對(duì)話金融科技 中小銀行應(yīng)基于某一點(diǎn)重點(diǎn)突破

每經(jīng)編輯 姚祥云

9月28日，每日經(jīng)濟(jì)新聞主辦的"2017中國(guó)商業(yè)銀行價(jià)值論壇"在北京舉行。本次以價(jià)值經(jīng)營(yíng)為主題，聚焦中小銀行在當(dāng)前形勢(shì)下的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展路徑。在下午的第二場(chǎng)圓桌對(duì)話環(huán)節(jié)，河南省農(nóng)信社信息科技中心副總經(jīng)理項(xiàng)鎮(zhèn)、邢臺(tái)銀行首席信息官韓東、陽(yáng)泉市商業(yè)銀行科技委員會(huì)副主任元真?zhèn)?、江蘇長(zhǎng)江商業(yè)銀行信息總監(jiān)王珂、吳江銀行科技部副總經(jīng)理施飛飛、飛貸科技金融首席戰(zhàn)略官孟慶豐（主持人）就"金融科技的發(fā)展趨勢(shì)與應(yīng)用"展開(kāi)了討論。

對(duì)話實(shí)錄：

孟慶豐：這一兩年，金融科技確實(shí)給現(xiàn)在的金融系統(tǒng)帶來(lái)了很多的改變，當(dāng)然了，也不排除過(guò)往幾年帶來(lái)的一些混亂，我們今天討論技術(shù)給銀行的轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)哪些支持。首先我還是想請(qǐng)大家做一個(gè)簡(jiǎn)短的自我介紹，讓大家認(rèn)識(shí)一下。

韓東：大家好！感謝有這個(gè)機(jī)會(huì)，誠(chéng)惶誠(chéng)恐，我是邢臺(tái)銀行的首席信息官韓東，我首先介紹一下邢臺(tái)銀行的基本情況。邢臺(tái)銀行是河北中南部的一家區(qū)域性城商行，我們銀行有幾句話想向分享大家，打造具備特色和成長(zhǎng)性的銀行，一會(huì)兒我想用這個(gè)話題給大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的分享；其次，通過(guò)金融科技，用幾年的時(shí)間，使我們銀行的業(yè)績(jī)上一個(gè)新的臺(tái)階。

元真?zhèn)ィ褐x謝大家！我是陽(yáng)泉市商業(yè)銀行的，陽(yáng)泉市商業(yè)銀行是山西非常典型的一家中小金融機(jī)構(gòu)，資產(chǎn)規(guī)模400億元左右，基礎(chǔ)相對(duì)比較薄弱，在管理、市場(chǎng)、營(yíng)銷、信息科技等方面，還有短板需要補(bǔ)充。這次參加會(huì)議，還是以學(xué)習(xí)觀摩的心態(tài)，看看行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的中小金融機(jī)構(gòu)的信息科技的發(fā)展情況，是學(xué)習(xí)的態(tài)度，謝謝！

王珂：各位同仁、各位領(lǐng)導(dǎo)大家好！非常感謝有機(jī)會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，我是江蘇長(zhǎng)江商業(yè)銀行的首席信息官王珂。江蘇長(zhǎng)江商業(yè)銀行是總部設(shè)在江蘇省泰州市的一個(gè)城商行，我們銀行的資產(chǎn)規(guī)模200多億元，人員比較少，1000多一點(diǎn)，我們的分支機(jī)構(gòu)基本上集中在蘇州?；旧蠜](méi)有什么理財(cái)業(yè)務(wù)，也沒(méi)有外面的業(yè)務(wù)，我們的業(yè)務(wù)方向是社區(qū)銀行、微小企業(yè)和三農(nóng)貸款。

項(xiàng)鎮(zhèn)：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓下午好！首先感謝有這么好的機(jī)會(huì)，我來(lái)自河南農(nóng)信社信息科技部，簡(jiǎn)單介紹一下我們河南農(nóng)信社，2005年成立，截至目前，資產(chǎn)規(guī)模1.25萬(wàn)億元，存款1.2萬(wàn)億元，貸款規(guī)模6500億元。農(nóng)信社不參與具體的經(jīng)營(yíng)和管理，在科技創(chuàng)新方面，我們有一些困惑。今天聽(tīng)了各位嘉賓講解，感受頗多，以后歡迎各位專家領(lǐng)導(dǎo)去我們河南農(nóng)信指導(dǎo)工作，謝謝大家！

