金立劉立榮的棋局人生

金立工業(yè)園 圖片來源：每經(jīng)記者 劉玲 攝

兩年前，劉立榮和俞雷對(duì)弈圍棋。

俞雷對(duì)劉立榮下棋印象深刻，前半盤劉立榮一不小心，一個(gè)“中國(guó)流”布局的大角被鯨吞，俞雷抬眼看了一下劉立榮，意思是說“這棋不用再下了吧？”劉立榮聲色不動(dòng)，落子依舊。

行至中盤，俞雷即將安全抵達(dá)終點(diǎn)之際，全盤唯一的一個(gè)機(jī)會(huì)被劉立榮抓住，瞬間翻盤。他夸贊劉立榮，“他的韌勁太強(qiáng)了!后半盤非常強(qiáng)，很少用激烈的招，但堅(jiān)韌、頑強(qiáng)、耐心。"

如今的劉立榮圍棋業(yè)余六段，是圍棋領(lǐng)域業(yè)余界的最高級(jí)別。“和我下過棋的人都知道，我的收官，下得很漂亮。”

但他人生恰恰同棋局相反。劉立榮的上半生榮耀伴身，2005年底，金立月銷量突破40萬(wàn)臺(tái)，成為當(dāng)時(shí)銷量增幅最快的手機(jī)制造商。2006年，金立手機(jī)年銷量突破400萬(wàn)，拿下國(guó)內(nèi)線下市場(chǎng)第一名。而后，金立穩(wěn)坐頭把交椅數(shù)年。

在他46歲這一年，人生下半場(chǎng)的收官可謂名譽(yù)掃地。金立危機(jī)四伏，負(fù)債超200億，資金鏈問題引發(fā)供應(yīng)商集體催款，以及破產(chǎn)重組。而一直言稱收官漂亮的劉立榮，下半生卻身陷賭博風(fēng)波。這也成為壓垮金立的最后一根稻草。

01

1977年，劉立榮出生后的第五年。中央決定正式恢復(fù)高考。那一年的高考是在冬天，歷時(shí)近1個(gè)月。當(dāng)時(shí)報(bào)名參加高考人數(shù)達(dá)570余萬(wàn)人，而最終錄取的人數(shù)只有27.297萬(wàn)人。

段永平是這27萬(wàn)分之一。而這27萬(wàn)勝者中還包括了日后成功投資騰訊、百度的IDG熊曉鴿、萬(wàn)通地產(chǎn)董事馮侖以及新東方聯(lián)合創(chuàng)始人、真格基金創(chuàng)始人徐小平。

1991年，中央電視臺(tái)播出十集電視劇《外來妹》,轟動(dòng)全國(guó)。劇中主要描述六個(gè)從窮山溝趙家坳到廣東打工的女性的命運(yùn)，女主人公趙小云從一個(gè)普通的打工妹成長(zhǎng)為一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)了自己人生的飛躍。這是最早反映廣東地區(qū)外來打工者生活。

1992年歲首，改革開放總設(shè)計(jì)師鄧小平第二次南巡，視察深圳，并發(fā)表了極為重要的談話:計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不等于社會(huì)主義，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不等于資本主義，特區(qū)姓"社"不姓"資"。

90年代初以后，蜂涌南下的除了大批農(nóng)民工外，還有大量知識(shí)分子、技術(shù)人才、醫(yī)生、老師以及“創(chuàng)業(yè)者”、”淘金者”、”弄潮兒”……

隨著“孔雀東南飛”的熱潮，人民大學(xué)計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)系碩士畢業(yè)的段永平，南下來到了廣東省中山市，憑借高學(xué)歷出任怡華集團(tuán)下屬企業(yè)日華電子廠廠長(zhǎng)一職。這就是日后聲名鵲起的“小霸王”前身。

1983年，已近不惑之年的任正非以團(tuán)副身份轉(zhuǎn)業(yè)，在南油集團(tuán)下屬的一家電子公司擔(dān)任副總經(jīng)理。他任職沒幾年，由于一個(gè)錯(cuò)誤決策，這讓公司200多萬(wàn)貨款無(wú)法收回。他丟掉飯碗。

