“好房子戰(zhàn)略”成就碧桂園

▲碧桂園集團(tuán)工程管理人員在SSGF施工現(xiàn)場(chǎng)檢查。

步入全面貫徹中共十九大精神的開局之年,碧桂園集團(tuán)獲得開門紅——

2018年1月5日,碧桂園發(fā)布公告,公司2017年共實(shí)現(xiàn)合約銷售額約人民幣5508億元,首次名列同行業(yè)榜首。

近兩年,碧桂園的業(yè)績(jī)處于跨越增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。2015年,碧桂園完成合約銷售額1402億元,2016年直接邁過2000億元大關(guān),達(dá)到3088.4億元。如今,合約銷售額連破4000億、5000億兩大關(guān)口,直接沖上5508億元。

碧桂園業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn),成為行業(yè)領(lǐng)頭羊,可以歸結(jié)為其始終堅(jiān)持造好房子的初心,以及有能力用快速度造好房子的實(shí)力——“好”足以贏得市場(chǎng),“快”能夠控制成本、擴(kuò)大規(guī)模、讓利業(yè)主,兩者相輔相成,缺一不可。

經(jīng)實(shí)地走訪碧桂園集團(tuán)總部及周邊數(shù)個(gè)項(xiàng)目,可以發(fā)現(xiàn),“又好又快”的背后,是碧桂園近年提出的“好房子戰(zhàn)略”、不斷淬煉的全產(chǎn)業(yè)鏈整合能力,以及逐步鋪開的SSGF工業(yè)化建造體系等因素共同發(fā)力。這些舉措和努力是一家行業(yè)龍頭企業(yè)奮發(fā)向上積極進(jìn)取的努力,更蘊(yùn)含著一家民族品牌企業(yè)在“中國(guó)夢(mèng)”的偉大時(shí)代中,對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的深刻理解和一份家國(guó)情懷。

好品質(zhì) 匠心建造好房子

“我們的樓間距70米,別的樓盤通常只有40米。我們的容積率1.8,本地樓盤普遍達(dá)到了3.0。”在廣東韶關(guān)市始興縣,碧桂園銷售員小黃介紹自家樓盤時(shí)格外自信。

在總?cè)丝?5萬的粵北小縣城,除了始興碧桂園,目前沒有哪家樓盤做到兩梯兩戶,也沒有哪個(gè)小區(qū)的兒童活動(dòng)空間能根據(jù)年齡精心細(xì)分成3個(gè)區(qū)域。

“在始興縣,我們是當(dāng)仁不讓的市場(chǎng)引領(lǐng)者。”站在橫架墨江的石橋上,始興碧桂園項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王進(jìn)說話聲音不大,卻掩不住一份豪氣。看著滔滔江水,這位項(xiàng)目總經(jīng)理唯一的遺憾是碧桂園目前還沒有在始興縣拿到臨江的項(xiàng)目。

王進(jìn)的自信來自市場(chǎng)的檢驗(yàn)。2017年10月3日,始興碧桂園一期開盤,當(dāng)天去化率達(dá)到96%。

小黃的客戶徐女士至今為自己當(dāng)天買到新房開心。盡管她現(xiàn)在的住所剛剛購(gòu)置5年,但她依然決定將其賣掉置換碧桂園的新房。

“我原來的房子也很好。但碧桂園的綠化、物業(yè)管理以及安保措施,和別的樓盤真的不一樣。”徐女士決定選擇碧桂園作為她和丈夫退休后的養(yǎng)老之所。她說住在碧桂園小區(qū)“上檔次”。

市場(chǎng)反饋?zhàn)屚踹M(jìn)對(duì)下一期的銷售充滿信心。但他也坦承,去年10月3日項(xiàng)目開盤前,自己心里其實(shí)沒有底。

王進(jìn)的擔(dān)心與碧桂園的品牌無關(guān)。在始興縣還沒有比碧桂園更好的房子,事實(shí)上,在整個(gè)韶關(guān)市的房地產(chǎn)市場(chǎng),碧桂園是當(dāng)仁不讓的領(lǐng)頭羊。