施飛飛：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁下午好！我們是吳江市的銀行，位于蘇州的區(qū)域性農(nóng)村商業(yè)銀行，目前全行的規(guī)模在870億元左右，我來(lái)自科技部。今天參加會(huì)議一方面感謝主辦方的邀請(qǐng)，以及行業(yè)里面領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，原來(lái)我們是科技部下面的產(chǎn)品創(chuàng)新中心，本人叫施飛飛，謝謝！

孟慶豐：元總一開(kāi)始就說(shuō)是來(lái)學(xué)習(xí)的，施總也是來(lái)學(xué)習(xí)的，今天氛圍是很開(kāi)放的，希望大家把一些真正的觀點(diǎn)和思路分享給大家，讓我們?cè)趨?huì)的過(guò)程中有一些提升和學(xué)習(xí)。韓總剛才簡(jiǎn)單點(diǎn)了題，請(qǐng)各位分享一下，從現(xiàn)在來(lái)看，未來(lái)不管是我們需要轉(zhuǎn)型的機(jī)構(gòu)也好，還是沒(méi)有轉(zhuǎn)型的機(jī)構(gòu)也好，從技術(shù)的角度來(lái)看，未來(lái)金融科技的趨勢(shì)，大家是怎么看的？

韓東：確實(shí)是來(lái)學(xué)習(xí)的，我給大家分一下我們做的事情，確實(shí)不太敢說(shuō)，講一下應(yīng)用。我把我們作為科技人員的思維邏輯跟各位分享一下。我們對(duì)這個(gè)事情的結(jié)果是很有信心的，得益于我們銀行領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)的支持。今年年初，我們?cè)诒本┰O(shè)立了一個(gè)科技創(chuàng)新中心，相當(dāng)于在北京有一個(gè)人才基地，這是我們的一個(gè)舉措。

邢臺(tái)處于河北的南部，在京津冀的邊上，我們努力做一些吸引人才的手段，所以我們成立了科技創(chuàng)新中心。有一些開(kāi)發(fā)和研發(fā)的工作和信息科技部一起做科技創(chuàng)新。我們有一個(gè)前提，立足地域優(yōu)勢(shì)，利用金融科技，服務(wù)好本地的客戶。一方水土養(yǎng)一方人，邢臺(tái)本地處太行山域，人們很樸實(shí)。

我給大家分享幾個(gè)具體的例子。邢臺(tái)東部有一個(gè)縣叫林西縣，和山東的臨猗縣交界，總產(chǎn)值占全國(guó)五分之一。我們沒(méi)有能力為這些產(chǎn)業(yè)集群提供更多的服務(wù)，到我們走到這個(gè)地方的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)很多產(chǎn)品太落后了，他們有需求，有好的訂單，有上下游。

城商行很難做到比較重的供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)，我們和當(dāng)?shù)睾献?，立足于軸承服務(wù)，我們獲得的是什么呢？線上的訂單，我們給它做支付結(jié)算。和電商企業(yè)、當(dāng)?shù)卣彤a(chǎn)業(yè)集群一起打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)，銀行還是做銀行該做的事情。

第二個(gè)案例，邢臺(tái)本地的一些商超，如何利用金融科技為它提供新的服務(wù)，我們也在探討。比如說(shuō)今年年底會(huì)開(kāi)業(yè)一個(gè)大的商超，是大悅城的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)做的項(xiàng)目，第一期有300多個(gè)商戶，我們給它提供服務(wù)，首先是什么呢？綜合的收單系統(tǒng)，一個(gè)銀行怎么給它提供這樣的服務(wù)？對(duì)于大行來(lái)說(shuō)很容易，有些銀行還沒(méi)有做好這樣的準(zhǔn)備，多級(jí)商戶要求針對(duì)不同的商戶有不同的費(fèi)用，不同的結(jié)算周期，有的商戶是松散的可管理的，有的商戶控制力比較弱，有些商戶控制力比較強(qiáng)。數(shù)據(jù)的把控，包括對(duì)支付的力度，還有清算的要求，都是個(gè)性化的。對(duì)我們的科技力量要求還是比較高的，我們甚至為此重啟了一個(gè)項(xiàng)目，把原來(lái)的項(xiàng)目做了整合，做了優(yōu)化升級(jí)。

