又一家超市巨頭轉(zhuǎn)型升級(jí)加速 家樂(lè)福否認(rèn)出售中國(guó)業(yè)務(wù)

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每經(jīng)記者 陳祺欣 每經(jīng)編輯 宋思艱

步入2018年，傳統(tǒng)實(shí)體商業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)正在加速。永輝超市二次受讓紅旗連鎖的股份引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注。近日，另一家老牌零售巨頭家樂(lè)福也在大力推進(jìn)其電商版圖，步入轉(zhuǎn)型升級(jí)的快車道。

今日（1月4日），家樂(lè)福相關(guān)人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，目前家樂(lè)福電商平臺(tái)在中國(guó)入駐城市已達(dá)18個(gè)，包括北京、上海、廣州、長(zhǎng)沙、?？诘瘸鞘小?jù)悉，為吸引消費(fèi)者，家樂(lè)福還將在1月5日～31日同步推出多項(xiàng)線上消費(fèi)優(yōu)惠活動(dòng)。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抱團(tuán)  家樂(lè)福積極改革

截至2013年年底，家樂(lè)福在中國(guó)73個(gè)城市開設(shè)了236家大型綜合超市，員工6萬(wàn)多人。

在2017年新零售浪潮席卷之際，家樂(lè)福競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正進(jìn)一步加強(qiáng)與本土零售商合作，美國(guó)零售巨頭沃爾瑪與京東的合作持續(xù)深化，阿里巴巴與歐尚達(dá)成新零售的戰(zhàn)略合作。

事實(shí)上，由于需要放棄自身沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的“邊緣市場(chǎng)”，從2000年敗走香港地區(qū)開始，家樂(lè)福先后退出了智利、日本、墨西哥、捷克、韓國(guó)、葡萄牙、瑞士和俄羅斯，家樂(lè)福稱要把重心放到能夠進(jìn)入市場(chǎng)前三的“核心市場(chǎng)”上。

在中國(guó)業(yè)務(wù)可能進(jìn)一步被邊緣化的背景下，有傳言稱其在考慮出售中國(guó)業(yè)務(wù)。據(jù)法國(guó)媒體Capital在2017年12月報(bào)道，家樂(lè)福已聘請(qǐng)三家投行研究出售中國(guó)、阿根廷和波蘭業(yè)務(wù)的方案，但家樂(lè)福對(duì)這一說(shuō)法予以否認(rèn)。

對(duì)此，家樂(lè)福方面向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，家樂(lè)福在中國(guó)積極推進(jìn)各項(xiàng)創(chuàng)新及改革舉措，包括擴(kuò)充便利店業(yè)務(wù)、發(fā)展電商業(yè)務(wù)、打造現(xiàn)代物流中心，以及對(duì)現(xiàn)有門店進(jìn)行改造升級(jí)，且后續(xù)在中國(guó)市場(chǎng)還有進(jìn)一步的動(dòng)作和發(fā)展計(jì)劃。

上海尚益咨詢總經(jīng)理胡春才認(rèn)為，大賣場(chǎng)后續(xù)要發(fā)力，還需參考“盒馬”模式，而不是“門店+App”的簡(jiǎn)單模式。“盒馬”模式優(yōu)點(diǎn)是線上能帶來(lái)額外的20%~30%的客流，這對(duì)大賣場(chǎng)來(lái)說(shuō)是很好的補(bǔ)充，此外“盒馬”對(duì)于淘寶、天貓等大型電商平臺(tái)的依賴度不高，是相對(duì)獨(dú)立的，這也讓其他傳統(tǒng)零售企業(yè)看到了希望。

胡春才還表示，目前合作是行業(yè)大勢(shì)，如京東和永輝、阿里和大潤(rùn)發(fā)的合作，家樂(lè)福如果也能和互聯(lián)網(wǎng)巨頭達(dá)成合作，自然是最好，但目前并不了解家樂(lè)福想法和態(tài)度。

家樂(lè)福在新領(lǐng)域?qū)念^開始

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，作為老牌零售巨頭，家樂(lè)福自2015年確定了實(shí)施“多業(yè)態(tài)、多渠道、多平臺(tái)”的新發(fā)展戰(zhàn)略以來(lái)，在中國(guó)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與升級(jí)方面做了一系列嘗試。

目前在上海和無(wú)錫的“Easy家樂(lè)福便利店”，就是為吸引年輕消費(fèi)者推出的時(shí)尚品牌，門店數(shù)量已達(dá)37家，家樂(lè)福計(jì)劃進(jìn)一步擴(kuò)充便利店業(yè)務(wù)。

除了自建App平臺(tái)，家樂(lè)福門店聯(lián)手O2O平臺(tái)美團(tuán)、餓了么進(jìn)行全面合作，同時(shí)在北京和上海開始嘗試海外生鮮直購(gòu)模式，主打生蠔和龍蝦。

家樂(lè)福在全國(guó)的6個(gè)現(xiàn)代物流配送中心也已經(jīng)投入使用，形成了線上電商、線下門店的資源融合，實(shí)現(xiàn)對(duì)全國(guó)門店物流配送的全覆蓋。

在支付手段上，圍繞場(chǎng)景化“互聯(lián)網(wǎng)+支付”新趨勢(shì)，家樂(lè)福推出了手機(jī)錢包——Carrefour Pay，深化線上、線下相結(jié)合的一體化服務(wù)形式。

但作為線下零售巨頭之一，對(duì)家樂(lè)福而言，線上是一個(gè)新的領(lǐng)域。中國(guó)電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部助理分析師余思敏接受記者采訪表示，如果沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)線上巨頭的幫助，家樂(lè)福將需要從頭開始。

隨著新零售的不斷發(fā)展，線上線下開始逐漸融合，線上不斷延伸至線下，線下企業(yè)不斷向線上拓展。余思敏認(rèn)為，家樂(lè)福大力發(fā)展電商業(yè)務(wù)是跟隨市場(chǎng)潮流和趨勢(shì)，作為線下零售商超的巨頭企業(yè)，其在商品供應(yīng)鏈以及線下渠道方面有著足夠的實(shí)力以及資源。

此前有報(bào)道稱，家樂(lè)福新任CEO Alexandre Bompard將在2018年1月公布家樂(lè)福在中國(guó)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展計(jì)劃。1月4日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者向家樂(lè)福方面求證，家樂(lè)福中國(guó)工作人員告訴記者，的確很快就會(huì)公布新的戰(zhàn)略方針，但有關(guān)集團(tuán)的相關(guān)計(jì)劃，中國(guó)方面也要等到公布后才能知悉。在此之前，相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略都不便透露。