四年后，任正非開始了創(chuàng)業(yè)之旅。任正非集資2.1萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)立華為公司。創(chuàng)立初期，華為靠代理香港某公司的程控交換機(jī)獲得了第一桶金。

彼時(shí)，華為租下了深圳寶安縣蠔業(yè)村工業(yè)大廈三樓作為研制程控交換機(jī)的場(chǎng)所，五十多名年輕員工跟隨任正非來到這棟破舊的廠房中，開始了他們充滿艱險(xiǎn)和未知的創(chuàng)業(yè)之路，

這一年，雷軍考上了武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)系，開啟大學(xué)生涯。20歲時(shí)，雷軍用2年的時(shí)間完成了大學(xué)4年的課程，并包攬幾乎所有的獎(jiǎng)學(xué)金。22歲，雷軍與他人合著了《深入DOS編程》、《深入Windows編程》，并成為武漢電子一條街小有名氣的人物。

1992年初，雷軍加盟金山公司。而后雷軍風(fēng)頭漸盛，先后出任金山公司北京開發(fā)部經(jīng)理、珠海公司副總經(jīng)理、北京金山軟件公司總經(jīng)理等職務(wù)。

后來，吃苦耐勞的雷軍成為金山掌舵人。

02

劉立榮比雷軍小三歲，分別出生在湖南和湖北。從歷史、地理，以及文化來看，湖北、湖南都是一家人，都是“楚”人。兩省都是物華天寶，人杰地靈。所以，“惟”楚有材，于斯為盛。

1994年，劉立榮中南大學(xué)畢業(yè)后，被分配到天津市有色金屬研究院，這份工作在當(dāng)時(shí)屬于鐵飯碗。他曾公開說，“干得再賣力，混得再好，到了50歲也才是一個(gè)所長(zhǎng)，這令他非常不滿足。”

離職后，劉立榮進(jìn)入世界最大拉鏈公司之一-----日本YKK公司，負(fù)責(zé)管理崗位。當(dāng)時(shí)他一個(gè)月能拿2800到3000元工資，他的頂頭上司是一位名叫川崎的日本人，副總是香港人。

一年后，劉立榮再次離職。那個(gè)時(shí)候，他月薪高達(dá)3000元，但他并不是香港人或者日本人，作為一個(gè)大陸人，他在這家外企并沒有升職空間，選擇更有前途的職業(yè)。

在劉立榮計(jì)劃離開YKK的時(shí)候，段永平也陷入了深深的焦慮，他思考如何讓小霸王順利的成為中國(guó)的“松下”。1993年，段永平進(jìn)行創(chuàng)新，不僅增加了鍵盤，還在包裝內(nèi)放入學(xué)習(xí)軟件，這種銷售模式不僅能夠獲得銷售機(jī)器的收益，同時(shí)能拿到軟件方的提成。后來，段永平將此產(chǎn)品命名為“小霸王”學(xué)習(xí)機(jī)。

作為小霸王帝國(guó)的創(chuàng)建者，段永平瞬間成為炙手可熱的著名企業(yè)家。他在1994年被評(píng)為廣東省十大杰出青年企業(yè)家，隨后又被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀青年企業(yè)家，當(dāng)時(shí)小霸王的無(wú)形資產(chǎn)大概有5億元，到1995年，無(wú)形價(jià)值升為10億元。

段永平希望能夠通過股份制改造獲得小霸王的控制權(quán)，但這種想法被怡華集團(tuán)屢次拒絕。當(dāng)股份制改革的要求再一次被否決的時(shí)候，段永平說“我等來等去等不及了”。

他拂袖而去。

1996年，辭職后的段永平來到與中山一江之隔的東莞長(zhǎng)安鎮(zhèn)，成立步步高電子有限公司。

他離開小霸王的時(shí)候，帶走了公司幾乎所有的中層精英，包括后來OPPO創(chuàng)始人陳明永、vivo創(chuàng)始人沈煒和步步高現(xiàn)在的CEO金志江。