通過(guò)本地的地推團(tuán)隊(duì)，通過(guò)電商企業(yè)，還通過(guò)農(nóng)村的商超，做一些延伸的服務(wù)，把我們的融資服務(wù)加載到農(nóng)村的小商超的經(jīng)營(yíng)體系上去。每一個(gè)領(lǐng)域客戶都有具體的需求，值得我們?nèi)ネ诰?。剛才有位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，寬一米深一百米，我們要深耕客戶?，F(xiàn)在全行的思路是什么呢？科技人員往前走，和業(yè)務(wù)人員一起開(kāi)拓市場(chǎng)，包括找方案、找客戶。

孟慶豐：感謝韓總的分享，我們看到邢臺(tái)銀行在科技方面有一些發(fā)展?？萍既藛T和營(yíng)銷人員齊頭并進(jìn)，其實(shí)還有另一個(gè)可能性，我們?cè)趧?chuàng)新的時(shí)候，到底是需要市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)還是技術(shù)驅(qū)動(dòng)？這也是值得討論的話題。在一些新技術(shù)出現(xiàn)的時(shí)候，是否有新的市場(chǎng)產(chǎn)生，再聽(tīng)一下元總的分享。

元真?zhèn)ィ赫劜簧鲜裁捶窒恚瑢?duì)于金融科技的發(fā)展，我們本著一種學(xué)習(xí)的態(tài)度，看行業(yè)的趨勢(shì)是怎么樣的。對(duì)于我們的小銀行來(lái)說(shuō)，無(wú)論是人力財(cái)力還是管理方面，都達(dá)不到創(chuàng)新的水平，跟著趨勢(shì)來(lái)走，而不是跟趨勢(shì)相背離，我們還不具備這個(gè)能力。

我們行今年做新的系統(tǒng)改造，把我們的系統(tǒng)做一個(gè)比較大的變革，主要為了適應(yīng)新的形勢(shì)，移動(dòng)化、智能化的要求，打造一個(gè)支持多業(yè)務(wù)、多渠道的新的核心系統(tǒng)，來(lái)滿足新的業(yè)務(wù)對(duì)我們的核心要求。

金融科技對(duì)于我們銀行的應(yīng)用來(lái)說(shuō)，可能達(dá)不到井噴的趨勢(shì)，或者是面面俱到的追趕，只能是基于全行做某一個(gè)地方的重點(diǎn)突破，基于大數(shù)據(jù)或者是人工智能或者是云計(jì)算的方向，有一個(gè)突破口，集全行的技術(shù)、人力，選擇一個(gè)突破口，作為全行的品牌亮點(diǎn)，能夠讓客戶對(duì)我們行有品牌認(rèn)識(shí)，這是我們初步的想法。

孟慶豐：京東、百度、阿里、騰訊紛紛做了戰(zhàn)略合作，當(dāng)然，各個(gè)銀行也推出了自己的線上產(chǎn)品，今天我看到的新聞，工商銀行也推出了自己的全線上的針對(duì)小企業(yè)的產(chǎn)品。王總分享一下您的一些看法。

王珂：我做了這么多年的信息科技，信息科技在行里面的作用有三點(diǎn)，開(kāi)源、節(jié)流、平安。我們想做兩件事，第一，和互聯(lián)網(wǎng)深度融合，你說(shuō)客戶重要嗎？很重要，風(fēng)險(xiǎn)模型重要嗎？也很重要，阿里、騰訊、京東、百度進(jìn)行戰(zhàn)略合作，我們也建立了自己的戰(zhàn)略平臺(tái)。江蘇省內(nèi)有很多的銀行之間的聯(lián)盟，比如江南銀行，還有江蘇銀行牽頭的江蘇省內(nèi)的城商行的大數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室，我們自己走出去跟企業(yè)、稅務(wù)、工商合作。第二，我們?cè)谥亟〝?shù)據(jù)中心，云計(jì)算、超融合、國(guó)有的去IOE技術(shù)，其實(shí)現(xiàn)在對(duì)行里面的成本有巨大的促進(jìn)作用。

