審計機構：聯(lián)建光電子公司存在重大錯報風險事項

每經(jīng)記者 莫淑婷    每經(jīng)編輯 楊 軍    

2017年底，因涉嫌信息披露違法違規(guī)，證監(jiān)會決定對聯(lián)建光電進行立案調查。此后，聯(lián)建光電啟動了自查自糾流程，并于2018年1月更換了審計機構。然而，對于聯(lián)建光電2017年年報，這家剛接手的會計師事務所出具了對部分事項保留意見的非標準審計報告。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，上述非標準審計意見內容中，涉及到一家名為深圳市精準分眾傳媒有限公司（以下簡稱精準分眾）的企業(yè)。審計機構認為，這家作為聯(lián)建光電子公司的企業(yè)存在重大錯報風險事項，該事項的影響金額目前難以量化，其導致的結果可能對聯(lián)建光電2017年度財務報表中重要賬戶金額（或余額）產生重大影響。

業(yè)務與財務數(shù)據(jù)存差異

在對聯(lián)建光電2017年財務報表進行審計之后，審計機構認為其業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)存在重大差異。

據(jù)了解，截至2017年12月31日，精準分眾在合并層面對應的商譽減值準備為3626.81萬元。審計機構稱，“我們無法確定由于精準分眾重大錯報風險導致其對應商譽減值的影響金額，也無法獲取充分、適當?shù)膶徲嬜C據(jù)以合理保證其商譽減值是否充分。”

精準分眾管理層則對此作出了說明，“精準分眾2017年度廣告平臺系統(tǒng)收入數(shù)據(jù)比財務確認的收入數(shù)據(jù)高出615萬元，廣告平臺系統(tǒng)收入與財務確認的收入存在較大差異。事實上，廣告平臺系統(tǒng)的計費方式按廣告展示曝光或者點擊進行扣費，為了讓客戶看到展示的感覺更好，一般會存在多曝光的情況，多出部分作為贈送給客戶的曝光次數(shù)。精準分眾與客戶的結算，可以電子確認單方式確認差異的處理方式，但一般以雙方簽訂的合同數(shù)據(jù)作為雙方結算的依據(jù)，財務也是按合同約定確認收入。”

精準分眾管理層表示，精準分眾廣告平臺系統(tǒng)后臺數(shù)據(jù)為根據(jù)廣告展示曝光或點擊自動生成，每次訪問會產生日志，通過日志的即時統(tǒng)計產生一次后臺數(shù)據(jù)。但超過一定時間的日志系統(tǒng)不作保存，因此無法提供2017年度系統(tǒng)數(shù)據(jù)依據(jù)的歷史日志。為確證廣告平臺數(shù)據(jù)的客觀性，精準分眾廣告平臺系統(tǒng)支持第三方統(tǒng)計對接，如百度和秒針?？蛻魧?shù)據(jù)有監(jiān)測需求的，會聘請第三方統(tǒng)計公司進行監(jiān)測。

5月10日，《每日經(jīng)濟新聞》記者走訪了位于深圳市南山區(qū)深圳灣科技生態(tài)園的精準分眾。其相關負責人向記者表示，“精準分眾在聯(lián)建光電眾多子公司里屬于體量比較小的一家，目前不方便以子公司的名義作出回應，具體情況咨詢聯(lián)建光電方面。”

前期曾存在會計差錯

通過自查，聯(lián)建光電發(fā)現(xiàn)精準分眾的部分收入和成本確認不準確。而由于聯(lián)建光電對前期業(yè)績進行了追溯調整，精準分眾也從業(yè)績承諾達標變?yōu)槲催_標。

精準分眾原股東承諾公司2015年、2016年、2017年的凈利潤分別不低于2000萬元、3000萬元和 4000萬元，且移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的凈利潤分別不低于該年度實際實現(xiàn)凈利潤總額的70%。

對前期業(yè)績進行了追溯調整后，精準分眾2016年實現(xiàn)的凈利潤數(shù)從3192.07萬元變更為2484.44萬元，精準分眾2016年業(yè)績承諾實現(xiàn)率也從106.40%變更至82.81%。2017年，精準分眾實現(xiàn)凈利潤3270.29萬元，業(yè)績承諾完成率為81.76%。

公告指出，精準分眾原股東2016年及2017年應補償?shù)慕痤~合計為2839.04萬元。為保證業(yè)績承諾及投資協(xié)議項下義務的可實現(xiàn)性，精準分眾原股東承諾購買公司股票并質押給聯(lián)動投資。截至2018年4月26日，精準分眾原股東總計有402.44萬股公司股票質押予聯(lián)動投資。

值得注意的是，精準分眾2017年度收入金額為1.22億元，較上年增長了62%，應收賬款余額為7617.88萬元，較上年增長了129%。對此，審計機構表示，“在審計過程中，我們無法就上述營業(yè)收入的真實性及價格公允性獲取充分、適當?shù)膶徲嬜C據(jù)，難以對相關的應收賬款余額、營業(yè)收入項目作出恰當?shù)恼{整。”

聯(lián)建光電財務總監(jiān)王廣彥表示，“公司通過事前把關、事中監(jiān)控、事后催收等控制措施強化了客戶信用管理和應收賬款管理。并進一步加強內部管理，明確內部分工，加強應收賬款的規(guī)范化管理，減少壞賬風險。”