共享充電寶成投資風(fēng)口：10天3億資本涌進(jìn) 真需求還是偽需求？

時代周報記者 李洋靜睿 發(fā)自廣州

讓外界頗為費解的是，共享充電寶成為了投資風(fēng)口。

據(jù)國內(nèi)多家媒體報道，3月底到4月初這短短10天的時間里，已有5家企業(yè)宣布獲得融資，超20家機(jī)構(gòu)入局共享充電寶領(lǐng)域，總?cè)谫Y金額高達(dá)3億元，其中不乏騰訊、小米等大公司的身影。截至目前已有8家共享充電寶創(chuàng)業(yè)公司獲得融資，其中，來電、街電、小電三家公司的融資金額已經(jīng)過億。

這個并不太有新意的領(lǐng)域套上了共享的名義，是否會出現(xiàn)新的變化？

傳統(tǒng)充電寶公司變身

袁炳松是一個在充電寶行業(yè)混跡14年的“老江湖”，2013年，充電寶大熱，他準(zhǔn)備了6萬個充電寶在雙十一售賣，沒想?yún)s遭遇了“滑鐵盧”，只賣出8000個，這讓他大受打擊。

充電寶屬于低成本行業(yè)，小米的加入更是將行業(yè)價格戰(zhàn)引入高潮，當(dāng)時一個充電寶售價在69元左右，已經(jīng)無利可賺，而淘寶上依舊有商家開出30元的超低價格。這件事讓袁炳松意識到，大的充電寶廠家已經(jīng)將成本做到了極致，其余商家再難與之抗衡。

“按照這個邏輯下去充電寶該怎么做？”2013年12月，他召集團(tuán)隊核心成員，開了一個長達(dá)三天的全封閉式會議，痛定思痛，決心開拓充電寶新的戰(zhàn)場。

思考過程中，在外喝咖啡時的一個場景給了袁炳松很大靈感。出門在外經(jīng)常會碰手機(jī)沒電的情況，這時就會問身邊朋友：“你的充電寶能借我用一下嗎？”而這樣的場景不僅限于咖啡館。外出旅游、唱K、吃飯、逛商場、坐地鐵，只要人們在戶外移動，都隨時面臨著手機(jī)沒電的可能。

在這一背景下，充電寶的需求快速提升，但帶充電寶出門事實上是有違潮流發(fā)展。當(dāng)下人們已經(jīng)基本可以過上 “去卡化”生活，支付寶、微信、蘋果也在致力于讓人“只帶手機(jī)出門”，但最基礎(chǔ)的充電問題卻將這一趨勢置于瓶頸。

據(jù)袁炳松介紹，每個城市人口購買充電寶的數(shù)量是1.7個，用戶購買四五個充電寶已是常態(tài)，充電寶每年能夠有上億的銷量，但手機(jī)沒電依舊是當(dāng)下現(xiàn)代人最大的焦慮之一。

基于這些背景和想法，來電科技的模式逐漸清晰。它的根本邏輯是通過手機(jī)掃碼來租借充電寶，以實現(xiàn)充電寶的循環(huán)利用。經(jīng)過一年的打磨，2015年4月17日，來電租借充電寶正式面世。用戶只需根據(jù)屏幕流程完成操作即可借得一部充電寶，完成租借需繳納100元押金，芝麻信用分在600以上的用戶，則可以享受免押金租賃。收費標(biāo)準(zhǔn)是前1個小時免費，其余按每小時一元收費，10元封頂。

據(jù)來電科技相關(guān)負(fù)責(zé)人向時代周報記者介紹，來電有著清晰的盈利模式，超時收益、數(shù)據(jù)線售賣收益，商家設(shè)備租賃收益、廣告費等等都可以成為未來想象的空間。他表示，目前準(zhǔn)備著力發(fā)展廣告業(yè)務(wù)，因為共享充電寶在未來甚至有可能成為下一個傳媒平臺。

