如何高質(zhì)量發(fā)展培育新動能 數(shù)十位知名企業(yè)家熱烈發(fā)聲

每經(jīng)記者 查道坤    每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 黃鑫磊    每經(jīng)編輯 張海妮    

如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展成為當(dāng)下舉國上下極為關(guān)注的焦點(diǎn)話題。而要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，作為市場微觀主體的上市公司和企業(yè)，有著不可替代的作用。11月16日，2018第七屆中國上市公司高峰論壇將在成都召開。本屆論壇將呼應(yīng)社會各界對高質(zhì)量發(fā)展的熱切關(guān)注，以“問道高質(zhì)量 增長新動能”為主題，對企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、助力高質(zhì)量發(fā)展展開熱烈討論。

傳統(tǒng)企業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)如何培育新動能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動？企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展又應(yīng)注重哪些關(guān)鍵因素？近日，國內(nèi)眾多知名企業(yè)家或知名企業(yè)負(fù)責(zé)人紛紛向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》發(fā)來他們對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的看法或建議。

新希望集團(tuán)董事長劉永好：堅(jiān)持創(chuàng)新就能成為一流新型企業(yè)

高質(zhì)量發(fā)展是國家的倡導(dǎo)，也是市場的需求，更是企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的必然選擇。在這個問題上，企業(yè)必須要變，否則就會被動。

我們理解的高質(zhì)量發(fā)展，則是要滿足人們不斷提升的美好生活需求。新希望集團(tuán)在這方面做了很多安排和布局，其中包括探索“合伙人”機(jī)制，人才隊(duì)伍年輕化，激發(fā)組織活力等。

新希望的實(shí)踐證明，傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中，可能面臨諸多困難，但只要堅(jiān)持創(chuàng)新、做好事，就能成為一流的新型企業(yè)。

邁瑞醫(yī)療董事長李西廷：自主研發(fā)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展源動力

自主研發(fā)創(chuàng)新是企業(yè)不斷進(jìn)取的源動力。2015~2017年，邁瑞醫(yī)療研發(fā)支出均在10億元左右。發(fā)展到現(xiàn)在，我們感受到，公司上市后每年不出8~9款新品就無法支撐持續(xù)增長。

如果要問邁瑞保持高質(zhì)量發(fā)展有什么秘訣，答案就是一個，即企業(yè)發(fā)展從量變到質(zhì)變實(shí)現(xiàn)厚積薄發(fā)。

醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展周期長、投入大，并且存在產(chǎn)品注冊周期長等行業(yè)特征，不是天然壟斷行業(yè)，充斥著技術(shù)競爭、市場競爭。

我們從事的不僅是一個在夾縫中求生存的行業(yè)，也是需要攻堅(jiān)克難的行業(yè)，更是關(guān)乎人類健康安全的行業(yè)。我們需要秉持做專、做深的精神來辦企業(yè)，并且要有力爭第一的進(jìn)取心，打造屬于中國人自己的高端醫(yī)療器械品牌，讓世界看到“中國創(chuàng)造”的力量。

微醫(yī)董事長兼CEO廖杰遠(yuǎn)：經(jīng)濟(jì)活力、創(chuàng)新力、競爭力是根本

經(jīng)濟(jì)活力、創(chuàng)新力和競爭力是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本。

在目前加速推動實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的時代背景下，醫(yī)療作為典型的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的領(lǐng)域，必須對資源組織形式和科技水平進(jìn)行整體升級。

微醫(yī)自2010年成立以來，始終沿著科技推動醫(yī)療創(chuàng)新的主邏輯，推動中國傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)的升級，通過互聯(lián)網(wǎng)、人工智能技術(shù)賦能醫(yī)療行業(yè)，推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，實(shí)現(xiàn)“被動治療向主動健康”轉(zhuǎn)變。

在完成醫(yī)療資源和健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)連接后，微醫(yī)希望通過更高效、更智能化的手段來緩解優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源不足的困難。

