電商絞殺實(shí)體店，剛剛上演最慘烈一幕，沃爾瑪成悲劇主角

要不是天貓和京東的6·18年中電商大戰(zhàn)，很少有人意識(shí)到，2017年已經(jīng)過(guò)去整整一半。3·15、6·18、雙11、雙12，這些以消費(fèi)而命名的日子，已經(jīng)成了日歷上的重要一頁(yè)，可見(jiàn)消費(fèi)如何改變?nèi)藗兊纳?，更可?jiàn)電商的力量有多大。

對(duì)電商來(lái)說(shuō)，今年的“6·18”是個(gè)特別的日子，一方面，這是京東首次實(shí)現(xiàn)盈利之后的第一次“年中大考”，也是馬云在2016年10月提出“新電商”之后的第一次“年中大考”。為此，阿里和京東之間的明爭(zhēng)暗斗異常激烈。

就當(dāng)中國(guó)兩大電商平臺(tái)打得不可開(kāi)交時(shí)，在美國(guó)，電商巨頭亞馬遜和零售巨頭沃爾瑪也展開(kāi)了一場(chǎng)殘酷的爭(zhēng)斗！

亞馬遜137億美元大收購(gòu)，超市集體大潰敗

當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月16日，亞馬遜和全食超市（Whole Foods Market）宣布，雙方簽署了最終合作協(xié)議，包括凈負(fù)債在內(nèi)，亞馬遜將以每股42美元全現(xiàn)金將其收購(gòu)，較前一日全食超市收盤(pán)溢價(jià)27%，交易總額達(dá)到137億美元。

▲亞馬遜收購(gòu)全食公告

據(jù)彭博社報(bào)道，普遍認(rèn)為，收購(gòu)全食，標(biāo)志著亞馬遜在線上線下整合擴(kuò)張方面邁出了巨大的一步。全食是美國(guó)最大天然食品零售商，在全有已有456家門(mén)店。此外，這家超市出售的是有機(jī)食物，主要面對(duì)中上層消費(fèi)人群。全食超市的營(yíng)收中，有三分之二都是生鮮水果、蔬菜和肉食，而在大部分超市，生鮮食品收入只占25%。

▲全食超市（圖片來(lái)源：谷歌）

在收購(gòu)了全食之后，彭博社表示，亞馬遜終于占領(lǐng)了消費(fèi)者的冰箱。截至目前，亞馬遜用Prime會(huì)員體系填滿了消費(fèi)者的網(wǎng)購(gòu)購(gòu)物車，用Echo音響和Prime視頻服務(wù)占領(lǐng)人們的客廳，用Kindle電子書(shū)占領(lǐng)了書(shū)房，通過(guò)收購(gòu)Zappos占領(lǐng)了衣柜。

亞馬遜收購(gòu)美國(guó)最大食品超市全食，引發(fā)美國(guó)零售業(yè)的一場(chǎng)大地震。

16日美股開(kāi)盤(pán)后，全食超市的實(shí)體店競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——美國(guó)三大零售巨頭沃爾瑪、克羅格（Kroger）和塔吉特（Target）的股價(jià)集體重挫。盤(pán)中沃爾瑪股價(jià)一度跌近7%，克羅格跌近16%至三年來(lái)新低，塔吉特跌約12%。

▲沃爾瑪股價(jià)

亞馬遜和全食超市股價(jià)急劇拉升。全食超市收漲逾29%，創(chuàng)2009年以來(lái)最大單日漲幅；亞馬遜盤(pán)中漲逾3%，收漲2.4%，市值一天增加了110億美元。

▲亞馬遜股價(jià)

▲全食超市股價(jià)

據(jù)路透社統(tǒng)計(jì)，周五一天，所有上市的超市、食品制造商、支付商、購(gòu)物商場(chǎng)股票一共跌去了350億美元市值。早在今年1月，亞馬遜市值就超過(guò)了包括沃爾瑪在內(nèi)的美國(guó)八大零售商市值總和，而亞馬遜目前市值已經(jīng)高達(dá)4721億美元，是沃爾瑪市值（2280億美元）的兩倍多。

