賈躍亭時代結束：孫宏斌當選樂視網(wǎng)董事長

每經(jīng)記者 張斯 每經(jīng)編輯 盧祥勇

7月21日晚，樂視網(wǎng)（300104 .SZ）公告稱，董事會全票通過，選舉孫宏斌為公司第三屆董事會董事長。以孫宏斌接手樂視網(wǎng)為開端，標志著賈躍亭時代的結束。

此前，知名經(jīng)濟學家宋清輝發(fā)文指出，孫宏斌并非如他說的那樣不想做樂視網(wǎng)的董事長，而是必須坐上樂視網(wǎng)的董事長。只有他坐上了樂視網(wǎng)董事長的位置，他以前投的那些錢才會有著落和安全。

孫宏斌為何親自出手

在三天前（7月19日）的媒體溝通會上，孫宏斌曾表示“我不想當樂視網(wǎng)董事長。”但不想當，不代表不當。

樂視當下面臨的狀況可能是孫宏斌入股前萬萬沒有想到的，而盡管他從一開始就清晰的要將上市公司與非上市公司體系分離，但目前遠遠沒有達到他的目標，而且他說的很多樂視網(wǎng)至關重要的問題，也不是他一個人能解決的。現(xiàn)在來看，必須有賈躍亭的參與。

雖然孫宏斌公開力挺老鄉(xiāng)賈躍亭，但目前看來，融創(chuàng)未能將樂視從資金泥潭中拉出。據(jù)財新網(wǎng)報道，面對樂視不斷迸發(fā)的資金問題，融創(chuàng)百億元投資款效果不彰，截至7月5日，還有約25億元沒有到賬。融創(chuàng)內(nèi)部人士表示，余下款項應該會按照協(xié)議約定陸續(xù)到賬，目前剩余投資資金在到賬過程中。

對于融創(chuàng)此前的資金用途，賈躍亭在6月底的樂視股東大會上表示，融創(chuàng)給的這筆資金，其中有30-40億進入了上市公司體系，94億元付給了老股東。同時，目前償還貸款額已經(jīng)達到150億左右，絕大部分都是償付給了金融機構。“應該把非常寶貴的90多億用到業(yè)務當中來，讓業(yè)務快速恢復正常，甚至有更好的發(fā)展，這才是從根本上解決金融機構風險的辦法”。

“銀行貸款可以跟銀行談重組，哪些還，哪些不還。”回過頭看，孫宏斌認為，關于資金的使用上還有運作空間。

而根據(jù)《公司法》、《公司章程》等有關規(guī)定，賈躍亭的辭呈將自公司召開股東大會選舉產(chǎn)生新任董事填補其空缺后生效，在本次董事會改組前，賈躍亭仍將繼續(xù)履行董事長等職責。

所以，在此背景下，孫宏斌到了非自己出手不可的時候。根據(jù)《公司法》、《公司章程》等有關規(guī)定，董事會會議決議是以投票表決的方式做出的，表決采取每人一票的方式，在投票時萬一出現(xiàn)僵局，董事長往往有權行使裁決權，即投決定性的一票。也就是說，孫宏斌想要重塑樂視必須要從更高的權利層面“說服”賈躍亭。

7月17日，樂視召開了第二次臨時股東大會，會上只執(zhí)行了一個議案投票，即要通過 《關于公司第三屆董事會改組暨補選非獨立董事的議案》，也就是把孫宏斌、樂視網(wǎng)CEO梁軍、樂視影業(yè)CEO張昭選為董事。

此前樂視網(wǎng)董事會由5名董事組成，設董事長1人、副董事長1人。董事會成員中包括2名獨立董事。此后，董事會由8名董事組成，設董事長1人、副董事長1人。董事會成員中包括3名獨立董事。

而值得注意的是，此前融創(chuàng)拿下樂視網(wǎng)5名董事會席位中的兩席，擁有對樂視網(wǎng)重大事項的否決權。新增選的三名董事中，梁軍、張昭兩人都是原樂視系的，融創(chuàng)只有一個人進來，就是孫宏斌。其中，梁軍以前與孫宏斌同為聯(lián)想系出身，而作為賈躍亭左膀右臂的張昭，孫宏斌則在近期頻繁對外界表示出欣賞之情， “老王（萬達集團董事長王健林）對張昭也很看好。”

孫宏斌如何重組樂視

經(jīng)濟學家宋清輝發(fā)文表示，只有孫宏斌坐上了樂視網(wǎng)董事長的位置，他以前投的那些錢才會有著落和安全。他上任之后，預計將會推動樂視影業(yè)、電視等這幾塊業(yè)務的重整，以及推進樂視上市公司體系關聯(lián)交易的解決，使其加速成為賺錢的利器。

盡管樂視現(xiàn)在千瘡百孔，相對而言，孫宏斌投資的是樂視資產(chǎn)最好的三大板塊：影業(yè)、電視和樂視網(wǎng)。在前述媒體溝通會上，孫宏斌曾表示，“對于樂視未來的規(guī)劃，要么我干，要么我找一個合作伙伴。”

如果孫宏斌自己干的話，融創(chuàng)就需要考慮整個公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。據(jù)財新網(wǎng)報道，孫宏斌表示，“要自己轉(zhuǎn)型的話，做五年也做不到樂視今天的份上。樂視影業(yè)2008年開始、電視2014年開始、上市公司2004年開始做，都有時間積累了，基礎還是挺好的。”

值得注意的是，樂視的內(nèi)容體系已發(fā)生改變。張昭將全面接管樂視體系的內(nèi)容入口，垂直整合樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)、花兒影視等內(nèi)容業(yè)務。在孫宏斌主導的“新樂視”改革中，張昭被賦予了更多的責任。

“樂視目前就是專心賣電視，業(yè)務簡單，多賣電視，多拍電影。”在前述財新網(wǎng)報道中，孫宏斌指出，影業(yè)板塊的版權成本越來越高，未來可能多走自制劇的模式，比如翻拍國外的好劇本。在孫宏斌的投資邏輯中，看重的是樂視大文化產(chǎn)業(yè)方向。

不過，對于樂視這家公司而言，作為投資者的孫宏斌，和作為創(chuàng)業(yè)者的賈躍亭，自然風格迥異。業(yè)內(nèi)也有不同的聲音，認為孫宏斌不應該當董事長。

“賈躍亭一定會回來的！”隨著融創(chuàng)中國對樂視的控制逐漸深入，一位早期投資過賈躍亭的投資人表示，“這還是賈的樂視，沒人替代得了。目前樂視的情況大家看到的只是暫時的，融創(chuàng)介入之后的種種舉動都是策略而已。只要公司樂視和賈躍亭的基因還在就行。孫宏斌只要不動企業(yè)文化和價值觀相關的東西，都還算基因在。”