10.7億控股西安建工 綠地借力混改謀“企業(yè)群”效應

每經(jīng)編輯 記者 吳若凡    

每經(jīng)記者 吳若凡 每經(jīng)編輯 魏文藝

“混改?？?rdquo;綠地此次又做了一樁大生意，這次的對象是西安一國企。

9月26日，綠地控股(600606.SH)與西安市國資委就投資控股西安建工集團有限公司(以下簡稱西安建工)簽署協(xié)議，參與其混合所有制改革。據(jù)悉，此次綠地共計投資10.7億元，以增資擴股方式收購西安建工66%的股權并實現(xiàn)控股，再度擴容綠地“大基建”產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提升其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的能級。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，此前，綠地已涉足貴州建工、江蘇省建、寶鋼建設、濟南大開發(fā)集團的混改。在國家鼓勵國企進行混合所有制改革的當口，綠地頻繁借道混改發(fā)展大基建。綠地集團董事長張玉良曾表示，綠地參與混改，意在形成一批發(fā)展空間大、盈利前景好的企業(yè)，打造“綠地系”的企業(yè)群。

10.7億參與西安建工“混改”

根據(jù)本次簽署的協(xié)議內(nèi)容，綠地控股將作為戰(zhàn)略投資者以現(xiàn)金10.7億元對西安建工進行增資并持有66%股權，西安市國資委持有34%股權。

之后，計劃實施西安建工經(jīng)營團隊股權激勵，最終形成綠地集團、西安市國資委、經(jīng)營團隊三元股權結(jié)構(gòu)。綠地集團將在品牌、房地產(chǎn)開發(fā)、資金及管理方面予以積極支持。 　

據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者了解，西安建工集團是于2009年6月組建成立的西安市大型國有企業(yè)，也是西北地區(qū)第一家獲得房屋建筑施工總承包、市政公用工程施工總承包雙特級資質(zhì)的建設企業(yè)，已形成集工程建設、投資與開發(fā)、設計與服務、物流與運營等業(yè)務于一體的完備產(chǎn)業(yè)鏈，2016年末企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模160.67億元，2016年主營業(yè)務收入87.3億元。

對于此次混改，陜西省委常委、西安市委書記王永康表示，“推進西安建工集團混合所有制改革，是西安市招商引資的一項重要成果，今后將繼續(xù)關心支持西安建工集團的發(fā)展，幫助企業(yè)做大做強；同時要放大改革示范效應，及時總結(jié)改革經(jīng)驗，為西安市下一步國企改革提供借鑒。”

綠地集團董事長、總裁張玉良則表示，綠地集團作為較早實施國資混合所有制改革的特大型企業(yè)集團，擁有發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的成熟經(jīng)驗和操作能力。

“大基建”板塊進一步擴容

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，此次成功將西安建工納入“綠地系”企業(yè)群，著重促進綠地產(chǎn)業(yè)板塊中“大基建”的能效，而這并不是綠地第一次參與地方國企的混改。

早在2015年，綠地集團將向貴州建工集團有限公司管理層及核心員工轉(zhuǎn)讓部分股權，從而使貴州建工集團有限公司股權結(jié)構(gòu)變更為：綠地集團持股51%，貴州省國資委持股30%，管理層及核心員工持股19%，形成多元持股的混合所有制企業(yè)結(jié)構(gòu)。

此外，綠地設立“貴州建工投資（控股）集團有限公司”，并將貴州建工及下屬子公司全部納入其管理體系，改變貴州建工及下屬公司之間既管理又競爭的經(jīng)營格局。

2016年2月18日，綠地通過旗下綠地城市投資集團有限公司共計投資9.625億元，以股權轉(zhuǎn)讓及增資方式，收購江蘇省建55%的股權，實現(xiàn)控股。

類似的方式在近年還被綠地施用于寶鋼建設、濟南大開發(fā)集團等國企的控股與混合所有制改革，而這些公司也都被綠地建入“企業(yè)群”集中增強綠地“大基建”的后勁提升。

“多次試水，綠地在參與國企改制重組方面，已經(jīng)擁有相對豐富的經(jīng)驗，日后極可能再通過混改的機會，擴大產(chǎn)業(yè)集群由此提振大基建。”資深房地產(chǎn)專家薛建雄在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時認為，這是綠地發(fā)展大基建的一種獨特方式，之所以獨特，也是因為參與混改的企業(yè)必須能在某產(chǎn)業(yè)具備突出優(yōu)勢，能夠?qū)Ρ换旄钠髽I(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、整體效能等起到明顯的正向作用。“雖然目前國家對混改的鼓勵越來越大，甚至鼓勵外資參與，但整體而言門檻不低。而綠地具備相關的突出產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，這是其能將混改作為發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的一種方式的原因。”薛建雄表示。

“也正由于國家的支持，綠地能夠頻繁開展與國有企業(yè)混合所有制改革，目前的案例或只是此類并購的開始。”薛建雄認為，綠地通過混改可以獲取更富有想象的資源。比如與西安建工的混改，就能間接擁有其在大陜西的優(yōu)質(zhì)物業(yè)和土地資源，同時西安建工本身就是一家基建企業(yè)，通過其綠地可以進一步獲得西安當?shù)氐南掠喂こ藤Y源。

張玉良也表示，綠地集團在參與國有企業(yè)混合所有制改革方面積累了案例，有利于綠地集團今后以資本為紐帶，通過控股或參股形成一批發(fā)展空間大、盈利前景好的企業(yè)，從而打造“綠地系”的企業(yè)群。