亞馬遜花掉絕大部分現(xiàn)金

值得注意的是，亞馬遜這次收購(gòu)所花掉的137億美元全部是現(xiàn)金，而截至今年3月，亞馬遜賬目上的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物只有215億美元。而且，全食銷售收入已經(jīng)連續(xù)7個(gè)季度下降了。也正因?yàn)榇耍瑯?biāo)普表示，可能會(huì)下調(diào)亞馬遜股票的AA評(píng)級(jí)。

為什么亞馬遜敢花這么多現(xiàn)金收購(gòu)這家連鎖超市呢？有分析人士稱，亞馬遜可能會(huì)將自己的無(wú)現(xiàn)金超市Amazon Go技術(shù)運(yùn)用到所有全食超市門(mén)店，節(jié)約人工成本，使消費(fèi)品價(jià)格下降，提升購(gòu)物體驗(yàn)。這樣一來(lái)，等待著其他傳統(tǒng)超市的命運(yùn)，就是死亡。但是，亞馬遜發(fā)言人表示，目前還沒(méi)有該計(jì)劃?？墒?，盡管傳統(tǒng)零售商的客戶可能不會(huì)馬上就投靠亞馬遜，但是就像過(guò)去的書(shū)店一樣，他們的好日子可能也不多了。

目光回到中國(guó)，其實(shí)在去年10月馬云提出“新零售”概念時(shí)，亞馬遜幾乎同時(shí)發(fā)布了無(wú)現(xiàn)金無(wú)柜臺(tái)的Amazon Go概念便利店。但CNBC分析稱，亞馬遜這次收購(gòu)全食超市，是“偷師”阿里巴巴。

投行伯恩斯坦分析師布魯諾·蒙特尼(Bruno Monteyne)表示，阿里沒(méi)有收購(gòu)一家零售商，但它已經(jīng)入股了多家連鎖超市和購(gòu)物商城——三江購(gòu)物、聯(lián)華超市、銀泰、蘇寧。盡管阿里引以為傲的主要是為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)提供物流生態(tài)系統(tǒng)，但是它已經(jīng)與全球大型生鮮食品店和食品配送企業(yè)達(dá)成了深度合作。

▲CNBC報(bào)道

對(duì)于阿里巴巴來(lái)說(shuō)，聯(lián)華超市遍布全國(guó)的3000多家門(mén)店有望率先開(kāi)展新零售布局和改造，以滿足消費(fèi)者全時(shí)段、全客、多場(chǎng)景的消費(fèi)需求。聯(lián)華超市半數(shù)以上門(mén)店位于上海地區(qū)，市場(chǎng)認(rèn)為，其在一線城市的線下優(yōu)勢(shì)或是阿里入股的主要原因。

和阿里巴巴一樣，京東方面也在線下布局，據(jù)經(jīng)濟(jì)參考報(bào)報(bào)道，今年“618”將有超過(guò)1700家的京東幫服務(wù)店、近5000家京東家電專賣店，以及新開(kāi)設(shè)的京東京選空間體驗(yàn)店和京東母嬰體驗(yàn)店的聯(lián)合行動(dòng)，有望帶動(dòng)全國(guó)超過(guò)三萬(wàn)家中小門(mén)店參與“618”，并通過(guò)線上和線下的互相融合實(shí)現(xiàn)消費(fèi)升級(jí)。

同樣的道理也適用于亞馬遜：他們需要更多實(shí)體商店在主要城市進(jìn)行高效的生鮮食品配送，這給其他生鮮食品商留下了兩個(gè)選擇：1、設(shè)法成為下一個(gè)被亞馬遜收購(gòu)的連鎖店；2、繼續(xù)在當(dāng)?shù)厣嫦氯?，成為取代亞馬遜的商店。

亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯在聲明中稱：“收購(gòu)全食超市將能夠讓亞馬遜提供最優(yōu)質(zhì)的有機(jī)和天然食品。”

未來(lái)實(shí)體店會(huì)怎么樣

阿里巴巴入股多家連鎖商場(chǎng)，亞馬遜收購(gòu)全食，都是電商平臺(tái)主動(dòng)向線下布局。有分析師認(rèn)為，電商走向線下是看到了電商的局限性，因?yàn)橄M(fèi)者需要更快的物流，更多的商品。尤其對(duì)于生鮮這類商品，當(dāng)天送達(dá)至關(guān)重要，因此，電商平臺(tái)必須在各大城市都有自己的貨源和倉(cāng)儲(chǔ)，同時(shí)又要配備相應(yīng)的物流。

