直播平臺看起很美？同質(zhì)化嚴(yán)重下半年或現(xiàn)關(guān)停潮

原標(biāo)題： 直播平臺看起很美？下半年或現(xiàn)關(guān)停潮

2016年被稱為“直播元年”，在這一年里，直播平臺如雨后春筍般迅速冒出、野蠻生長。網(wǎng)絡(luò)直播正從一個個手機(jī)上的APP變?yōu)槟贻p人生活中不可或缺的一部分。

然而，在一波野蠻生長后，更多的直播平臺沒有獲得資本注入，洗牌時代將到來。艾瑞咨詢調(diào)查顯示，從2016年12月起，泛娛樂直播每月活躍用戶數(shù)呈現(xiàn)明顯下降趨勢。

資本不看好近八成處在A輪融資之前

據(jù)艾瑞咨詢調(diào)查，2014年以來，二級市場對泛娛樂直播領(lǐng)域關(guān)注度逐漸提高，并在2015第四季度到2016第三季度形成爆發(fā)之勢，資本市場的火熱推動了泛娛樂直播的發(fā)展，平臺數(shù)量及用戶數(shù)量均顯著提升。

數(shù)據(jù)顯示，泛娛樂直播平臺PC端日活躍用戶超過9000萬、移動端超過1.2億。在2016年市場規(guī)模達(dá)208.3億元，同比增長180.1%，其中，來自于用戶付費(fèi)的營收規(guī)模占比超90%，企業(yè)端付費(fèi)主要來自于游戲直播的游戲聯(lián)運(yùn)收入。

不過，當(dāng)前泛娛樂平臺中日活躍用戶超200萬的只有9個，其中，4個平臺最早以游戲起家。就總體看，相比2014、2015Q4投資熱度增長的季度變化，2016年卻出現(xiàn)投資數(shù)量迅速降低的情況，資本市場收縮，對泛娛樂直播投資熱情降低。

艾瑞咨詢分析師張新田表示，就平臺獲投輪次看，除巨頭互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)內(nèi)部布局外，77%的直播平臺處A輪融資之前，持續(xù)獲投能力較弱，在市場競爭格局愈發(fā)激烈的情況下，前景不容樂觀。

艾瑞分析認(rèn)為，政府政策收緊，泛娛樂直播平臺生存空間受到擠壓，與此同時，市場格局逐漸趨于明朗，中小平臺后來居上的可能性較小，投資價值降低，致使資本市場的目光逐漸向其他領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。

“洗牌”到來

下半年大批平臺或關(guān)停

艾瑞整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，自2016年12月起，泛娛樂直播每月活躍用戶數(shù)呈現(xiàn)明顯下降趨勢。

艾瑞分析認(rèn)為，泛娛樂直播行業(yè)用戶規(guī)模逐漸觸及天花板，2016年上半年的用戶快速增長紅利已消失，當(dāng)前已進(jìn)入收割階段初期，頭部平臺用戶爭奪更加激烈。未來平臺用戶拉新成本將進(jìn)一步提高，對平臺的資本積累要求提高，如繼續(xù)保持當(dāng)前內(nèi)容投入大于營收的情況，則在今年下半年會出現(xiàn)大批平臺關(guān)停狀況。

張新田分析認(rèn)為，原創(chuàng)內(nèi)容爆發(fā)活力，視頻作為內(nèi)容承載體相對圖片、文章有更高的傳播效率，更深的傳播維度，而移動直播和短視頻作為移動互聯(lián)網(wǎng)時代迎合用戶使用習(xí)慣的重要載體，在相互協(xié)作下，直播和短視頻平臺將呈現(xiàn)相似的產(chǎn)品屬性，成為用戶內(nèi)容創(chuàng)作活躍的泛娛樂內(nèi)容社區(qū)。

移動端唱主角

PC端將會被拋棄？

艾瑞的數(shù)據(jù)表明，就移動端發(fā)展看，2016年開始，對PC端的追趕趨勢明顯，7月后用戶流量激增，迅速趕超PC端用戶規(guī)模，并逐漸拉開差距。

張新田認(rèn)為，移動直播的興起除了降低了直播的門檻、拓展了傳播渠道外，也激發(fā)了直播的社交屬性、激活了直播的潛在用戶。直播的整體用戶規(guī)模提升，不僅僅為固有用戶的轉(zhuǎn)移，因而PC端的用戶基礎(chǔ)受移動端影響較小，仍會保持現(xiàn)有規(guī)模穩(wěn)定發(fā)展。

因PC端整體滲透率低于移動端，因此以日活躍百萬作為劃分依據(jù)，僅6個直播網(wǎng)站處于第一梯隊，包括三個游戲平臺和三個表演類平臺。游戲類平臺最初以游戲類玩家作為目標(biāo)用戶，自帶流量基礎(chǔ)，經(jīng)過積累在PC端已形成相對穩(wěn)定的優(yōu)勢地位。

而表演類平臺能進(jìn)入此梯隊者均為早期的秀場玩家，在移動直播興起前已積累穩(wěn)定的高粘性用戶。

內(nèi)容迷茫

盈利方式在探索

事實(shí)上，同質(zhì)化是直播平臺面臨的最大難題。艾瑞分析稱，UGC秀場模式已進(jìn)入紅海階段，各平臺內(nèi)容同質(zhì)化過高，優(yōu)質(zhì)網(wǎng)紅資源競爭激烈，根據(jù)秀場內(nèi)容進(jìn)行用戶爭奪難以體現(xiàn)出差異化優(yōu)勢。

目前，為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)容升級，保證用戶規(guī)模、用戶付費(fèi)的健康增長，各直播平臺均發(fā)力PGC內(nèi)容，依靠原有平臺優(yōu)勢，打造精品化、差異化的直播內(nèi)容。

就盈利方式看，泛娛樂直播平臺目前收入主要依靠C端付費(fèi)，B端付費(fèi)仍處于探索期，收入占比較小。

目前，直播平臺處在內(nèi)容升級迭代的過渡期，直播內(nèi)容依然以主播表演形式為主，PGC內(nèi)容因其投入準(zhǔn)備時間較長，成本較高，從量級上無法與UGC內(nèi)容相比。因此，從平臺收入看，用戶付費(fèi)屬性依然以情感付費(fèi)為主，內(nèi)容付費(fèi)仍處于用戶習(xí)慣的培養(yǎng)期。

從B端營收來看，目前市場競爭的主要矛盾依然在于用戶流量爭奪，為保證用戶體驗(yàn)，各直播平臺對于廣告位開發(fā)都較為謹(jǐn)慎，營銷手段依然以融入直播內(nèi)容的原生類營銷為主，如直播綜藝的冠名和植入。因直播平臺內(nèi)容分散，曝光受眾相對垂直，客單價相對較低，更適合中小企業(yè)主進(jìn)行推廣宣傳，降低了企業(yè)利用直播進(jìn)行營銷的門檻。