財(cái)經(jīng) 2018-12-20 20:25:43
過(guò)去幾年的市場(chǎng)行情，揠苗助長(zhǎng)了很多地產(chǎn)公司，現(xiàn)在它們回到了原形。
向《財(cái)經(jīng)》記者提起公司最近的大裁員，秦嶺五味雜陳。“本來(lái)準(zhǔn)備唱一出大戲，戲臺(tái)都搭了這么久，結(jié)果戲還沒(méi)唱，戲臺(tái)說(shuō)拆就拆了。”
秦嶺是一家銷(xiāo)售額排名前十的房企的中層管理者，那一天，他所在的業(yè)務(wù)集團(tuán)被緊急通知裁撤。一周之內(nèi)，身邊的同事一個(gè)接一個(gè)減少。每天都不斷有人被HR叫去談話，然后以最快速度離開(kāi)公司。行政人員開(kāi)始用碎紙機(jī)粉碎各類(lèi)文件資料，人聲鼎沸的公司走廊忽然沉寂。秦嶺每天照常來(lái)公司上班，點(diǎn)咖啡，點(diǎn)外賣(mài)，假裝什么事都沒(méi)有發(fā)生，直到那天他也被HR叫走。
不只是秦嶺所在的公司，2018年下半年，裁員波及幾乎所有千億級(jí)地產(chǎn)大公司：萬(wàn)科、碧桂園、華夏幸福、旭輝、泰禾……
一場(chǎng)大型現(xiàn)場(chǎng)版“殺人”游戲正在很多寫(xiě)字樓里上演：天黑請(qǐng)閉眼，天亮請(qǐng)睜眼，然后總有人被干掉。不安全感替代了半年前的僥幸與樂(lè)觀，成為員工中的主流情緒，在各大房企流傳開(kāi)來(lái)。
當(dāng)中國(guó)房地產(chǎn)調(diào)控走向深處，許多開(kāi)發(fā)商發(fā)現(xiàn)自己賭錯(cuò)了。六個(gè)月前，他們打賭，調(diào)控會(huì)在不遠(yuǎn)的將來(lái)松綁，高價(jià)地上依然能生長(zhǎng)出高價(jià)房；四個(gè)月前，他們說(shuō)過(guò)往歷史說(shuō)明市場(chǎng)很快會(huì)觸底反彈，消費(fèi)者將再次涌向售樓處；兩個(gè)月前，他們發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)更強(qiáng)的同行已經(jīng)開(kāi)始調(diào)整隊(duì)形，為寒冬做準(zhǔn)備；今天，越來(lái)越多的房企閉口不談未來(lái)的行業(yè)走向，因?yàn)樗麄冞^(guò)去預(yù)測(cè)的事情一件也沒(méi)有發(fā)生。與此同時(shí)，房子滯銷(xiāo)，現(xiàn)金回流速度遲緩，房企的壓力越來(lái)越大。
放棄妄想，保持敬畏，這是不少房地產(chǎn)從業(yè)者在本輪調(diào)控中上的最重要一課。這次調(diào)控從2016年底開(kāi)始，它比往次更準(zhǔn)、更狠，更長(zhǎng)。也是在此刻，許多從業(yè)者真正理解了那句話的力量——房子是用來(lái)住的，不是用來(lái)炒的。
2015年到2016年，房地產(chǎn)行業(yè)享受了一場(chǎng)盛宴，很多房企的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)都以自己都大吃一驚的速度增長(zhǎng)。央行從2014年開(kāi)始接連降息、降準(zhǔn)，貨幣如潮水般涌入房地產(chǎn)，許多開(kāi)發(fā)商被資金巨浪抬上高位，行業(yè)對(duì)人的需求空前膨脹，一個(gè)閉著眼睛也能賣(mài)房的時(shí)代橫空出世。
今年11月，在接受《財(cái)經(jīng)》記者的一次視頻專(zhuān)訪中，SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹說(shuō)，今天的中國(guó)房地產(chǎn)已經(jīng)非常危險(xiǎn)，需要調(diào)整。
“我覺(jué)得特別遺憾，中國(guó)的房地產(chǎn)公司老板80％的精力都在資本運(yùn)作上。”潘石屹說(shuō)，如果把房企都變成小的政府、小的銀行，那是錯(cuò)誤的。接下來(lái)，能健康活下去的房企，跟公司大小無(wú)關(guān)，跟兩點(diǎn)有關(guān)，一是負(fù)債率不能高，二是要有能力建好房子。
