國資委召集五大央企開會：三路徑推進重組、六方面著力降杠桿減負債

7月30日，國資委召開深化供給側結構性改革推動中央企業(yè)高質量發(fā)展通氣會。

國資委相關領導以及五位央企大咖詳解中央企業(yè)重組、降杠桿減負債等舉措和下一步工作重點。

三路徑推進重組

國資委表示，下一步，將在更高目標、更大范圍、更深層次去謀劃和推動重組工作。

一是重點圍繞國家戰(zhàn)略落實，繼續(xù)做好集團層面重組。按照“成熟一戶、推進一戶”的原則，積極穩(wěn)妥推進裝備制造、煤炭、電力、通信、化工等領域企業(yè)的戰(zhàn)略性重組。

二是重點圍繞央企整體資源效率提升，深入推進企業(yè)之間的專業(yè)化整合。以業(yè)務做強做精為目標，以優(yōu)勢企業(yè)為主體，通過無償劃轉、有償收購、組建股份制公司等方式，打破企業(yè)邊界推進專業(yè)化整合，實現(xiàn)資源向優(yōu)勢企業(yè)、主業(yè)企業(yè)集中。

三是重點圍繞協(xié)同效應發(fā)揮，切實加強重組后的內部整合融合。通過加強專項督查、開展重組效果評價等途徑，指導推動重組企業(yè)加快同類業(yè)務橫向整合、產業(yè)鏈上下游縱向整合，加快剝離非主業(yè)非優(yōu)勢業(yè)務，并同步做好管理、技術、市場資源等整合協(xié)同，實現(xiàn)“1+1>2”的重組目標。

六方面著力降杠桿減負債

上半年，中央企業(yè)通過境內外資本市場實施股權融資66宗，融資858.14億元。有18家企業(yè)簽訂市場化債轉股框架協(xié)議約5000億元，落地超過2000億元。

下一步要做好以下六個方面工作：

一是要進一步強化工作組織，主要負責人要親自抓，確保責任落實到位。

二是要調整優(yōu)化投資結構，優(yōu)化內部資源配置，切實轉變過度依賴舉債投資的觀念。

三是要持續(xù)深化供給側結構性改革，做好“處僵治困”收官工作，堅決化解過剩產能，力爭提前完成“壓減”工作任務。

四是要全面加強資金管理，加強現(xiàn)金流管理，做好“兩金”壓控，努力提高資金使用效率。

五是要進一步優(yōu)化資產質量，積極穩(wěn)妥開展市場化債轉股和混合所有制改革，持續(xù)推進提質增效，多渠道降杠桿減負債。

六是要全面加強風險防控，加強金融風險、債券風險、債務風險防控，堅決守住不發(fā)生重大風險的底線。

五大央企積極部署改革

中國電子科技集團有限公司：將推進上市公司建設，在現(xiàn)有8家上市公司基礎上，2018年新增天奧電子、廈門雅訊2家上市公司，“十三五”期間擬在鋰電子電池等重點方向打造10家左右新的上市平臺，增強上市公司資源集聚能力；試點推進混合所有制改革，以具備條件的二級成員單位中電儀器為示范，納入國家第三批混改試點；探索推進軍工事業(yè)資產資本化，完成9家研究所資產資本化方案制定，涉及資產總額30.82億元。

國家電網(wǎng)有限公司：將債務管控作為一項全局性、長期性工作系統(tǒng)推進，分四檔確定了各單位三年壓降目標，確保2020年末公司資產負債率控制在57.7%以內。精準投資管控，聚焦“一個核心(電網(wǎng))、三大支柱(產業(yè)、金融和國際)”發(fā)展布局，優(yōu)化資金投向，嚴控非主業(yè)投資，強化投資后評價，提高投入產出效益。

中國寶武鋼鐵集團有限公司：中國寶武在一級子公司層面全面推進混合所有制改革。寶鋼股份和寶信軟件相繼實施股權激勵計劃。歐冶云商實施第一輪股權開放計劃。發(fā)起成立的四源合鋼鐵產業(yè)結構調整基金，正通過市場化、專業(yè)化運作，重點推進重鋼重組項目，進展順利。下一階段中國寶武將以國有資本投資公司試點為契機，在新業(yè)務、新產業(yè)的新建企業(yè)設立伊始，就聯(lián)合各種市場主體，以多元化的方式推進混合所有制，實現(xiàn)共建共享。寶武鋼鐵集團制定完成首輪戰(zhàn)略規(guī)劃，打造以綠色精品智慧的鋼鐵產業(yè)為基礎，新材料、現(xiàn)代貿易物流、工業(yè)服務、城市服務、產業(yè)金融等相關產業(yè)協(xié)同發(fā)展的格局。最終形成若干個千億級營收、百億級利潤的支柱產業(yè)和一批百億級營收、十億級利潤的優(yōu)秀企業(yè)。

國家能源投資集團有限責任公司：國家能源集團成立后，煤電聯(lián)營優(yōu)勢進一步彰顯，質量效率顯著提升。上半年，煤炭產量2.58億噸，同比增長6%；煤炭銷量3.46億噸，同比增長10%；發(fā)電量4522億千瓦時，同比增長8.3%。下一步，國家能源集團將繼續(xù)按照黨中央、國務院要求，在國資委的正確領導下，充分發(fā)揮能源“壓艙石”“穩(wěn)定器”作用，為推進供給側結構性改革做出表率。

中國遠洋海運集團有限公司：集團在國資委的指導下開展了下屬泛亞航運公司的員工持股試點工作，同步引進了非公資本，深化混合所有制改革，并推進人事三項制度改革配套工作，進一步激發(fā)企業(yè)的活力和員工的積極性。并積極探索職業(yè)經(jīng)理人制度。按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬”的原則，集團已有12家下屬公司選聘了40位職業(yè)經(jīng)理人。