段永平走后，楊明貴接手了他的總經(jīng)理職位。小霸王短期內(nèi)處于人員真空期，這時(shí)劉立榮成為了小霸王的實(shí)習(xí)生，每月僅領(lǐng)著幾百元的薪水。

一年以后，小霸王總經(jīng)理?xiàng)蠲髻F離職，他帶走了劉立榮在內(nèi)的一批高管和員工，創(chuàng)立金正。在加入金正后，劉立榮身份也水漲船高，一躍成為副總。那一年，劉立榮年紀(jì)不到25歲。

金立資料圖 圖片來源：視覺中國(guó)

03

金正創(chuàng)辦后，除了依靠過硬的質(zhì)量，開啟猛烈的廣告攻勢(shì)，效果也立竿見影。“真金不拍火煉——金正VCD”、“蘋果熟了——金正DVD”成為響徹大街小巷的廣告語(yǔ)。

但是，金正丑聞很快被曝出。1999年春節(jié)，金正從訂購(gòu)的兩貨柜機(jī)芯在倉(cāng)庫(kù)被海關(guān)查封，理由是該批機(jī)芯涉嫌低價(jià)瞞報(bào)，偷逃稅款，金正的供應(yīng)商葉小凡因?yàn)樽咚奖煌ň?。金正?chuàng)始人楊明貴和劉立榮也被海關(guān)傳訊問話。48小時(shí)后，后來主持金正的田家俊將相關(guān)人士從海關(guān)接出，走私風(fēng)波暫告一段落。

劉立榮于2001年從金正離開，并于次年創(chuàng)辦金立。

彼時(shí)，”孔雀東南飛”的勢(shì)頭漸弱。21世紀(jì)后，人才的流向開始悄悄發(fā)生變化。隨著長(zhǎng)三角的迅速崛起，“東南飛”開始轉(zhuǎn)向“競(jìng)相東進(jìn)”。

宿遷光明村的劉強(qiáng)東從1998年起就開始做數(shù)碼相關(guān)生意，從北京中關(guān)村一個(gè)小小的柜臺(tái)開始，逐漸發(fā)展成為擁有12家連鎖店的公司。

彼時(shí)，同時(shí)代的丁磊、陳天橋、張朝陽(yáng)紛紛在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域稱王稱霸。2000年，中國(guó)三大門戶網(wǎng)站搜狐、新浪、網(wǎng)易在美國(guó)納斯達(dá)克掛牌上市。

2000年11月，馬化騰坐在深圳賽格的辦公室里發(fā)呆，賬上只有1萬(wàn)塊現(xiàn)金，他決定賣掉已經(jīng)有100萬(wàn)用戶的OICQ。馬化騰無(wú)奈問朋友借錢，提出用股票還債，朋友說：“你真的沒錢了，不還也可以，不過我不要你的股票。”

拼多多創(chuàng)始人黃崢2002年浙江大學(xué)畢業(yè)之后，赴美國(guó)留學(xué)，期間通過網(wǎng)易CEO丁磊與段永平結(jié)識(shí)。

當(dāng)時(shí)，黃崢正在為選擇去微軟還是谷歌舉棋不定，黃崢踟躇良久，求教于段永平。眼光獨(dú)到、經(jīng)驗(yàn)豐富的段永平給黃崢說了一番理由，讓他選谷歌。黃崢聽完，欣然而往。

黃崢視段永平為他的人生導(dǎo)師，他曾向媒體表示，“對(duì)自己商業(yè)教育影響最大的人是段永平”、“我是他下一代的四徒弟”。

這個(gè)時(shí)候正趕上中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的輝煌時(shí)刻。當(dāng)時(shí)的手機(jī)行業(yè)一度出現(xiàn)極高的增長(zhǎng)率，凈利潤(rùn)高達(dá)20%，成為3C(電腦、通訊、消費(fèi)性電子)產(chǎn)業(yè)中炙手可熱的大蛋糕。這讓許多本來沒有手機(jī)經(jīng)驗(yàn)的3C廠商相繼挺進(jìn)手機(jī)產(chǎn)業(yè)。