公司HR終于請(qǐng)秦嶺踏進(jìn)談判屋時(shí)，他身邊的兄弟們有不少已經(jīng)走人了。在后來(lái)的日子里，秦嶺發(fā)現(xiàn)，前同事中已經(jīng)有一部分人以妥協(xié)的姿態(tài)自降身價(jià)，才找到了下一份工作。另一部分人的情緒則定格在了那個(gè)工作終結(jié)的時(shí)刻。從朋友圈到微信群，他們?cè)购?、咒罵、不解，充分表達(dá)受到的不公正待遇。
秦嶺看到有同事在各類(lèi)公司群里破口大罵，他們認(rèn)為公司粗暴，不可理喻，不尊重人才，這種情緒迅速得到很多人的呼應(yīng)。一位被裁掉的員工說(shuō)，“留下來(lái)的人一定比被裁掉的人好嗎？”憤怒過(guò)后，心寒和乏力感開(kāi)始占據(jù)上風(fēng)。很多人要接受更殘酷的現(xiàn)實(shí)，他們發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)過(guò)了能勝任下一份工作的最佳年齡。
在中國(guó)，很多房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人面臨尷尬的40歲就業(yè)命題。這些人大部分從房地產(chǎn)黃金時(shí)代走過(guò)來(lái)，他們是過(guò)去輝煌時(shí)代的影子，被投射在歷史的墻面上，他們中很多人職位的最高點(diǎn)可能會(huì)永遠(yuǎn)留在過(guò)去。
最糟糕的情形是在毫無(wú)準(zhǔn)備之下被辭退。倉(cāng)促之間，想要找到同等位置的可能性微乎其微，因?yàn)楦鞴径际且粋€(gè)蘿卜一個(gè)坑。
相對(duì)糟糕的情形是你到了40歲，卻還沒(méi)有爬到中層管理者的位置，甚至有比你年輕而強(qiáng)悍的后來(lái)者在以火箭般的速度升遷，對(duì)你來(lái)說(shuō)，職場(chǎng)的天花板正在迅速下沉。
尤其在一些閩籍開(kāi)發(fā)商那里，年齡正在成為一道分水嶺。40歲之前的人被視為有活力有干勁，40歲之后的人則被認(rèn)為做事保守。一些公司甚至在內(nèi)部喊出“城市總經(jīng)理只要80后”。
不出意料，等待秦嶺的也是一份辭退通知單，以及一份補(bǔ)償協(xié)議。三個(gè)月的薪水補(bǔ)償，看似杯水車(chē)薪，但是人資部門(mén)已經(jīng)用盡全力。秦嶺發(fā)現(xiàn)，HR的臉上已經(jīng)看不出一點(diǎn)點(diǎn)情緒的波瀾。他以最快的速度簽下了名字，頭也不回地離開(kāi)了這家公司。
每一次跳槽都是一場(chǎng)冒險(xiǎn)。秦嶺所在的部門(mén)是公司新開(kāi)辟的業(yè)務(wù)，兩年前，這家排行前十名的地產(chǎn)公司宣布要進(jìn)軍熱點(diǎn)城市，用重金招兵買(mǎi)馬，迅速拉起了一支隊(duì)伍。隊(duì)員們來(lái)自四面八方，唯一共同點(diǎn)是都來(lái)自知名房地產(chǎn)公司，不少人桀驁不馴，甚至互相看不順眼。
公司老板曾經(jīng)對(duì)他們委以重任，無(wú)數(shù)次在內(nèi)部大會(huì)上表達(dá)對(duì)新業(yè)務(wù)的期許之情。如果不是遭遇資金緊張，也許管理層的耐心會(huì)更長(zhǎng)久一些。但現(xiàn)在他們等不及了，哪怕有些新項(xiàng)目只差臨門(mén)一腳就可以落地。
對(duì)員工而言，這就像經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的等待，太陽(yáng)就要升起來(lái)了，但窗簾突然又被拉上，一切復(fù)歸黑暗之中。
兩年前，開(kāi)展創(chuàng)新型業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)行業(yè)的潮流，大型房企們紛紛宣布進(jìn)軍新業(yè)務(wù)，有的將“房地產(chǎn)”三個(gè)字從公司名字中去掉，有的公開(kāi)宣布已經(jīng)不是房地產(chǎn)公司。新業(yè)務(wù)從相關(guān)性強(qiáng)的長(zhǎng)租公寓、共享辦公、養(yǎng)老醫(yī)療地產(chǎn)到完全跨界的娛樂(lè)體育芯片機(jī)器人物聯(lián)網(wǎng)，不一而足。
