踐行“楓橋經(jīng)驗” 步森股份謀破局

近日，步森股份發(fā)布了《2018-2022年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》，文中除了提到步森股份未來五年的戰(zhàn)略發(fā)展方向，還著重地提到了"楓橋經(jīng)驗"，55年前提出的"楓橋經(jīng)驗"，是否能幫助今天的步森股份破局？"楓橋經(jīng)驗"和一家上市公司之間又有怎樣的傳承和關系？

何為"楓橋經(jīng)驗"？上世紀60年代，當時浙江省諸暨市干部群眾創(chuàng)造了發(fā)動和依靠群眾，堅持矛盾不上交，就地解決的工作辦法，并得到了時任中央主要領導人的批示。經(jīng)過半個多世紀的實踐檢驗，不斷創(chuàng)新發(fā)展的"楓橋經(jīng)驗"在促進社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展的過程中不斷迸發(fā)出新的活力。2013年，中央領導人再次做出"堅持和發(fā)展'楓橋經(jīng)驗'"的重要指示。

"楓橋經(jīng)驗"表面上雖然是強調怎樣妥善處理社會治安綜合治理問題，但更重要的是其內核：依靠群眾就地解決問題。

作為一家過去30多年以服裝為核心業(yè)務的上市公司，步森股份能通過"楓橋經(jīng)驗"解決哪些問題？

步森股份是一家植根于浙江諸暨的本土企業(yè)，回顧其創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、轉型升級的歷程不難發(fā)現(xiàn)，過去諸暨囿于多山少地、資源匱乏、交通不便等客觀因素經(jīng)濟發(fā)展相對滯后，但是當?shù)卣?、企業(yè)和群眾，利用比較優(yōu)勢、群策群力聚焦紡織服裝、節(jié)能環(huán)保裝備等產業(yè)，使諸暨的面貌在短時間內發(fā)生了翻天覆地的變化。步森股份正是抓住了這一歷史機遇，從偏安一隅的手工作坊逐步發(fā)展成為名滿全國的男裝領導品牌。過去幾年步森股份的發(fā)展遇到瓶頸，當下已經(jīng)到了亟需轉型升級的關鍵節(jié)點，公司新任領導層再次將目光聚焦到了曾經(jīng)幫助步森股份及諸暨其他企業(yè)發(fā)展壯大的"楓橋經(jīng)驗"上。

隨著中國經(jīng)濟進入相對平穩(wěn)、競爭格局大致穩(wěn)定的新時期，時尚快消品領域競爭日益白熱化，人們的消費理念也是日新月異。在這一新的時代背景下，究竟應當如何就地取材？如何解決問題？步森股份在這份五年規(guī)劃中給出了答案，即通過"以時尚服飾為核心大力布局時尚產業(yè)整合發(fā)展新零售業(yè)務，同時大力發(fā)展以供應鏈管理為主要方向的金融科技解決能力的業(yè)務，實施'時尚產業(yè)新零售+新鏈融'戰(zhàn)略"。

步森股份擁有遍布全國的成熟營銷網(wǎng)絡，每年的襯衫、西服、褲裝、茄克衫等男裝服飾產品銷售量處于行業(yè)領先水平。同時，依靠優(yōu)雅的設計風格、良好的產品質量以及優(yōu)質的品牌服務,步森股份在國內市場已經(jīng)具有較高的知名度,并擁有一批忠誠、穩(wěn)定的消費群體。盡管在過去的幾年中，服裝行業(yè)的發(fā)展受到了整體經(jīng)濟環(huán)境的桎梏，但步森股份在這服裝領域仍然擁有極為豐富的經(jīng)驗和極強的品牌優(yōu)勢。因此，以時尚服飾為業(yè)務核心、以全時尚產業(yè)新零售為拓展方向，就成為步森股份未來發(fā)展的必然選擇。

同時，在傳統(tǒng)服裝零售行業(yè)普遍遭遇產品庫存上升、生產成本上漲的情況下，作為龍頭企業(yè)的步森股份將充分利用浙江諸暨紡織產業(yè)集群的優(yōu)勢，積極整合區(qū)域內供應鏈，將大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術運用到改善上下游供應鏈關系，優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流和資金流上面去，這能極大消除企業(yè)生產經(jīng)營過程中出現(xiàn)的信息不對稱、資金利用不充分等問題。為此，步森股份選擇了一條基于既有優(yōu)勢的新的發(fā)展道路：時尚產業(yè)新零售+新鏈融，既可以發(fā)揮步森股份傳統(tǒng)的業(yè)務品牌優(yōu)勢，也可以發(fā)揮其作為龍頭企業(yè)的產業(yè)整合能力優(yōu)勢，通過融入新的金融元素，將產業(yè)盤活、提升效率和利潤。

步森股份正在走上一條傳統(tǒng)服裝產業(yè)并未走過的道路，雖然未來未可知，但已經(jīng)贏得了眾多的關注和期待。