華為常務(wù)董事徐文偉：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“新增長”的必由之路 今年發(fā)力公有云

每經(jīng)編輯 周禹彤

每經(jīng)記者 孟慶建

眾所周知的，華為主營的通信業(yè)務(wù)占到華為總營收的半壁江山，也是華為利潤的主要來源，隨著4G網(wǎng)絡(luò)投入進入末期，5G網(wǎng)絡(luò)還沒有運營商撥出資金建造，華為主營業(yè)務(wù)面臨增長減速的局面。盡管手機出貨量已經(jīng)達到了1.39億部，但給華為集團的凈利潤貢獻方面還需要長足的進步。

電信行業(yè)的新增長在哪里？運營商“財主”營收低迷的情況下，華為怎樣實現(xiàn)持續(xù)增長？華為常務(wù)董事徐文偉接受《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪時開誠布公地談了兩點，一是運營商業(yè)務(wù)尋找新空間，另外一個是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這是華為希望在運營商市場之外，擁抱的萬億市場。

給電梯連上網(wǎng)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以做多少事？徐文偉分享了華為在一個非常細分的行業(yè)做出了一個經(jīng)典案例——“梯聯(lián)網(wǎng)”。

全球電梯保有量達到1500萬部，每天乘坐電梯的人次達到數(shù)十億次，如果每部電梯每年業(yè)務(wù)中斷兩天計算，全球電梯中斷總時間將達到驚人的3000萬天/年，人工巡檢次數(shù)3.6億次/年。人力、時間損耗，會降低電梯運營的效率，增加運營的成本。

華為看到了這個機會，兩年技術(shù)研發(fā)，基于SDN和邊緣計算推出梯聯(lián)網(wǎng)解決方案。通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)實現(xiàn)故障隱患預(yù)警、針對性保養(yǎng)，使得電梯的業(yè)務(wù)中斷降低90%。同時，通過SDN架構(gòu)實現(xiàn)電梯的統(tǒng)一集中管理，使運維成本降低了50%。提供了多種網(wǎng)絡(luò)開放接口，創(chuàng)造了廣告?zhèn)髅?、大?shù)據(jù)挖掘、與物業(yè)聯(lián)動等創(chuàng)新的商業(yè)模式和機會。

“梯聯(lián)網(wǎng)是一個小的樣本，萬物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型大幕拉開，華為希望能夠聯(lián)合各行業(yè)合作伙伴一起推動數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。”徐文偉表示。

各行業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，在企業(yè)角度看來更直觀。比如主業(yè)聚焦到醫(yī)療行業(yè)的飛利浦，正在打造一個健康全程關(guān)護產(chǎn)品和解決方案，覆蓋健康生活、疾病預(yù)防、精準診斷和治療以及家庭護理。

飛利浦大中華區(qū)梁建球表示，飛利浦在醫(yī)療數(shù)字的宏觀愿景是健康關(guān)護全程數(shù)字化，目前正與與華為攜手打造一個遠程三維醫(yī)療解決方案，通過數(shù)字化影象掃描，協(xié)助偏遠城市地區(qū)。另外飛利浦和華為合作研發(fā)將家庭電器設(shè)備進行互聯(lián)，家庭內(nèi)部部署個人健康管理系統(tǒng)，并監(jiān)護老人的居家安全。

華為的數(shù)字化實踐

華為此前活躍在3GPP、ITU等通信行業(yè)組織，現(xiàn)在華為積極加入了包括美國IIC， 中國AII在內(nèi)的多個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的組織。其中IIC發(fā)源于北美，由AT&T、Cisco、IBM和Intel發(fā)起成立，有超過250多個會員參與，成立26個測試床項目。 華為目前已經(jīng)成為IIC的“籌劃指導委員會”成員，華為希望通過IIC這樣的組織拉通各行業(yè)標準，尤其是IT架構(gòu)和云計算標準。

“華為正從此前賣盒子的公司向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的使能者角色轉(zhuǎn)型，華為此前的合作伙伴主要是運營商在內(nèi)的商業(yè)合作伙伴，但是現(xiàn)在合作伙伴范圍變了，更多是和產(chǎn)業(yè)合作伙伴合作來經(jīng)營各個產(chǎn)業(yè)。比如華為大型的制造企業(yè)，ABB、西門子、美國通用的合作。”徐文偉稱。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型大幕拉開的初期，華為從此前電信行業(yè)的跟隨者角色已經(jīng)變身ICT行業(yè)領(lǐng)導者。“以前作為跟隨者要容易很多，但在數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域做為行業(yè)領(lǐng)導者，華為承擔的責任要大很多，不僅僅要梳理與行業(yè)伙伴的關(guān)系，還要與上下游的利益相關(guān)者打通。尤其在推進標準化工作的時候，經(jīng)常遇到商業(yè)規(guī)則破壞者，走的越深面對的問題越復雜。”徐文偉對每日經(jīng)濟新聞記者表示。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，華為作為一家企業(yè)，希望在三到五年內(nèi)將自身的數(shù)字化實踐作為行業(yè)轉(zhuǎn)型做案例。華為的數(shù)字化包括內(nèi)部的IT全部云化，與客戶、合作伙伴、員工的對接流程全部云化。

“華為數(shù)字化的目標是，達到包括ROADS體驗、激發(fā)員工、敏捷創(chuàng)新等五個領(lǐng)域。五個領(lǐng)域中敏捷創(chuàng)新就是產(chǎn)品以客戶為中心的響應(yīng)速度、創(chuàng)新能力、智慧運營，這是華為要達到的目的。目前華為內(nèi)部已經(jīng)開始大筆資金投入。”徐文偉表示。

運營商市場的“新增量”

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程難以畢其功于一役，對華為來說，在全球運營商普遍低迷的情況下，在運營商市場尋找新增量是更務(wù)實的做法。

“現(xiàn)在很多廠商講5G，卻很少講新增長，尤其是很少講利用現(xiàn)有運營商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢網(wǎng)絡(luò)本身獨特的地方幫助運營商成長。華為投資5G并不意味著華為不再投資3G、4G，事實上，目前大量的投資還是面向3G、4G網(wǎng)絡(luò)。華為是真正站在運營商角度幫助運營商怎么找到新增長點。主要路徑是推動運營商網(wǎng)絡(luò)全面云化，促進網(wǎng)絡(luò)服務(wù)敏捷性，來提升運營商的競爭力。”徐文偉表示。

徐文偉介紹，在推動運營商云化的措施有三個方向，一是幫助運營商網(wǎng)絡(luò)云化，利用云的技術(shù)可以把基站、傳輸?shù)耐ㄐ刨Y源池化。二是，推動運營商的IT架構(gòu)要云化，運營商最終要通過云服務(wù)的方式向它的客戶提供服務(wù)。三是，華為要用云的方式向運營商提供業(yè)務(wù)和服務(wù)，今后有一些業(yè)務(wù)運營商不一定要采購，二是直接是華為在云上租用， 降低投資風險。這一點上華為與德國電信在視頻業(yè)務(wù)上已經(jīng)做出了嘗試。

“在云計算方面，華為將是運營商的重要推動者。華為目前為德國電信、中國電信提供云計算解決方案，在海外，華為的公有云也將主要和運營商合作。”徐文偉同時也表示，“華為內(nèi)部在中國市場云服務(wù)戰(zhàn)略上達成一致，要強力進入中國公有云市場，華為在公有云市場有強大的線下服務(wù)能力，今年成立Cloud BU重點是補齊線上能力，華為希望公有云的線上能力三年時間超過阿里云。”