如今，房企們發(fā)現(xiàn)，新業(yè)務(wù)越來(lái)越成為資金窟窿，投入與產(chǎn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成正比。只有傳統(tǒng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)才是現(xiàn)金牛，他們開(kāi)始回歸傳統(tǒng)賽道。
而在中國(guó)大部分地區(qū)，房企的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)也在艱難前行。這份企業(yè)名單里甚至包含了很多網(wǎng)紅大牌房企，其掌舵者屢次登上福布斯富豪榜。
不久前，一位TOP10房企老板給公司總部所在地的市政府領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出了一封求助信，陳述公司的資金窘迫，房子不好賣(mài)了，請(qǐng)求政府伸出援助之手，希望金融機(jī)構(gòu)能夠展期。在信件中，他提醒政府注意一個(gè)顯著事實(shí)：這么多年，公司一直是當(dāng)?shù)氐募{稅大戶(hù)。
諷刺的是，八個(gè)月前，他們還在豪擲廣告費(fèi)，一副“不差錢(qián)”的大戶(hù)形象。
常凱儀在一家中型房地產(chǎn)公司任部門(mén)負(fù)責(zé)人，他告訴《財(cái)經(jīng)》記者，自己也接到了公司的裁員指令。不同的是，他這次扮演的是“裁員面談官”。由于市場(chǎng)趨冷，項(xiàng)目銷(xiāo)售現(xiàn)金回流有限，人員成本過(guò)高，他的部門(mén)被通知至少要裁掉三分之一。
經(jīng)過(guò)詳細(xì)梳理，他開(kāi)始逐一約談員工，告知這個(gè)遺憾的決定。約談過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)員工中有一個(gè)反差極大的現(xiàn)象。那些能力強(qiáng)的人往往二話不說(shuō)，迅速接受公司安排，直接談離職方案，表現(xiàn)得瀟灑痛快；那些能力不夠強(qiáng)，平日大多在混日子的人，想解雇他們卻頗費(fèi)周折。這些人先是盡可能爭(zhēng)取留下來(lái)，期望落空后就迅速改變?cè)V求，希望獲得一個(gè)超標(biāo)準(zhǔn)的賠償方案。
“第一類(lèi)員工希望保住最后的體面，第二類(lèi)員工則希望抓住最后一根稻草。”常凱儀說(shuō)。
那些依靠實(shí)力或運(yùn)氣留下來(lái)的人，只能通過(guò)加倍努力去對(duì)沖無(wú)所不在的不安全感。
林然和秦嶺一樣，剛剛經(jīng)歷了一場(chǎng)轟轟烈烈的大裁員。不同的是，他被視為核心力量留了下來(lái)，但他并未因此興高采烈。幾個(gè)月前，曾經(jīng)有獵頭找到他，說(shuō)一家閩系房企為他提供了一個(gè)三倍薪水的崗位。林然猶豫了很久，因?yàn)閾?dān)憂做不長(zhǎng)久而沒(méi)有接受。他本來(lái)想以此為籌碼，和上司談判加薪。想不到裁員風(fēng)暴迅速逼近，別說(shuō)加薪了，費(fèi)了九牛二虎之力，才算保住了現(xiàn)在的位置。后來(lái)，他打聽(tīng)到那家閩系房企如今也在裁員。
“我現(xiàn)在是走一步看一步，不去想未來(lái)的事情。”林然說(shuō)。
這種復(fù)雜的幸存感正在許多房企的中層管理者中間彌漫。在與地產(chǎn)同行的一次私下聚會(huì)上，劉偉洺發(fā)現(xiàn)，今年圈內(nèi)人對(duì)于職位、薪酬的預(yù)期比往年下降了不少。
劉偉洺在一家大型房企做人力資源管理。他發(fā)現(xiàn)，以前大家湊在一起，總愛(ài)相互推薦更好的工作機(jī)會(huì)。而現(xiàn)在，在職的人都在勸其他人，不要輕舉妄動(dòng)，首要的是保住位子。
那些已經(jīng)丟掉工作機(jī)會(huì)的人，也不再像過(guò)去傾向于等一個(gè)自己更心儀的崗位。在這次聚會(huì)上，他們中的大多數(shù)人表示，即使薪酬和職級(jí)比過(guò)去低一點(diǎn)，也愿意嘗試。因?yàn)樾星樽兞?，可能越等越糟糕?/strong>
“今年的跳槽氣氛是這幾年最悲觀的。”劉偉洺說(shuō)。
與成熟的職業(yè)經(jīng)理人不同，許多應(yīng)屆畢業(yè)生今年剛踏入地產(chǎn)行業(yè)，他們與這波地產(chǎn)裁員潮迎面相撞，陷入迷茫。他們中的不少人經(jīng)過(guò)了校招的層層選拔，不料剛就業(yè)就失業(yè)，在房地產(chǎn)圈短暫地跑了一回龍?zhí)住?/p>
