養(yǎng)老？租賃？教育？面對(duì)新選擇，萬科董事會(huì)主席郁亮說：“今天特別焦慮”

每經(jīng)記者 王佳飛    每經(jīng)編輯 魏文藝    

9月8日下午，一身黑色運(yùn)動(dòng)裝的萬科董事會(huì)主席郁亮出現(xiàn)在萬科拉薩媒體溝通會(huì)上，全程輕松地同參會(huì)記者們進(jìn)行了溝通。而此前的萬科2018年半年度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)，按照慣例，他選擇了缺席。

當(dāng)日一早，郁亮圍繞著大約1.3公里的布達(dá)拉宮外墻順時(shí)針跑了6圈。在高原缺氧的環(huán)境中，郁亮的兩位專業(yè)陪跑人員甚至沒能堅(jiān)持下來陪他跑完全程。

“今天我們特別焦慮?！痹诿襟w溝通會(huì)上郁亮說，“我們焦慮在于如何找到新的發(fā)展渠道、新的路徑等?！?/p>

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在現(xiàn)場(chǎng)注意到，萬科還面對(duì)養(yǎng)老、租賃、教育等業(yè)務(wù)出現(xiàn)的“倫理抉擇”。

●上半年凈利同比增24.9%

萬科對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)有著十分清醒的認(rèn)識(shí)。

早在8月20日晚間，萬科公布的2018年半年度報(bào)告顯示，上半年萬科實(shí)現(xiàn)銷售金額3046.6億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1059.7億元，同比增長(zhǎng)51.8%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)91.2億元，同比增長(zhǎng)24.9%。

在此次媒體溝通會(huì)上，面對(duì)上半年的成績(jī)單，郁亮表示，“今天我們特別焦慮?！?/p>

“房企容易賺錢的時(shí)代過去了，我們還是蠻苦，到高原還要跑步，還要往更高山登?？v然登上珠峰也并不是終點(diǎn)，還有死亡率更高的山峰，還可以挑戰(zhàn)非傳統(tǒng)路線，前路永無止境?！?/p>

“書本能告訴我們的只是過去的經(jīng)驗(yàn)，未來怎么做需要去創(chuàng)新。但創(chuàng)新的內(nèi)容是憑什么都想象不出來的。就像十多年前想象互聯(lián)網(wǎng)一樣無法想象?！?/p>

“我們焦慮在于如何找到新的發(fā)展渠道、新的路徑等，目前看來都沒有現(xiàn)成的方法可以借用，都要自己創(chuàng)造出來，這是我們最大的問題。”

郁亮的這些話，道出了其在今天房地產(chǎn)市場(chǎng)嚴(yán)格調(diào)控、增長(zhǎng)放緩下的真實(shí)心境。

面對(duì)改變了的市場(chǎng)環(huán)境，想要繼續(xù)生存，最直接有效的恐怕是改變自己。

此前一天的9月7日，有媒體報(bào)道了萬科總部的組織構(gòu)架調(diào)整，撤銷萬科總部全部部門設(shè)置，另成立事業(yè)發(fā)展中心、管理中心、支持中心三大中心。新成立的三大中心都設(shè)置了合伙人，共分四個(gè)層級(jí)。

面對(duì)記者的求證，郁亮笑著說，“不是媒體發(fā)布的，是萬科發(fā)布的，誰發(fā)布的要搞清楚?！彼硎?，萬科組織架構(gòu)重建基本完成。

現(xiàn)場(chǎng)，萬科集團(tuán)高級(jí)副總裁、北方區(qū)域首席執(zhí)行官劉肖介紹了北方區(qū)域的事業(yè)合伙人改革，具體結(jié)果是將公司業(yè)務(wù)分作各個(gè)任務(wù)項(xiàng)，把每項(xiàng)任務(wù)看成兩層，將組織架構(gòu)從五層變成了兩層。