基于此目的，微醫(yī)聯(lián)合科研機(jī)構(gòu)基于人工智能技術(shù)開發(fā)了兩大智能醫(yī)生系統(tǒng)，幫助基層醫(yī)生迅速掌握技術(shù)知識，提升診療服務(wù)水平，真正推行醫(yī)療改革，幫助分級診療政策落地。

土巴兔創(chuàng)始人王國彬：夯實(shí)基礎(chǔ)，走好高質(zhì)量發(fā)展之路

中國經(jīng)濟(jì)正從高速增長階段向高質(zhì)量發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變。

在消費(fèi)升級背景下，土巴兔所在的家裝行業(yè)也站在了服務(wù)水準(zhǔn)升級的路口，日益?zhèn)€性化的用戶需求迫切需要更多維度的、差異化的、高品質(zhì)的供給來滿足。

在家裝行業(yè)，土巴兔扮演著一個“平臺”的角色，在如何滿足用戶日益?zhèn)€性化需求的難題上發(fā)揮著自身價(jià)值。土巴兔從家裝產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)出發(fā)，將市場中的多方參與者進(jìn)行有效連接，為國內(nèi)有裝修需求的用戶提供多元化服務(wù)，致力于解決家裝行業(yè)的關(guān)鍵痛點(diǎn)。

未來，土巴兔將繼續(xù)走高質(zhì)量發(fā)展的道路，持續(xù)增強(qiáng)多層次供應(yīng)鏈能力，更好地滿足家裝用戶多樣化的需求，同時促進(jìn)行業(yè)服務(wù)水準(zhǔn)升級。

越博動力董事長、總經(jīng)理李占江：企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需有核心競爭力

高質(zhì)量發(fā)展是每個企業(yè)都應(yīng)該思考和踐行的方向，而企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，一方面在于擁有自己的核心競爭力，同時要有發(fā)展的眼光，順應(yīng)國家、社會的需求。

越博動力所在的汽車產(chǎn)業(yè)被稱作“現(xiàn)代工業(yè)的皇冠”，一臺汽車的零部件數(shù)量過萬，只有掌控核心技術(shù)、手握關(guān)鍵零部件，才能成為市場領(lǐng)導(dǎo)者。越博動力切入的領(lǐng)域，恰好是車的“大腦”和“心臟”——新能源汽車動力總成系統(tǒng)。

作為該領(lǐng)域的領(lǐng)軍型企業(yè)，我們始終堅(jiān)持以自主創(chuàng)新和領(lǐng)先科技為核心驅(qū)動力的內(nèi)涵式發(fā)展道路，掌握新能源汽車整車控制技術(shù)、驅(qū)動電機(jī)及控制技術(shù)、自動變速器及控制技術(shù)、動力系統(tǒng)集成一體化技術(shù)等核心技術(shù)。

公司上市以來，在站穩(wěn)原新能源汽車動力總成領(lǐng)域地位的基礎(chǔ)之上，將目光投得更遠(yuǎn)，將目標(biāo)設(shè)得更大。

未來，越博動力將以繼續(xù)以創(chuàng)新為核心驅(qū)動力，廣攬研發(fā)創(chuàng)新人才，打造具有全球競爭力的新能源汽車品牌，為中國新能源汽車行業(yè)的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

鴻特科技董事長張林：始終不忘創(chuàng)業(yè)初心和創(chuàng)新決心

鴻特科技作為一家創(chuàng)業(yè)板上市公司，始終不曾忘記創(chuàng)業(yè)初心和創(chuàng)新決心。我們始終向下扎根實(shí)業(yè)，向上尋求創(chuàng)新與改變。鴻特科技相信改變創(chuàng)造價(jià)值，于是從“鴻特精密”變成了“鴻特科技”。

今年以來，我們通過資本并購新的實(shí)體企業(yè)，向高端智造領(lǐng)域發(fā)展，夯實(shí)和拓展公司的發(fā)展空間。

中國制造業(yè)正在轉(zhuǎn)型升級路上。改革開放40年來，我們因制造業(yè)而崛起，“Made in China”改變了我們在世界上的地位。我們相信，未來40年，通過我們這一代人的努力，科技強(qiáng)國會讓“technology in China”成為我們的新標(biāo)簽。

