客公園創(chuàng)新大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)（圖片來(lái)源：主辦方提供）

談市場(chǎng)：獲得當(dāng)?shù)卣J(rèn)同不是簡(jiǎn)單貼文化標(biāo)簽

對(duì)于已經(jīng)成長(zhǎng)為世界第二大票倉(cāng)的中國(guó)市場(chǎng)，皮克斯有自己的理解。Ed Catmull坦言在《瘋狂動(dòng)物城》之前，皮克斯在中國(guó)的市場(chǎng)反響還沒(méi)有這么好。“我們整個(gè)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)都在不斷擴(kuò)充自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，我們才慢慢找一個(gè)很好的方向。”Ed Catmull表示，一直到《尋夢(mèng)環(huán)游記》再一次在中國(guó)取得了巨大成功。

貓眼專業(yè)版顯示，2016年上映的《瘋狂動(dòng)物城》在內(nèi)地?cái)孬@超過(guò)15億票房，豆瓣評(píng)分高達(dá)9.2分，位列當(dāng)年總票房排名第二位，僅次于周星馳導(dǎo)演的《美人魚(yú)》。2017年上映的《尋夢(mèng)環(huán)游記》也累計(jì)斬獲12億元票房，豆瓣評(píng)分同樣達(dá)到9.0的高分。

從好萊塢輸出內(nèi)容到全世界，皮克斯獲得當(dāng)?shù)卣J(rèn)同感的方法是創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)文化背景的多元化。這不是一種標(biāo)簽化式的處理方式，而在于能真正“接地氣”觸達(dá)當(dāng)?shù)厝说纳顮顟B(tài)和情感困惑。例如Ed Catmull 提到《瘋狂動(dòng)物城》中兔子警官“蝸居”大城市的橋段可以類比中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程中進(jìn)城打工的人們。

那皮克斯會(huì)不會(huì)也會(huì)仿效夢(mèng)工廠，推出《功夫熊貓》這樣完全為中國(guó)文化量身定做的作品？

皮克斯并不拒絕這種嘗試。近日《超人總動(dòng)員２》的映前貼片短片《Bao》（中文譯名：包寶寶）就是一個(gè)完全以中國(guó)文化背景的皮克斯短片。影片講述了一位華人媽媽不愿兒子成年離家而郁郁寡歡，于是夢(mèng)到包子活化成神似兒子的寶寶再次陪伴她的故事，短片講述了成長(zhǎng)在加拿大的華裔導(dǎo)演石之予對(duì)中國(guó)式親子關(guān)系的理解。

“我們并不是說(shuō)要先貼好標(biāo)簽，想到一定要拍這樣（文化）類型的電影才去拍。”Ed Catmull表示。

談創(chuàng)意：理解失敗，每部電影上映前都會(huì)有8個(gè)廢棄的版本

從《玩具總動(dòng)員》中勇于自我犧牲的巴斯光年，到《飛屋環(huán)游記》的胖墩“小話癆”羅素，從《瘋狂動(dòng)物城》的“狐兔”cp，再到《尋夢(mèng)環(huán)游記》讓人熱淚盈眶的“remember me”，皮克斯標(biāo)志性的蹦跳“小臺(tái)燈”用創(chuàng)意和技術(shù)打動(dòng)了無(wú)數(shù)人的心。

皮克斯最聲名遠(yuǎn)揚(yáng)的創(chuàng)意生產(chǎn)機(jī)制之一就是“智囊團(tuán)”（Braintrust）。Ed Catmull解釋稱“智囊團(tuán)”其實(shí)不是一個(gè)團(tuán)體，而是一種討論方式。具體而言包括四種原則：1、同事和同事平等對(duì)話；2、真誠(chéng)地給出和聆聽(tīng)他人的建議；3、認(rèn)真、仔細(xì)地去觀察每個(gè)人的動(dòng)態(tài)；4、反思是否一直遵循著自己的原則行動(dòng)。

這樣的討論發(fā)生在所有皮克斯的導(dǎo)演、編劇和作家之間，哪怕并不是自己團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目，哪怕明知討論的內(nèi)容只有九分之一的概率會(huì)被采納。

以《飛屋環(huán)游記》為例，影片的第一個(gè)版本是講述一個(gè)在天上飛行的城堡里兩位互相看不對(duì)眼的王子掉落在敵國(guó)的地盤(pán)上，在逃亡過(guò)程中遇見(jiàn)一只神奇大鳥(niǎo)的故事。但最終的故事卻只保留了up這個(gè)詞（也就是《飛屋環(huán)游記》的英文名稱）和那只大鳥(niǎo)。

“每次我們討論電影版本的時(shí)候，我們都會(huì)在電影上映之前，想出九個(gè)版本。這意味著每次都有八個(gè)版本是沒(méi)用的。”Ed Catmull表示。Ed Catmull一直在鼓勵(lì)員工從積極的一面去理解失敗，理解“失敗是創(chuàng)新過(guò)程中的一種必然存在”。

在Ed Catmull看來(lái)，員工理解失敗的反面就是懼怕失敗，懼怕犯錯(cuò)。由于不想犯錯(cuò)，人們開(kāi)始縮手縮腳。“我們希望營(yíng)造出的一種環(huán)境是，你在說(shuō)一些錯(cuò)誤觀點(diǎn)的時(shí)候，可以感到舒適和安全。”Ed Catmull表示。