王進(jìn)的上級(jí)碧桂園廣清區(qū)域執(zhí)行總裁兼韶贛城市公司總經(jīng)理蘭毅在韶關(guān)市場(chǎng)主持碧桂園工作兩年多,韶關(guān)的市場(chǎng)占有率從20%上升到38%左右。蘭毅說,韶關(guān)220多億元的市場(chǎng),碧桂園做到了84億元左右。

王進(jìn)拿不準(zhǔn)的是戶型。根據(jù)過去的銷售數(shù)據(jù),在始興縣最暢銷的是80平方米左右的兩居。但近兩年碧桂園集團(tuán)董事局主席楊國(guó)強(qiáng)在集團(tuán)內(nèi)部力推“好房子戰(zhàn)略”,好戶型是重點(diǎn)之一。此次始興碧桂園的樓盤以140平方米的4居戶型為主,最小的戶型也是115平方米的3居。

“一開始,我心里有點(diǎn)抗拒。銷售數(shù)據(jù)顯示,過去賣得最好的是七八十平方米的兩居室。始興縣的市場(chǎng)能接受大戶型嗎?”在2018年1月的墨江邊,王進(jìn)感慨3個(gè)月前的自己看得不夠遠(yuǎn)。最終140平方米的戶型在開盤第一天全部售罄。

“我們的房子真正契合了改善型業(yè)主的需求。在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)起到了引領(lǐng)作用。”蘭毅總結(jié)說,韶關(guān)市場(chǎng)在廣東省屬于價(jià)格最低的地級(jí)市之一。當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)以改善型需求為主。“集團(tuán)推了兩三年的‘好房子戰(zhàn)略’,我的理解就是好產(chǎn)品、好質(zhì)量、好環(huán)境、好配套、好物業(yè),讓老百姓有獲得感。”

據(jù)碧桂園內(nèi)部人士透露,楊國(guó)強(qiáng)剛提出“好房子戰(zhàn)略”時(shí),企業(yè)內(nèi)部尤其是一線營(yíng)銷人員的意見頗多。但僅僅兩年,碧桂園的發(fā)展就證明了楊國(guó)強(qiáng)作為一名成功企業(yè)家的眼光。

十九大報(bào)告提出“我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”。2017年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議也再次明確,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟(jì)政策、實(shí)施宏觀調(diào)控的根本要求。

如今,國(guó)家政策的明晰讓碧桂園上下徹底對(duì)“好房子戰(zhàn)略”達(dá)成共識(shí)。

“媒體都在討論三四線面臨去庫(kù)存的難題。現(xiàn)在三四五線的真實(shí)情況是不缺房子,但缺好房子,而好房子不一定是賣得最貴的,但一定是最用心的。”王進(jìn)說。

窗戶貼著外墻外側(cè)安裝,讓業(yè)主能利用窗臺(tái)收納更多的洗浴用品；門框坐在門檻上,而不是直接落地,以防浸水受潮損壞；洗手臺(tái)邊緣一定是圓角；淋浴間取消擋水石,利用內(nèi)外高差擋水,以防老人摔倒……在碧桂園,一間小小的衛(wèi)生間也處處體現(xiàn)碧桂園為業(yè)主提供“好房子”的用心。

什么樣的公司就有什么樣的老板。關(guān)于碧桂園集團(tuán)董事局主席楊國(guó)強(qiáng),曾廣泛流傳一個(gè)用心推敲細(xì)節(jié)的故事。

地漏是把水排到管道的一個(gè)接口,地漏做得不好,衛(wèi)生間經(jīng)常就會(huì)有異味。2016年5月,楊國(guó)強(qiáng)提出了改良地漏的想法,當(dāng)即畫了示意圖,后來又畫了設(shè)計(jì)圖稿,前前后后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)改了6次地漏樣板,連出差時(shí)都在車上修改圖紙。

楊國(guó)強(qiáng)設(shè)計(jì)的地漏終于定版出爐。相比市場(chǎng)上的地漏,構(gòu)造更加簡(jiǎn)單,把多零件的防臭儲(chǔ)存器改為一體化設(shè)計(jì),并把水封高度由國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的5厘米提高到6厘米,保證更好的防臭效果,并且成本大幅下降60%。目前這款地漏正在申請(qǐng)國(guó)家專利。騰安機(jī)電公司總經(jīng)理鄭建暉評(píng)價(jià)稱,這種設(shè)計(jì)在國(guó)內(nèi)處于技術(shù)領(lǐng)先地位。