而后，山寨機(jī)在市場(chǎng)上如雨后春筍般冒出。

當(dāng)時(shí)，手機(jī)制造采用核準(zhǔn)制，手機(jī)制造商要獲得自有品牌生產(chǎn)和銷售權(quán)必須獲得工信部頒發(fā)的牌照才行，但這種牌照非常稀缺，G網(wǎng)和C網(wǎng)的加起來也只有大概34張，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于手機(jī)生產(chǎn)商的數(shù)量。

金立也無(wú)法擺脫“無(wú)牌”命運(yùn)，只能通過“租賃”牌照生產(chǎn)。

手機(jī)廠商中有個(gè)不成文的規(guī)定，如果一家企業(yè)要向另外一家企業(yè)租賃牌照，生產(chǎn)出來的每部手機(jī)給持有牌照的廠商繳納10元到100元不等的錢，甚至要在某些標(biāo)識(shí)當(dāng)中注明持牌廠家的品牌。

這意味著，金立不僅每年要拿出大部分資金向牌照方“上貢”，頂著山寨機(jī)名頭，只能在中關(guān)村、華強(qiáng)北駐扎的小攤販中售賣。更重要的是，金立永遠(yuǎn)沒有資格同手機(jī)行業(yè)正規(guī)軍爭(zhēng)斗，

劉立榮做夢(mèng)都想摘掉山寨機(jī)的帽子。

直到2005年，這張工信部的“金牌照”終于被劉立榮盼來了。

有了牌照加持的金立，甩掉了山寨機(jī)的帽子，正式躋身波導(dǎo)、海信、夏新、科健等第一手機(jī)梯隊(duì)。

2003年的時(shí)候，波導(dǎo)、TCL和康佳3家企業(yè)銷量躋身前十，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率共計(jì)31.6%，其中波導(dǎo)一家就占10%以上。

3G時(shí)代的到來，大批重庫(kù)存的手機(jī)生產(chǎn)商猝不及防。由于更新?lián)Q代效率低下，以波導(dǎo)為代表的第一代手機(jī)生產(chǎn)商在面在2G轉(zhuǎn)3G的浪潮下，倉(cāng)庫(kù)積壓高達(dá)20億的庫(kù)存，相當(dāng)于總資產(chǎn)的40%。由于回款速度迅速跌落，波導(dǎo)從每月8億元下降為每月1億元。

從此波導(dǎo)一蹶不振。同波導(dǎo)類似的第一代手機(jī)生產(chǎn)商和山寨機(jī)也消失在歷史的塵埃中。

但是，獲得牌照的金立幸免于難。

04

彼時(shí)的劉立榮故技重施，復(fù)制前東家金正成功廣告營(yíng)銷模式。

2005年，劉立榮砸重金聘請(qǐng)劉德華作為金立形象大使，并請(qǐng)馮小剛制作宣傳廣告。熒屏上，劉德華身著西服，踏著紅色地毯出現(xiàn)在央視一套，然后說出“金品質(zhì)，立天下”廣告詞。這次廣告營(yíng)銷事件被視為手機(jī)行業(yè)的經(jīng)典，與“波導(dǎo)手機(jī)，手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”一同成為手機(jī)制造商的經(jīng)典廣告案例載入史冊(cè)。

明星帶來的效果明顯。在這波廣告攻勢(shì)下，金立手機(jī)銷售額暴增，到2005年底，金立月銷量突破40萬(wàn)臺(tái)，成為當(dāng)時(shí)銷量增幅最快的手機(jī)制造商。