天齊鋰業(yè)董事長蔣衛(wèi)平：高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵在聚焦主業(yè)

高質(zhì)量發(fā)展應(yīng)該是每個企業(yè)的追求和動力，我們認(rèn)為，其中的關(guān)鍵是要聚焦主業(yè)，專注于核心競爭力的構(gòu)建。作為一家全球領(lǐng)先的以鋰為核心的新能源材料供應(yīng)商，技術(shù)研發(fā)永遠(yuǎn)是公司保持持續(xù)發(fā)展的動力。

天齊鋰業(yè)將繼續(xù)堅(jiān)持市場導(dǎo)向和客戶第一的經(jīng)營原則，堅(jiān)守“經(jīng)濟(jì)利益決不凌駕于環(huán)境、健康與安全之上”的發(fā)展信條，充分利用成都具有全球競爭力的發(fā)展環(huán)境優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)世界前沿技術(shù)，全球招募高端技術(shù)人才；我們以向全球客戶提供高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)為使命，致力于為人類開發(fā)、利用更加豐富多元的清潔能源提供支持，為股東、員工和社會創(chuàng)造更多獨(dú)特價(jià)值，不斷實(shí)現(xiàn)改善人類生態(tài)環(huán)境的理想。

立白集團(tuán)董事長陳凱旋：帶領(lǐng)日化行業(yè)向可持續(xù)方向發(fā)展

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正由高速增長階段邁入高質(zhì)量發(fā)展階段。這對企業(yè)而言是一個機(jī)遇。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，消費(fèi)者的需求需要高質(zhì)量的供給來匹配，企業(yè)應(yīng)該抓住這個機(jī)遇，用高質(zhì)量的發(fā)展加快轉(zhuǎn)型升級。制造型企業(yè)更應(yīng)該快速洞察出消費(fèi)者需求，尋找發(fā)展機(jī)會。

經(jīng)過25年發(fā)展，立白集團(tuán)已成為中國日化行業(yè)的龍頭企業(yè)。立白集團(tuán)這些年的發(fā)展，也體現(xiàn)了本土制造型企業(yè)順應(yīng)消費(fèi)升級而帶來的變化。未來，立白集團(tuán)將繼續(xù)走科技創(chuàng)新之路，將綠色高效、健康環(huán)保的洗滌產(chǎn)品送入千家萬戶，同時注重環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境和諧共存。立白集團(tuán)不僅要做好自己，還要帶領(lǐng)整個中國日化行業(yè)向綠色健康，可持續(xù)方向發(fā)展。

英雄互娛CEO應(yīng)書嶺：全球化是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心

英雄互娛是互聯(lián)網(wǎng)公司，互聯(lián)網(wǎng)的好處在于占據(jù)的社會資源少，利潤率較高，創(chuàng)造價(jià)值的同時對自然社會無污染，屬于“綠色行業(yè)”，秉持高質(zhì)量的企業(yè)發(fā)展路線。

從文化輸出角度來說，我們目前在全球擁有4億用戶，公司一半的收入都在海外，全球化一直是我們發(fā)展的戰(zhàn)略核心，我們一直和蘋果、Facebook等國際互聯(lián)網(wǎng)公司關(guān)系非常緊密，是Facebook出海50強(qiáng)企業(yè)，通過取長補(bǔ)短，引入先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)模式，在海外輸出中國互聯(lián)網(wǎng)精品文化，更好的助力打造高質(zhì)量的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。

怡亞通董事長周國輝：向追求質(zhì)量轉(zhuǎn)型是基本戰(zhàn)略

從追求規(guī)模、速度向追求質(zhì)量轉(zhuǎn)型，是當(dāng)今先進(jìn)企業(yè)的基本戰(zhàn)略。而企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵就在這個“略”字上，其含義是識別出哪些是企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)、核心能力，進(jìn)而把非關(guān)鍵業(yè)務(wù)、非核心能力外包給專業(yè)的合作伙伴來執(zhí)行。