在碧桂園內(nèi)部,楊國(guó)強(qiáng)堅(jiān)持建房要按照“安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀、耐久”的原則,打造滿足客戶需求且具有市場(chǎng)溢價(jià)力的智能化好家。

2017年12月26日,碧桂園集團(tuán)在廣東佛山順德總部舉行大會(huì),表彰60多家施工領(lǐng)域優(yōu)秀合作伙伴。在優(yōu)秀合作伙伴表彰大會(huì)上,楊國(guó)強(qiáng)說:“碧桂園發(fā)展,高質(zhì)量排第一位。”

碧桂園集團(tuán)總裁莫斌在給內(nèi)部員工的2018年新年寄語中寫道:“我們長(zhǎng)期抓好質(zhì)量和物業(yè)管理的生命線,在創(chuàng)新內(nèi)控管理、實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí),更注重發(fā)展質(zhì)量,走出適合自己的‘碧桂園之路’。”

“楊主席提出‘希望社會(huì)因我們的存在而變得更加美好。’碧桂園的‘好房子戰(zhàn)略’從某種意義上也是一種供給側(cè)改革。”碧桂園集團(tuán)副總裁兼新聞發(fā)言人朱劍敏說。

碧桂園的好房子在市場(chǎng)上樹立了良好口碑。高質(zhì)量是碧桂園在2017年飛速發(fā)展的根本動(dòng)力。

“幾年前,我們的居住環(huán)境還不太好,周邊很多地方臟亂差問題嚴(yán)重。自從碧桂園進(jìn)駐開發(fā)以來,城鎮(zhèn)環(huán)境得到巨大改善,現(xiàn)在很多在市區(qū)工作的職工都在碧桂園置業(yè)了。這樣的改變對(duì)于我們這樣一個(gè)縣級(jí)城市來說無疑起到了風(fēng)向標(biāo)作用。”廣東肇慶市高要區(qū)委辦公室主任鄒干豪在接受采訪時(shí)表示。

據(jù)了解,2017年碧桂園力抓品質(zhì)管理“十條紅線”和防滲漏、防開裂等工程管控措施,進(jìn)一步提升工程品質(zhì)。

高速度 全產(chǎn)業(yè)鏈建奇功

碧桂園總部9樓是順茵綠化公司的辦公地。這家公司的負(fù)責(zé)人梁國(guó)坤是碧桂園高爾夫立體園林的原創(chuàng)人,同時(shí)也是碧桂園集團(tuán)的執(zhí)行董事。在楊國(guó)強(qiáng)的商業(yè)版圖中,順茵公司負(fù)責(zé)碧桂園所有項(xiàng)目的園林綠化。而目前擁有7000多名員工的順茵公司也基本上不接碧桂園之外的業(yè)務(wù)。

“我們和碧桂園一起成長(zhǎng)。”梁國(guó)坤說。

力主在馬來西亞建“一帶一路”沿線國(guó)際產(chǎn)能合作新城——森林城市的碧桂園集團(tuán)董事局主席楊國(guó)強(qiáng),一直將園林綠化視為碧桂園競(jìng)爭(zhēng)力中的“核武器”。碧桂園的項(xiàng)目遍布全國(guó),為了做出更符合當(dāng)?shù)靥厣木坝^,梁國(guó)坤每到一個(gè)新的地方,必定先去當(dāng)?shù)刈钤绲闹参飯@和最新的公園考察取經(jīng)。他認(rèn)為,園林綠化景觀肩負(fù)的是市民對(duì)居住環(huán)境的期盼和向往,于此,他始終不敢有絲毫的懈怠。

