永輝超市董秘張經(jīng)儀：傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型首先要把內(nèi)部流程打通

每經(jīng)記者 王星平    每經(jīng)編輯 郭鑫    

新一輪的零售變革，讓線上線下融合已成趨勢。在渠道融合的過程中，線下門店互聯(lián)網(wǎng)化改造成為重要一環(huán)。對于起步于傳統(tǒng)零售的永輝超市來說，如何發(fā)力門店互聯(lián)網(wǎng)化，是當(dāng)下永輝的一大重點。

11月16日下午，在由每日經(jīng)濟新聞主辦的“2018中國未來商業(yè)高峰論壇”上，永輝超市董秘張經(jīng)儀表示，所處階段不同，對企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求也不同，但最基礎(chǔ)的是要先把內(nèi)部流程打通。

在張經(jīng)儀看來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)最大的區(qū)別是起點不一樣。他談到：“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一家店都沒有，商品也沒有，沒有任何鋪子，所以很容易做；但是對于一家傳統(tǒng)零售企業(yè)，什么都有，轉(zhuǎn)型是一個非常痛苦的過程，沒有那么簡單。”

當(dāng)下的永輝，無疑是傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型的典范，其旗下超級物種等零售業(yè)態(tài)已經(jīng)成為當(dāng)前零售變革的代表。經(jīng)過親身實踐，張經(jīng)儀指出，門店互聯(lián)網(wǎng)化，一定要先將企業(yè)內(nèi)部流程打通，在此基礎(chǔ)上，將數(shù)字化導(dǎo)入，最后做到產(chǎn)品數(shù)字化。