金立將全面屏門檻拉低至中低端手機(jī) 屏幕供應(yīng)仍待市場考驗(yàn)

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每經(jīng)記者 王晶 每經(jīng)編輯 盧祥勇

要問2017年智能手機(jī)行業(yè)最火的的關(guān)鍵詞是什么，非“全面屏”莫屬，各個(gè)品牌的手機(jī)廠商“不是在推出全面屏，就是在推出全面屏的路上”。僅最近一段時(shí)間，就有數(shù)家手機(jī)廠商陸續(xù)發(fā)布全面屏手機(jī)，包括小米MIX 2、iPhone X、Galaxy Note 8、vivo X20、華為Mate10系列等。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，絕大多數(shù)全面屏手機(jī)還停留在手機(jī)廠商們頂級(jí)配置的旗艦手機(jī)中，但近日，金立把全面屏拉到了中低端產(chǎn)品上。在金立集團(tuán)董事長兼總裁劉立榮看來，全面屏是未來的大趨勢，不可阻擋。

屏幕資源十分緊俏

11月26日，金立發(fā)布了8款全面屏手機(jī)，覆蓋低、中、高端產(chǎn)品線。在劉立榮看來，目前手機(jī)行業(yè)仍舊處于第一代全面屏，更多的只是屏幕形態(tài)上的改變。而明年年中，第二代全面屏即iPhone X的劉海屏將流行，緊跟著會(huì)有非常多的新技術(shù)創(chuàng)新出來。例如：無線充電、手機(jī)側(cè)邊的按鍵和開孔會(huì)消失、解鎖會(huì)有更多新的交互方式，比如光學(xué)指紋、人臉識(shí)別等。屆時(shí)，全面屏產(chǎn)品將進(jìn)一步促進(jìn)消費(fèi)者的換機(jī)欲望、縮短換機(jī)周期。

在全面屏逐漸成為市場主流的同時(shí)，也對(duì)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的上游環(huán)節(jié)提出了更高要求和挑戰(zhàn)。全面屏之爭的本質(zhì)事實(shí)上是各個(gè)手機(jī)廠商供應(yīng)鏈能力的比拼，尤其是在關(guān)鍵的屏幕上面。雖然國產(chǎn)面板廠商中，京東方、華星光電、柔宇科技、深天馬、國顯光電等都正在建設(shè)柔性O(shè)LED產(chǎn)線，但就目前的情況來看，能夠穩(wěn)定并大量提供全面屏的供應(yīng)商仍是三星一家獨(dú)大。在此情況下，屏幕資源十分緊俏。

根據(jù)CINNO Research全球季度手機(jī)面板出貨量監(jiān)測統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告顯示，2016年全球AMOLED手機(jī)面板出貨量達(dá)到3.7億片，OPPO、vivo、華為、金立、魅族、聯(lián)想等貢獻(xiàn)了26%的份額，而這其中99%的AMOLED面板都出自三星。市場調(diào)查機(jī)構(gòu)DSCC也預(yù)計(jì)，2017年全球?qū)LED面板的需求仍將增長44%，但同期面板供應(yīng)量的提升可能僅有5%。這對(duì)于依賴三星OLED屏幕的國產(chǎn)手機(jī)而言，未來產(chǎn)品可能將面臨更加嚴(yán)重的缺屏危機(jī)。

在此背景下，金立如何保證屏幕能“不掉鏈子”？對(duì)此，劉立榮表示，在全面屏的供應(yīng)上，金立與三星和天馬等上游供應(yīng)商均保持良好的互動(dòng)，而且在業(yè)務(wù)、商務(wù)之外，也有良好的情感基礎(chǔ)。因此，全面屏、柔性屏等金立都能獲得第一手的資源。不過，三星屏和國內(nèi)屏相比，價(jià)格還是有差異的，所以定位高端的產(chǎn)品往往會(huì)配置三星屏。

各家線上線下打法不一

如果說對(duì)上游供應(yīng)鏈的把控力是保證一家手機(jī)廠商的供貨能力，那么，銷售渠道則是消化供貨的下一步關(guān)鍵流程。事實(shí)上，中國手機(jī)品牌強(qiáng)勢崛起，線上線下渠道在其中扮演了絕對(duì)重要的角色。

隨著OPPO和vivo的異軍突起，線下渠道在近年來重新抬頭。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，從2016年以來，線上渠道增速大幅下降，從2015年的43.6%降至5.6%；相比之下，線下渠道則呈現(xiàn)復(fù)蘇的跡象，增速從2015年的-3.5%大幅提升至17.4%。

過去一年中，一線國產(chǎn)手機(jī)品牌紛紛規(guī)劃自身體驗(yàn)店的建設(shè)。華為定下了在全球新開15000家華為零售店的目標(biāo)；OPPO、vivo目前已經(jīng)占據(jù)著當(dāng)下最龐大的線下市場，vivo線下零售店數(shù)量高達(dá)25萬家，售后服務(wù)中心已達(dá)430余家；緊挨著vivo門店的OPPO也完成了渠道的密集織網(wǎng)，線下門店達(dá)到20多萬家；而截至今年初，金立已在國內(nèi)開拓了10萬多個(gè)合作網(wǎng)點(diǎn)、8萬多個(gè)專區(qū)。

劉立榮指出，金立正在試圖打造線上線下相結(jié)合的新模式，“線上線下比例而言，我希望線上越來越高，但目前肯定線下多一些。”