從貨源和倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)看，沃爾瑪這樣的全球性連鎖超市是有優(yōu)勢(shì)的，因此，它也積極布局線上。例如，2016年，沃爾瑪斥資33億美元收購(gòu)電商平臺(tái)Jet.com就被視為向亞馬遜發(fā)起的挑戰(zhàn)。就在16日亞馬遜宣布收購(gòu)全食之后，沃爾瑪也宣布擬斥資3.1億美元全現(xiàn)金收購(gòu)男裝電商網(wǎng)站Bonobos。但是，與亞馬遜收購(gòu)全食相比，沃爾瑪當(dāng)時(shí)的收購(gòu)對(duì)對(duì)手的殺傷力并不大。比如，在沃爾瑪宣布收購(gòu)Jet.Com當(dāng)天，亞馬遜的股價(jià)并沒(méi)有發(fā)生波動(dòng)。

▲沃爾瑪超市（圖片來(lái)源：紐約時(shí)報(bào)）

而回顧亞馬遜的擴(kuò)張，每一個(gè)大動(dòng)作都產(chǎn)生了巨大的殺傷力。

書(shū)店

成立之初，亞馬遜是一家網(wǎng)絡(luò)書(shū)店，如今已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)龐大的電子商務(wù)平臺(tái)。當(dāng)亞馬遜于1997年開(kāi)業(yè)時(shí)，在美國(guó)，連鎖書(shū)店Barnes＆Nobles和Borders是美國(guó)圖書(shū)的主要銷售渠道。

而隨著消費(fèi)者開(kāi)始習(xí)慣從網(wǎng)上買(mǎi)書(shū)后，實(shí)體書(shū)店的份額被不斷蠶食。2007年，亞馬遜推出電紙書(shū)Kindle，該設(shè)備讓讀者可以在網(wǎng)上買(mǎi)書(shū)并進(jìn)行閱讀。

Kindle推出兩年后，銷量大漲，這幫助推升了亞馬遜的股價(jià)。而連鎖書(shū)店Borders的命運(yùn)就較為悲慘，該公司于2011年宣布破產(chǎn)。

而另一家連鎖書(shū)店Barnes&Noble的銷量在2013年開(kāi)始疲軟，當(dāng)年收入下滑4%。從2012~2015年，該公司收入下滑超15%。

電器零售店 

亞馬遜進(jìn)軍電器零售行業(yè)后，行業(yè)巨頭Radio Shack和Circuit City也被取而代之。

Radio Shack于2015年2月申請(qǐng)破產(chǎn)。該公司于本月宣布，將關(guān)閉1000多家門(mén)店，只留下72家門(mén)店開(kāi)業(yè)。

Circuit City Stores曾經(jīng)是美國(guó)第二大電器零售商。該公司于2008年11月申請(qǐng)破產(chǎn)。該品牌最終被出售給了另一家公司。

百思買(mǎi)（Best Buy）可能是唯一一家頂住了亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)的電器商店。百思買(mǎi)的股價(jià)在5月創(chuàng)下歷史新高。該公司將精力集中于在線銷售，并提供了很棒的店內(nèi)消費(fèi)體驗(yàn)。

零售

亞馬遜還進(jìn)軍了零售業(yè)，并且勢(shì)不可擋。目前，實(shí)體零售店客流量正在放緩。更少的購(gòu)物者意味著更疲軟的銷售額，這在百貨公司的財(cái)報(bào)中非常明顯。

隨著亞馬遜的擴(kuò)張，百貨巨頭已經(jīng)關(guān)閉了部分商店并裁員。其中，最典型的是梅西百貨（Macy's）。梅西百貨是美國(guó)最大的服裝零售店。在假期購(gòu)物季節(jié)令人失望的業(yè)績(jī)后（同店銷售額下滑2.1%），該公司宣布關(guān)閉商店并裁員，可比銷售額下降2.1％。

此外，本周童裝零售店Gymboree申請(qǐng)了破產(chǎn)，分析師預(yù)計(jì)更多的公司將迎來(lái)同樣的命運(yùn)。

每經(jīng)編輯 王嘉琦

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