瑞幸咖啡完成2億美元A輪融資估值10億美元 僅僅半年如何撐起“獨角獸”光環(huán)？

每經(jīng)記者 李卓     每經(jīng)實習(xí)記者 陳克遠    每經(jīng)編輯 魏文藝    

“燒錢”送咖啡、怒懟星巴克，不乏爭議的新晉咖啡品牌瑞幸咖啡在一個月前曾傳出獲得A輪融資的消息，如今這一消息不僅坐實，瑞幸咖啡也由此邁入獨角獸行列。

7月11日，瑞幸咖啡宣布完成A輪2億美元融資，融資完成后瑞幸咖啡的估值將達到10億美元。瑞幸咖啡創(chuàng)始人兼CEO錢治亞表示，本輪融資將主要用于產(chǎn)品研發(fā)、科技創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展。同時，《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，在參與本輪融資的資本方中，四家投資機構(gòu)中的三家都與神州優(yōu)車有過合作。

作為一家互聯(lián)網(wǎng)咖啡品牌，瑞幸咖啡邁入獨角獸行列的速度不可謂不快。這一方面基于廣闊的咖啡外賣市場前景，另一方面也得益于其通過互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)咖啡市場造成的沖擊。在業(yè)內(nèi)人士看來，互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)運用讓瑞幸咖啡在起步初期就打出了市場知名度，其發(fā)展路徑和摩拜、OFO等共享單車企業(yè)，美團、餓了么等互聯(lián)網(wǎng)餐飲企業(yè)如出一轍。隨著此次瑞幸咖啡融資成功，互聯(lián)網(wǎng)咖啡行業(yè)的競爭也將進一步加劇。

10億美元估值背后

距離小藍杯瑞幸咖啡5月召開“無限場景”發(fā)布會并第一次公開亮相僅2個月，一筆2億美元的融資消息便隨之而來?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者從瑞幸咖啡方面獲悉，本輪融資由大鉦資本、愉悅資本、新加坡政府投資公司和君聯(lián)資本參與。值得注意的是，在這四家資本機構(gòu)中，除新加坡政府投資公司外，其余三家均與神州優(yōu)車集團有過合作。

眾所周知的是，瑞幸咖啡創(chuàng)始人錢治亞此前曾擔任神州優(yōu)車COO的職位，而神州優(yōu)車董事長兼CEO陸正耀也是瑞幸咖啡天使輪融資的投資人之一。這難免引發(fā)外界對于瑞幸咖啡獲得融資是否僅憑人脈關(guān)系的質(zhì)疑。對此，瑞幸咖啡表示，其實瑞幸咖啡自成立以來已得到很多投資人的關(guān)注，但綜合考慮到融資的保密性和確定性，所以最終選擇了更了解和熟悉的投資機構(gòu)。

伴隨此次融資完成，瑞幸咖啡表示，公司估值將達到10億美元，這也意味著瑞幸咖啡僅用半年時間就成功躋身獨角獸行列。在中國食品行業(yè)分析師朱丹蓬看來，瑞幸咖啡之所以能夠獲得A輪的巨額融資，主要得益于中國消費升級、咖啡行業(yè)爆發(fā)以及管理團隊豐富經(jīng)驗等三重紅利疊加。

從行業(yè)情況來看，根據(jù)倫敦國際咖啡組織報告顯示，2015年中國咖啡消費約為700億元人民幣，2025年之前中國的咖啡市場有望達到萬億元規(guī)模。朱丹蓬分析稱，廣闊的市場空間讓投資機構(gòu)有理由對瑞幸咖啡寄予厚望。而從企業(yè)的運營手法來看，朱丹蓬進一步表示，相較于傳統(tǒng)咖啡品牌，瑞幸咖啡提供快捷、便利的咖啡配送，滿足了“懶人經(jīng)濟”的消費需求，從用戶需求的角度出發(fā)，發(fā)揮出了自身所具備的互聯(lián)網(wǎng)基因優(yōu)勢。

