四大行員工減少 股份行城商行“挖角”進(jìn)行中

吳剛（化名）是某國有控股銀行吉林省分行的一位業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，從大學(xué)開始就一直供職于這家銀行，至今已將近20年。最近一段時間，吳剛身邊的多位同事打算離職，這讓他原本平靜的心中泛起了波瀾。

“去年四季度，有兩家股份制銀行獲批在長春籌建分行，最近幾個月這兩家銀行都在進(jìn)行公開招聘，我們這幾家國有控股銀行的業(yè)務(wù)骨干則是它們招聘的主要目標(biāo)。”吳剛告訴證券時報記者，自己身邊的幾位欲離職的同事就是準(zhǔn)備前往這兩家股份制銀行工作。“我原本沒有‘跳槽’的計劃，但是看到近年來身邊越來越多的人轉(zhuǎn)戰(zhàn)股份制銀行，難免會受到影響。”

吳剛說，最近幾年，由于股份制銀行、城商行都處于擴張階段，因此對于人員的需求也十分強大，隨著其營業(yè)網(wǎng)點的增加，員工數(shù)量也在不斷增加。反觀幾家國有控股銀行，很多員工面對股份制銀行、城商行甚至農(nóng)商行等同業(yè)金融機構(gòu)給出的薪酬待遇和職位，似乎沒有太多可以拒絕的理由。于是就會看到，這幾年在股份制銀行、城商行等擴張的過程中，眾多國有控股銀行員工紛紛投身股份制銀行、城商行。

與此同時，國有控股銀行還面臨人員老化的問題。“從現(xiàn)在開始的未來8年間，我們分行平均每年退休的員工數(shù)量在600人至700人之間，而總行下發(fā)的新招員工指標(biāo)只有150人/年。按此計算，僅僅因為這一個因素就會使我們分行的員工數(shù)量在8年后減少大約4000人左右。”吳剛告訴記者。

當(dāng)然，大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、人工智能等技術(shù)對銀行業(yè)帶來深刻影響，互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)更是顛覆了傳統(tǒng)的銀行盈利模式，這些推動了銀行的零售業(yè)務(wù)加速轉(zhuǎn)型，柜員的人數(shù)在有計劃地減少，容易打包的銷售業(yè)務(wù)盡可能外包，使用勞務(wù)派遣人員的數(shù)量也在逐年減少。

類似的情況也發(fā)生在北京。小趙在一家股份制銀行的北京分行工作，他向記者反映，銀行減不減員，與各自的發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)。據(jù)他透露，有的銀行每年有固定的裁員指標(biāo)，而他所在的銀行員工數(shù)量卻在不斷擴張。“我所在的銀行每年都在不停地擴張營業(yè)網(wǎng)點，也自然而然相應(yīng)帶來員工數(shù)量的增加。但是，另一方面，隨著人工智能進(jìn)入金融行業(yè)，如摩羯智投等產(chǎn)品的出現(xiàn)，對傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)帶來不小的沖擊。就拿我所在的銀行來說，柜員和非正式員工的數(shù)量的確有明顯的減少，而增加的崗位大都是理財經(jīng)理。所以，從員工結(jié)構(gòu)來看，還是有了明顯的變化。”小趙對記者說。

“因為員工數(shù)量在發(fā)生變化，所以我們分行現(xiàn)在的工作節(jié)奏更加趨于緊張。”在另一家國有控股銀行的吉林省分行工作的張超（化名）在接受記者采訪時表示。

證券時報數(shù)據(jù)中心最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，“中農(nóng)工建”四大行的2016年員工數(shù)量較上一年悉數(shù)減少，對于股份制銀行和城商行而言，員工人數(shù)增加則是主流。以農(nóng)業(yè)銀行和建設(shè)銀行為例，截至2016年末，農(nóng)業(yè)銀行在職員工總數(shù)496698人（另有勞務(wù)派遣用工9339人），較上年末減少6384人。截至2016年末，建設(shè)銀行共有員工362482人（另有勞務(wù)派遣用工5093人），建設(shè)銀行在2015年末共有員工369183 人，2016年較2015年減少6701人。

在股份制銀行和城商行當(dāng)中，華夏銀行、浦發(fā)銀行和興業(yè)銀行的員工數(shù)量增長最多，分別為5111人、4405人和4220人。這幾家銀行員工人數(shù)的增加，很大程度上與業(yè)務(wù)的擴張有關(guān)。以華夏銀行和浦發(fā)銀行為例，2016年，華夏銀行哈爾濱、貴陽2家一級分行開業(yè)，新建8家二級分行，全年新增網(wǎng)點97家。浦發(fā)銀行在2016年新設(shè)機構(gòu)198家，其中一級分行1家，二級分行4家，同城支行52家，社區(qū)、小微支行141家。

另外，平安銀行2015年員工人數(shù)為37937人（含勞務(wù)派遣人員5638人），2016年的員工數(shù)量為36885人（含勞務(wù)派遣人員3892人），2016年的員工數(shù)量較2015年減少1052人。但是考慮到勞務(wù)派遣數(shù)量減少了1746人，其員工實際上增加了694人。

招商銀行在2016年年報當(dāng)中表示：“2016年，本公司按照國家法律法規(guī)要求，在勞動用工方式上降低勞務(wù)派遣用工占比，在風(fēng)險和質(zhì)量可控的前提下，將原部分派遣人員所從事的非核心業(yè)務(wù)委托專業(yè)服務(wù)供應(yīng)商完成。”這或許可以理解為是招商銀行員工數(shù)量減少的一個重要原因。

“以吉林省為例，有些股份制銀行剛剛完成幾個主要城市的布點，目前正在向三四線城市推進(jìn)，還有的股份制銀行剛剛進(jìn)入或還沒有進(jìn)入吉林省。因此，相信未來一段時間，股份制銀行、城商行在很多省市的擴張仍將繼續(xù)，國有控股銀行和股份制銀行、城商行之前的此消彼長恐怕也會更加明顯。”吳剛告訴記者，“相較國有控股銀行而言，雖然股份制銀行、城商行給出的職位會更高、薪酬更可觀，但是工作壓力也更大、工作節(jié)奏也更為緊張，或許這更能吸引年輕人‘跳槽’，但像我這個年紀(jì)的人似乎并不適合。”