蘇寧確立八大板塊格局 張近東詳解各板塊目標(biāo)

每經(jīng)記者 夏冰 每經(jīng)編輯 盧祥勇

在蘇寧云商公告擬更名為蘇寧易購的第二天，即1月15日，蘇寧控股集團(tuán)召開了2018年度工作規(guī)劃與部署會(huì)議。會(huì)上，蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東制定了蘇寧2020年的目標(biāo)：交易規(guī)模四萬億、線下兩萬店和全渠道高于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型期兩倍增速。

張近東還宣布，在原有六大產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，提升物流和科技產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略地位，形成以易購、物流、金融、科技、置業(yè)、文創(chuàng)、體育、投資八大產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的格局。

在張近東的規(guī)劃中，將物流升級(jí)為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)板塊獨(dú)立運(yùn)作，目標(biāo)是未來三年形成一千萬平方米的倉儲(chǔ)面積、五年成為最大消費(fèi)品倉儲(chǔ)服務(wù)商。蘇寧科技集團(tuán)則要進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)能力的社會(huì)化輸出。蘇寧置業(yè)要成為不動(dòng)產(chǎn)持有與管理平臺(tái)；蘇寧金融集團(tuán)要推動(dòng)金融產(chǎn)品進(jìn)入用戶選擇的第一序列；蘇寧文創(chuàng)要將全產(chǎn)業(yè)技術(shù)、數(shù)據(jù)、用戶全鏈路整合；蘇寧體育要搶占2018“體育大年”的話題制高點(diǎn)。

針對前一晚蘇寧易購品牌升級(jí)，張近東在上述會(huì)議中首度做出解讀，“企業(yè)間的競爭，表面看是單個(gè)企業(yè)的競爭，背后實(shí)際上是大生態(tài)系統(tǒng)的對壘”。