海洋工程裝備發(fā)展五年行動計劃印發(fā) 提升智能化程度

《海洋工程裝備制造業(yè)持續(xù)健康發(fā)展行動計劃（2017-2020年）》提出到2020年，我國海洋工程裝備制造業(yè)國際競爭力和持續(xù)發(fā)展能力明顯提升，產(chǎn)業(yè)體系進一步完善，專用化、系列化、信息化、智能化程度不斷加強，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)邁向中高端，力爭步入海洋工程裝備總裝制造先進國家行列。

發(fā)展目標(biāo)包括：海上油氣生產(chǎn)平臺等高端產(chǎn)品國際競爭力明顯提高；海上風(fēng)電裝備、海洋漁業(yè)裝備、海底礦產(chǎn)資源開發(fā)裝備、海洋電子信息裝備等新興海洋工程裝備研制和應(yīng)用取得重大進展；海洋工程裝備領(lǐng)域建成一批競爭力強的新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地。

研發(fā)設(shè)計水平大幅提高?；菊莆丈詈Ｓ蜌赓Y源開發(fā)裝備的建造技術(shù)，裝備經(jīng)濟性、安全可靠性、環(huán)保性、智能化水平全面提高，在部分優(yōu)勢領(lǐng)域形成若干世界知名品牌；突破海洋礦產(chǎn)資源、天然氣水合物等開采裝備，萬米載人/無人潛水器等譜系化系列探測裝備，島礁/錨泊浮臺信息系統(tǒng)、海上綜合實驗船等感傳一體化海上綜合信息基礎(chǔ)裝備，波浪能/潮汐能、溫差能等海洋可再生資源開發(fā)裝備，海水淡化和海水提鋰等海洋化學(xué)資源開發(fā)裝備的部分關(guān)鍵核心技術(shù)，極地海洋工程裝備研發(fā)能力和技術(shù)儲備明顯增強。

關(guān)鍵系統(tǒng)和設(shè)備研制能力明顯增強。在甲板機械、鉆井包、平臺升降系統(tǒng)、油氣生產(chǎn)模塊、液化天然氣（LNG）裝卸系統(tǒng)等領(lǐng)域形成若干品牌；在深海錨泊系統(tǒng)、動力定位系統(tǒng)、深海鋪管系統(tǒng)、水下作業(yè)系統(tǒng)、臍帶纜和撓性立管、LNG轉(zhuǎn)運及再氣化系統(tǒng)、海洋觀測/監(jiān)測設(shè)備、水下運載器、海上通信組網(wǎng)裝備等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)設(shè)計建造和應(yīng)用，實現(xiàn)500米以內(nèi)水下生產(chǎn)系統(tǒng)示范應(yīng)用。

優(yōu)強企業(yè)實力顯著提升。初步形成2-3家海洋工程整體解決方案供應(yīng)商和總承包商，形成4-5家世界級海洋工程裝備總裝建造企業(yè)和若干專業(yè)分包商。

行動計劃還提出重點任務(wù)，包括加快新型和前瞻性產(chǎn)品研制應(yīng)用。著眼于海洋資源開發(fā)的長遠需求，加強天然氣水合物、多金屬結(jié)核以及多金屬硫化物等海底能源和礦產(chǎn)資源開發(fā)裝備，深遠海大型養(yǎng)殖裝備，南極磷蝦高效捕撈與船載加工裝備，海上風(fēng)能、波浪能、潮汐能等海洋可再生能源開發(fā)裝備，海上浮式空海港等大型和超大型浮式結(jié)構(gòu)物以及極地特種裝備等研制，實現(xiàn)工程化和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。加大調(diào)整重組力度。強化行業(yè)監(jiān)管，提高行業(yè)規(guī)范條件要求，利用市場倒逼機制，引導(dǎo)社會資源向符合《海洋工程裝備（平臺類）行業(yè)規(guī)范條件》企業(yè)等優(yōu)勢骨干企業(yè)集聚，加快促進落后企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)業(yè)和退出。鼓勵和推動海洋工程裝備制造企業(yè)（集團）強強聯(lián)合、實施專業(yè)化重組、并購以及內(nèi)部資源整合，優(yōu)化資源配置，壓減低端過剩產(chǎn)能，提高骨干企業(yè)核心競爭力。推動軍民融合深度發(fā)展。推進海洋工程裝備制造業(yè)軍民協(xié)同創(chuàng)新，加大軍民資源共享力度，統(tǒng)籌軍民試驗需求和試驗設(shè)施建設(shè)。加強海洋工程裝備領(lǐng)域軍民兩用技術(shù)科研工作，將海洋工程裝備作為重要領(lǐng)域列入軍用技術(shù)轉(zhuǎn)民用推廣目錄和民參軍技術(shù)與產(chǎn)品推薦目錄，支持軍民技術(shù)雙向轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。發(fā)揮國家軍民融合公共服務(wù)平臺等信息平臺的重要作用，通過開展中國軍民兩用技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用大賽等系列活動，加快推動海洋工程裝備領(lǐng)域軍民技術(shù)、產(chǎn)品與投融資信息共享與供需對接，促進相關(guān)技術(shù)和創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

行動計劃還提出，多措并舉去“庫存”。包括創(chuàng)新商業(yè)模式促“交付”。鼓勵油氣開發(fā)企業(yè)、油田服務(wù)公司、海洋工程裝備制造企業(yè)、金融機構(gòu)和保險公司等加強合作，積極引入多方資本，創(chuàng)新商業(yè)模式，發(fā)揮各方優(yōu)勢，通過開展基金投資、融資租賃、資產(chǎn)重整、裝備運營等業(yè)務(wù)，建立利益共享、風(fēng)險共擔(dān)機制，推動海洋工程裝備交付運營。強化風(fēng)險管控保“交船”。海洋工程裝備制造企業(yè)要加強和完善項目全過程風(fēng)險管控，減少企業(yè)自身違約風(fēng)險因素。支持骨干海洋工程裝備制造企業(yè)結(jié)合客戶具體需求，加強在建項目協(xié)調(diào)推進，幫助客戶解決融資和運營租賃等方面的困難，為裝備交付創(chuàng)造條件。