讓梁國(guó)坤津津樂道的是碧桂園在甘肅蘭州市的項(xiàng)目,其高爾夫立體園林是他在景觀改造、園林綠化手法方面的典范縮影。眾所周知,蘭州地處黃河上游,常年降水少,風(fēng)沙大,項(xiàng)目周邊一片荒蕪,是當(dāng)時(shí)碧桂園集團(tuán)創(chuàng)立以來在生活、施工條件等方面最為艱巨、困難的項(xiàng)目。當(dāng)時(shí),楊國(guó)強(qiáng)要求“不管用什么辦法,或是花多少錢,也要讓蘭州新城項(xiàng)目變成黃土高原上的綠洲”。梁國(guó)坤對(duì)此內(nèi)心篤行,他通過勘察地形、研究土壤、走訪分析周邊環(huán)境、樓盤、市政配套情況,提出了契合蘭州項(xiàng)目因地制宜的構(gòu)思和方案,并憑借多年在地形設(shè)計(jì)上的資深造詣,用智慧和團(tuán)隊(duì)的力量眾志成城地及時(shí)解決了土壤、灌溉、苗木等諸多問題,90天打破眾人懷疑的“天降綠洲”之“天方夜譚”,勾勒出150只石鹿朝氣蓬勃、喜氣洋洋奔向社區(qū)的童話畫面,200只成群結(jié)隊(duì)的綿羊遨游在綠洲的“風(fēng)吹草低見牛羊”意境,也成為蘭州最優(yōu)詩(shī)意和情趣的一抹綠色。這種景觀助力蘭州新城項(xiàng)目2013年開盤4小時(shí)突破50億銷售額,創(chuàng)造和刷新了當(dāng)時(shí)中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)多個(gè)紀(jì)錄。

堅(jiān)持造好房子的碧桂園,同時(shí)又做到國(guó)內(nèi)十強(qiáng)房企中均價(jià)最低,園林綠化是碧桂園全產(chǎn)業(yè)鏈上功不可沒的重要一環(huán)。在貫徹碧桂園集團(tuán),尤其是楊國(guó)強(qiáng)本人的意圖上,順茵公司雷厲風(fēng)行。“如果碧桂園沒有順茵,而是將園林外包的話,不一定能駕馭好外包公司。”梁國(guó)坤說。

據(jù)梁國(guó)坤透露,楊國(guó)強(qiáng)本身對(duì)園林綠化就是非常重視且有自己的見解,他家離楊國(guó)強(qiáng)家僅640步距離。一旦遇到什么問題可以隨時(shí)向楊國(guó)強(qiáng)請(qǐng)示,這也是碧桂園快速發(fā)展不可復(fù)制的模式。

碧桂園的業(yè)務(wù)鏈幾乎覆蓋了房地產(chǎn)開發(fā)的所有環(huán)節(jié),包括項(xiàng)目定位、設(shè)計(jì)、建筑、裝修、管樁、家居、營(yíng)銷、物業(yè)管理乃至教育、交通、商超等配套。獲取價(jià)值鏈上每一環(huán)的利潤(rùn),并借此實(shí)現(xiàn)低成本和快速度開發(fā),碧桂園被媒體評(píng)價(jià)為地產(chǎn)價(jià)值鏈條的“整合專家”。

碧桂園設(shè)計(jì)院在全球設(shè)有30多個(gè)分支機(jī)構(gòu),接近4000名員工。碧桂園絕大部分的項(xiàng)目都由自己的設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。從前期的規(guī)劃和方案及裝修,到路橋設(shè)計(jì)、勘察、BIM技術(shù)等,全方位無縫對(duì)接地產(chǎn)板塊對(duì)整個(gè)產(chǎn)品線的要求。

2017年,碧桂園設(shè)計(jì)院完成了近900個(gè)項(xiàng)目。碧桂園通常在項(xiàng)目選址和土地收購(gòu)階段就前置開始進(jìn)行規(guī)劃研究,設(shè)計(jì)師、工程師會(huì)與項(xiàng)目的同事一起,結(jié)合營(yíng)銷對(duì)產(chǎn)品的構(gòu)成、項(xiàng)目地點(diǎn)和市場(chǎng)前景的建議進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì),并且在與政府談判過程中不斷完善設(shè)計(jì)。依靠這種多位一體的高效配合,使碧桂園的項(xiàng)目設(shè)計(jì)得以快速、高質(zhì)的完成,讓碧桂園始終保持超高速的運(yùn)轉(zhuǎn)。

