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40周年—企業(yè)家說(shuō)

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每經(jīng)專訪華晨汽車集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)祁玉民:積極踐行改革創(chuàng)新 華晨寶馬將建第三工廠

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2018-08-16 19:27:08

“合資合作格局和國(guó)際貿(mào)易格局變化是無(wú)法改變的,既然改變不了,不如積極應(yīng)對(duì)。下階段的改革開(kāi)放,華晨將有新布局。”華晨汽車集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)祁玉民在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)說(shuō)。

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每經(jīng)記者 駱一帆 每經(jīng)編輯 楊 翼

從2002年在沈陽(yáng)正式成立,到如今旗下?lián)碛兴募疑鲜泄?,年?duì)I業(yè)收入近2000億元,華晨集團(tuán)認(rèn)為自己實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,而此成績(jī)的取得與改革開(kāi)放密不可分。

改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)整體實(shí)現(xiàn)飛速發(fā)展,2009年至今,已連續(xù)9年實(shí)現(xiàn)年銷量全球第一。在此背景下,華晨集團(tuán)緊密圍繞市場(chǎng),堅(jiān)持通過(guò)改革創(chuàng)新加速推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2018年,改革開(kāi)放進(jìn)入第四十個(gè)年頭,汽車產(chǎn)業(yè)也迎來(lái)新趨勢(shì)新變化。汽車合資企業(yè)股比放開(kāi)有了時(shí)間表,汽車進(jìn)口關(guān)稅繼續(xù)下調(diào),中國(guó)汽車市場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放的大門正進(jìn)一步打開(kāi)。這些新形勢(shì)給華晨的發(fā)展也帶來(lái)了新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。中華、金杯等自主品牌如何應(yīng)對(duì)外資品牌挑戰(zhàn)?華晨與寶馬的合作關(guān)系是否會(huì)發(fā)生新變化?

“合資合作格局和國(guó)際貿(mào)易格局變化是無(wú)法改變的,既然改變不了,不如積極應(yīng)對(duì)。下階段的改革開(kāi)放,華晨將有新布局。”華晨汽車集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)祁玉民在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者(以下簡(jiǎn)稱NBD)采訪時(shí)說(shuō)。

改革開(kāi)放下的市場(chǎng)機(jī)遇

NBD:自2002年成立以來(lái),華晨集團(tuán)發(fā)展迅速,背后的推動(dòng)力是什么?

祁玉民:華晨能成功從“十一五”的起死回生,到“十二五”的快速發(fā)展,再到“十三五”的轉(zhuǎn)型升級(jí),經(jīng)歷了外人難以想象的坎坷和波折。

總體來(lái)說(shuō),華晨的發(fā)展動(dòng)力,來(lái)源于企業(yè)始終以清晰明確的發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)探索、踐行多快好省的自主品牌獨(dú)特發(fā)展路徑;同時(shí),企業(yè)始終堅(jiān)定不移地堅(jiān)持以改革創(chuàng)新加速推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),全面貫徹落實(shí)具有華晨特色的五大行動(dòng)舉措,比如以客戶為中心,以市場(chǎng)為導(dǎo)向。

NBD:華晨的發(fā)展與改革開(kāi)放進(jìn)程密不可分,回首過(guò)去,改革開(kāi)放對(duì)華晨集團(tuán)的發(fā)展究竟有何重大意義?

祁玉民:回望過(guò)去,在改革創(chuàng)新過(guò)程中,華晨緊緊抓住“群、品、改、創(chuàng)、智”五個(gè)字,念好樹(shù)品牌、精品種、優(yōu)品質(zhì),深改組、智改造、強(qiáng)改革,打造產(chǎn)業(yè)群、企業(yè)群、精英群的“3字經(jīng)”。

此外,華晨持續(xù)創(chuàng)新管理、商業(yè)、發(fā)展三大模式,打造智能化平臺(tái)、建設(shè)智能化工廠、推出智能化產(chǎn)品,全面轉(zhuǎn)型升級(jí),釋放不竭動(dòng)力。

NBD:在華晨的發(fā)展歷程中,與寶馬合作是一個(gè)意義非凡的里程碑事件。它為華晨的發(fā)展帶來(lái)了什么?

