市場規(guī)模有望突破700億！中國電競產(chǎn)業(yè)化提速，但商業(yè)模式拓展仍待考

每經(jīng)編輯 余冬梅

每經(jīng)記者 夏冰 每經(jīng)編輯 余冬梅

“未來是中國電競的黃金五年。” 騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武上周五在上海舉辦的騰訊電競發(fā)布會開場演講中，如是說道。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，在上述發(fā)布會上，騰訊還公布了其在電競行業(yè)的全新五年計(jì)劃，包括賽事升級、聯(lián)盟打造、人才培養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)拓展四個(gè)方面。騰訊要把電競做成 NBA，當(dāng)做一個(gè)體育事業(yè)來開發(fā)運(yùn)營，將其推到主流競技運(yùn)動的行列里。

如果未來五年真的是電競的黃金時(shí)代，那行業(yè)KOL（Key Opinion Leader）騰訊電競會把電競行業(yè)提升一個(gè)高度嗎？下一步如何釋放電競業(yè)的整體泛娛樂價(jià)值？在商業(yè)模式上的擴(kuò)展上，騰訊又將探索出何種有價(jià)值的生態(tài)模式帶領(lǐng)上下游一起賺錢？

中國電競商業(yè)化面臨3大挑戰(zhàn)

騰訊電競未來將通過賽事體系、商業(yè)模式和人才培養(yǎng)和泛娛樂電競產(chǎn)業(yè)園開發(fā)，成體系地發(fā)展電競產(chǎn)業(yè)。騰訊的五年計(jì)劃中希望是與所有合作伙伴一起，打造一個(gè)千億規(guī)模的電競產(chǎn)業(yè)。

記者注意到，這次騰訊電競還拉了國家體育總局一起參與其中，除了更深度地把控行業(yè)、制定標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)化規(guī)范外，騰訊電競更希望將電競上位成一個(gè)主流競技項(xiàng)目。

幸運(yùn)的是，中國電競行業(yè)真的經(jīng)歷了最好的政策時(shí)期：2016年4月，國家發(fā)改委發(fā)文支持電競的發(fā)展；7月，國家體育總局發(fā)布的《體育產(chǎn)業(yè)十三五規(guī)劃》中，提到加快電競產(chǎn)業(yè)；9月，教育部宣布增設(shè)電子競技運(yùn)動和管理專業(yè)。資本方面更是青睞有加，傳統(tǒng)行業(yè)如網(wǎng)咖、電腦硬件等，也在電競概念下獲得支持。

除此之外，龐大的用戶基數(shù)，也使中國正成為全球最具潛力的電競市場。據(jù)騰訊內(nèi)部推算，2017年底，中國電子競技用戶會達(dá)到2.2億，全球電競用戶數(shù)為3.35億，中國正成為全球最大的電競市場。伽馬數(shù)據(jù)測算統(tǒng)計(jì)，2017年第一季度國內(nèi)電競游戲市場收入達(dá)到182億元，相比去年第四季度的128億元上漲42%，該機(jī)構(gòu)同時(shí)預(yù)測，2017年全年的電競市場規(guī)模有望突破700億元。

在潮流和政策的雙重推動下，電競的社會認(rèn)同度得到大幅提升，但電競業(yè)在探索有價(jià)值的商業(yè)模式上卻未能一路平坦。

“理想是豐滿的，現(xiàn)實(shí)是骨感的”，騰訊互動娛樂移動電競業(yè)務(wù)部總經(jīng)理高莉表示，雖然電競行業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇，但是在商業(yè)模式的拓展上依然面臨巨大的挑戰(zhàn)，“過去職業(yè)化程度不足、商業(yè)價(jià)值被低估、生態(tài)規(guī)則不夠完善，是中國電競在商業(yè)化道路上面臨的3大挑戰(zhàn)”。高莉表示，接下來騰訊電競的賽事會圍繞專業(yè)化、大眾化、國際化和娛樂化等四大趨勢集中優(yōu)質(zhì)資源展開布局。

多領(lǐng)域差異化布局 電競商業(yè)模式拓展仍然待考

值得注意的是，在電競商業(yè)模式的探索中，首先需要有比較好的用戶基礎(chǔ)以及相對完整的前期布局，才有可能進(jìn)行下一步的發(fā)展，因此，騰訊電競在前期也將以《英雄聯(lián)盟》、《王者榮耀》、《FIFA Online 3》等打下了較好基礎(chǔ)的賽事優(yōu)先進(jìn)行商業(yè)模式的探索，在未來逐步覆蓋全部電競賽事。

