2017-09-26 19:01:22
近日,中國(guó)保監(jiān)會(huì)組織開(kāi)展的首次覆蓋全行業(yè)的保險(xiǎn)法人機(jī)構(gòu)公司治理現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估結(jié)果出爐,中國(guó)太平集團(tuán)躋身前三甲,太平人壽和太平養(yǎng)老分列中資人身險(xiǎn)公司第一位和第四位,太平資產(chǎn)位列中資資產(chǎn)管理公司第一位,太平財(cái)險(xiǎn)位列中資財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司第十一位。從評(píng)估結(jié)果看,集團(tuán)及主要子公司得分均在90分以上,評(píng)級(jí)結(jié)果為“優(yōu)質(zhì)”。
根據(jù)中國(guó)保監(jiān)會(huì)通報(bào)的結(jié)果,太平集團(tuán)在11家保險(xiǎn)集團(tuán)公司中排名第三,監(jiān)管評(píng)分和綜合得分分別為94分和96分,分別高于保險(xiǎn)集團(tuán)類(lèi)公司平均分7.75分和6.74分。太平人壽在44家人身險(xiǎn)公司中排名第一,監(jiān)管評(píng)分和綜合得分分別為93.5分和95.7分,分別高于人身險(xiǎn)公司平均分14.29分和12.78分。太平資產(chǎn)在19家資產(chǎn)管理公司中排名第一,監(jiān)管評(píng)分和綜合得分分別為93.5分和94.9分,分別高于資產(chǎn)管理公司平均分15.03分和11.65分。太平養(yǎng)老在44家人身險(xiǎn)公司中排名第四,監(jiān)管評(píng)分和綜合得分分別為92分和93.6分,分別高于人身險(xiǎn)公司平均分12.79分和10.68分。太平財(cái)險(xiǎn)在56家財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)及再保險(xiǎn)公司中排名第十一,監(jiān)管評(píng)分和綜合得分分別為88分和91.6分,分別高于財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)和再保險(xiǎn)公司平均分8.7分和8.12分。
保險(xiǎn)公司公司治理監(jiān)管是保險(xiǎn)監(jiān)管的三支柱之一。保險(xiǎn)公司法人機(jī)構(gòu)公司治理評(píng)估作為2017年“防風(fēng)險(xiǎn)、治亂象”保險(xiǎn)監(jiān)管的首項(xiàng)重點(diǎn)工作,保監(jiān)會(huì)對(duì)全部中外資保險(xiǎn)公司法人機(jī)構(gòu)共計(jì)181家,首次“全覆蓋”地開(kāi)展公司治理現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。公司治理評(píng)級(jí)結(jié)果分為優(yōu)質(zhì)、合格、重點(diǎn)關(guān)注、不合格四級(jí)。從本次綜合評(píng)級(jí)結(jié)果看,優(yōu)質(zhì)類(lèi)公司有35家,合格類(lèi)公司91家,重點(diǎn)關(guān)注類(lèi)4家。
集團(tuán)列入中管以來(lái),集團(tuán)黨委著力加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理的有機(jī)統(tǒng)一,逐步建立了黨委領(lǐng)導(dǎo)下董事會(huì)戰(zhàn)略決策、監(jiān)事會(huì)依法監(jiān)督、管理層全權(quán)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代央企治理機(jī)制。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,集團(tuán)持續(xù)推動(dòng)公司治理由“形似”向“神似”轉(zhuǎn)變。集團(tuán)董辦協(xié)調(diào)各子公司探索建立了董事會(huì)“議案池”、董事會(huì)議案匯報(bào)溝通機(jī)制、董事會(huì)決議執(zhí)行情況追蹤反饋機(jī)制等一系列完善公司治理機(jī)制流程,公司治理運(yùn)作程序逐步規(guī)范,決策機(jī)制更加有效,治理水平持續(xù)提升。此次太平集團(tuán)公司治理評(píng)估結(jié)果為“優(yōu)質(zhì)”,可謂實(shí)至名歸。
此次公司治理現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估取得“優(yōu)質(zhì)”結(jié)果,體現(xiàn)了監(jiān)管部門(mén)對(duì)集團(tuán)現(xiàn)代央企公司治理機(jī)制的高度認(rèn)可。未來(lái)太平集團(tuán)將進(jìn)一步夯實(shí)公司治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ),完善公司治理機(jī)制流程,持續(xù)提升公司治理能力。
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