專訪聯(lián)想創(chuàng)投總裁賀志強(qiáng)：錢投出去后80%不可控 選擇創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有“公式”

每經(jīng)記者 劉春山    每經(jīng)編輯 陳俊杰    

聯(lián)想創(chuàng)投總裁賀志強(qiáng) 圖片來(lái)源：受訪者供圖

“一面成熟老練，一面天真勇敢。”對(duì)于已經(jīng)走過(guò)35年風(fēng)雨的聯(lián)想集團(tuán)，這是聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)楊元慶在新年致辭中的總結(jié)。而賀志強(qiáng)所主掌的聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)，則被賦予了探索未來(lái)的重任，專注未來(lái)高成長(zhǎng)機(jī)會(huì)做投資，為聯(lián)想集團(tuán)注入新鮮血液。

2019年元旦前夕，在聯(lián)想集團(tuán)北京總部，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪了聯(lián)想創(chuàng)投總裁賀志強(qiáng)。在與記者將近兩個(gè)小時(shí)的交談中，他思維敏捷，不時(shí)起身在書(shū)寫(xiě)板前畫(huà)圖闡述，而賀志強(qiáng)不為人知的另外一個(gè)身份是博士生導(dǎo)師，他每月也都會(huì)與博士們深度交流，這在創(chuàng)投人士中是少見(jiàn)的。

從聯(lián)想集團(tuán)CTO到執(zhí)掌聯(lián)想創(chuàng)投，在賀志強(qiáng)看來(lái)，做CTO的好處是80%的方向都是可控的，但投資是錢投出去后80%不可控，七八年才能看到回報(bào)，焦慮也沒(méi)用，只能審慎樂(lè)觀，把每個(gè)動(dòng)作都做到位，這是完全不同的兩種壓力。

談及甄選項(xiàng)目、甄選創(chuàng)業(yè)者，賀志強(qiáng)稱這是從事創(chuàng)投工作最核心也是最難的部分。對(duì)于投資遺憾，賀志強(qiáng)表示，當(dāng)初錯(cuò)過(guò)了商湯科技，現(xiàn)在曠視科技與商湯科技可以說(shuō)均是AI領(lǐng)域的獨(dú)角獸，都是非常優(yōu)秀的公司。 

大企業(yè)如何注入活力

“就算我們把每件事情都做對(duì)了，仍有可能錯(cuò)失城池。面對(duì)新技術(shù)和新市場(chǎng)，往往導(dǎo)致失敗的恰好是完美無(wú)瑕的管理。” 克萊頓·克里斯坦森在《創(chuàng)新者的窘境》一書(shū)中提到，“我們并沒(méi)有做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了。” 任何偉大的公司和企業(yè)家，除了鞏固主業(yè)外，還需要考慮如何保證基業(yè)長(zhǎng)青，避免新技術(shù)潮流的沖擊風(fēng)險(xiǎn)，以及尋求新的業(yè)務(wù)爆發(fā)點(diǎn)。

在技術(shù)變幻迅速的科技領(lǐng)域，新巨頭不斷涌現(xiàn)，而已經(jīng)把持市場(chǎng)地位的企業(yè)總是要面臨各種壓力，甚至有消失的風(fēng)險(xiǎn)。從諾基亞的興衰就可以看到，曾經(jīng)的全球手機(jī)霸主，一兩年的時(shí)間就在智能手機(jī)的潮流中沒(méi)落。

大象轉(zhuǎn)身更難，面臨諸多束縛。而企業(yè)之所以如此重視外部投資、并購(gòu)，一方面寄希望于財(cái)務(wù)投資帶來(lái)收益；另一方面試圖通過(guò)外部力量進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，把握技術(shù)大潮，防止企業(yè)被風(fēng)口吞噬。

“如果一個(gè)新的業(yè)務(wù)在聯(lián)想內(nèi)部成長(zhǎng)，可能會(huì)因?yàn)槌跗谝?guī)模太小得不到過(guò)多的資源支持，在其他大企業(yè)中也如此，但這卻可能蘊(yùn)藏著未來(lái)。”賀志強(qiáng)對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，當(dāng)初楊元慶找到他計(jì)劃做一支創(chuàng)投基金，作為聯(lián)想探索未來(lái)的雷達(dá)，開(kāi)放聯(lián)想資源和平臺(tái)，扮演聯(lián)想與外部生態(tài)創(chuàng)新之間的橋梁角色。

隨著科技公司不斷做大做強(qiáng)，設(shè)立企業(yè)創(chuàng)投基金幾乎成了每家公司的標(biāo)配。憑借自身業(yè)務(wù)生態(tài)效應(yīng)，以BAT、聯(lián)想集團(tuán)等為代表的企業(yè)VC正異軍突起。其中騰訊更是把投資做成了主業(yè)，雖然被調(diào)侃用力過(guò)度“沒(méi)有夢(mèng)想”，但企業(yè)VC已經(jīng)是大勢(shì)所趨。