一位剛被裁員的校招生告訴《財(cái)經(jīng)》記者，她入職不足五個(gè)月，因?yàn)楫厴I(yè)院校不是211而被裁，公司的官方說(shuō)法是，這是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)的正常動(dòng)作。事實(shí)上，不少開(kāi)發(fā)商對(duì)人才的管理還處在初級(jí)階段：在行業(yè)高峰期大手筆招人，低谷期大手筆裁人，簡(jiǎn)單隨意。之所以如此，一個(gè)重要原因是房企人力成本相比土地溢價(jià)和資金成本，在公司總成本中的比例太低，這導(dǎo)致開(kāi)發(fā)商對(duì)人才的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
個(gè)別房企已經(jīng)提出要提高人才招聘標(biāo)準(zhǔn)，但這僅僅停留在口號(hào)階段。標(biāo)準(zhǔn)的提高不代表人才管理的升級(jí)，人才需要深度加工與培養(yǎng)，而非只是拿來(lái)主義。
“以招聘而不是以培養(yǎng)為主導(dǎo)的人才策略注定會(huì)失敗。”一位房地產(chǎn)界的資深人力資源專(zhuān)家對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說(shuō)。前者公司和員工的關(guān)系是交易關(guān)系，如同“一夜情”；后者是共生關(guān)系，如同“婚姻”。而中國(guó)開(kāi)發(fā)商對(duì)待人才的態(tài)度大多是前者，是短視的。
業(yè)界對(duì)校招生持長(zhǎng)線培養(yǎng)觀的公司有萬(wàn)科、中海、龍湖。這三家公司有相對(duì)成熟的人才培養(yǎng)體系，它們的校招計(jì)劃維系多年。早年，它們學(xué)習(xí)外企思路，比如惠普之道，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期服務(wù)，因此要為員工成長(zhǎng)買(mǎi)單。但它們的這一人才觀念目前也在改變。
因此，地產(chǎn)新人在入行前，除了要看薪資待遇、企業(yè)成長(zhǎng)性，還要結(jié)合行業(yè)大勢(shì)。鮮有應(yīng)屆畢業(yè)生具備這樣的能力。
房企裁員風(fēng)暴中，有不甘、有堅(jiān)強(qiáng)、有眼淚、有憤恨、有理性，也有自欺欺人。
接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪的許多從業(yè)者中，不論是像秦嶺那樣被裁掉的人，像林然那樣僥幸逃生的人，還是像常凱儀那樣不得不動(dòng)刀子裁別人的人，都表達(dá)了對(duì)房地產(chǎn)后市的迷茫感，房企職場(chǎng)生存的不易感，以及對(duì)這場(chǎng)裁員風(fēng)暴幾時(shí)結(jié)束的未知感。但他們都忽略了一件事：在行業(yè)入冬時(shí)，企業(yè)要生存，必須為自己儲(chǔ)存能量。
麥肯錫咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)是不少大型房企老板的座上賓。麥肯錫有一套著名的“不晉則退”用人理論，建議公司盡早裁掉那些排名最后10％、25％或33％的人員，為了雇傭更廉價(jià)的新勞動(dòng)力，甚至要忍痛裁掉那些經(jīng)驗(yàn)豐富且對(duì)公司忠心耿耿的老員工。麥肯錫認(rèn)為，老員工所消耗的成本高于新員工，而他們之中很多人的績(jī)效并無(wú)差別。
這一輪房企大裁員不是史上第一次，它的不同尋常之處在于，裁員不僅是為了節(jié)省成本，改善現(xiàn)金流，還伴隨著業(yè)務(wù)架構(gòu)的調(diào)整。
2008年，受金融危機(jī)影響，中國(guó)開(kāi)發(fā)商拉下過(guò)裁員閘門(mén)，但那時(shí)許多公司裁撤的是業(yè)務(wù)支持性崗位，以虛職更多，很少涉及主體業(yè)務(wù)部門(mén)。這是一種被動(dòng)應(yīng)對(duì)大勢(shì)的收縮。
