混改窗口期推全域旅游 華僑城押注云南謀第二總部

每經編輯 記者 黃博文 蔡雅蕓    

每經記者 黃博文 蔡雅蕓

定位為以文化產業(yè)為主營業(yè)務的央企華僑城，正在刻意淡去地產商的形象，轉而在文旅板塊大手筆布局。

近日，華僑城集團宣布與云南世博旅游控股集團（以下簡稱世博集團）、云南文化產業(yè)投資控股集團有限責任公司（以下簡稱文投集團）戰(zhàn)略重組正式落定。

這是繼華僑城與云南省政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議之后的資本舉措，標志著華僑城“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”、“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略布局云南正式拉開大幕，成為央企參與地方國資改革的重要樣本。

“全域旅游”落子云南

根據(jù)公告，華僑城以增資擴股的方式投資云南世博、云南文投，增資擴股完成后，華僑城通過其設在云南的全資子公司持有世博、文投各51%的股權比例，云南省國資委持有其余49%的股權。

云南旅游（002059，SZ）由云南世博控股，持股比例49.52%。因此，通過控股云南世博，華僑城也實現(xiàn)了對云南旅游的間接控股。控股后，華僑城共計持有云南旅游57.07%的股權，云南旅游的實際控制人由云南省國資委變更為國務院國資委。

另據(jù)披露，華僑城參與云南旅游的定增方案也已獲批，通過華僑城云南公司100%認購云南旅游的11.3億元定增。

華僑城方面表示，此次創(chuàng)新地采用了央企、地方國企平臺公司合作的新模式，對于云南旅游產業(yè)升級意義重大。同時這也是華僑城集團“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”及“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”創(chuàng)新發(fā)展模式的重要實踐。對于華僑城而言，這一舉動也有著參與國資改革上的重要意義。

華僑城新創(chuàng)的“全域旅游”模式也將在云南落子。在5月3日股東大會上，華僑城董事總經理王曉雯透露，云南將落地華僑城的第一例全域旅游模式。在計劃中，華僑城將把云南作為第二總部，在“十三五”期間投資2000億元對云南旅游文化產業(yè)進行資源整合，打造千億資產規(guī)模的新云南世博和五百億資產規(guī)模的新云南文投。

云南財經大學不動產投融資研究中心主任周大研對《每日經濟新聞》記者表示，云南的旅游資源非常多元、充足，但也存在“小而散”的狀況，僅靠華僑城的一己之力是難以改變的。如今華僑城聯(lián)合了本土世博、文投、城投三大資源平臺，也能很大程度上整合當?shù)刭Y源，增加云南旅游產業(yè)升級的勝算。

逐步淡化地產商身份

華僑城將自身定位為“中國文化產業(yè)的領跑者、中國新型城鎮(zhèn)化的引領者、中國全域旅游的示范者”，對于另一重地產商的身份，不愿更多提及。

云南旅游年報顯示，2016年，云南旅游實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤6766.8萬元，同比下降17.20%。國金證券認為，地產銷售不佳是云旅業(yè)績下滑的主要因素。2016年，云南旅游地產板塊利潤總額同比下滑97.62%。

4月26日，華僑城集團內刊發(fā)文指出，華僑城集團總經理段先念表示，上市公司房地產業(yè)務比重較大，其業(yè)績波動將會影響上市公司效益，同時影響公司在資本市場上的表現(xiàn)，可以考慮采用地產戰(zhàn)略合作聯(lián)盟的模式，自己只做平臺，由專業(yè)的地產公司做房地產開發(fā)。

華僑城A2016年業(yè)績顯示，實現(xiàn)營業(yè)收入354.81億元，同比增長10.07%；實現(xiàn)凈利潤68.88億元，同比增長48.44%，兩項指標均創(chuàng)下歷史新高。

不過在投入方面，華僑城顯示出戰(zhàn)略傾斜，2016年旅游綜合業(yè)務的支出成本占總營業(yè)成本的57.11%，比上年增加33.97%，可見華僑城在發(fā)力“地產+旅游”戰(zhàn)略時，投入比例也發(fā)生了改變。

根據(jù)華僑城2017年的工作計劃，將全力推進云南、海南全域旅游。加快對云南旅游資源的整合，推進三亞、海口等全域旅游項目的落地，實現(xiàn)對知名景區(qū)的托管運營。