祁玉民: 華晨在與寶馬十余年的精誠(chéng)合作中,建立了深厚的友誼,成為了唇齒相依、密不可分的戰(zhàn)略合作伙伴。華晨在寶馬幫助下,在技術(shù)、品質(zhì)、品牌、管理、人才等方面受益匪淺。

在技術(shù)上,華晨獲得寶馬授權(quán)生產(chǎn)N20發(fā)動(dòng)機(jī)和王子系列的1.2T1.6T1.8T四款發(fā)動(dòng)機(jī),自此,寶馬的先進(jìn)發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)真正輸入華晨,實(shí)現(xiàn)了改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)“市場(chǎng)換技術(shù)”的夙愿。

品質(zhì)方面,華晨汽車開(kāi)展以過(guò)程質(zhì)量管理PPQ1-10為主要內(nèi)容的品質(zhì)管理工作,這是多年來(lái)向?qū)汃R學(xué)習(xí)并結(jié)合華晨汽車實(shí)際情況建立的一套科學(xué)、先進(jìn)的管理體系,全方位提升產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管控關(guān)口前移。

品牌建設(shè)上,在寶馬支持下,華晨汽車第三大品牌——華頌誕生。目前,寶馬授權(quán)生產(chǎn)的N20發(fā)動(dòng)機(jī)經(jīng)成功搭載在其首款產(chǎn)品華頌7上,成為中國(guó)首個(gè)真正意義上掌握汽車核心技術(shù)的中國(guó)品牌產(chǎn)品。剛剛上市的中華V7更是搭載了通過(guò)引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新的寶馬授權(quán)生產(chǎn)的王子系列1.6T發(fā)動(dòng)機(jī),成為“中國(guó)寶馬”。

企業(yè)管理方面,在寶馬大力支持下,華晨汽車首創(chuàng)了產(chǎn)品經(jīng)理制度和首席質(zhì)量官制度,為華晨汽車其他自主品牌提供了科學(xué)、先進(jìn)的管理方法。

人才使用和建設(shè)上,在寶馬支持下,高博文、高爾曼、迪米特里·維切多米尼等眾多外籍高管加盟華晨,使華晨的管理團(tuán)隊(duì)逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、國(guó)際化。

NBD:不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),華晨在海外市場(chǎng),尤其是“一帶一路”沿線國(guó)家也在積極布局,這與改革開(kāi)放的新形勢(shì)有著怎樣的關(guān)系?

祁玉民:通過(guò)深化國(guó)際合作,華晨換來(lái)的不僅是技術(shù),還有集團(tuán)“由自主邁向國(guó)際”的觀念和眼界。
目前,華晨集團(tuán)海外經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)遍及100余個(gè)國(guó)家和地區(qū),經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)近400個(gè),重點(diǎn)布局沿線市場(chǎng),針對(duì)重點(diǎn)海外市場(chǎng)打造4~5個(gè)拳頭產(chǎn)品,建立具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際貿(mào)易團(tuán)隊(duì)。

改革發(fā)展新階段

NBD:作為遼寧汽車工業(yè)的龍頭企業(yè)之一,華晨集團(tuán)在遼寧經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中有著舉足輕重的地位。目前,華晨已成為遼寧兩大改革試點(diǎn)企業(yè)之一,接下來(lái)華晨將重點(diǎn)在哪些方面進(jìn)行改革?

祁玉民:華晨集團(tuán)不斷深化改革,作為全省唯一的“綜合改革試點(diǎn)單位”以及兩家“集團(tuán)改組國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)單位”之一,相關(guān)改革試點(diǎn)方案已通過(guò)省國(guó)資委審議,并在部分重點(diǎn)改革領(lǐng)域取得了階段性成果。

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方面,華晨按照“中國(guó)制造2025” 的全產(chǎn)業(yè)鏈理念積極拓展產(chǎn)業(yè)鏈條,并圍繞制造服務(wù)業(yè)打造資本運(yùn)營(yíng)事業(yè)等六大利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),相關(guān)工作已經(jīng)整體布局并在全力推進(jìn),部分工作已取得階段性成果。

NBD:隨著中國(guó)汽車市場(chǎng)加大對(duì)外開(kāi)放,華晨與寶馬的合作是否會(huì)有新變化?

祁玉民:今年4月,國(guó)家發(fā)改委宣布制造業(yè)開(kāi)放合資股比規(guī)劃,對(duì)精誠(chéng)合作15年的華晨集團(tuán)與寶馬集團(tuán)而言,雙方未來(lái)的發(fā)展一定會(huì)以實(shí)現(xiàn)合資公司更好、更快發(fā)展為目標(biāo),以保證雙方股東利益的平衡和最大化為原則,為雙方股東贏得更大的發(fā)展空間,實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2018年7月9日,華晨集團(tuán)和寶馬集團(tuán)就進(jìn)一步深化合資合作簽署了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》。根據(jù)協(xié)議,雙方股東將進(jìn)一步加大投資力度,繼續(xù)擴(kuò)大合資公司華晨寶馬的產(chǎn)銷規(guī)模,尤其是強(qiáng)力推進(jìn)新能源、智能化汽車的研制。雙方確定在沈陽(yáng)中德產(chǎn)業(yè)園建設(shè)華晨寶馬第三工廠,逐步將華晨寶馬打造成為面向全球的產(chǎn)品出口基地,攜手把合資公司的發(fā)展推上一個(gè)新高度。

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改革開(kāi)放

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