用怡亞通的專業(yè)供應(yīng)鏈管理能力，幫助客戶整合資源提升自身核心競爭力，是怡亞通的服務(wù)宗旨和使命。

時代在變化，“大而全、小而全、肥水不流外人田”的產(chǎn)供銷一體化時代已過去，傳統(tǒng)流通業(yè)亟待變革，整合型企業(yè)才是未來。

我們正在推進(jìn)“新流通”戰(zhàn)略，通過“供應(yīng)鏈+互聯(lián)網(wǎng)”推動流通行業(yè)變革。對流通企業(yè)來說，只有走整合之路，資源共享形成平臺化經(jīng)濟(jì)共同體，才是最高效的模式。

人福醫(yī)藥董事長王學(xué)海：高質(zhì)量發(fā)展是企業(yè)的主動選擇

高質(zhì)量發(fā)展是企業(yè)為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動選擇。作為湖北省醫(yī)藥工業(yè)龍頭企業(yè)、醫(yī)藥專業(yè)上市公司，人福醫(yī)藥集團(tuán)明確了“歸核高質(zhì)量發(fā)展”的戰(zhàn)略方針，圍繞“專特新精”的醫(yī)藥專業(yè)化方向和核心產(chǎn)品管線深耕細(xì)作，致力于成為醫(yī)藥細(xì)分市場領(lǐng)導(dǎo)者。

公司堅(jiān)持以研發(fā)為先導(dǎo)，公司研發(fā)投入占比、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化平臺的價(jià)值水平、研發(fā)項(xiàng)目的數(shù)量質(zhì)量等方面在國內(nèi)均位于前列。同時，人福堅(jiān)持穩(wěn)步推進(jìn)國際化發(fā)展進(jìn)程，從醫(yī)藥行業(yè)的供給側(cè)改革出發(fā)，在品種、品質(zhì)、品牌三個方面發(fā)力，為提升中國藥品（制劑）的國際品牌形象貢獻(xiàn)力量。

上海電影集團(tuán)董事長任仲倫：高質(zhì)量發(fā)展是電影行業(yè)共同選擇

以前，電影行業(yè)內(nèi)談?wù)摰亩嗍?ldquo;什么時候趕上美國”？如今，業(yè)內(nèi)關(guān)于中國電影未來的思考正在漸漸增多，大家變得更加理性、更加扎實(shí)。

中國正在從一個“電影大國”邁向“電影強(qiáng)國”，而我們始終認(rèn)為，建設(shè)電影強(qiáng)國，需要強(qiáng)大的電影企業(yè)。在今后的5年時間里，中國的影視行業(yè)將會進(jìn)入一個大公司發(fā)育發(fā)展期。

作為一家電影企業(yè)，證明企業(yè)生命力、競爭力的根源在于優(yōu)秀的作品，上影集團(tuán)今后還是會把創(chuàng)作更多更好的作品作為企業(yè)立身之本。以講好中國故事為己任，擔(dān)當(dāng)起新時代中國電影的責(zé)任與使命。

天合光能董事長高紀(jì)凡：企業(yè)是推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展主體

我認(rèn)為企業(yè)是推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的主體。實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的過程，也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展不斷增強(qiáng)的過程。

天合光能始終密切關(guān)注和把握行業(yè)發(fā)展形勢，保持憂患意識和前瞻思維，有隨時應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，這是天合光能長期穩(wěn)健成長的基因。在2014年成為全球組件銷售量第一的公司后，天合光能就開始謀求和布局轉(zhuǎn)型升級，目標(biāo)是成為光伏智慧能源解決方案的領(lǐng)先公司。

創(chuàng)新始終是天合光能的核心戰(zhàn)略，也是公司從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。

未來，天合光能將繼續(xù)秉持創(chuàng)新發(fā)展，鞏固企業(yè)在品牌和全球化方面的優(yōu)勢，加速提升智能化、平臺化和產(chǎn)融協(xié)同能力，努力降本增效，全力以赴實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。

