中糧旗下18家公司混改陸續(xù)破冰 未來都是獨立法人

基于發(fā)改委批復的《中糧資本混合所有制改革試點方案》，中糧資本通過整體設計，積極引入北京首農、溫氏投資、弘毅弘量、霧繁投資、上海國際、國有企業(yè)結構調整基金、航發(fā)資管等7名戰(zhàn)略投資者，降低國有股權比例，實質性地推進了混合所有制改革。未來，中糧資本將以市場化為導向，持續(xù)推進資本專業(yè)化深度整合，健全公司治理機制，提高企業(yè)效率和競爭能力。

在此之前，溫氏股份也曾發(fā)布幾則公告，對參與混改之事進行了說明。此次參與中糧資本混改各方資本，不乏旗下?lián)碛猩鲜泄净蛳瞪鲜泄咀庸菊撸?ldquo;曲線”見證了中糧混改的上市公司們，在資本市場也曾受到追逐。

中糧集團是首批國有資本投資公司改革試點央企，在去年7月份，中糧集團正式向社會公布其《國有資本投資公司改革總體方案》。

時至今年7月份，中糧集團曾發(fā)布了方案的細節(jié)內容，中糧方案主要包括五大內容。這五大方面的內容，包括打造國際大糧商的發(fā)展戰(zhàn)略基本定型等。

“進一步厘清了定位、明確了戰(zhàn)略，提出了‘一個主體’、‘三大平臺’、‘四種作用’、‘三大發(fā)展目標’、‘321155’經(jīng)營目標、‘3579’經(jīng)營能力等核心指標，確保鞏固行業(yè)領導地位，服務國家宏觀調控，打造中國的國際大糧商。”中糧集團的官網(wǎng)顯示。

此外，中糧方案還包括管資本與管資產(chǎn)分設職能基本定型。今年上半年，中糧的管理架構設置和人員分流基本完成，總部職能部門人員由610人減至234人，減幅63%。專業(yè)化公司職能部門編制1184人、減少804人。中糧總部將重點發(fā)揮“投融整”職能，更大范圍整合農業(yè)經(jīng)營資源。18家專業(yè)化公司的改革重點將轉向職能部門與生產(chǎn)企業(yè)、區(qū)域性公司的職能劃分，扶植發(fā)展核心企業(yè)和核心產(chǎn)業(yè)。

專業(yè)化商業(yè)發(fā)展模式基本定型，專業(yè)化公司（平臺）明確專業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展道路和產(chǎn)供銷一體化商業(yè)模式，深度推動由管理一體化向資產(chǎn)一體化邁進，致力打造責權利一體、產(chǎn)供銷一體、人財物一體的獨立市場競爭主體。

企業(yè)化、市場化、多元化混改方向基本定型。中糧把多元混改作為改革抓手，以完善現(xiàn)代企業(yè)制度、混合所有制改革和員工持股為重點，正在全力推進。未來18家專業(yè)化公司，都將是獨立法人和多元主體。

而從官網(wǎng)顯示的資料可知，中糧集團旗下的18家專業(yè)化公司，除此次混改的中糧資本之外，還有中糧包裝、中糧肉食等。