這時(shí)，雷軍已經(jīng)在金山公司工作了多個(gè)年頭，從1992年加入金山公司，到6年后任首席執(zhí)行官。

在金立家喻戶曉的前兩年，華為在2003年才成立手機(jī)事業(yè)部，進(jìn)行移動(dòng)終端的嘗試。這家公司成立手機(jī)事業(yè)部的更多的原因在于，華為在設(shè)計(jì)通訊設(shè)備的時(shí)候獲得了低端貼牌手機(jī)的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，在最開始的時(shí)候，華為計(jì)劃先從低端、價(jià)格親民的手機(jī)入手，為運(yùn)營(yíng)商做定制機(jī)是他們的主要的收入來源。

2005年，國(guó)內(nèi)電子商務(wù)江湖的大局初定。2005年4月的一個(gè)晚上，馬云5年前發(fā)給楊致遠(yuǎn)的信，終于有了回音。馬云回復(fù)：“這么多年了，終于有了你的一封信”。最后，楊致遠(yuǎn)用10億美元和雅虎中國(guó)的全部資產(chǎn)換取阿里巴巴39%的股權(quán)。

2006年，劉強(qiáng)東還在為200萬(wàn)美元融資四處求人。最終，他在香格里拉飯店見到今日資本的徐新，獲得1000萬(wàn)美元融資。

但在同年，段永平已經(jīng)以62.01萬(wàn)美元的價(jià)格成為拍下巴菲特午餐的第一位中國(guó)人。在被問及是否值得時(shí)，段永平表示：“我們花62萬(wàn)美元是捐贈(zèng)，而不是買一頓飯，所以也就無(wú)所謂值與不值了。和巴菲特接觸本身是無(wú)價(jià)的。

1999年后，段永平開始對(duì)步步高進(jìn)行分拆，將這三條生產(chǎn)線分別建成三家新的公司，一家是是“步步高點(diǎn)讀機(jī)，哪里不會(huì)點(diǎn)哪里”，另外兩家分別是OPPO和VIVO。雖然，這三家公司從法律上沒有任何聯(lián)系，但它們有一個(gè)共同的股東——段永平。

如今，段永平仍舊是步步高集團(tuán)的董事長(zhǎng)。不僅如此，他還是OPPO、vivo的幕后老大，統(tǒng)領(lǐng)了中國(guó)手機(jī)行業(yè)的半壁江山，2016年，步步高旗下的OPPO、vivo總銷售額達(dá)到2700億。

但在當(dāng)時(shí)，諾基亞N95、索尼愛立信K850i等熱門機(jī)型仍然延續(xù)此前2G時(shí)代的小屏幕，多按鍵風(fēng)格，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)傳輸速度緩慢，屏幕技術(shù)不完善，因此小屏幕完全符合2G時(shí)代用戶編輯短信，接聽電話的需求。

2007年被視為手機(jī)行業(yè)的重要里程碑。這一年，手機(jī)生產(chǎn)核準(zhǔn)制正式被取消,2G時(shí)代終結(jié)，3G時(shí)代來臨。

此時(shí)，喬布斯在舊金山宣布iphone第一代誕生。

那一年，金山軟件順利在香港上市，擁有“雷布斯”之稱的雷軍擔(dān)任這家公司的總裁兼CEO。僅僅兩個(gè)月后，雷軍因健康原因辭去職務(wù)，離開自己工作16年的崗位。

離開金山后，雷軍成為了一名風(fēng)險(xiǎn)投資專家，持續(xù)投資了包括UCWeb、多玩網(wǎng)、拉卡拉、7K7K、樂淘、凡客誠(chéng)品、金山網(wǎng)絡(luò)以及樂訊在內(nèi)的一批成功互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

2010年，當(dāng)初雷軍在40歲創(chuàng)辦小米。八年后，雷軍在金山上市后，再次來到香港交易所，敲響了特意定制的大鑼。小米以16.6港元的股價(jià)開盤，躋身有史以來全球科技股前三大IPO，香港資本市場(chǎng)第一家“同股不同權(quán)”創(chuàng)新試點(diǎn)，創(chuàng)下來了全球散戶規(guī)模最大的IPO。