賀志強(qiáng)告訴記者，聯(lián)想創(chuàng)投與其他企業(yè)創(chuàng)投基金不同之處在于，一般投資之外，聯(lián)想創(chuàng)投還幫助聯(lián)想孵化創(chuàng)新業(yè)務(wù)，給團(tuán)隊(duì)股份激勵(lì)，使之成為獨(dú)立的子公司。目前聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)內(nèi)部孵化了10家子公司和創(chuàng)新業(yè)務(wù)，包括茄子快傳、懂的通信、聯(lián)想大數(shù)據(jù)等。

站在學(xué)術(shù)與投資的交匯點(diǎn)

關(guān)于聯(lián)想創(chuàng)投的投資邏輯，賀志強(qiáng)在多個(gè)場(chǎng)合都公開(kāi)強(qiáng)調(diào)，聯(lián)想集團(tuán)堅(jiān)決投智能互聯(lián)網(wǎng)。包括物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計(jì)算、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能這些核心技術(shù)，以及延伸出來(lái)的智慧城市、智慧工業(yè)、智慧教育、智慧家庭、智慧交通等應(yīng)用。

而之所以有這樣的認(rèn)知，和賀志強(qiáng)以往的經(jīng)歷不無(wú)關(guān)系。在三十多年的職業(yè)生涯中，賀志強(qiáng)經(jīng)歷了與柳傳志、楊元慶等一起的創(chuàng)業(yè)時(shí)代，也見(jiàn)證了行業(yè)由PC互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的變遷。

在賀志強(qiáng)的認(rèn)識(shí)中，科技趨勢(shì)的發(fā)展是有周期的，“流量時(shí)代真要過(guò)去，聯(lián)想創(chuàng)投堅(jiān)決投智能互聯(lián)網(wǎng)”。他在2016年就預(yù)見(jiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量將見(jiàn)頂。

“投資光懂財(cái)務(wù)不行，尤其風(fēng)險(xiǎn)投資還是得懂一些技術(shù)。老賀（賀志強(qiáng)）之前是CTO，對(duì)科技的前沿比較了解，同時(shí)對(duì)聯(lián)想戰(zhàn)略又比較清楚。”此前在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)，楊元慶如此介紹為什么選擇賀志強(qiáng)來(lái)負(fù)責(zé)創(chuàng)投業(yè)務(wù)。

賀志強(qiáng)還擔(dān)任中科院計(jì)算技術(shù)研究所和北京航空航天大學(xué)的兼職教授和博士生導(dǎo)師，這使得賀志強(qiáng)更能看清楚前沿技術(shù)趨勢(shì)。“比如，5G跟4G有多大區(qū)別？對(duì)于這類前沿科技問(wèn)題我可能很容易得到答案，因?yàn)槿ψ永镉刑嘟淌谂笥蚜?，有一位朋友就是?guó)家5G的學(xué)術(shù)帶頭人。”賀志強(qiáng)表示，科技前沿的東西越往深了越難明白。而賀志強(qiáng)似乎站到了學(xué)術(shù)研究與產(chǎn)業(yè)投資的交匯點(diǎn)，較之一般投資人有更明顯的優(yōu)勢(shì)。

在聯(lián)想創(chuàng)投的投資名單中，聚集了曠視科技、寒武紀(jì)、銀河水滴、蔚來(lái)汽車、寧德時(shí)代、美團(tuán)等100多家新興產(chǎn)業(yè)公司。聯(lián)想創(chuàng)投把80%以上的資金投在硬科技上，20%為新的業(yè)務(wù)模式，如每日優(yōu)鮮。

賀志強(qiáng)告訴記者，明星企業(yè)是不需要被發(fā)現(xiàn)的，大家都能看到，更重要的還是藏在水下的企業(yè)。這要有明確的方向感，這時(shí)候?qū)萍记把氐陌盐站椭陵P(guān)重要。

目前，聯(lián)想創(chuàng)投主要參與投資的項(xiàng)目以早中期為主，當(dāng)然也有例外，寧德時(shí)代就是其中之一。“當(dāng)時(shí)坐飛機(jī)去見(jiàn)了曾毓群兩次，我就覺(jué)得它是未來(lái)的中石油，我去他們工廠，跟他們的員工聊，覺(jué)得這個(gè)公司太牛了。”交談間，篤定新能源汽車是未來(lái)，賀志強(qiáng)抑制不住自己發(fā)現(xiàn)好公司的喜悅，寧德時(shí)代也是賀志強(qiáng)少有投資的后期項(xiàng)目。