據(jù)時維向記者介紹，在去年8月，來電科技已經(jīng)實現(xiàn)了營收平衡。而這得益于他們以大帶小的場景鋪設(shè)，他們利用先發(fā)優(yōu)勢和技術(shù)壁壘迅速占領(lǐng)大商場、高鐵地鐵、火車站、醫(yī)院等人流量大的地方；之后，再來開發(fā)咖啡館、餐廳等小場景。目前大場景下幾乎是以來電為主，因此無疑是行業(yè)領(lǐng)頭羊。

創(chuàng)業(yè)者入局

街電科技的CEO王哲是一個手機(jī)重度用戶，同時也是個關(guān)注用戶體驗的創(chuàng)業(yè)者。早年他負(fù)責(zé)美團(tuán)、周末去哪兒等項目，均是解決消費升級下用戶的吃喝玩樂、周末出游問題。他認(rèn)為消費升級改變了人們足不出戶的狀態(tài)，但手機(jī)在外沒電則成了消費者頭疼的問題；而另一方面，商家若想提供更好的服務(wù)，充電寶也是一個亮點的環(huán)節(jié)。

作為手機(jī)重度用戶，王哲深知手機(jī)沒電的痛苦。而在一次調(diào)研中，他驚訝的發(fā)現(xiàn)，跟他一樣的用戶不在少數(shù)，很多人在手機(jī)電量低于40%后就開始產(chǎn)生待機(jī)焦慮，因此他覺得這個問題應(yīng)該得到解決。而機(jī)緣巧合下，Anker合伙人向他介紹了旗下的共享充電寶團(tuán)隊，并邀其加入，這在王哲心中種下了種子。2016年11月，王哲正式加入Anker，并將該團(tuán)隊獨立出來成立了深圳街電科技有限公司。

根據(jù)VC SaaS近期出具的一份清單中顯示，街電目前已經(jīng)融獲包括IDG、欣旺達(dá)、海翼在內(nèi)的1億元融資，在外界眼中其實街電目前的思路是沒有盈利模式的。街電實行的是前半小時免費充電模式，但由于使用了Anker快充充電寶，因此半個小時足夠?qū)⑹謾C(jī)電量充到一個尚可的水平。

王哲向時代周報記者表示，目前他們著力于將基礎(chǔ)設(shè)施快速鋪開，成為一個便民公益服務(wù)，像高速公路一樣，等到鋪好之后再來考慮具體盈利問題。

基于這個愿景，街電采用了小柜子的模式，有6個和12個充電寶兩種模式。這種模式讓街電獲得了速度上的優(yōu)勢，王哲告訴記者，相對大機(jī)柜而言，小機(jī)柜更加靈活，可以快速、大量鋪設(shè)設(shè)備。目前街電已是行業(yè)內(nèi)覆蓋率最高、體量最大的公司，線下充電柜達(dá)到了一萬多個，未來他的目標(biāo)是每走50米就能找到一個街電充電柜，“這個體驗才是最好的”。他說。

但街電的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，今年3月30日，來電科技以專利侵權(quán)為由起訴了街電。時維告訴記者，來電科技目前申請了兩個專利，一個是吸納式充電裝置，包括通過掃碼出充電寶，以及傳動進(jìn)出的方式；另一個專利叫一種移動電源方法系統(tǒng)，這是一整個循環(huán)邏輯的注冊，包括一個總的充電寶控制系統(tǒng)。時維向記者解釋，“街電抄了我們的專利，剛剛介紹的兩個都有，這才是我們起訴它的原因，它在創(chuàng)始之初就出現(xiàn)了抄襲行為。”時維說。

而另一邊，王哲則告訴記者，街電產(chǎn)品是由一個六七十人的團(tuán)隊獨立研發(fā)的，光一個外殼的用料，都試了上百種材料，并且充電柜Anker Box才在去年獲得紅點獎。此外，他們也有“一種移動電源輸送裝置及其移動電源充電裝置”專利證書。街電表示，咨詢的律師反饋，街電在此次起訴中沒有任何風(fēng)險和問題。

其實這并非來電發(fā)起的第一次專利起訴，在去年7月，來電才起訴了以小黃人為外觀設(shè)計的云充吧，最終一審判決叫停了云充吧的生產(chǎn)銷售以及許諾銷售。隨著越來越多新進(jìn)者入局，共享充電寶越來越火的背后也隱藏著產(chǎn)能過剩、污染等問題。