“變革本身是摸索的過程?！庇袅帘硎?，“萬科發(fā)布了事業(yè)合伙人綱領(lǐng)0.998版本。為什么不是1.0版本？我想表示事業(yè)合伙人綱領(lǐng)制定永遠(yuǎn)在路上。其實(shí)我們過去6年以來，從戰(zhàn)略檢討開始到機(jī)制建設(shè)，再到文化建立、合伙組織的建立、更新改造，再到合伙人，這五個(gè)方面我們?cè)诓粩唷逦灰惑w’變革，在不斷推進(jìn)之中?！?/p>

“我們把部門撤掉成立三大中心，信息共享之后就不會(huì)有那么隔閡?！闭劶叭笾行?，郁亮表示。

“總部的組織架構(gòu)還將進(jìn)行第二步深化。總部完成還有下一輪事業(yè)部和一線，會(huì)不斷地建設(shè)下去。我們理論上的總結(jié)也會(huì)不斷提高，會(huì)推出0.999版本出來，我們會(huì)一直不斷做下去，來回推敲著往前走?！庇袅翆?duì)改革仍然保持著謙遜和敬畏的態(tài)度。

未來不可預(yù)計(jì)，摸著石頭過河難免會(huì)有試錯(cuò)成本。劉肖向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“如果有成本，我覺得也是萬科愿意給大家交的學(xué)費(fèi)，這個(gè)代價(jià)也值得。”

●面對(duì)養(yǎng)老業(yè)務(wù)倫理問題

郁亮不只一次談到，現(xiàn)在萬科的定位是“城鄉(xiāng)建設(shè)和城市運(yùn)營(yíng)服務(wù)商”。這句話能夠表明，萬科希望追求的是除房地產(chǎn)外的多元化價(jià)值增長(zhǎng)。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》之前曾報(bào)道，深圳萬科的全稱將從“深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司”更名為“深圳市萬科發(fā)展有限公司”，其意并非是“去地產(chǎn)化”，而是擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。但從2018年半年報(bào)來看，萬科的多元化不是特別明顯，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入占總營(yíng)收比例達(dá)到96%。

同時(shí)，萬科的拿地速度也在加快。上半年萬科獲取新項(xiàng)目117個(gè)，總規(guī)劃建筑面積2049.1萬平方米，按萬科權(quán)益計(jì)算的規(guī)劃建筑面積1143.9萬平方米，權(quán)益地價(jià)總額約578.2億元。而2017年上半年，萬科同類數(shù)據(jù)分別為79個(gè)、1559.8萬平方米，983.8萬平方米，以及537.9億元。

郁亮說，“以規(guī)模和發(fā)展速度來衡量房企已經(jīng)不再合適，但是新的衡量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)在還沒有形成?！边@句話很容易讓人理解成為：在新的衡量標(biāo)準(zhǔn)形成前，萬科依舊選擇規(guī)模和發(fā)展速度。

在2018年半年報(bào)中，萬科將租賃住宅確認(rèn)為核心業(yè)務(wù)，這是繼房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)服務(wù)之后萬科確立的第三項(xiàng)核心業(yè)務(wù)。截至6月30日，萬科長(zhǎng)租公寓業(yè)務(wù)已覆蓋30個(gè)主要城市，累計(jì)獲取房間數(shù)超過16萬間，累計(jì)開業(yè)超過4萬間。

郁亮表示，“租賃同養(yǎng)老一樣，目前是一個(gè)倫理選擇?！彼^續(xù)解釋道，“對(duì)養(yǎng)老我很焦慮，面臨的問題很多，不只是經(jīng)營(yíng)問題，還有倫理問題，比如老人問題出現(xiàn)后的責(zé)任問題。租賃和養(yǎng)老都只有微薄的利潤(rùn)，對(duì)于企業(yè)來講，避之大吉是現(xiàn)在最好選擇。但這都是社會(huì)所需要的業(yè)務(wù)，作為有點(diǎn)理想、有點(diǎn)情懷的公司而言，我們還是希望和大家一起來研究一下，探討一下。”

事實(shí)上，如今一身輕衣的郁亮，面對(duì)的規(guī)模與利潤(rùn)、速度與質(zhì)量、土地與資金、固守與發(fā)展的倫理決擇，絕不止是養(yǎng)老和租賃這么簡(jiǎn)單。