每日經(jīng)濟(jì)新聞 2017-11-05 20:50:53
其實,無數(shù)的案例證明,內(nèi)部治理體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的方方面面,治理上的一個微小漏洞,都可能足以讓一家企業(yè)從巔峰跌落至谷底,甚至消亡。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》中國上市公司口碑榜最佳內(nèi)部治理榜單的評選,正是去尋找那些能平等對待所有股東、保護(hù)股東合法權(quán)益,強化董事的誠信與勤勉義務(wù),實際控制人長期大力支持上市公司發(fā)展,建立健全經(jīng)營層的績效評價與激勵約束機(jī)制,以及以全體股東利益最大化為最高宗旨的上市公司。
每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 劉明濤
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每經(jīng)記者 劉明濤 每經(jīng)編輯 張海妮
優(yōu)秀的管理團(tuán)隊,一流的企業(yè)治理,往往在成本控制、市場營銷、并購擴(kuò)張等關(guān)鍵領(lǐng)域做得不錯,這也是一家公司不斷前進(jìn)的核心動力。對于上市公司而言,公司內(nèi)部治理的好與壞,將決定公司未來的業(yè)績和股價。
為了挖掘A股頂尖的管理者,找尋有著優(yōu)秀治理、激勵的上市公司,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》主辦的中國上市公司口碑榜活動,一直開設(shè)“最佳公司治理”榜單,經(jīng)過多年的洗禮,收獲該獎項的企業(yè)多數(shù)有著出色的管理方式,特別是在股權(quán)激勵上,成為業(yè)內(nèi)“榜樣”。
古來征戰(zhàn)沙場,穩(wěn)定軍心尤為重要。上市公司馳騁A股,善于治理也重于其他方面。
從2011年至今,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》主辦的中國上市公司口碑榜已經(jīng)甄選出超過50家獲得“最佳公司治理”稱號的企業(yè)。從數(shù)據(jù)統(tǒng)計梳理來看,這些企業(yè)多數(shù)在員工治理方面,有著獨到的激勵方式。
記者發(fā)現(xiàn),近6年的獲獎企業(yè),包括用友網(wǎng)絡(luò)、伊利股份、索菲亞、青島海爾、美的集團(tuán)、匯川技術(shù)等20余家上市公司,都實施了股權(quán)激勵計劃:有的授予股票,有的則授予期權(quán)。而在獲獎前,海信電器就給市場樹立了持久激勵對公司成長重要性的榜樣。
在“2013年中國上市公司口碑榜”評選中,海信電器獲得“最佳內(nèi)部治理上市公司”獎項。機(jī)構(gòu)投資者給出的評選原因正是公司激勵效果明顯,業(yè)績提升明顯。另外,大股東在4個月內(nèi)兩度增持上市公司股票,用實際行動維護(hù)公司形象及提升投資者信心。
值得注意的是,海信電器早在2008年11月就拋出股權(quán)激勵方案,提出2009~2012年的平均凈利潤增長率不低于14%,同期的加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率不低于8%。實際上,上述兩個指標(biāo)均不低于行業(yè)平均水平。
海信電器在2009年實施股權(quán)激勵后,公司的發(fā)展也出現(xiàn)了長足的進(jìn)步,連續(xù)4年的營業(yè)收入分別同比增長37.29%、15.52%、10.63%和7.35%,凈利潤則分別增長121.47%、67.57%、102.31%及-5.09%。股權(quán)激勵對公司經(jīng)營的促進(jìn)作用明顯。
同樣,獲得2012年中國上市公司口碑榜“最佳內(nèi)部治理上市公司”獎項的美的集團(tuán),也于2014開始實施股權(quán)激勵計劃,該年美的集團(tuán)對公司691名員工進(jìn)行股權(quán)激勵:2014~2016年的平均凈利潤增長率不低于15%,同期年平均凈資產(chǎn)收益率不低于20%。
美的集團(tuán)2014~2016年的發(fā)展有目共睹:目前,該公司總市值已經(jīng)超過3000億元,成為深市主板第一市值公司。
除了股權(quán)激勵,不少入選中國上市公司口碑榜的公司還有其他多元化的內(nèi)部治理方式,以此激勵員工。
比如2013年獲得“最佳內(nèi)部治理上市公司”獎項的萬科A,該公司就具有良好的內(nèi)部管理制度。2006年,公司創(chuàng)新性地采用激勵基金提取的方法,買入流通股作為員工股份獎勵,此舉無疑大大激發(fā)了員工的積極性,也提升了團(tuán)隊的凝聚力。
