供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)迎來(lái)風(fēng)口：2020年市場(chǎng)規(guī)模將超3萬(wàn)億美元

每經(jīng)記者 李卓    每經(jīng)編輯 魏文藝    

零售變革浪潮下，供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)迎來(lái)風(fēng)口。

6月27日，在由每日經(jīng)濟(jì)新聞主辦的“科技賦能：預(yù)見(jiàn)零售未來(lái)——2018‘未來(lái)商業(yè)’系列沙龍”上，國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈龍頭企業(yè)高管、深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司副總裁邱普發(fā)表了《供應(yīng)鏈創(chuàng)新與新流通變革》的主題演講，預(yù)計(jì)到2020年我國(guó)供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)規(guī)模將達(dá)到3.1萬(wàn)億美元。

邱普的判斷并非空穴來(lái)風(fēng)。2017年10月，囯務(wù)院辦公廳出臺(tái)《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與運(yùn)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》，首次從國(guó)家層面給出供應(yīng)鏈專項(xiàng)政策。近半年來(lái)，國(guó)家已密集出臺(tái)了多個(gè)相關(guān)政策。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，目前的零售變革風(fēng)起云涌，巨頭供應(yīng)鏈效率之爭(zhēng)已然打響，包括資本的加速涌入布局，供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用迅速站上了政策和行業(yè)升級(jí)的兩大風(fēng)口。誰(shuí)能提升整體供應(yīng)鏈效率，誰(shuí)就將贏得未來(lái)市場(chǎng)。

未來(lái)商業(yè)的效率革命

結(jié)合近年來(lái)火熱的新零售概念，怡亞通也有自己的思考。與國(guó)內(nèi)電商巨頭從線上走到線下不同，怡亞通從供應(yīng)鏈出發(fā)，用供應(yīng)鏈思維面向未來(lái)商業(yè)，倡導(dǎo)新流通的效率革命。

以消費(fèi)者為中心、以需求為核心，通過(guò)供應(yīng)鏈賦能的傳統(tǒng)終端零售正在轉(zhuǎn)向立體全場(chǎng)景、全渠道的零售。新流通的核心是扁平化、社區(qū)化、共享化，從上游品牌商、下游終端再到消費(fèi)者縮短交易環(huán)節(jié)、減少社會(huì)重復(fù)建設(shè)，通過(guò)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系能夠?qū)崿F(xiàn)各環(huán)節(jié)的整合與鏈接——幫助品牌商覆蓋終端，幫助終端直接通過(guò)平臺(tái)向上游采購(gòu)。同時(shí)，終端可以直接跟品牌商互聯(lián)互通。

邱普告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，未來(lái)商業(yè)的效率革命強(qiáng)化流通供應(yīng)鏈核心服務(wù)能力，將面向中國(guó)約680萬(wàn)家傳統(tǒng)零售門(mén)店、個(gè)人移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、商業(yè)機(jī)構(gòu)提供共享服務(wù)平臺(tái)以及鏈接技術(shù)，打造S2B2C賦能服務(wù)平臺(tái)，推動(dòng)新流通變革。

供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)迎風(fēng)口

“不管是馬云先生提的新零售，還是京東提的無(wú)界零售，都是線上線下融合、提升效率的新體驗(yàn)，背后的邏輯是因?yàn)榱魍ㄗ兏?。流通具有的先?dǎo)性，推動(dòng)人、貨、場(chǎng)、價(jià)值的重構(gòu)。”談及供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)，邱普如是說(shuō)。

作為中國(guó)供應(yīng)鏈上市“第一股”，成立于1997年并在2007年上市的怡亞通在企業(yè)業(yè)務(wù)中也逐漸從廣度供應(yīng)鏈延伸到深度供應(yīng)鏈，從而形成從生產(chǎn)到流通環(huán)節(jié)的全程供應(yīng)鏈專業(yè)服務(wù)。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，一方面，技術(shù)驅(qū)動(dòng)成為流通變革的重要推動(dòng)力量，供應(yīng)鏈平臺(tái)成為鏈接上下需求的分發(fā)核心樞紐；另一方面，運(yùn)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性不斷要求供應(yīng)鏈的精益性、數(shù)字化、智慧化。這都是供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)的風(fēng)口。

“怡亞通致力于三方面的發(fā)展，一是‘供應(yīng)鏈+ ’商業(yè)生態(tài)圈：涵蓋從品牌方到經(jīng)銷(xiāo)商、終端門(mén)店、消費(fèi)者的供應(yīng)鏈服務(wù)，通過(guò)整合、共享、協(xié)同、創(chuàng)新為各方提供四流合一的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)共融共生供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)圈；二是強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)：平臺(tái)企業(yè)互聯(lián)互通、開(kāi)放共享；三是推進(jìn)供應(yīng)鏈云，供應(yīng)鏈體系建設(shè)+互聯(lián)網(wǎng)+新技術(shù)，跨界整合、開(kāi)放、賦能。怡亞通打通上下游，讓客戶看到細(xì)分市場(chǎng)需求，需要什么建立市場(chǎng)。”邱普表示。

顯然，轟轟烈烈的零售變革為整個(gè)供應(yīng)鏈升級(jí)發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇。邱普指出的另一組數(shù)據(jù)同樣引發(fā)業(yè)界高度關(guān)注：2017年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額36.6萬(wàn)億元人民幣。其中線上20%、線下80%。

在邱普看來(lái)，一方面，線下占比15%的傳統(tǒng)超市和百貨企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)資本的旗幟下紛紛站隊(duì)，大渠道尋求新零售轉(zhuǎn)型；另外，占比85%的中小零售（連鎖）終端（約680萬(wàn)家），散亂窮小，缺乏智力、資本、技術(shù)等資源難以進(jìn)化升級(jí)，還在徘徊、選擇、等待變革。這背后，都需要有巨大的變革力量推動(dòng)線上線下融合發(fā)展?？梢?jiàn)，風(fēng)口上供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)無(wú)疑是巨大的。

（實(shí)習(xí)生趙雯琪對(duì)此文亦有幫助）