剛才孟總講，科技怎么引領(lǐng)，我們一直在講創(chuàng)新，科技的創(chuàng)新一定要在銀行的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，要服從銀行的戰(zhàn)略，在這個(gè)條件下，我們?cè)趺唇鉀Q客戶的痛點(diǎn)。現(xiàn)在做IT的年輕人，不能用老的管理方式，他們要的是自己的成長(zhǎng)，要的是自己的經(jīng)驗(yàn)。

孟慶豐：分享得非常好，我們能深刻的感受到，江蘇長(zhǎng)江商業(yè)銀行在架構(gòu)和應(yīng)用上已經(jīng)做了很多部署，上線之后，給銀行帶來(lái)的變化和價(jià)值是非常巨大的。我說(shuō)的不是引領(lǐng)，是驅(qū)動(dòng)。我銀行從業(yè)接近20年，很了解銀行。我們一定在強(qiáng)監(jiān)管的環(huán)境下，要符合銀行的整體發(fā)展戰(zhàn)略，IT一定會(huì)在有些方面上限制，但是在新技術(shù)的應(yīng)用上，能夠給銀行在新的領(lǐng)域里帶來(lái)一些新的價(jià)值，如果被采納，真正的為銀行帶來(lái)價(jià)值，對(duì)銀行的轉(zhuǎn)型也好，發(fā)展也好，都會(huì)帶來(lái)非常大的好處。聽(tīng)一下項(xiàng)總的。

項(xiàng)鎮(zhèn)：金融科技的發(fā)展趨勢(shì)與應(yīng)用，結(jié)合我們河南農(nóng)信的感受談?wù)?。我們搭建了一個(gè)比較完善的科技平臺(tái)，從2014年開(kāi)始，面對(duì)金融科技的挑戰(zhàn)，我們規(guī)劃新一代IT系統(tǒng)建設(shè)，2014年開(kāi)始規(guī)劃，2015年建設(shè)，2016年年初全面上線，核心系統(tǒng)一次性換掉，互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)獨(dú)立出來(lái)。當(dāng)時(shí)我們叫互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，改名稱了，叫金融互聯(lián)網(wǎng)，本原還是金融，金融的風(fēng)險(xiǎn)近幾年越來(lái)越突出，我們把防范風(fēng)險(xiǎn)放在第一位。

搭建基礎(chǔ)平臺(tái)的同時(shí)，我們也在做一些嘗試，今年5月份，我們跟中原鐵路物流公司簽署合作，金融科技的發(fā)展跟傳統(tǒng)金融一定是深度融合的，這也是一個(gè)風(fēng)向標(biāo)。我們借助中鐵物流的優(yōu)勢(shì)，商品廠商的優(yōu)勢(shì)，跟我們農(nóng)信社的網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行結(jié)合，我們把這些網(wǎng)點(diǎn)打造成農(nóng)資物流的交換站。

新技術(shù)的應(yīng)用對(duì)傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)的影響越來(lái)越深刻，舉個(gè)例子，7月份，我們把授權(quán)全部上升到省層面，降低成本，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防控來(lái)講，也是一個(gè)很好的舉措。我們用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，把風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)先找出來(lái)，帶著疑點(diǎn)下去，提升了效率。

普惠金融要求我們對(duì)各類客戶群提供有效的適當(dāng)?shù)慕鹑诜?wù)，主要的客戶群體是農(nóng)民、小微企業(yè)和城鎮(zhèn)低收入的群體，我們農(nóng)信社在這方面有天然的優(yōu)勢(shì)。互聯(lián)網(wǎng)科技公司有天然的優(yōu)勢(shì)，便捷性、低門檻、信息化。我們跟互聯(lián)網(wǎng)公司配合，互聯(lián)網(wǎng)貸款不良率大大下降。

孟慶豐：項(xiàng)總有幾個(gè)關(guān)鍵詞，第一個(gè)說(shuō)了普惠金融，前兩天我剛好參加一個(gè)論壇，跟吳行長(zhǎng)也交流普惠金融的事情，互聯(lián)網(wǎng)使普惠金融得以實(shí)現(xiàn)，解決最后一公里的事情。什么才是普惠金融呢？獲得了一次貸款的機(jī)會(huì)，其實(shí)對(duì)消費(fèi)者來(lái)講，對(duì)于我們來(lái)講是非常關(guān)鍵的。很多不是貸款費(fèi)率的問(wèn)題，而是能不能得到的問(wèn)題，如何讓大家達(dá)到更低成本的貸款，不單單是中國(guó)市場(chǎng)，也是世界需要解決的一個(gè)難題。

