入華37年的麥當勞剛剛賣給了中國人！以后漢堡還正宗嗎？

麥當勞、肯德基這兩個品牌，相信是一代國人的記憶。

基金君記得第一次吃的時候是小時候來深圳旅游，第一餐就吵著吃麥當勞，因為在當時鋪天蓋地的電視廣告面前，早已向往。

有個段子是這么說的：當年幼兒園或小學(xué)生學(xué)會的第一英文字母基本上都不是A，而是m，麥當勞的m。

改革開放后，麥當勞作為最早進入中國市場的兩家來自美國的“洋快餐”之一。在進入中國30多年后的今天，終于把中國的業(yè)務(wù)賣給了中國人。

（位于深圳的東門的中國內(nèi)地第一家麥當勞餐廳）

先來看看當年第一家中國麥當勞開張的情景。

1990年10月8日，中國內(nèi)地第一家麥當勞餐廳——光華餐廳在深圳市羅湖區(qū)東門商業(yè)步行街盛大開幕。

購買快餐的隊伍從餐廳三樓排到一樓，再繞著整個光華轉(zhuǎn)了幾圈。不少深圳人舉家前往品嘗麥當勞食品的味道。而前來觀看麥當勞餐廳開業(yè)盛況的顧客，更是把大半個東門商業(yè)街擠得水泄不通。

為新餐廳開張服務(wù)的員工人數(shù)近1000人。除了國內(nèi)首批400多名員工，麥當勞從香港公司臨時調(diào)來500多名員工幫忙。

當時的光華餐廳可以用港幣或人民幣結(jié)算。讓人始料不及的是，港幣結(jié)算的柜臺前面擠滿了土生土長的深圳人。據(jù)說，為了要來麥當勞一嘗連鎖快餐的味道，他們都提前準備好了數(shù)量充足的港幣。

1、塵埃落定，中信接手麥當勞中國特許經(jīng)營權(quán)

是的，以后中國地區(qū)的麥當勞不姓“洋”改姓“中”了。

中信股份港交所8月4日公告，收購麥當勞中國內(nèi)地和香港業(yè)務(wù)之控制權(quán)益于7月31日完成交割。這將成為美國本土之外規(guī)模最大的麥當勞特許經(jīng)營業(yè)務(wù)，合作各方將經(jīng)營及管理麥當勞在中國內(nèi)地和香港市場約2700家餐廳。

中信股份曾于今年1月9日公告，中信集團旗下的中信股份、中信資本控股、凱雷投資集團和麥當勞聯(lián)合宣布達成戰(zhàn)略合作并成立新公司，新公司將以最高20.8億美元(約161.4億港元)的總對價收購麥當勞在中國內(nèi)地和香港的業(yè)務(wù)。

交易完成后，中信股份和中信資本在新公司中將持有共52%的控股權(quán)，凱雷和麥當勞分別持有28%和20%的股權(quán)。

中信集團旗下總共有176家公司，總資產(chǎn)2.1萬億，業(yè)務(wù)涉及金融、資源能源、制造、工程承包、房地產(chǎn)和其他領(lǐng)域。近年來，中信集團也開始布局消費領(lǐng)域，就在收購麥當勞中國之前，中信集團旗下淳信資本曾以9.5億元的價格收購了統(tǒng)一集團手中健力寶貿(mào)易的100%股權(quán)。

麥當勞為啥要賣？

很簡單，無非是在中國市場的好時光已經(jīng)不再。

大家想想，你還會天天去麥當勞肯德基解決吃飯的問題嗎？

數(shù)據(jù)顯示，肯德基和麥當勞在中國快餐行業(yè)的市場份額，已由高點時的約57%（兩個品牌分別占40%和17%）下降至約37%（兩個品牌分別為24%和13%）。

無法繼續(xù)維持高增長，麥當勞為走出困境想出的招數(shù)是把自己在中國市場未來20年的品牌經(jīng)營權(quán)賣掉，其中包括正在營業(yè)的2200家店鋪的經(jīng)營權(quán)。

兩家公司都因此輪交易獲得了大量資金，這些錢會是它們接下來自我投資的重要來源。兩家公司各自都有大量餐廳等待翻新——不管什么餐廳，年輕人都想要更舒適、設(shè)計更新潮的用餐環(huán)境。要想從碎片化市場中找到消費者，它們還要趕數(shù)字化的風潮。這些都需要錢，大量的錢。

以后我們吃的漢堡還正宗嗎？

基金君在微博搜索了一下。竟然出現(xiàn)了這類的問題。

很多網(wǎng)友在問：

杯子，衛(wèi)生紙，免費wifi，番茄醬，吸管還有沒有無限免費提供了？

完了以后要不到番茄醬了

我就想問，以后抵制美貨時，麥當勞要不要抵制[允悲]