而雷軍的財(cái)富增長(zhǎng)了400多億，以1100億在《2018胡潤(rùn)百富榜》升至前十名。

金立工業(yè)園園區(qū)內(nèi)景 圖片來源：每經(jīng)記者 劉玲 攝

05

在雷軍創(chuàng)辦小米這一年，金立手機(jī)到達(dá)巔峰，榮譽(yù)加身的劉立榮退居二線，將總裁的寶座讓給盧偉冰，只擔(dān)任董事長(zhǎng)一職。

盧偉冰是清華大學(xué)畢業(yè)的高材生，這種背景在早期制造業(yè)中并不常見，在當(dāng)時(shí)大多數(shù)人的眼中，名校畢業(yè)的學(xué)生應(yīng)該坐辦公室，而不是奔波于工廠的廠房之間。在加入金立前，盧偉冰曾在康佳、天語(yǔ)等企業(yè)工作，積累了豐富的3C渠道建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

中國(guó)智能手機(jī)起步很早，在WM時(shí)代就有很多廠商試水。但真正起步還是2012年以后，那時(shí)造智能手機(jī)是高技術(shù)含量的工作，而有了高通，有了安卓之后，造手機(jī)有點(diǎn)像造PC，中國(guó)廠商制造起來難度降低，逐漸普及起來。

這一年，姍姍來遲的金立手機(jī)完成了智能機(jī)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開創(chuàng)ELIFE，并投資IUNI，專門針對(duì)新一代年輕市場(chǎng)。

為了增加品牌知名度，金立聘請(qǐng)尹恩惠和阮經(jīng)天擔(dān)任ELIFE代言人，然而年輕人似乎更加青睞中華酷聯(lián)(中興、華為、酷派、聯(lián)想)的手機(jī)，這個(gè)時(shí)候的金立已經(jīng)成為位居中華酷聯(lián)后的品牌，難以翻身。

2014年，手機(jī)4G時(shí)代開啟。

這一年，智能手機(jī)第一輪普及完成，第二輪是換機(jī)潮流。第一輪巨量的低價(jià)智能手機(jī)，在第二輪中會(huì)換成高一兩個(gè)檔次的中高端智能手機(jī)，華為、OPPO、vivo和金立都成為這一輪換機(jī)潮的受益者。OPPO和vivo的增長(zhǎng)速度尤其驚人。短短一兩年，他們從高利潤(rùn)小而美的手機(jī)品牌，成為超級(jí)巨頭之一，銷量迅速達(dá)到數(shù)千萬(wàn)臺(tái)。

金立再次錯(cuò)失良機(jī)，在產(chǎn)品策略上沒有及時(shí)跟進(jìn)，等到回過神來的時(shí)候，金立的2800萬(wàn)全球銷量中，只有四成來自國(guó)內(nèi)，中華酷聯(lián)中的中興、酷派、聯(lián)想在這個(gè)時(shí)候也出現(xiàn)了發(fā)力不足的情況。

在ELIFE和IUNI完全被拋棄的時(shí)候，市場(chǎng)手機(jī)格局再次發(fā)生變化，中華酷聯(lián)中三家落幕，小米、OPPO、vivo三家跟上，形成了華米o(hù)v的新一代手機(jī)格局。

2017年后，盧偉冰離開金立，獨(dú)自創(chuàng)業(yè)。同年11月，劉立榮重新坐上金立總裁的寶座。他一度試圖挽回?cái)【郑诘谝豢钊嫫潦謾C(jī)發(fā)布會(huì)上推測(cè)，2018年將是全面屏?xí)r代，金立將一口氣推出八款全面屏手機(jī)。但是，反響平平。

劉立榮想法是超前的。如今，全面屏手機(jī)已經(jīng)正式的掀起了一股潮流，全面屏手機(jī)已經(jīng)成為了業(yè)界的標(biāo)配，上到高端旗艦機(jī)，下到千元全面屏。比如蘋果手機(jī)將推出100%全屏手機(jī)。

但金立在泥潭中越陷越深。現(xiàn)在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)中，前五大品牌已占據(jù)85%以上的市場(chǎng)份額。他們分別是vivo、OPPO、華為、榮耀和小米，蘋果排在小米之后，份額已經(jīng)低于10%。