我想提一個(gè)問(wèn)題給你，有想跟類似的金融科技公司合作嗎？或者怎么看跟這樣的公司合作問(wèn)題？您有什么看法？

項(xiàng)鎮(zhèn)：我們有合作，比如跟安陽(yáng)的口袋零錢進(jìn)行了合作，9月9日剛剛推出的項(xiàng)目，已經(jīng)發(fā)展商戶10.2萬(wàn)。我覺(jué)得合作是必然的，大家發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。我們也在積極的探索，歡迎這樣的一些公司跟我們合作。

孟慶豐：感謝項(xiàng)總，最后我們聽(tīng)一下施總的觀點(diǎn)。

施飛飛：前天出了一個(gè)大消息，中行跟騰訊簽約了，進(jìn)行戰(zhàn)略合作了，昨天我看了一下，微信的照片換了，變成了中國(guó)拍攝的地球全景?？萍际菐椭覀兏玫拇龠M(jìn)的，不是倒退的。科技到底是驅(qū)動(dòng)還是引領(lǐng)？我個(gè)人的觀點(diǎn)，我個(gè)人的觀點(diǎn)是這樣的，驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)也分不清，但是最終的目的是在于效益上真正的提高，這是科技能達(dá)到的，這樣就可以了。

像我們行在金融科技的布局上也比較早，數(shù)據(jù)是非常重要的，2014年的時(shí)候，我們也開(kāi)始布局?jǐn)?shù)據(jù)的應(yīng)用，啟動(dòng)了全行的數(shù)據(jù)治理工作，到2015年的時(shí)候完成，完成的同時(shí)，我們也把大數(shù)據(jù)的應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)完成。

另外一塊在應(yīng)用方面，就像剛才孟總說(shuō)的，架構(gòu)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，純線上的互聯(lián)網(wǎng)支付以分布式的云計(jì)算去IOE的架構(gòu)處理線上的收單業(yè)務(wù)，在支付層面做一些簡(jiǎn)單的創(chuàng)新，積累一些經(jīng)驗(yàn)。第二，在線上貸款的時(shí)候，結(jié)合外部公司的數(shù)據(jù)，外部的產(chǎn)品，做一些小批量的純線上的結(jié)合場(chǎng)景化的信貸產(chǎn)品。第三，剛才孫行長(zhǎng)提到人才的問(wèn)題，特別是在區(qū)域性銀行，招人難留人更難，在決策層的幫助下，也對(duì)我們做了傾斜，我們撥了一些經(jīng)費(fèi)，跟蘇州大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院一起搞了一個(gè)實(shí)驗(yàn)室，主要做大數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)，人工智能的儲(chǔ)備，更多的是挑一挑人才，為我們的技術(shù)做一些儲(chǔ)備。傳統(tǒng)銀行日常的維護(hù)工作或者業(yè)務(wù)需求，我感覺(jué)已經(jīng)有點(diǎn)疲勞了，再讓他學(xué)一些比較難的東西或者比較新的東西，不是不信任我們科技的兄弟們，而是人會(huì)產(chǎn)生一種惰性。

孟慶豐：剛剛聽(tīng)了幾位嘉賓的分享，我還聽(tīng)到了一個(gè)聲音，就是關(guān)于地域限制的問(wèn)題，尤其是我們的商業(yè)銀行，包括農(nóng)信社，更多的都是在自己的地域內(nèi)，正是因?yàn)槲覀冊(cè)谧鰝鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)的時(shí)候，一定是受到地域限制的。在這里給大家一些新的思考，其實(shí)我們?cè)诤蜕虡I(yè)銀行合作的時(shí)候，獲得的客戶不是在本領(lǐng)域內(nèi)，完全的全國(guó)化了。一些新的創(chuàng)新和突破上，如何才能做到彎道超車，確實(shí)需要每一個(gè)從業(yè)者思考。

