近三年來業(yè)績呈斷崖式下滑 尼康會否成為下一個柯達

上世紀(jì)70年代，美國影像巨頭柯達發(fā)明了全球最早的數(shù)碼相機，然而這一革命性產(chǎn)品卻沒能為公司帶來持續(xù)利潤，2012年這家百年老店反而倒在了數(shù)碼影像時代的門檻上。到了數(shù)碼時代，市場上的巨頭是日本的尼康和佳能兩家公司，大部分?jǐn)z影愛好者只能在非此即彼中選擇。不過近來尼康也遭遇了經(jīng)營困境，如果應(yīng)對不慎甚至可能成為第二個柯達。

百年老店 跨越時代

本來今年是尼康歷史上具有紀(jì)念意義的一年，但業(yè)績的下滑卻沖淡了喜悅。

在整整100年前的1917年，日本東京計器制作所的光學(xué)計量儀器部門和巖城玻璃制作所的反射鏡部門合并，成為名為日本光學(xué)工業(yè)株式會社的企業(yè)。其后又兼并了藤井鏡頭制作所，這奠定了尼康日后的發(fā)展基礎(chǔ)。

當(dāng)時尼康向德國聘請了8名光學(xué)專家外加上自己的200名員工，以生產(chǎn)望遠鏡、顯微鏡和光學(xué)測量儀器為主。上世紀(jì)30年代，該公司生產(chǎn)出攝影用鏡頭，并啟用尼克爾商標(biāo)。

二戰(zhàn)結(jié)束后的1946年，尼康推出第一部旁軸機身，并于1948年上市銷售，這也是第一部以“尼康”來命名的相機。之后不少記者在奔赴第一現(xiàn)場做報道時都使用尼康的產(chǎn)品，其鏡頭清晰銳利，機身輕便堅固機，使得這家公司名聲大噪。此后尼康源源不斷發(fā)布了不少經(jīng)典的鏡頭和機身，從而奠定了攝影器材領(lǐng)域標(biāo)桿地位。

在膠片時代，尼康有F3相機等扛鼎之作，而在上世紀(jì)90年代的數(shù)碼化轉(zhuǎn)型中，和曾經(jīng)的霸主柯達相比，尼康也反應(yīng)迅速。1999年，尼康率先推出了售價在6000美元以下的專業(yè)級數(shù)碼單反相機，一度使整個專業(yè)數(shù)碼單反機市場面貌出現(xiàn)了改變。其不僅價格上比柯達產(chǎn)品低，而且機身更加緊湊。不少新聞和廣告機構(gòu)被尼康數(shù)碼相機的價格和性能所吸引從而大規(guī)模開始轉(zhuǎn)向數(shù)碼化。

在專業(yè)相機的帶動下，民用數(shù)碼相機也進入了井噴式增長的時期，而推出多款入門級數(shù)碼相機產(chǎn)品的尼康也憑借這種“群狼戰(zhàn)術(shù)”獲得了豐厚的收益。

好景不再 斷崖下落

對尼康而言，數(shù)碼時代既帶來了繁榮，也帶來了衰落，近三年來業(yè)績呈現(xiàn)斷崖式下滑。然而更令公司管理者撓頭的是，造成目前局面并非競爭對手拿出了“現(xiàn)象級”的產(chǎn)品，而是整個相機產(chǎn)業(yè)遭到了沖擊。

品牌價值排行榜上的位置最能顯示出尼康近幾年的滑落。美國咨詢機構(gòu)Interbrand匯總的2015年日本企業(yè)品牌價值排行榜顯示，尼康的“尼康”品牌價值同比下降29%至15億美元，由上一年的第10位退居到第16位。2016尼康的品牌價值下降30%，僅排在第21位，2017年又跌4位至第25位。

尼康品牌價值大幅下降是因為無法適應(yīng)用戶的需求變化。智能手機的崛起，小型數(shù)碼相機市場正在急速縮小。對比蘋果新品令人眼花繚亂的照相功能，會對這種替代性有深入的了解。智能手機在“殺死”了MP3播放器、計算器、計步器等一系列小電器后，為尼康帶來滾滾利潤的小型數(shù)碼相機也成為下一個目標(biāo)。據(jù)美國調(diào)查公司IDC統(tǒng)計，2016年全球相機供貨量為8100萬臺，僅是2010年頂峰時期的一半多一點。其主要原因是與智能手機競爭的袖珍數(shù)碼相機需求出現(xiàn)減少。