四川路橋董事長孫云：推動高質(zhì)量發(fā)展要布局高端化

公司控股股東四川鐵投集團(tuán)提出了“十三五”時期爭創(chuàng)四川首家國企“世界500強(qiáng)”的奮斗目標(biāo)，作為四川鐵投集團(tuán)的產(chǎn)值中心、效益中心、人才中心、技術(shù)中心和品牌中心，四川路橋?qū)⒅铝τ谕苿痈哔|(zhì)量發(fā)展：

一是聚焦“一主雙擎、兩軸多元、海陸協(xié)同三大路徑”，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局高端化，進(jìn)一步夯實(shí)基業(yè)長青之本。繼續(xù)鎖定路橋建設(shè)優(yōu)勢領(lǐng)域，增強(qiáng)自身的綜合競爭能力和核心競爭力。

二是要提升“資源配置、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、管理創(chuàng)新三大能力”，推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造持續(xù)化，進(jìn)一步拓寬基業(yè)長青之道。加快多元產(chǎn)業(yè)培育，拓展關(guān)聯(lián)度高、發(fā)展前景廣、經(jīng)濟(jì)效益好的資源性、戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性項(xiàng)目，形成“大土木、大海外”融合互動，“雙引擎、多支撐”相輔相成的產(chǎn)業(yè)新格局。

三是按照“穩(wěn)主業(yè)、擴(kuò)海外，精管控、防風(fēng)險(xiǎn)，補(bǔ)短板、謀升級”要求，強(qiáng)化核心能力建設(shè)，全面提升精細(xì)化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。

華工科技董事長馬新強(qiáng)：企業(yè)要到全球市場去“錘煉”

創(chuàng)立華工科技以來，我們一直有個很堅(jiān)定的信念：科技型企業(yè)一定要有超越利潤之上的目標(biāo)，要“風(fēng)物長宜放眼量”，有大的擔(dān)當(dāng)和格局。否則看到別人掙錢快，就坐不住了，怎么可能做出好產(chǎn)品？

華工科技所在的產(chǎn)業(yè)，無論是激光裝備、光通信器件，還是傳感器，市場開放程度很高，如果我們僅僅只為快速占領(lǐng)市場，獲得經(jīng)濟(jì)回報(bào)，繞開投入大、風(fēng)險(xiǎn)大的核心技術(shù)和關(guān)鍵零部件研發(fā)，走模仿路線，做一些中低端產(chǎn)品，那么今天的處境就可能岌岌可危。

當(dāng)前，國際經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，下一步走向很難預(yù)測，企業(yè)一定要有憂患意識，做好自己，提高發(fā)展的質(zhì)量。對企業(yè)來說，一定要在全球市場的風(fēng)浪中去“錘煉”，這樣才能看得更高，走得更遠(yuǎn)。

科沃斯創(chuàng)始人、董事長錢東奇：創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級是發(fā)展原動力

從早期OEM貼牌做吸塵器到今天的高精尖技術(shù)產(chǎn)業(yè)機(jī)器人；從掃地機(jī)器人地寶到家庭服務(wù)機(jī)器人完整產(chǎn)品線，再到公共服務(wù)機(jī)器人旺寶；從小家電到機(jī)器人化、互聯(lián)網(wǎng)化、國際化，科沃斯通過二十年不斷地探索、創(chuàng)新，成功地從一家代加工企業(yè)轉(zhuǎn)型為自主品牌企業(yè)，并于今年5月以“服務(wù)機(jī)器人第一股”成功登陸上交所。

在二十年的發(fā)展歷程中，科技創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級是科沃斯生存和可持續(xù)發(fā)展的原動力。在我們看來，創(chuàng)新就是技術(shù)和人性的完美結(jié)合，有市場需求并且能夠能夠滿足用戶痛點(diǎn)。

所以科沃斯機(jī)器人產(chǎn)品的研發(fā)，一直以解決用戶的需求為根本導(dǎo)向，始終堅(jiān)持以“用戶第一”為核心的持續(xù)創(chuàng)新。跟隨著科技發(fā)展的步伐，科沃斯將以不斷地技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品發(fā)展，推動行業(yè)的升級和變革。