06

自此，國(guó)產(chǎn)四子開始纏斗。

OPPO、vivo兩家的推廣，讓人印象深刻的是他們和“小鮮肉”們的合作。

而小米和華為緊隨其后，小米找來梁朝偉、劉詩(shī)詩(shī)、吳秀波、劉昊然；華為斥資1.5億冠名真人秀、集郵吳亦凡、張藝興、關(guān)曉彤。

DigiTimes消息顯示，華為、OPPO、vivo在2017年第四季度紛紛砍單，幅度至少在10%以上，甚至有消息稱，OPPO砍單超過三成。

第一手機(jī)界研究院院長(zhǎng)孫燕飚表示，2017年急轉(zhuǎn)直下的手機(jī)行情，影響了包括金立在內(nèi)的手機(jī)廠商的運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷步伐，這種對(duì)于銷量的誤判加上金立在營(yíng)銷方面的巨額投入，最終導(dǎo)致金立的資金鏈斷裂。

金立的優(yōu)勢(shì)喪失殆盡。

2017年，手機(jī)供應(yīng)鏈廠商歐菲科技在一場(chǎng)投資者電話會(huì)議中表示，金立手機(jī)的應(yīng)收賬款約6億元，并申請(qǐng)了財(cái)產(chǎn)保全，抵押物包括兩處深圳物業(yè)和微眾銀行3%股權(quán)，總體估值超過20億元。

此時(shí)，金立的財(cái)務(wù)危機(jī)才浮出水面。2017年上半年，金立供應(yīng)商張懷本以為工廠在自己的領(lǐng)導(dǎo)下，能夠?qū)崿F(xiàn)一年500萬(wàn)元的利潤(rùn)。截止到2017年底，金立的1500萬(wàn)元還沒有收回，這讓他的工廠在2017年損失1000萬(wàn)元，而這也僅僅只是賬面虧損。

因壓力巨大，張懷一直處于失眠狀態(tài)，他擔(dān)心的并不是自己被開除，而是工廠倒閉。

這一切源于一則報(bào)道。2018年11月底，有媒體稱，劉立榮先后多次赴塞班島賭博，輸?shù)艨傆?jì)100億元人民幣。劉立榮在接受媒體采訪時(shí)，他承認(rèn)從金立“借”出資金，并在塞班島參與賭博，但他不承認(rèn)輸?shù)?00億元。在被記者多次問及究竟輸了多少錢時(shí)，劉立榮用很輕的聲音說：“十幾個(gè)億吧。”

劉立榮并不認(rèn)為金立的資金鏈斷裂是自己賭博造成的。他說，從2013年到2015年，金立平均每個(gè)月虧損不低于1億元，2016年和2017年每個(gè)月虧損不低于2億元，從2016年到2017年兩年中，投入的營(yíng)銷費(fèi)用高達(dá)60多億，另有對(duì)外投資30億，總共有100億元的資金鏈漏洞。

飛象網(wǎng)創(chuàng)始人項(xiàng)立剛因工作同劉立榮多次有過交集。“2016年，劉立榮有次穿著灰色的西裝，與我討論合作方面的事情，那個(gè)時(shí)候他總是面帶笑容，給人柔和、踏實(shí)的感覺。他給我感覺，不是一個(gè)激進(jìn)、愛冒險(xiǎn)的人，我甚至都擔(dān)心，在他的影響下，金立會(huì)過于保守，沒有沖勁。”

時(shí)至今日，段永平退居幕后，定居國(guó)外。他說自己早就不過問國(guó)內(nèi)的事了，每年回國(guó)兩三次，都是找陳明永(OPPO CEO)他們玩，也不談業(yè)務(wù)。段永平雖然已經(jīng)遠(yuǎn)離這個(gè)“江湖”很久了，但“江湖”仍有他的傳說。

只不過，劉立榮依舊還身處江湖漩渦中，命運(yùn)漂浮不定。但是，酷愛下棋的他或許明白，人生如棋，落子無(wú)悔。