2013年－2014年，開(kāi)發(fā)商們第一次向設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、投資等業(yè)務(wù)部門(mén)動(dòng)刀，開(kāi)始減員增效。那時(shí)的裁員特征是：一半是海水，一半是火焰。有老牌公司在裁員、收縮，也有新秀企業(yè)在加速擴(kuò)張、招人，被裁掉的人可以迅速轉(zhuǎn)場(chǎng)。
對(duì)房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)的重視也在分化。四五年前，旭輝、陽(yáng)光城這類(lèi)閩系房企積極加倉(cāng)買(mǎi)地，龍湖開(kāi)始重視市場(chǎng)與客戶(hù)研究，融創(chuàng)和碧桂園的渠道營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)被提到高位。而當(dāng)前這一輪房地產(chǎn)裁員與調(diào)整，更像是前兩年地產(chǎn)空前大繁榮下的收縮，是部分房企戰(zhàn)略潰敗的產(chǎn)物，也是企業(yè)大剎車(chē)時(shí)的甩包袱，這足以將很多地產(chǎn)從業(yè)者打回原形。
在本輪調(diào)控之前，央行從2014年開(kāi)始接連降息、降準(zhǔn)，貨幣如潮水般涌入房地產(chǎn)，催生了一輪地產(chǎn)盛世。許多開(kāi)發(fā)商被巨量的資金巨浪抬上高位，行業(yè)又迎來(lái)一個(gè)閉著眼睛也能賣(mài)房的時(shí)代，對(duì)人的需求空前膨脹。
此后，一些開(kāi)發(fā)商開(kāi)始加速快跑，用資金堆規(guī)模，用人海戰(zhàn)術(shù)堆銷(xiāo)售額，卻不追求產(chǎn)品升級(jí)創(chuàng)新，不在乎組織是否進(jìn)化，也缺乏市場(chǎng)敬畏，對(duì)人才專(zhuān)業(yè)性的尊重在降低。但這一過(guò)程中，很多年輕人也迅速走上管理崗位，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)狂歡、職業(yè)騰飛、個(gè)人財(cái)務(wù)自由。
房地產(chǎn)從業(yè)者的門(mén)檻也在變得模糊。過(guò)去幾年，健身房教練、餐廳服務(wù)員、理發(fā)師、空乘人員、非知名演員都趕來(lái)賣(mài)房子，擠進(jìn)了地產(chǎn)圈。
“地產(chǎn)人最?lèi)?ài)犯的錯(cuò)，就是錯(cuò)把市場(chǎng)大勢(shì)當(dāng)成自己的能力。”一位地產(chǎn)從業(yè)者說(shuō)。
2016年9月30日，新一輪調(diào)控啟動(dòng)，一路加碼，延續(xù)至今，去年底以來(lái)，售樓處開(kāi)始降溫，行業(yè)氣氛由樂(lè)觀轉(zhuǎn)向悲觀。此刻，剎車(chē)是第一位的，裁員與業(yè)務(wù)調(diào)整，是這輪寒冬中，開(kāi)發(fā)商甩出包袱、力保生存的第一步。
除了裁掉那些產(chǎn)能過(guò)剩的一線人員，管理層也在裁員隊(duì)列。開(kāi)發(fā)商意識(shí)到組織架構(gòu)要扁平化，許多部門(mén)中間層級(jí)的管理者被清除出去。核心目標(biāo)是，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)更快，業(yè)務(wù)效率和人員單產(chǎn)更高。
“現(xiàn)在裁員很兇猛的公司，哪一個(gè)不是前兩年瘋狂擴(kuò)張的？”上述地產(chǎn)從業(yè)者說(shuō)。危機(jī)感之下，人人平等，任何一個(gè)崗位都可能被沖擊。
過(guò)去幾年的市場(chǎng)行情，揠苗助長(zhǎng)了很多地產(chǎn)公司?，F(xiàn)在，它們回到了原形。
這一次，被裁掉、被整頓出去的人，合適的再就業(yè)機(jī)會(huì)更少。多位地產(chǎn)獵頭告訴《財(cái)經(jīng)》記者，逆勢(shì)大擴(kuò)張的公司目前很少，此刻還在社招的地產(chǎn)公司，要么是地方國(guó)企，要么是一些中西部的中小房企。“現(xiàn)在跳槽，基本上不可能加薪，不降薪就很不錯(cuò)。”
地產(chǎn)行情變化，房企需要經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略升級(jí)，人才隊(duì)伍也需要洗牌和升級(jí)。