以后還可以進麥當勞上廁所嗎？

這些奇奇怪怪的問題只能留待以后再觀察啦。

基金君今天繼續(xù)說說中資并購海外品牌后的發(fā)展情況。

2、萬達海外并購“代表作”盈轉(zhuǎn)虧

2012年5月21日，萬達宣布26億美元收購全球第二大院線AMC。這是中國文化產(chǎn)業(yè)的首次國際并萬達的此次并購總交易金額26億美元，包括購買100%股權(quán)和承擔債務(wù)兩部分。根據(jù)并購協(xié)議，并購?fù)瓿珊螅f達集團將接管AMC旗下338家影院，并把AMC作為旗下全資子公司運營，同時每年向其注資不超過5億美元。

作文萬達海外并購的一大“代表作”如今卻陷入虧損裁員困境。8月2日，萬達集團旗下美國院線AMC娛樂控股公司（以下簡稱“AMC”）發(fā)布二季度業(yè)績預(yù)期，預(yù)估營收在12億-12.04億美元之間，凈虧損在1.745億-1.785億美元之間，每股虧損在1.34-1.36美元之間，相比之下去年同期的每股收益為24美分。面對業(yè)績虧損，AMC方面也表示將通過裁員等措施削減成本，但全球電影市場相對低迷的態(tài)勢下，AMC面臨的挑戰(zhàn)較大，對于萬達集團而言，海外資產(chǎn)頻繁遭遇業(yè)績之困也不利于萬達集團全球影視產(chǎn)業(yè)的布局。

3、聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)

2004年，聯(lián)想在楊元慶的主持之下以12.5億美元的總價收購IBM的PC業(yè)務(wù)，這項被聯(lián)想稱為是“蛇吞象”的收購，讓聯(lián)想一躍成為全球第三大電腦制造商。

收購之后的聯(lián)想?yún)s因為文化沖突和管理層的變動經(jīng)歷了很長時間的磨合。直到2008年聯(lián)想虧損2.26億美元，聯(lián)想CEO由原先出自IBM的阿梅里奧換成了楊元慶。

在截止到2017年3月底的12個月中，聯(lián)想集團總營收為430億美元，同比減少4%。它取得5.35億美元凈利潤，但其中接近85%都來自過去一年賣樓的收入。其他包括個人電腦、手機、服務(wù)器等產(chǎn)品銷售貢獻的利潤，還不到1億美元。

過去一個財年，聯(lián)想PC生意不是很好，面臨的是全球連續(xù)第五年出貨量下滑的大環(huán)境。以及，盡管聯(lián)想截止到2016年年底的市場份額仍為全球第一、達到21.7%，但第二名的惠普已經(jīng)把差距從1.8%縮小到1.3%。整體市場搜索的一個重要原因是人們不像以前那樣頻繁地更換電腦：過去3-4年換一次，現(xiàn)在5-6年。

4、聯(lián)想收購摩托羅拉

2014年10月，聯(lián)想集團收購摩托羅拉移動，收購總額約為29.1億美元，聯(lián)想隨即成為全球第三大智能手機廠商。

收購?fù)瓿珊?，將有?500名來自全球的員工加入聯(lián)想，其中包括在美國的約2800名員工。

聯(lián)想將采取雙品牌的策略，即：Moto和Lenovo兩個品牌并行的策略，在國內(nèi)MOTO將作為Lenovo高端產(chǎn)品線的補充，其產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、運營等完全獨立。

回顧聯(lián)想移動的戰(zhàn)略，外界普遍認為無論是互聯(lián)網(wǎng)手機轉(zhuǎn)型，還是后來OPPO、vivo發(fā)起的線下渠道變革，聯(lián)想都沒能適時抓住。

移動業(yè)務(wù)方面，聯(lián)想自2014年以來發(fā)力的移動業(yè)務(wù)集團整個2017財年營收同比下跌10%至77.07億美元。中國市場之外的營收下滑5.4%，稅前利潤率下滑1.9%。而聯(lián)想在2014年初還有中國第二智能手機制造商的地位，但近三年來，排名跌至十名開外，被華為、小米、OPPO、vivo等手機趕超。

5、萬達集團收購美國傳奇影業(yè)

2016年1月12日上午，萬達文化集團收購美國傳奇影業(yè)公司一事在北京正式舉行簽約儀式。萬達集團將以不超過35億美元現(xiàn)金(約230億元人民幣)100%全資收購美國好萊塢知名影視制作公司傳奇影業(yè)，這也是中國企業(yè)在海外最大的一筆文化并購。傳奇影業(yè)董事會主席兼CEO托馬斯·圖爾將留任，繼續(xù)負責公司的日常經(jīng)營。

在距離萬達收購傳奇影業(yè)過去一年之際，傳奇影業(yè)的創(chuàng)始人、董事長兼CEO托馬斯圖爾（ThomasTull）宣布辭職了。

2017年1月17日，美國媒體“好萊塢報道者”報道，托馬斯圖爾的辭職并非是自愿，而是遭受來自萬達的壓力。萬達對于他的管理水平以及運作《長城》、《環(huán)太平洋2》等項目的能力表示不滿。

