女企業(yè)家激辯增長(zhǎng)之道：商業(yè)模式還是資本駕馭能力更重要？

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 李少婷 張虹蕾    

（依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華在2017第九屆中國(guó)商界木蘭年會(huì)上。 《中國(guó)企業(yè)家》供圖）

每經(jīng)記者 李少婷 張虹蕾  每經(jīng)編輯 宋思艱

“看《時(shí)間簡(jiǎn)史》的時(shí)候突然有一個(gè)感受 ，我覺(jué)得企業(yè)走到一定瓶頸，在常規(guī)的三維空間里很難找到（出口）。”4月8日，依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華在“2017第九屆中國(guó)商界木蘭年會(huì)”閉幕論壇上，如此表達(dá)她的困惑。

在閉幕論壇上，依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華、三胞集團(tuán)總裁楊懷珍、藍(lán)帆醫(yī)股份有限公司董事長(zhǎng)劉文靜、東盛集團(tuán)董事長(zhǎng)郭家學(xué)與漢能投資集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO陳宏圍繞“增長(zhǎng)的革命”展開(kāi)討論。

資本泡沫可催生大創(chuàng)新

換一個(gè)引擎比修老引擎更具有未來(lái)想象空間。增長(zhǎng)的改革離不開(kāi)追求創(chuàng)新，創(chuàng)新離不開(kāi)資本的投入。

參會(huì)企業(yè)家認(rèn)為，在尋找增長(zhǎng)點(diǎn)的過(guò)程中，一級(jí)市場(chǎng)投資面臨著資本特別多但好資產(chǎn)不能與之相配的局面，大量的資本追逐好資產(chǎn)，使得部分公司估值產(chǎn)生了泡沫，例如2016年初虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)曾大熱，但在泡沫過(guò)后“渴死”了大批創(chuàng)業(yè)者。

對(duì)此，陳宏認(rèn)為，泡沫也有一些好處，“有時(shí)候資本的泡沫, 會(huì)導(dǎo)致某些行業(yè)在很短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生巨大的創(chuàng)新”。她以人工智能行業(yè)為例，她認(rèn)為該行業(yè)目前的狀態(tài)是“階段性泡沫”，有益于行業(yè)發(fā)展，大把的錢砸到人工智能領(lǐng)域，可能會(huì)對(duì)整個(gè)社會(huì)、行業(yè)進(jìn)步產(chǎn)生巨大影響。

劉文靜則提出，沒(méi)有人才難以談創(chuàng)新，變革要圍繞人來(lái)進(jìn)行。不過(guò)，她承認(rèn)資本也可以買來(lái)創(chuàng)新。“我們的方式是依靠我們的基金,我們?cè)诒本┰O(shè)立一個(gè)金融平臺(tái),第一期5個(gè)億,第二期10個(gè)億,在全球范圍內(nèi)找好技術(shù)、好的治療方案、好的醫(yī)療機(jī)器人或者是治療各種疾病的方案，VC、PE或者是IP的方式都可以。”

與上述觀點(diǎn)有所不同，夏華認(rèn)為商業(yè)模式是突破瓶頸的關(guān)鍵，但作為投資人的陳宏不以為然，她認(rèn)為，沒(méi)有VC、PE融資能力，企業(yè)沒(méi)在飛速發(fā)展的跑道上面，往往不管商業(yè)模式多好、盈利模式多好也沒(méi)有用。

陳宏認(rèn)為，企業(yè)家對(duì)于資本的駕馭能力是成敗關(guān)鍵。她表示，以前投資企業(yè)第一看市場(chǎng)如何大 ,第二是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，第三是足夠好的商業(yè)模式，第四是足夠好的盈利模式。但在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)潮下，資本的力量不容忽視。

在資本助攻下，企業(yè)可“擼起袖子打群架”。“沒(méi)有一家企業(yè)能做所有的事，都有自己的生態(tài)體系 。你看馬化騰特別聰明 ,投了京東。”陳宏總結(jié)道。 

突破瓶頸需“升維”思考

“可能今天所有的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)家都會(huì)面臨這樣一個(gè)問(wèn)題，就是增長(zhǎng)的瓶頸。”夏華顯然已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)的變化，其表示，怎樣找出一條突圍之路，突破原有的模式，能拉升一個(gè)維度，去發(fā)現(xiàn)一個(gè)新的增長(zhǎng)十分關(guān)鍵。

郭家學(xué)則稱，當(dāng)面臨多重挑戰(zhàn)時(shí)，首先要解決文化的認(rèn)同，文化認(rèn)同也起到了再造商業(yè)模式的作用。

“把鍋弄大，你發(fā)現(xiàn)無(wú)論是碗里的還是鍋里的都有機(jī)會(huì)。”夏華則認(rèn)為增長(zhǎng)的關(guān)鍵是“破局”。如果說(shuō)以前中國(guó)企業(yè)經(jīng)常說(shuō)吃著碗里的看著鍋里的，現(xiàn)在則是直接思考鍋里的。

夏華把自己五年的創(chuàng)業(yè)比喻為“在黑洞中摸索”，認(rèn)為從一個(gè)個(gè)體企業(yè)到產(chǎn)業(yè)模型突圍是四次元的增長(zhǎng)，這是看《時(shí)間簡(jiǎn)史》帶來(lái)的啟示。她認(rèn)為，企業(yè)走到一定瓶頸在常規(guī)的三維空間里很難找到突破，需要把原來(lái)的三維空間拉到四維空間思考。

在夏華看來(lái)，當(dāng)大家都迷茫的時(shí)候，需立足產(chǎn)業(yè)，在更高的維度和格局思考問(wèn)題，這個(gè)時(shí)代其實(shí)特別容易把個(gè)體價(jià)值轉(zhuǎn)換為群體價(jià)值的共振。

不過(guò)，夏華也強(qiáng)調(diào)稱，僅僅靠企業(yè)家閉門造車是不可能的，開(kāi)闊視野和格局，向值得學(xué)習(xí)的企業(yè)學(xué)習(xí)，每一招學(xué)到了或者是得到了，都會(huì)帶來(lái)N次方的增長(zhǎng)。

“企業(yè)要立足自身，產(chǎn)業(yè)升維。”劉文靜對(duì)于夏華的觀點(diǎn)頗為贊同，她也補(bǔ)充道，在這個(gè)基礎(chǔ)上，也要學(xué)會(huì)“借外力”，要嫁接外域、改造基因。當(dāng)面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)、改造基因時(shí)，要將縱向的鏈條繼續(xù)擴(kuò)展生態(tài)，將行業(yè)里資源集聚到共享平臺(tái)上。