新力地產(chǎn)“遷都”上海 目前在滬無土地?zé)o項(xiàng)目

每經(jīng)記者 吳若凡 每經(jīng)編輯 盧祥勇

阿基米德說，“給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以翹起地球。”對(duì)于某些地方房地產(chǎn)開發(fā)商來說，它們尋找的支點(diǎn)是一座城市，希望能翹起全國(guó)市場(chǎng)。

近日，江西老牌房企新力地產(chǎn)將總部搬遷至上海，這也是江西第一家本土落戶上海的企業(yè)。不過作為贛系房企入滬的代表，目前新力地產(chǎn)在上海尚無土儲(chǔ)，也無項(xiàng)目落地，那么它靠什么在滬發(fā)展？

首家落戶上海的贛系房企

據(jù)了解，新力置地為注冊(cè)資本25億的江西本土房企，主要從事房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)營(yíng)銷和物業(yè)管理服務(wù)。企業(yè)公布數(shù)據(jù)顯示，2016年公司全年銷售額161億，位列2017中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)百?gòu)?qiáng)。在江西，本土房企達(dá)到百億量級(jí)的還不多。

據(jù)新力地產(chǎn)客戶價(jià)值中心總經(jīng)理薛金江介紹，新力地產(chǎn)目前有“3大體系、8大產(chǎn)品線”，其中全系住宅發(fā)展“灣”、“園”、“悅”三個(gè)層面的住宅產(chǎn)品線，已在南昌外拓展武漢、惠州、中山、贛州等城市。

但在上海，該企業(yè)尚無項(xiàng)目、業(yè)務(wù)或土地儲(chǔ)備。薛金江表示，將在今年下半年啟動(dòng)全國(guó)化布局計(jì)劃，預(yù)計(jì)年底或明年會(huì)有業(yè)務(wù)進(jìn)駐上海市場(chǎng)。新力在上海也有拿地的打算，招拍掛、收并購(gòu)或者合作開發(fā)等方式都會(huì)考慮。

在新城控股高級(jí)副總裁歐陽(yáng)捷看來，地方房企在量級(jí)達(dá)到一定程度之后，普遍會(huì)選擇從地方到全國(guó)的戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變。“一些中型企業(yè)有一個(gè)鮮明的特點(diǎn)，就是處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變期，它們既要保持過去‘機(jī)會(huì)型’的土地獲取能力，也要嘗試新的戰(zhàn)略決策來獲取人才、資金和土地。”

歐陽(yáng)捷認(rèn)為，“遷都”上海長(zhǎng)期來看能對(duì)企業(yè)擴(kuò)張建立良好基礎(chǔ)，但在當(dāng)前市場(chǎng)沒有增量的時(shí)間點(diǎn)下，這樣的操作未必合適，即使總部搬到上海，從其布局而言只是減少了管理半徑。短期來看，像新力地產(chǎn)這樣的房企可能還是會(huì)實(shí)行雙總部模式。

走出家門并不容易

一直以來，不少房企在崛起的過程中都選擇了將總部遷到上海，從江浙系的新城、紅星，閩系的融信、禹州等。來滬落子總部，被企業(yè)視為進(jìn)一步全國(guó)化擴(kuò)張的跳板。

薛金江向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，新力地產(chǎn)在2016年提出“以上海為中心，輻射長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈”的拓展戰(zhàn)略，在其看來上海就意味著全國(guó)化。“上海有更廣泛的融資通道、更多的高量級(jí)公司、更廣泛的人才，‘遷都’上海對(duì)企業(yè)來說是一次進(jìn)化，新力也希望能和更高級(jí)別的公司對(duì)標(biāo)。”

在優(yōu)淘城總裁薛建雄看來，這些企業(yè)遷都是有固定“套路”的：往往先在一線城市的周邊布局，以此為切入點(diǎn)，當(dāng)達(dá)到一定規(guī)模，再華麗轉(zhuǎn)身去一線城市尋找機(jī)會(huì)。

無論是從常州發(fā)家的紅星地產(chǎn)，還是從福建走出的泰禾、世茂等房企，基本都是如此。先圍繞長(zhǎng)三角布局，進(jìn)而“遷都”入滬。

“而且這類企業(yè)往往追求靈活和高杠桿，比如土地都是分期付款、借開發(fā)貸等，但也正因?yàn)樽杂匈Y金比較少，他們前期多是根據(jù)資深實(shí)力和獲得資源的能力，選擇難度較低一點(diǎn)的城市先站穩(wěn)。”薛建雄認(rèn)為。

這樣的擴(kuò)張路徑也在新力地產(chǎn)身上有所證實(shí)。新力地產(chǎn)方面向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露，目前在蘇州、無錫、昆山已有房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，未來將首先考慮以上海周邊城市為發(fā)展重點(diǎn)。

“環(huán)一線具有溢出效應(yīng)的城市，其實(shí)是更好的選擇，因?yàn)樗鼈兏闲铝@類企業(yè)的實(shí)際情況。”薛建雄認(rèn)為，上述企業(yè)是資金實(shí)力相對(duì)全國(guó)大型并不雄厚但擴(kuò)張快速的企業(yè)，它們需要找到能夠快速去化的項(xiàng)目和區(qū)域。

與此同時(shí)，伴隨高速擴(kuò)張，這類房企會(huì)面臨人才、融資、品牌等多維度的挑戰(zhàn)和問題，上海在上述方面的資源，對(duì)于它們而言非常關(guān)鍵。

薛建雄直言，以城市作為企業(yè)的背書，這一招數(shù)很普遍。新力地產(chǎn)這類企業(yè)搬到上海，一方面謀求的是提高知名度，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，另一方面則希望獲取人才和低成本的資金。但一些在當(dāng)?shù)匕l(fā)展深入人心的企業(yè)，走出家門可能并不容易被接受，這需要經(jīng)歷一番考驗(yàn)。但如果企業(yè)順利在上海站穩(wěn)腳步，再走向全國(guó)，“上海企業(yè)”的身份能得到更好的認(rèn)可。