民營體檢機構(gòu)占比不足一成 愛康集團董事長欲改行業(yè)痛點

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 金喆     

（圖為愛康集團董事長張黎剛在愛康集團戰(zhàn)略升級發(fā)布會現(xiàn)場  每經(jīng)記者 金喆/攝）

每經(jīng)記者 金喆 每經(jīng)編輯 張海妮

改變行業(yè)痛點

一件V領(lǐng)的黑色T恤和休閑褲，張黎剛以這樣簡單的裝扮出現(xiàn)在愛康集團一場極具互聯(lián)網(wǎng)氣息的發(fā)布會上。最近兩個月，蟄伏一年多時間的張黎剛和他的團隊終于“休息”夠了，重新在體檢行業(yè)活躍起來。

“健康體檢經(jīng)過20多年的發(fā)展，到今天不再是配角。2000年的時候在上海創(chuàng)立了一家獨立醫(yī)院體檢中心，現(xiàn)在體檢已經(jīng)進(jìn)入了千家萬戶。”張黎剛表示，根據(jù)第三方咨詢公司的數(shù)據(jù)，中國每年大約有3億人進(jìn)行體檢。而在行業(yè)分布上，整個體檢行業(yè)的80%市場仍在公立醫(yī)院，只有約兩成在民營醫(yī)療機構(gòu)。

在張黎剛看來，醫(yī)療服務(wù)的創(chuàng)新遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他行業(yè)，細(xì)分領(lǐng)域的體檢行業(yè)也是如此。一個普遍存在的現(xiàn)象是，大多數(shù)人看不懂體檢報告，即使看到體檢報告上的問題也不知道怎么辦。“以血脂為例，只有一個高血脂、低血脂的指標(biāo)，但大多數(shù)體檢中心不會告訴你，這些血脂、血壓指標(biāo)加在一起意味著什么。”

而讓更多用戶感到為難的是，即使在體檢中發(fā)現(xiàn)了某個問題，也不清楚應(yīng)該進(jìn)行哪些診斷、有無治療方案、能不能治療好？張黎剛表示，中國總共有200多萬名醫(yī)生，平均每1000名中國人只有1.7個醫(yī)生。由于公立醫(yī)院病人數(shù)量與醫(yī)生數(shù)量嚴(yán)重失衡，大多數(shù)人排幾個小時隊看幾分鐘就被打發(fā)走了。接下來，愛康集團會發(fā)力檢后市場，為用戶提供就診建議和專家推薦。

他還指出，過去半年時間都在思考行業(yè)該何去何從。自從最近幾個資本泡沫破滅以后，大家都不相信假大空的故事了，尤其是醫(yī)療行業(yè)最不適合假大空。醫(yī)療服務(wù)行業(yè)之所以沒有發(fā)生革命性的變化，就是因為沒有賦予醫(yī)生智能化的體系。未來5~10年，將有更多的醫(yī)療領(lǐng)域前移，就醫(yī)行為也將從現(xiàn)在的依賴個人經(jīng)驗判斷更多地向數(shù)據(jù)、人工智能判斷轉(zhuǎn)變。

民營體檢機構(gòu)占比尚小

7月12日，美年健康收購慈銘體檢方案正式獲無條件通過，這樁歷時3年的健康體檢行業(yè)收購大戰(zhàn)終于落下帷幕。愛康國賓、慈銘體檢和美年健康三足鼎立的局面也發(fā)生了改變。

張黎剛認(rèn)為，傳統(tǒng)模式成就了民營體檢行業(yè)，但問題也隨著而來。目前民營體檢業(yè)以B2B客戶為主，由于門檻不高，行業(yè)競爭激烈，這給體檢企業(yè)間的價格競爭帶來了很大的壓力。隨著民營體檢進(jìn)入變革時代，行業(yè)需要更多的創(chuàng)新來保證增長。

前瞻網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)顯示，2016年，國內(nèi)體檢行業(yè)規(guī)模達(dá)到1160億元，美年健康、愛康國賓和慈銘體檢的營業(yè)收入分別為30.82億元、30億元和12.34億元，占行業(yè)總體收入的6.30%，行業(yè)集中度較低。

廣州一家民營醫(yī)療機構(gòu)市場部經(jīng)理對記者表示，我國的體檢覆蓋率不足30%，遠(yuǎn)低于歐美地區(qū)高達(dá)70%的覆蓋率。在健康體檢人數(shù)和人均花費不斷提升的情況下，健康體檢市場還將繼續(xù)保持較快增長。不過，目前用戶對體檢服務(wù)的選擇以基本套餐為主，傾向于以價格來選擇民營機構(gòu)，或前往公立醫(yī)院的醫(yī)療機構(gòu)。

“相對來說，一線城市居民對民營體檢機構(gòu)的接受程度更高，二三線的接受度相對偏低，他們更愿意去公立醫(yī)院體檢中心。”該人士認(rèn)為，盡管公立醫(yī)院體檢中心在體驗和服務(wù)上不如民營體檢機構(gòu)，但有較強的公信力。因此，民營醫(yī)療機構(gòu)的高端服務(wù)和差異化套餐能否得到認(rèn)可還需要時間來觀察。