行業(yè)更關(guān)心的是騰訊電競到底能將行業(yè)提升多少度？

“可以看到的是，騰訊正在把電競向更多元的層面推進(jìn)，騰訊慢慢把單一的內(nèi)容或者賽事逐漸聚合，并且和傳統(tǒng)行業(yè)合作落地，逐漸打造出具有社會影響力的電競品牌，打破電競只影響互聯(lián)網(wǎng)用戶的最大軟肋。”灼識咨詢創(chuàng)始合伙人侯緒超分析稱，國家體育總局一方面是看到海外對于電競的發(fā)展和風(fēng)靡，同時(shí)，亦看到電競是一個(gè)能快速切入并引導(dǎo)的方向，在國足不給力、其他體育項(xiàng)目過于小眾的情況下，總局也希望能引導(dǎo)一些受眾基礎(chǔ)龐大、吸金創(chuàng)收能力強(qiáng)的項(xiàng)目，在這種情況下，騰訊無疑是送了一個(gè)瞌睡時(shí)候的枕頭。

記者注意到，目前，除了騰訊、網(wǎng)易、完美這樣的游戲巨頭在加碼電競生態(tài)，阿里、京東、蘇寧也在跨界經(jīng)營自己的電競版圖，電競成為它們撬動泛娛樂的支點(diǎn)。

老牌游戲廠商完美世界是《DOTA2》《CS：GO》等大牌游戲的中國代理，并借用這個(gè)身份舉行官方聯(lián)賽；《爐石傳說》《守望先鋒》的代理商是網(wǎng)易。除此之外，想做電競平臺的還有電商戰(zhàn)隊(duì)中的阿里、蘇寧和京東。2015年12月，蘇寧就宣布要將打造中國首個(gè)三端融合(手機(jī)、電腦、電視)的全民電競服務(wù)平臺；阿里在2016年3月宣布成立電子體育事業(yè)部，并啟動原創(chuàng)電競賽事WESG(世界電子競技運(yùn)動會)，同時(shí)將創(chuàng)建電子競技的開放平臺；今年6月14日，京東宣布成立“游戲泛娛樂產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，并表示已經(jīng)完成了對LPL(英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽)隊(duì)伍QG戰(zhàn)隊(duì)以及LSPL(英雄聯(lián)盟甲級聯(lián)賽)隊(duì)伍NON兩支電競戰(zhàn)隊(duì)的收購。

從賽道上各位選手的實(shí)力方面來看，騰訊電競憑借著其開發(fā)的《王者榮耀》成為了世界最賺錢的手游，似乎在電競的賽道上跑得更快些。

“目前看起來阿里體育相對比較獨(dú)立。京東的電競戰(zhàn)隊(duì)賽事看起來還是為他們的電商服務(wù)的。”游戲日報(bào)創(chuàng)始人CEO宋鵬展告訴記者，騰訊在電競領(lǐng)域具有先天的優(yōu)勢，因?yàn)槿魏胃偧假愂伦詈诵母镜倪€是在于項(xiàng)目，騰訊擁有包括英雄聯(lián)盟、王者榮耀、穿越火線、FIFA Online 3等一批優(yōu)質(zhì)游戲產(chǎn)品（項(xiàng)目）。騰訊的五年計(jì)劃布局基本上是覆蓋了創(chuàng)產(chǎn)學(xué)研全產(chǎn)業(yè)鏈，從項(xiàng)目到賽事到聯(lián)盟到人才培養(yǎng)再到園區(qū)?？陀^說，騰訊的五年計(jì)劃將有助于加快中國電競產(chǎn)業(yè)發(fā)展。但對于電競行業(yè)健康發(fā)展來說是好是壞，目前還很難定論。

侯緒超則分析認(rèn)為，目前來看，其他家還無法與騰訊電競平起平坐地談合作，甚至談競爭，只能說希望他們保存有生力量，不要急于求成，只有打造自己的爆款游戲，才能有機(jī)會與騰訊電競在一個(gè)舞臺上，不然的話還不足以構(gòu)成威脅。

“游戲行業(yè)的馬太效應(yīng)在近幾年進(jìn)一步顯現(xiàn)，騰訊本身在整個(gè)游戲行業(yè)就是第一位的公司，雖然還有第二位的網(wǎng)易在奮力追趕，但是因?yàn)榫W(wǎng)易的游戲多是養(yǎng)成類的，電競元素不濃，這讓本身就擁有《王者榮耀》和《皇室戰(zhàn)爭》等競技類游戲的騰訊更加坐實(shí)了電競業(yè)一哥的地位，甚至有些獨(dú)孤求敗的意味。”侯緒超如是告訴記者。

采取長跑打法，衍生更多潛在商業(yè)模式，盡管騰訊電競資源覆蓋能力和整合能力，但是，宋鵬展卻直言，未來，仍然要考慮騰訊在一行業(yè)壟斷所帶來的可能性后果，以及項(xiàng)目本身如果不恰當(dāng)引導(dǎo)所帶來的社會影響。“他們面臨的最大問題是政府問題，先跑不一定就一定會有先跑的優(yōu)勢。目前看起來他們的合作伙伴似乎很強(qiáng)大，實(shí)際上還是原來那套模式，體育總局體育信心中心指導(dǎo)，他們跟幾個(gè)高校合作，其實(shí)核心應(yīng)該是獨(dú)立的教育集團(tuán)（做獨(dú)立學(xué)院的）珠江教育那邊合作。”