尼康的財務(wù)狀況出現(xiàn)斷崖式下跌。該公司在2007財年數(shù)碼繁榮的巔峰期創(chuàng)下754億日元的最高年收益后，盈利逐年下滑，到2015財年已減至182億日元，上一財年更是虧損達90億日元。

為扭轉(zhuǎn)局面，尼康去年宣布在日本國內(nèi)削減約1000名員工，這相當(dāng)于該公司在日本國內(nèi)員工總數(shù)的10%，近來又傳出消息稱其要關(guān)閉一家在中國的工廠。除裁員外，尼康還在削減產(chǎn)品線，去年日本尼康宣布放棄推出定價在10萬日元左右（約合人民幣6000元）的高級數(shù)碼相機“DL系列”的3個機型。受到低價格機型競爭激化，越來越難以確保盈利等因素影響，日本各廠家均大力發(fā)展10萬日元左右的高端機型。尼康曾計劃將DL系列數(shù)碼相機作為改善盈利的王牌，但在上市之前發(fā)現(xiàn)存在缺陷。雖然其后也一直致力于該系列機型的開發(fā)，但因盈利無望最終放棄上市。

轉(zhuǎn)型不易 路在何方

尼康的困境是整個相機業(yè)的縮影。日本國際相機影像器材工業(yè)協(xié)會發(fā)布的2016年度的數(shù)碼照相機、鏡頭產(chǎn)量、出貨量數(shù)據(jù)顯示，2014年、2015年、2016年這三年，相機和鏡頭的產(chǎn)量和出貨量都依次遞減，影像行業(yè)進入艱難時期。

在智能手機與移動軟件的沖擊下，傳統(tǒng)的專用消費電子設(shè)備競爭優(yōu)勢不再，尼康這樣的傳統(tǒng)影像巨頭也被迫走上轉(zhuǎn)型之路。朝多元化方向發(fā)展或轉(zhuǎn)型是近年來這些企業(yè)發(fā)展的趨勢。其中，佳能以3300億日元收購了瑞典攝像頭巨頭Axis，進軍監(jiān)控攝像頭領(lǐng)域。索尼在出售PC業(yè)務(wù)后，重心轉(zhuǎn)向游戲、娛樂領(lǐng)域。根據(jù)索尼發(fā)布的2017財年第二季度財報顯示，索尼銷售收入為20625億日元，同比上升22.1%，主要得益于游戲和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)增長。

但相比之下，尼康的轉(zhuǎn)型之路似乎并不順暢。以軍工光學(xué)儀器起家的尼康也進入半導(dǎo)體、顯微成像儀器、醫(yī)療診斷設(shè)備等領(lǐng)域，但問題是業(yè)務(wù)規(guī)模都不大，難以扛起帶領(lǐng)公司前行的重任。據(jù)2017財年尼康年報顯示，影像部門仍貢獻了尼康超五成的收益，精密制造部門則貢獻了超三成的收益，而尼康的光學(xué)儀器和醫(yī)療板塊在2017財年表現(xiàn)不佳。

更讓尼康雪上加霜的是，僅次于影像部門的精密制造部門近年來也表現(xiàn)不佳。在十多年前，尼康曾在集合大量光學(xué)技術(shù)、被稱為曝光工序的半導(dǎo)體制造裝置業(yè)務(wù)上高居全球市場份額榜首。但近年來被荷蘭ASML奪走市場份額，業(yè)務(wù)持續(xù)虧損。

從目前的情況看，在相機市場不景氣的情況下，尼康為了更好地利用半個多世紀(jì)以來積淀起來的業(yè)務(wù)根基，將會繼續(xù)執(zhí)著于單反。不過這或許并非尼康復(fù)興的良藥，反而讓尼康看上去越來越像2013年破產(chǎn)的柯達——后者也同樣歷史顯赫，甚至發(fā)明了最早的傻瓜相機和數(shù)碼相機。