“如果沒有自己的設(shè)計(jì)院,首先要做大量前期的研究,第二要找到外部設(shè)計(jì)院配合。而且外包設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)效率未必能夠匹配企業(yè)需求,一切都會(huì)麻煩很多,而我們要求以最快速度完成工作。”總設(shè)計(jì)師黃宇奘說。

碧桂園設(shè)計(jì)院每周都會(huì)有項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)。如果某個(gè)項(xiàng)目遇到困難,則馬上拉微信群組成課題組進(jìn)行橫向聯(lián)動(dòng),溝通解決問題。

碧桂園每天都要從全國(guó)收集很多業(yè)主的寶貴意見。其中跟設(shè)計(jì)相關(guān)的意見,會(huì)很快反饋到設(shè)計(jì)聯(lián)合后評(píng)估小組進(jìn)行研究論證。

“我們收到客戶意見,會(huì)在第一時(shí)間進(jìn)行評(píng)估論證,反饋意見,如果意見可行,通過審批就馬上執(zhí)行下去進(jìn)行整改。”黃宇奘說。

項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)6多個(gè)月開盤,9個(gè)多月現(xiàn)金流回正。正是擁有全產(chǎn)業(yè)鏈,行業(yè)通常需要開發(fā)幾年的項(xiàng)目,碧桂園一年就可以搞定。低成本土地、規(guī)?；a(chǎn)、快速銷售……碧桂園今日能做到5508億的龐大規(guī)模和其健全的產(chǎn)業(yè)鏈相輔相成。

碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)資金中心副總經(jīng)理左瑩表示,在碧桂園,1塊錢一年平均能周轉(zhuǎn)1.5次,快的話能達(dá)2次,在業(yè)界屬于領(lǐng)先水平。

有評(píng)論認(rèn)為,從某種意義上來說,碧桂園是真正意義上實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化生產(chǎn)的住宅開發(fā)商,能像流水線一樣高速生產(chǎn)和銷售著自己的房子。

楊國(guó)強(qiáng)曾說“建老百姓買得起的好房子”。“對(duì)人好,對(duì)社會(huì)好”一直是這位出身底層的企業(yè)家的初心。碧桂園成熟高效的全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā),為楊國(guó)強(qiáng)的理想提供了強(qiáng)大支撐。

又好又快 建造體系工業(yè)化

如果說“好房子戰(zhàn)略”重點(diǎn)在好,全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)落腳在快,碧桂園在2017年推出的SSGF工業(yè)化建造體系則為碧桂園在“好”與“快”兩個(gè)維度上,上一個(gè)新臺(tái)階提供了充足動(dòng)力。

老家安徽的張周云在外打了28年工。長(zhǎng)期在建筑工地做木模的他表示,自己的手藝活很快就要被淘汰了。

不過,張周云并不擔(dān)心自己的生計(jì)。2017年他參加了碧桂園的SSGF技能培訓(xùn)。現(xiàn)在廣東順德容桂鎮(zhèn)的碧桂園鳳凰灣項(xiàng)目工作的張周云,已經(jīng)不用木模,開始使用鋁合金模板。這是SSGF工業(yè)化建造體系的要求。

“以前用木模做陰陽(yáng)角,要求90°,做出來多少會(huì)有偏差?，F(xiàn)在用鋁模,要90°就真是90°。”張周云說自己的工作效率大幅提高。然而,最讓他開心的是,以前在工地上300元一天,現(xiàn)在提高到500元一天。為此,張周云很支持碧桂園在2017年逐步推開的SSGF體系。

據(jù)了解,SSGF工業(yè)化建造體系是碧桂園研發(fā)的新型裝配和建筑工業(yè)化解決方案,以“Sci-tech科技創(chuàng)新”“Safe&share安全共享”“Green綠色可持續(xù)”“Fine&fast優(yōu)質(zhì)高效”為四大核心理念,以裝配、現(xiàn)澆、機(jī)電、內(nèi)裝等工業(yè)化為基礎(chǔ),整合分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模具空中化裝配、全穿插施工管理、人工智能化應(yīng)用等技術(shù)和管理。