錯(cuò)過(guò)商湯科技是投資遺憾

“你無(wú)法判斷哪類人未來(lái)能夠成功，當(dāng)初馬化騰是個(gè)工程師，現(xiàn)在公司也做那么大了。從投資人角度來(lái)看，馬云剛開(kāi)始十幾人的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)時(shí)看起來(lái)跟‘忽悠’似的，現(xiàn)在很成功。所以看人是沒(méi)有公式的。”賀志強(qiáng)對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者說(shuō)。

在被問(wèn)及如何甄別創(chuàng)業(yè)者時(shí)，賀志強(qiáng)直言這是特別難回答的問(wèn)題。選擇人這件事情沒(méi)有公式，投資也特別考驗(yàn)人性。一直以來(lái)，機(jī)構(gòu)投資人把投資的重點(diǎn)歸到了尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇上，最終的焦點(diǎn)落在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的考察上。

賀志強(qiáng)表示特別看重有“真正合伙人”的創(chuàng)業(yè)公司，比如蔚來(lái)汽車、曠視科技等，他們的合伙人之間可以形成有利的能力互補(bǔ)，“任何一個(gè)人都有自己的盲點(diǎn)，你如果有個(gè)合伙人，就不會(huì)犯特別大的錯(cuò)誤，這個(gè)是我們考量創(chuàng)業(yè)者的首要因素”。創(chuàng)始人有情懷有格局，才有望把公司做大。在賀志強(qiáng)看來(lái)，創(chuàng)業(yè)很苦，在大公司已經(jīng)待了二三十年的高管出來(lái)創(chuàng)業(yè)，有些人已經(jīng)很難吃那個(gè)苦了。

“我們會(huì)花很多時(shí)間看投后，一個(gè)非常重要的觀察，就是被投企業(yè)過(guò)去18個(gè)月有沒(méi)有實(shí)現(xiàn)承諾。”賀志強(qiáng)把選人的角度設(shè)置為團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)、有情懷、能吃苦、能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)四個(gè)方面，但其仍然感慨，雖然接觸過(guò)很多人，但辨識(shí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)仍然是一個(gè)特別復(fù)雜的過(guò)程。

2011年底的時(shí)候，聯(lián)想創(chuàng)投出現(xiàn)在曠視科技的天使輪，占到10%的股份，而現(xiàn)在曠視科技估值已經(jīng)幾十億美元，回報(bào)上千倍，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。對(duì)于此，賀志強(qiáng)仍感覺(jué)有遺憾，雖然選對(duì)了AI賽道，但當(dāng)初錯(cuò)過(guò)了計(jì)算機(jī)視覺(jué)的另一初創(chuàng)企業(yè)商湯科技，商湯科技CEO徐立還曾是自己在聯(lián)想研究院的“手下”。投資總有遺憾，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及更多的獨(dú)立判斷。

談及從聯(lián)想集團(tuán)CTO身份到聯(lián)想創(chuàng)投總裁身份的轉(zhuǎn)變，賀志強(qiáng)對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者開(kāi)玩笑地說(shuō)，“自己犧牲蠻大的。”特別年輕的時(shí)候就給自己立的規(guī)矩，“不出名”，然而現(xiàn)在為了聯(lián)想創(chuàng)投，自己的確改變了很多。因?yàn)樾枰?fù)責(zé)聯(lián)想創(chuàng)投十幾億美元的資金規(guī)模，需要吸引更多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，也需要獲得政府和投資圈的認(rèn)可和信任，這些工作方式確實(shí)是跟以往不一樣了。

“CTO的壓力來(lái)自于對(duì)公司未來(lái)技術(shù)戰(zhàn)略的預(yù)判，必須要有前瞻意識(shí)。但是CTO的好處是，80%的方向都是可控的，團(tuán)隊(duì)圍繞方向把這個(gè)戰(zhàn)役打下來(lái)就行。但投資是錢投出去，80%不可控，七八年才能看到回報(bào)，焦慮也沒(méi)用，只能審慎樂(lè)觀，把每個(gè)動(dòng)作都做到位，這是完全不同的兩種壓力。”賀志強(qiáng)說(shuō)。

“在聯(lián)想三十多年我沒(méi)有想過(guò)自己創(chuàng)業(yè)，我更愿意去發(fā)現(xiàn)和幫助創(chuàng)業(yè)者，去幫助他們成功業(yè)。另一方面來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在聯(lián)想從事創(chuàng)投工作，本身也是一種創(chuàng)業(yè)。”賀志強(qiáng)稱，管理聯(lián)想創(chuàng)投期間，與年輕的創(chuàng)業(yè)者共事，會(huì)時(shí)刻給他帶來(lái)激情，從而讓他的工作和生活都變得更加有趣。