兩年前，常凱儀被公司調(diào)到廣州，在項(xiàng)目工地上待了很多天。在那段時(shí)間里，他看到他的很多同事，每天在項(xiàng)目上并不忙，常常炒股看大盤(pán)，聊天，喝茶，無(wú)所事事。他心生感慨：這些人毫無(wú)進(jìn)步，但是碰上了好的市場(chǎng)行情，怎么做都賺錢(qián)，所有人都是公司的功臣。
思考未來(lái)對(duì)地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)太難了，因?yàn)槲磥?lái)充滿了不確定性，但也只有不斷思考如何與時(shí)俱進(jìn)，才可能讓自己成為那個(gè)不會(huì)被輕易取代的人。
房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人大致可以分為三類(lèi)。第一類(lèi)是技術(shù)派。這類(lèi)人出身于工程、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、投資等房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)背景，一技傍身，專(zhuān)業(yè)主義至上，大多數(shù)不屑于辦公室權(quán)斗，往往也難以坐到高位。過(guò)去，這類(lèi)人才領(lǐng)略到了自己的高光時(shí)刻，在不同階段成為各家房企爭(zhēng)搶的熱門(mén)人才。
第二類(lèi)是忠臣派。這類(lèi)人要么很早就加入公司，要么在老板或管理層起步時(shí)就展示了自己全方位投入的能力，忠心耿耿，經(jīng)過(guò)時(shí)光的洗滌，成為公司文化的底色。不同的階段，他們?cè)诠镜?ldquo;壓艙石”與“改革障礙”兩大角色中不斷切換，但是，他們始終是老板信任的人。這類(lèi)人能夠坐到高位，但他們的風(fēng)險(xiǎn)是，被公司同化得越強(qiáng)，一旦人事變故，融入外部環(huán)境的能力也越低。他們是市場(chǎng)成色不足的職業(yè)經(jīng)理人。
第三類(lèi)是權(quán)謀派。這類(lèi)人善玩權(quán)力游戲，他們研究怎么管理人、安置人，懂得站隊(duì)與組隊(duì)，對(duì)如何使用與捍衛(wèi)權(quán)力得心應(yīng)手。在業(yè)務(wù)上謀篇布局，有不錯(cuò)的視野與高度。這類(lèi)人屬于管理型人才，但往往年歲漸長(zhǎng)，知識(shí)架構(gòu)與能力體系需要更新。當(dāng)房地產(chǎn)新時(shí)代來(lái)臨，他們很可能是洗牌的重點(diǎn)對(duì)象。
房地產(chǎn)資本時(shí)代已經(jīng)在快馬加鞭的路上，金融資本正在房地產(chǎn)行業(yè)索取越來(lái)越多的話語(yǔ)權(quán)。比如中國(guó)平安入股華夏幸福，并派駐高管人員，對(duì)業(yè)務(wù)提出新設(shè)想。
“現(xiàn)在開(kāi)發(fā)商對(duì)人才的資本運(yùn)作能力要求越來(lái)越強(qiáng)。”房企人力資源官劉偉洺說(shuō)。
一批向金融資本效忠的房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人可能成為明日之星。他們具有更強(qiáng)的財(cái)務(wù)背景與金融屬性，高度順應(yīng)資本的意志，考慮問(wèn)題更加金融角度與資本偏好，更適應(yīng)房地產(chǎn)進(jìn)入存量時(shí)代后的需求。
劉偉洺感慨，地產(chǎn)人總是周期性痛苦，對(duì)這個(gè)行業(yè)又愛(ài)又恨，但“地產(chǎn)人離不開(kāi)這個(gè)行業(yè)，因?yàn)樵诘禺a(chǎn)待久了，又怎么能接受其他行業(yè)的薪酬呢”？
《財(cái)經(jīng)》記者：董文艷 馬克（應(yīng)受訪者請(qǐng)求，秦嶺、常凱儀、林然、劉偉洺皆為化名）
（本文首刊于2018年12月10日出版的《財(cái)經(jīng)》雜志、原標(biāo)題：房企大裁員：恨你，但離不開(kāi)你）
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