這個(gè)具有高品質(zhì)、高速度、低能耗等諸多優(yōu)點(diǎn)的建造體系稱得上碧桂園在2017年最具革命性的舉措。中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院總建筑師、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)主任委員劉東衛(wèi)認(rèn)為,SSGF對(duì)建造方式轉(zhuǎn)型升級(jí)具有戰(zhàn)略意義。

據(jù)碧桂園工作人員介紹,SSGF與手工砌墻的傳統(tǒng)工法和拼裝外墻的一般裝配式工法不同,它對(duì)外墻采用鋁模搭建并用鋼筋混凝土一次澆筑成型,墻面平整,無需抹灰,提高整體安全性和防滲性,實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)自防水,有效解決外墻、窗邊滲漏等難題。

同時(shí),因?yàn)橛懈咛幾鳂I(yè)封閉防護(hù)性好的爬架和能對(duì)施工用水和雨水進(jìn)行封堵引流的樓層截水系統(tǒng),SSGF工業(yè)化建造體系非常利于全穿插施工。

“現(xiàn)在樓上還在建房子,樓下就能開始裝修了。這使得工期縮短8-10個(gè)月。”容桂碧桂園鳳凰灣項(xiàng)目工程經(jīng)理李小軍說。

李小軍負(fù)責(zé)項(xiàng)目中,21棟樓中有4棟采用SSGF工業(yè)化建造體系。試點(diǎn)樓2017年6月份動(dòng)工開建,預(yù)計(jì)2018年6月份交房。2018年1月初,31層高的8號(hào)樓和9號(hào)樓,開工半年就已建到29層,而裝修已經(jīng)到了19層,地庫(kù)已經(jīng)全面完工。

SSGF體系節(jié)省的工期,一方面讓業(yè)主年頭買房年尾拎包入住,省下一筆可觀的租金,另一方面又加速了碧桂園資金周轉(zhuǎn),這對(duì)于規(guī)模迅速擴(kuò)張中的碧桂園而言意義非凡。

“社會(huì)上的同行也在問我,這么快的發(fā)展,1000多個(gè)樓盤,你們?cè)趺礃舆M(jìn)行管控,你們的內(nèi)控能不能跟上?”碧桂園集團(tuán)總裁莫斌強(qiáng)調(diào),SSGF工藝就是答案,通過它,房子的質(zhì)量會(huì)越來越好。

除了提升品質(zhì)和縮短工期,SSGF工藝建造體系給旁人最直觀的印象是整個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔美觀,建筑毛坯墻體表面光滑平整,沒見到一臺(tái)灰漿攪拌機(jī)。這和過去建筑工地臟亂差的情景完全不同。

“以前我們檢查工地都不敢穿皮鞋,現(xiàn)在走了一圈皮鞋還是干凈的。使用了SSGF體系,我們的工地能對(duì)業(yè)主全天候開放。”李小軍說。

據(jù)測(cè)算,SSGF每個(gè)樓層均為模具空中裝配、一次整體澆筑成型,實(shí)現(xiàn)全面取消砌筑抹灰,大幅度減少木材、砂石等使用,減少二氧化碳的排放和土地占用,大大降低環(huán)境成本和能源成本。

以2016年全國(guó)房屋新開工面積16.7億平方米為例,如果都采用SSGF建造體系,可減少相當(dāng)于全球航空業(yè)二氧化碳總排放量,減少數(shù)以億噸計(jì)的裝修垃圾,節(jié)約70萬人的一年生活用水,節(jié)約相當(dāng)于2倍上海面積的森林,5倍珠江排沙量的河沙。

碧桂園廣清區(qū)域執(zhí)行總裁兼韶贛城市公司總經(jīng)理蘭毅負(fù)責(zé)的韶關(guān)市目前有兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行SSGF試點(diǎn)。他總結(jié)說:“使用SSGF后,工人工資增加了,建筑硬成本雖然上升了,但縮短了工期,全周期成本就會(huì)下降,而且減少揚(yáng)塵等,綜合成本也就下降了。”