因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系，做請(qǐng)大家分享一下，銀行的轉(zhuǎn)型，我們作為科技部門的管理者，需要在思路上或者是思維上，有哪些改變，才能夠適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)、新金融下的挑戰(zhàn)，不管是新的外部機(jī)構(gòu)也好，還是同行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也好，如何用我們新的技術(shù)承接新的業(yè)務(wù)。

韓東：跟各位同仁匯報(bào)一下我的觀點(diǎn)，我想起了跟另外一家銀行的領(lǐng)導(dǎo)談話，他跟我感慨，不怕不作為，就怕感慨太多。我分享的觀點(diǎn)是什么呢？作為科技的管理者或者科技的執(zhí)行者，科技戰(zhàn)略也是很重要的事情，你要做什么事情。我們作為一個(gè)科技的執(zhí)行者來(lái)講，也是希望有科技的戰(zhàn)略，認(rèn)清了這個(gè)方向就去做。行領(lǐng)導(dǎo)的思路打開(kāi)了以后，他會(huì)走向另一種極端。作為科技人來(lái)講，這方面是雙刃劍。

元真?zhèn)ィ恒y行里面科技的地位，對(duì)接金融科技來(lái)說(shuō)，也是越來(lái)越重要，將來(lái)不管是銀行還是互聯(lián)網(wǎng)公司，都是一個(gè)金融科技公司，對(duì)銀行來(lái)說(shuō)，科技的比重會(huì)越來(lái)越高，只是做的業(yè)務(wù)不一樣而已。對(duì)于中小金融機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，金融科技在行里面的占比會(huì)越來(lái)越高。

王珂：關(guān)于彎道超車，我這么感覺(jué)，人只有站得高了，才能看到彎道那一邊是什么，只有全行，無(wú)論科技，無(wú)論管理，只有認(rèn)知能力的提高，你才能保證彎道超車成功。當(dāng)然，彎道超車的時(shí)候注意安全。

項(xiàng)鎮(zhèn)：我覺(jué)得我們科技部能做的首先是擁抱互聯(lián)網(wǎng)，擁抱新技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)支撐，要有我們自己的科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略。第二點(diǎn)，要跟業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合，無(wú)論是科技引領(lǐng)業(yè)務(wù)，還是業(yè)務(wù)助推科技發(fā)展，總之，業(yè)務(wù)和科技是需要深度融合的，這也是需要我們業(yè)務(wù)部門和科技部門做的事情。第三點(diǎn)，人才戰(zhàn)略是我們下一步重點(diǎn)考慮的。

施飛飛：從我個(gè)人的觀點(diǎn)來(lái)看，一方面可以堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)的原則，堅(jiān)持在風(fēng)險(xiǎn)原則的前提下，要轉(zhuǎn)變我們的管理模式。在人才需要培養(yǎng)，90后00后要出來(lái)了，管理思路上是不一樣的。第二個(gè)，我們行內(nèi)的體制，傳統(tǒng)銀行的體制在那兒，我們要相對(duì)溫和的轉(zhuǎn)變，不是相對(duì)行政級(jí)別的管理。一要轉(zhuǎn)變，二要改變。

孟慶豐：作為銀行來(lái)講，不管叫新金融、互聯(lián)網(wǎng)金融等等，排在第一位的一定是風(fēng)險(xiǎn)，一切都是在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，才能夠進(jìn)行一些創(chuàng)新或者是發(fā)展。未來(lái)的發(fā)展，不管是金融機(jī)構(gòu)，還是新型的金融科技公司，未來(lái)的融合也會(huì)是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。即使大家說(shuō)需要轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力變大，凈利差減少，無(wú)論怎樣，銀行本身具備的優(yōu)勢(shì)還是在那里，只是說(shuō)在新技術(shù)出現(xiàn)的時(shí)候，沒(méi)有快速的接觸。我想未來(lái)金融科技公司也會(huì)有金融科技公司的優(yōu)勢(shì)，雙方的融合一定是未來(lái)發(fā)展的新趨勢(shì)。

借著這次論壇，最后打一個(gè)小廣告，如果是需要飛貸金融科技支持的，飛貸金融科技愿意和各位一起在市場(chǎng)里發(fā)揮出價(jià)值，我們最關(guān)鍵的還是要給消費(fèi)者、給我們的用戶帶來(lái)價(jià)值。感謝各位嘉賓，我們的今天的話題就到這里，謝謝大家！