雖然2010年以來,國內(nèi)不斷加碼的房地產(chǎn)調(diào)控力度,讓不少房企舉步維艱,但萬科卻在逆境中不斷壯大。中信建投分析師蘇雪晶在研報中提到,萬科近年來在調(diào)控的背景下市場占有率穩(wěn)步提升。同時,從公司過去兩年來的投資力度可以看出,公司增長更加有保障、更加有力度。而這也從側(cè)面體現(xiàn)了公司優(yōu)秀的內(nèi)部治理。
近幾年,萬科又成立了事業(yè)合伙人持股計劃,首批事業(yè)合伙人已將其在經(jīng)濟(jì)利潤獎金集體獎金賬戶中的全部權(quán)益,委托給深圳盈安的普通合伙人進(jìn)行投資管理,買入萬科股票。另一方面,萬科還建立了跟投機(jī)制,對于所有新項目(除舊改及部分特殊項目外),原則上要求項目所在一線公司管理層和該項目管理人員必須跟隨公司一起投資。
同樣,2012年獲獎的匯川技術(shù),在面對經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)低迷,我國工控行業(yè)的需求出現(xiàn)下滑的情況下,公司通過調(diào)整組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)重心,優(yōu)化內(nèi)部管理以提升研發(fā)效率和產(chǎn)品競爭力。在挺過最艱難的時刻后,匯川技術(shù)也躋身智能制造一線企業(yè)之列。
其實,無數(shù)的案例證明,內(nèi)部治理體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的方方面面,治理上的一個微小漏洞,都可能足以讓一家企業(yè)從巔峰跌落至谷底,甚至消亡。
所以,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》中國上市公司口碑榜最佳內(nèi)部治理榜單的評選,正是去尋找那些能平等對待所有股東、保護(hù)股東合法權(quán)益,強化董事的誠信與勤勉義務(wù),實際控制人長期大力支持上市公司發(fā)展,建立健全經(jīng)營層的績效評價與激勵約束機(jī)制,以及以全體股東利益最大化為最高宗旨的上市公司。
在今年的30家入圍最佳內(nèi)部治理上市公司中,集聚了諸多優(yōu)秀企業(yè),比如大輸液行業(yè)龍頭科倫藥業(yè),該公司近四年引進(jìn)了70余位來自國內(nèi)外知名企業(yè)的領(lǐng)軍人才,海內(nèi)外研發(fā)人員已超過千人,進(jìn)入國內(nèi)醫(yī)藥創(chuàng)新企業(yè)的第一方陣。
同時,科倫藥業(yè)去年還推出限制性股權(quán)激勵計劃,計劃擬授予限制性股票數(shù)量748.11萬股,占公司總股本的0.52%。激勵對象總?cè)藬?shù)為312人,今年,公司又公告以不超過1億元自有資金,不超過20元/股條件回購公司股份,用作股權(quán)激勵計劃,主要激勵抗生素板塊人員。至此,科倫藥業(yè)大輸液、研究院、抗生素三發(fā)驅(qū)動核心人員都有了長期激勵方案。
另一家入圍企業(yè)——中順潔柔也是內(nèi)部治理的典范企業(yè)。中順潔柔聘請曾于清風(fēng)核心營銷團(tuán)隊履職的劉金鋒任公司營銷副總,先后于香港合基集團(tuán)、湖北日報傳媒集團(tuán)等企業(yè)履職的周啟超為公司董事會秘書、副總經(jīng)理,大區(qū)總監(jiān)也主要來自金紅葉、太陽紙業(yè)等名企。
除聘請有經(jīng)驗的中高層外,中順潔柔繼2015年推出股權(quán)激勵后,公司再推員工持股計劃,使得核心人員再次被綁定。員工持股計劃涵蓋董事長、總裁、副總及核心管理人員共10人,業(yè)務(wù)上涵蓋決策層、銷售端、產(chǎn)品端、采購端、管理端,目標(biāo)定位一致,有助于公司長遠(yuǎn)發(fā)展。
當(dāng)然,此次入圍榜單還包括恒瑞醫(yī)藥、海天味業(yè)、榮盛發(fā)展、索菲亞以及智飛生物等優(yōu)秀公司。為您心中“最佳公司治理”上市公司投出一張支持票,共同推選出最優(yōu)秀的企業(yè)。
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投票窗口:http://m.ship-bio.com/corp/20170906koubeibang_vote/index.html。
投票時間:2017年10月27日0點至2017年11月15日24點。
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