樂(lè)視“顛覆日”之后第1954天：業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)“內(nèi)容補(bǔ)貼硬件”難賺錢(qián)

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 張虹蕾 每經(jīng)編輯 宋思艱    

每經(jīng)記者 張虹蕾 每經(jīng)編輯 宋思艱

2012年9月19日，樂(lè)視網(wǎng)董事長(zhǎng)賈躍亭宣布，樂(lè)視網(wǎng)以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的身份進(jìn)入硬件制造領(lǐng)域，要顛覆整個(gè)電視產(chǎn)業(yè)。這一天被冠以“顛覆日”之名。

然而，在過(guò)去了1954天之后的今天（1月25日），賈躍亭早已把自己“顛覆”到美國(guó)，至今不肯回國(guó)，也把樂(lè)視網(wǎng)（300104，SZ）的股價(jià)“顛覆”得復(fù)牌后連續(xù)跌停，讓投資者“關(guān)燈吃面”、“滴蠟復(fù)盤(pán)”。

1月25日，在一個(gè)產(chǎn)業(yè)大會(huì)上，中國(guó)電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)彭健鋒表示，互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)尚未實(shí)現(xiàn)盈利，“內(nèi)容補(bǔ)貼硬件”的商業(yè)邏輯面臨挑戰(zhàn)。

互聯(lián)網(wǎng)品牌市場(chǎng)份額降至13%

2012年9月，樂(lè)視提出了“顛覆日”的概念，揚(yáng)言要顛覆康佳、創(chuàng)維和海信等傳統(tǒng)電視品牌。時(shí)隔一年后，樂(lè)視的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品正式上市銷(xiāo)售。小米、暴風(fēng)、愛(ài)奇藝等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛跑馬圈地，快速形成互聯(lián)網(wǎng)電視矩陣。

轉(zhuǎn)眼間，近六年已經(jīng)過(guò)去，曾經(jīng)提出“顛覆日”的樂(lè)視非但未能完成自己的心愿，還陷入危機(jī)。

不同于傳統(tǒng)電視對(duì)于品牌和畫(huà)質(zhì)關(guān)注，互聯(lián)網(wǎng)電視打出的“王牌”是通過(guò)低廉的硬件獲取和經(jīng)營(yíng)用戶(hù)，依靠?jī)?nèi)容賺錢(qián)。據(jù)《北京日?qǐng)?bào)》報(bào)道，暴風(fēng)集團(tuán)CEO馮鑫曾透露，去年每賣(mài)出一臺(tái)暴風(fēng)TV，會(huì)虧損300元～400元。

而今，經(jīng)過(guò)幾年的拼殺，互聯(lián)網(wǎng)電視的表現(xiàn)似乎陷入瓶頸。彭健鋒表示，由于互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)業(yè)尚未實(shí)現(xiàn)盈利，“內(nèi)容補(bǔ)貼硬件”的商業(yè)邏輯面臨挑戰(zhàn)。

奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2016年第三季度，互聯(lián)網(wǎng)電視占整體電視市場(chǎng)的比重為23%。而2017年互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的市場(chǎng)份額僅為13%，較去年同期下降了6個(gè)百分點(diǎn)。2017年互聯(lián)網(wǎng)品牌新上市機(jī)型數(shù)量161個(gè)，同比下降11%。

奧維云網(wǎng)（AVC）（831101，OC）副總裁董敏在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，面板價(jià)格高漲，也是造成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在2017年啞聲的重要原因。

不過(guò)，董敏也提到，這一狀況在2018年將有所緩解?；ヂ?lián)網(wǎng)電視品牌在2017年產(chǎn)品架構(gòu)、人工智能方面的探索和積淀，有可能將在2018年釋放“紅利”。

低于成本價(jià)的銷(xiāo)售越來(lái)越少

市場(chǎng)份額的下滑，暴露出互聯(lián)網(wǎng)電視供應(yīng)鏈的短板和盈利模式的缺失。

由于一味拼低價(jià)，液晶面板漲價(jià)“風(fēng)吹草動(dòng)”，似乎已經(jīng)讓互聯(lián)網(wǎng)電視品牌們苦不堪言。

資深家電分析師洪志斌對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，2017年互聯(lián)網(wǎng)電視品牌是“痛并快樂(lè)著”的一年，樂(lè)視遭遇“滑鐵盧”給一些企業(yè)帶來(lái)影響，電視產(chǎn)品的快速迭代、技術(shù)的不斷更新在互聯(lián)網(wǎng)電視品牌領(lǐng)域更為凸顯，也使得企業(yè)面臨成本方面的壓力。

“越來(lái)越多的人發(fā)現(xiàn)，應(yīng)該用好產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)，而不是用低價(jià)格沖擊市場(chǎng)，這是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌走過(guò)2017年后得到的感性認(rèn)知。”PPTV智能硬件公司副總裁殷宇安在大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)表示，經(jīng)過(guò)2017年的痛苦之后，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌商低于成本價(jià)的銷(xiāo)售越來(lái)越少，市場(chǎng)開(kāi)始回歸理性。

市場(chǎng)重回理性之時(shí)，商業(yè)模式的變化也隨之而來(lái)。彭健鋒稱(chēng)，2017年，超過(guò)2億臺(tái)的存量互聯(lián)網(wǎng)電視通過(guò)廣告租賃和訂閱實(shí)現(xiàn)收入，收入規(guī)模從上年的20億元增長(zhǎng)至2017年的50億元。在商業(yè)模式方面，出現(xiàn)硬件低價(jià)模式退燒、服務(wù)收費(fèi)模式升溫的變化。

董敏則對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示，隨著行業(yè)的理性回歸和資本投入方面的減少，過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)品牌的價(jià)格戰(zhàn)可能難以繼續(xù)，同時(shí)內(nèi)容優(yōu)勢(shì)也在減弱，這將是互聯(lián)網(wǎng)彩電品牌在2018年面臨的重要挑戰(zhàn)。