“高估值企業(yè)首先需要有創(chuàng)新、獨特的商業(yè)模式，并且需要是一種能夠快速增長的商業(yè)模式。”在上海萬擎商務(wù)咨詢有限公司CEO魯振旺看來，瑞幸咖啡具備上述特點，因此也具有了對投資人的吸引力。但他也表示，盡管2億美元的融資在咖啡行業(yè)已然不低，但對于瑞幸咖啡來說也只是基礎(chǔ)的運營費用。瑞幸咖啡通過互聯(lián)網(wǎng)打法在前期創(chuàng)出了市場知名度，但對于此后的發(fā)展來說，投資人還會考量企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)性。

就目前而言，瑞幸咖啡似乎還沒有盈利的打算。此次瑞幸咖啡方面也表示，融資完成后，首杯免費、買二贈一、買五贈五等促銷措施仍會持續(xù)，且不排除會加大補貼力度的可能。瑞幸沒有設(shè)定盈利的時間表，也做好了長期虧損的準備。

互聯(lián)網(wǎng)咖啡新戰(zhàn)場

可以看到的是，以往的咖啡市場以沉寂為常態(tài)，但在過去的兩個月中卻是波瀾不斷。僅就瑞幸咖啡而言，在5月份召開了“無限場景”發(fā)布會后，不僅全國門店急速擴張至525家，同時也在通過開設(shè)旗艦店、悠享店、快取店和外賣廚房店進行差異化門店布局，并嘗試無人車配送等新興玩法。此外，瑞幸咖啡還表示，繼今年5月宣布與雪萊、弗蘭卡、法布芮等咖啡配套供應(yīng)商達成深度合作組成“藍色伙伴”聯(lián)盟后，目前該聯(lián)盟又在原料、輕食和設(shè)備等供應(yīng)鏈相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展了19家戰(zhàn)略級合作伙伴。

表現(xiàn)活躍的不僅是瑞幸咖啡，互聯(lián)網(wǎng)咖啡品牌連咖啡同樣通過聯(lián)手網(wǎng)紅明星、推出新產(chǎn)品等方式大肆發(fā)力。今年4月，連咖啡聯(lián)手網(wǎng)紅papi醬做起抖音商業(yè)廣告，推出兩款莫吉托雞尾酒；一個月后，連咖啡再次宣布與“文青”李誕聯(lián)手進一步開拓酒精飲品。而傳統(tǒng)咖啡巨頭星巴克在過去一段時間中，也因創(chuàng)始人霍華德·舒爾茨的離職以及在前門“北京坊”臻選旗艦店的開業(yè)而吸引了一票眼球。

咖啡市場的競爭顯然已經(jīng)從傳統(tǒng)的線下轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上線下多渠道的復(fù)合競爭。過去如星巴克、Costa、太平洋咖啡等傳統(tǒng)咖啡品牌構(gòu)建競爭壁壘，可能更多聚焦于門店選址、風(fēng)格裝飾以及打造獨特社群概念等方面，但隨著互聯(lián)網(wǎng)咖啡品牌的崛起，用戶的精準觸達率、補貼力度、配送時效等，都將成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

“咖啡行業(yè)已經(jīng)進入大爆發(fā)的階段，這其中有如瑞幸咖啡、連咖啡等互聯(lián)網(wǎng)咖啡品牌的助推作用。”朱丹蓬表示，從整個咖啡消費市場來看，已經(jīng)形成了倒金字塔的結(jié)構(gòu)：頭部玩家是星巴克、Costa等傳統(tǒng)咖啡品牌；腰部玩家是肯德基、麥當勞等品牌；尾部還有速溶、快沖咖啡等品牌。從市場角度來說，消費者在不同的消費需求下有不同的場景需要，不同層級的玩家之間雖然有著差異化的目標客群，但彼此之間也少不了重合。隨著瑞幸咖啡、連咖啡等互聯(lián)網(wǎng)玩家的攪局和加速發(fā)力，行業(yè)間的競爭難免會變得更加激烈。

但朱丹蓬也表示，當前互聯(lián)網(wǎng)對咖啡行業(yè)的影響還只是初步導(dǎo)入階段。2億美元的注入對于瑞幸咖啡來說會是發(fā)展的加速器，但對于整個咖啡行業(yè)來說，距離進入行業(yè)的白熱化競爭階段還有一段距離。