這個(gè)職位空缺了兩年，京東商城宣布實(shí)施輪值CEO制度，徐雷首任

每經(jīng)記者 張斯    每經(jīng)編輯 梁秋月    

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7月16日上午，京東商城宣布從即日起實(shí)施輪值CEO制度，由京東集團(tuán)CMO徐雷兼任首任京東商城輪值CEO，向京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東匯報(bào)，全面負(fù)責(zé)商城日常工作的開展。這也是京東成立至今，首次在內(nèi)部實(shí)施輪值CEO制度。

據(jù)了解，輪值CEO制度起源于華為，在華為公司，CEO由3名高管輪值出任，任職期為6個(gè)月。關(guān)于本次輪值任期等問(wèn)題，京東相關(guān)負(fù)責(zé)人在回復(fù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)表示，目前除了公告以外的內(nèi)容，暫時(shí)沒(méi)有其他信息。

值得注意的是，自2016年，京東集團(tuán)宣布京東商城CEO沈皓瑜將移居美國(guó)，負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)后，京東商城CEO職位便一直處于空缺。今年初，京東集團(tuán)啟動(dòng)架構(gòu)調(diào)整，成立三大事業(yè)群，分別由王笑松、閆小兵和胡勝利為各事業(yè)群總裁。此前徐雷曾總結(jié)過(guò)京東架構(gòu)調(diào)整的邏輯——閉環(huán)和升級(jí)，都是為了提高效率。

而《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，在京東集團(tuán)上市前的2011年到2013年，京東持續(xù)引入了大批職業(yè)經(jīng)理人。到2015年以后，職業(yè)經(jīng)理人在京東集團(tuán)體系的地位開始出現(xiàn)下降。2016年，京東集團(tuán)又進(jìn)行多次內(nèi)部人事調(diào)整。曾主管京東商城市場(chǎng)的副總裁熊青云被調(diào)離，京東集團(tuán)“老人”徐雷、馬松、王振輝等人則在新調(diào)整中均獲得了重用。

本次任職公開信顯示，徐雷先生自2007年5月起擔(dān)任京東市場(chǎng)營(yíng)銷顧問(wèn)，并于2009年1月正式加入公司，曾歷任京東商城市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人、無(wú)線業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人、京東商城營(yíng)銷平臺(tái)體系負(fù)責(zé)人、集團(tuán)CMO等多個(gè)職務(wù)。為京東品牌的建設(shè)、塑造和向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略做出了突出貢獻(xiàn)，為集團(tuán)和商城構(gòu)建了強(qiáng)有力的運(yùn)營(yíng)及營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力。

商業(yè)戰(zhàn)略專家周掌柜對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，輪值CEO是一個(gè)超大型公司值得嘗試的管理創(chuàng)新，輪值制度很好地通過(guò)輪流治理促進(jìn)組織協(xié)商，避免權(quán)力過(guò)分集中或分割于部門管控，這是京東建立集體管理領(lǐng)導(dǎo)體制的一個(gè)信號(hào)，另外，不排除劉強(qiáng)東通過(guò)高管競(jìng)爭(zhēng)篩選，培養(yǎng)未來(lái)接班人。

近年來(lái)，不少企業(yè)開始效仿華為采用輪值CEO制度。據(jù)了解，德邦自2017年1月1日起啟動(dòng)輪值CEO制度，每任CEO任期也是半年，通過(guò)輪值CEO機(jī)制實(shí)施集體決策。今年初，阿里巴巴集團(tuán)也宣布阿里大文娛實(shí)行班委基礎(chǔ)上的輪值總裁制，第一任輪值總裁由楊偉東擔(dān)任。

更早之前，阿里巴巴零售電商業(yè)務(wù)在2015年底也曾采用“小班委制”。由張勇直接率領(lǐng)，在淘寶、手機(jī)淘寶、天貓三大業(yè)務(wù)部門形成“班委”負(fù)責(zé)制。接近天貓的消息人士分析指出，在小班委制實(shí)施的這兩年時(shí)間內(nèi)，打開了所有年輕高管的思路，輪值期間他們需要關(guān)注所有的業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，尤其是在實(shí)施“三中兩橫”的調(diào)整之后，讓這些年輕管理層快速成長(zhǎng)起來(lái)。但去年年底，蔣凡出任淘寶總裁，靖捷出任天貓總裁后，該制度終止。

CEO作為企業(yè)最高行政首長(zhǎng)，以高層管理團(tuán)隊(duì)輪流坐莊的方式產(chǎn)生，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略策劃和制度建設(shè)短期負(fù)責(zé)，顯然，這是一種獨(dú)特的制度設(shè)計(jì)。在行業(yè)人士看來(lái)，輪值CEO制度可使輪值高管著眼全局戰(zhàn)略，將日常經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)力進(jìn)一步下放。不過(guò)，此前華為創(chuàng)始人任正非表示，CEO輪值制度是不是好的辦法，還需要時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)。