作為一名城市公司負(fù)責(zé)人,蘭毅強(qiáng)烈感受到地方政府對(duì)SSGF體系的興趣。“SSGF在質(zhì)量管控,安全文明施工以及節(jié)能環(huán)保的優(yōu)勢(shì)非常符合政府要求,響應(yīng)了國(guó)家提倡的綠色可持續(xù)發(fā)展。”蘭毅表示。

據(jù)悉,截至2017年底,碧桂園已在46個(gè)區(qū)域108個(gè)項(xiàng)目試點(diǎn)推行SSGF工業(yè)化建造體系,這些項(xiàng)目分布在北京、廣東、四川、重慶、江蘇、湖北、河北等20多個(gè)省份。2018年,碧桂園將大面積強(qiáng)制推行SSGF。

在2017年9月29日舉行的“SSGF工業(yè)化建造體系現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”上,碧桂園集團(tuán)總裁莫斌表示:“我們碧桂園推行SSGF是響應(yīng)國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)的號(hào)召,也是建筑行業(yè)的基本要求,同時(shí)也是我們碧桂園打造品質(zhì)管理年,為全社會(huì)建造好房子的一個(gè)具體的表現(xiàn)。”

新使命 為了社會(huì)更美好

在剛剛過去的2017年,碧桂園喜事連連——

7月20日,美國(guó)《財(cái)富》雜志發(fā)布2017年世界500強(qiáng)排行榜,碧桂園首次上榜；

9月21日,國(guó)際三大權(quán)威信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)之一的惠譽(yù)公司將碧桂園的企業(yè)信用評(píng)級(jí)上調(diào)為投資級(jí)；

11月10日,碧桂園入選恒生指數(shù)成分股,晉升藍(lán)籌股；

……

同樣在2017年,碧桂園集團(tuán)還做了很多或許短期內(nèi)看似與5508億銷售額關(guān)系不大的事——

正式對(duì)外發(fā)布長(zhǎng)租公寓品牌“BIG+碧家國(guó)際社區(qū)”,計(jì)劃3年發(fā)展100萬套長(zhǎng)租公寓,并重點(diǎn)打造長(zhǎng)租城市,落實(shí)“租購(gòu)并舉”政策；

在珠三角、長(zhǎng)三角、京津冀、環(huán)渤海等地布局一批特色小鎮(zhèn),打造產(chǎn)業(yè)平臺(tái),助力實(shí)體經(jīng)濟(jì),首個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目潼湖科技小鎮(zhèn)被廣東省發(fā)改委評(píng)為廣東特色小鎮(zhèn)創(chuàng)建工作示范點(diǎn)；

捐資約5億元對(duì)廣東清遠(yuǎn)英德市的78個(gè)貧困村進(jìn)行整縣幫扶,承諾實(shí)現(xiàn)“一年脫貧三年振興”；

積極參與實(shí)施國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,同清華大學(xué)設(shè)立“清華-碧桂園科技創(chuàng)新基金”,支持清華科學(xué)技術(shù)研究及其成果轉(zhuǎn)化；

……

今天的所為是否能像兩年前楊國(guó)強(qiáng)提出的“好房子戰(zhàn)略”,為碧桂園未來更上一個(gè)臺(tái)階埋下伏筆呢?

在2018年碧桂園集團(tuán)工作會(huì)議上,楊國(guó)強(qiáng)說:“大家一起同心同德,不懈努力,提升自己,去創(chuàng)造更美好的社會(huì),我們也過上更好更幸福的生活。”

十九大報(bào)告提出鄉(xiāng)村振興計(jì)劃,農(nóng)民出身的楊國(guó)強(qiáng)像是被什么擊中了。事實(shí)上,他的內(nèi)心依然保持著對(duì)土地和鄉(xiāng)村的熱愛。在年度工作會(huì)議上,他面對(duì)全集團(tuán)的高管、員工說,40年前我種田,40年后我還是想回去種田,希望大家支持我。

或許更是面對(duì)自己,“碧桂園到了今天,有條件、有責(zé)任去為鄉(xiāng)村振興做點(diǎn)什么……”