時維說，充電寶成本較低，新進(jìn)公司和資本認(rèn)為這個領(lǐng)域沒有門檻，但其實很多做柜式充電寶共享的公司，幾乎都繞不過來電科技的專利。因此他們希望通過對專利侵犯者的起訴，樹立這個行業(yè)的規(guī)則，也希望資本能夠冷靜下來，思考投資的公司到底該不該投。

是不是偽需求？

移動充電寶是一個新生事物，在推廣之初仍有許多不完善的地方，因此遭到了不少網(wǎng)友的質(zhì)疑。雖然共享充電寶創(chuàng)業(yè)者們鼓吹用電需求是一個剛需，但是否能支撐起百億級市場規(guī)模？而大規(guī)模的競爭，可能會造成充電寶產(chǎn)能畸高，會不會變成污染的行業(yè)？如何杜絕充電樁等竊取用戶信息的事件？會不會因為收取押金而變成另一輪的金融游戲？

王哲認(rèn)為，街電后臺的數(shù)據(jù)包括用戶使用頻次和時長等顯示，這是一個真實的需求，同時當(dāng)移動充電寶達(dá)到一定覆蓋率，成為基礎(chǔ)設(shè)施的時候，用戶的行為也會發(fā)生改變。

他認(rèn)為，目前，共享充電寶才剛剛起步，遠(yuǎn)未達(dá)到惡性競爭的地步。“中國每年都會賣掉幾億個充電寶，如果線下鋪設(shè)達(dá)到幾億的規(guī)模，其實就完全滿足了用戶的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。本質(zhì)上它還是比單純銷售充電寶更環(huán)保，更低價和高效。同時，充電寶安全通過人為檢測，也能得到保障。”

但互聯(lián)網(wǎng)分析師于斌看來這些并不是主要問題，最主要的是共享充電寶雖然現(xiàn)在有需求，但從長遠(yuǎn)來看無疑是一個偽需求。

目前充電技術(shù)正在快速發(fā)展，比如，不久前臺灣清華大學(xué)化工系教授段興宇的團(tuán)隊已經(jīng)宣布研發(fā)出一種基于“磷”的新型電池。這種“磷電池”重量只有普通電池的1/6，能量密度電池續(xù)航能力是普通電池的7倍。于斌認(rèn)為，一旦這種顛覆式技術(shù)普及，共享充電寶肯定會面臨倒閉，而這種顛覆距離我們并不遙遠(yuǎn)。

中國通信業(yè)知名觀察家項立剛也持相同看法，他告訴時代周報記者，“如果手機(jī)已經(jīng)能夠待機(jī)3天，即便你（共享充電寶）鋪再多的設(shè)施也沒有用，用戶已經(jīng)沒有這個需求了”。

做應(yīng)急手機(jī)充電服務(wù)，在外界看來確實是一部險棋，那么既然如此，為什么投資人會拼命往這個領(lǐng)域“砸錢”呢？

對此，時代周報記者采訪到了盈動資本合伙人蔣舜。他告訴時代周報記者，阿里目前正在積極布局征信產(chǎn)品，而手機(jī)充電作為一個底層需求，數(shù)據(jù)非常高頻，因此被認(rèn)為是一個很好的征信場景，值得在天使輪就投下去。“現(xiàn)在消費升級趨勢越來越明顯，而消費升級除了產(chǎn)品和服務(wù)的升級之外，還有消費方式的升級”。

“原先消費是物權(quán)轉(zhuǎn)移，我也去買個充電寶，但現(xiàn)在慢慢變成使用權(quán)轉(zhuǎn)移，我去租個充電寶，而在租用過程中，并沒有為所有權(quán)買單，那我們憑什么相信用戶會對這個東西負(fù)責(zé)？這就需要信用背書。” 蔣舜認(rèn)為，以前的信用背書是交押金，但隨著信用體系健全之后就不需要押金了，而是用你的信用數(shù)據(jù)來完成租借。他說，目前阿里等投資人，并不想要盈利，他們更希望的是培育用戶習(xí)慣，建立一個成熟的征信環(huán)境。“當(dāng)用戶線上線下都離不開你時，盈利點肯定是很多元化的。”