1月19日，大連萬達集團股份有限公司發(fā)表聲明稱，近日有網(wǎng)絡(luò)媒體報道，美國傳奇CEO托馬斯辭職，是因為《長城》業(yè)績失利。該報道未經(jīng)核實，嚴重失實。

6、吉利收購沃爾沃汽車

2010年8月2日，吉利控股集團正式完成對福特汽車公司旗下沃爾沃轎車公司的全部股權(quán)收購。

在談判收購沃爾沃的時候，李書福與沃爾沃工程師們見面。對方提出了一個有些苛刻的要求，請他用三個字來說明為什么吉利收購沃爾沃是最好的。場面有些緊張，主持人試圖打圓場。李書福制止了他：沒問題，我能回答，三個字，很好，因為，“IloveYou（我愛你）！”

吉利收購沃爾沃乘用車業(yè)務(wù)七年之后，雙方計劃以合資公司形式，共同進軍中高端汽車市場。

8月4日，領(lǐng)克投資有限公司在浙江寧波成立。這是一家由三方合資的企業(yè)，吉利汽車控股有限公司、浙江吉利控股集團、沃爾沃汽車集團各占股50%、20%和30%。

不少市場人士看好吉利汽車與沃爾沃的這次合作。光大證券分析師倪昱婧在研報中表示，他們看好吉利與沃爾沃基于領(lǐng)克的長期協(xié)同合作，“公司或是自主品牌向上切換確定性最強的標的之一。”該研報預(yù)計，領(lǐng)克品牌在2017年至2019年的銷量將分別達到1.5萬輛、15萬輛和30萬輛。

7、海爾收購美國通用GE家電業(yè)務(wù)

2016年，海爾集團1月15日宣布將收購美國通用電氣(GE)的家電業(yè)務(wù)。收購額為54億美元，將接管GE家電部門的人員和在美國的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。同時還將獲得知識產(chǎn)權(quán)和“GE”的品牌，將其作為正式開拓歐美等發(fā)達國家的立足點。GE和海爾還宣布，將建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、先進制造等方面探索合作。

8、美的收購東芝家電業(yè)務(wù)

2016年3月30日晚間，美的集團發(fā)布公告稱，經(jīng)交易雙方協(xié)商一致，美的擬以自有資金約4.73億美元收購東芝所持白色家電業(yè)務(wù)80.1%股權(quán)。此次交易，美的將獲得東芝品牌40年全球授權(quán)，以及超過5千項家電相關(guān)專利，還有東芝家電在日本、中國、東南亞的市場、渠道和制造基地。不過，美的收購需承接?xùn)|芝家電約2.2億美元債務(wù)。

9、TCL并購法國湯姆遜

我國家電領(lǐng)域的排頭兵之一TCL集團與全球第四大消費類電子供應(yīng)商湯姆遜公司正式在廣州簽訂協(xié)議，重組雙方的彩電和DVD業(yè)務(wù)，組建全球最大的彩電供應(yīng)企業(yè)———TCL—湯姆遜電子公司。這也是我國家電類企業(yè)首次兼并世界500強公司的主流業(yè)務(wù)。

雙方這次合并重組的總資產(chǎn)規(guī)模將超過4．5億歐元。TCL國際控股將會成為合資公司的主要股東，占67％的股份，湯姆遜則會持有余下的33％股份。新組建的合資公司在歐洲、美洲和亞洲擁有十幾家生產(chǎn)基地，年銷售彩電達到1800萬臺，成為全球最大的彩電供應(yīng)商。

10、騰訊收購Supercell

2016年6月21消息，騰訊發(fā)布公告稱，經(jīng)與芬蘭手游開發(fā)商Supercell協(xié)商后，收購Supercell84.3%的股權(quán)，該交易金額預(yù)計為86億美元（約合人民幣566億元）。Supercell（超級細胞）是一家來自芬蘭的游戲巨頭，截至2016年3月，公司旗下游戲每日活躍用戶（DAU）人數(shù)已經(jīng)突破1億。

消息人士稱，Supercell的任何買家都必須同意讓6名創(chuàng)始人控制公司的條件。新主人不能強制進行IPO，也不能解雇現(xiàn)有的管理團隊目前，Supercell面向全球市場推出了《部落沖突》、《卡通農(nóng)場》、《海島奇兵》等游戲。相比之下，移動游戲產(chǎn)品數(shù)量更多的Zynga日活躍用戶約2100萬，Gameloft和Glu的這項數(shù)據(jù)分別為約1900萬和500萬。《糖果傳奇》開發(fā)商King的日活躍用戶超過了1.3億。其中被廣大網(wǎng)友熟知的“土豪游戲”《皇室戰(zhàn)爭》也是由其開發(fā)。

來源：中國基金報（ID：chinafundnews）

記者：泰勒