中核與中核建“自由戀愛”好事將近 如何“聯(lián)姻”尚未確定

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 歐陽凱 每經(jīng)編輯 楊 軍    

每經(jīng)記者 歐陽凱 每經(jīng)編輯 楊 軍

繼中電投與國家核電合并后，又有兩家核電央企謀劃戰(zhàn)略重組。

近日，中核科技(000777,SZ)發(fā)布公告稱，接到公司控股股東發(fā)來的通知，獲悉控股股東中國核工業(yè)集團(tuán)公司（以下簡稱中核集團(tuán)）正在籌劃與中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司（以下簡稱中核建集團(tuán)）戰(zhàn)略重組事宜，重組方案尚未確定，方案確定后尚需獲得有關(guān)主管部門批準(zhǔn)。

與此同時，中核建集團(tuán)旗下的港股上市公司中國核能科技（00611，HK）也發(fā)布公告，證實其實際控制人中核建參與上述重組。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，早在2008年，市場上就傳出上述兩家央企重組的傳聞，這也是第一次通過旗下上市公司公告形式正式對外披露相關(guān)情況。

二者合并是“自由戀愛”

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，中核集團(tuán)與中核建集團(tuán)本就同根同源。1999年，國防科技工業(yè)體制改革，為實現(xiàn)政企分開，建立適度的競爭機(jī)制，5個軍工總公司被分為國防科技工業(yè)十大集團(tuán)公司，核工業(yè)系統(tǒng)的二二、二三、二四等建設(shè)公司劃分出來成立了中核建集團(tuán)。

去年12月，原中核建集團(tuán)董事長王壽君調(diào)任中核集團(tuán)董事長。

值得注意的是，目前中核建集團(tuán)董事長一職仍然空缺。業(yè)內(nèi)就曾借此猜測稱，在央企重組整合的大趨勢下，王壽君有望主導(dǎo)中核集團(tuán)與中核建集團(tuán)的合并。

在今年全國兩會的新聞發(fā)布會上，中核集團(tuán)董事長王壽君在回應(yīng)上述重組傳聞時將中核集團(tuán)與中核建集團(tuán)的關(guān)系比喻成“情侶”，并表示中核集團(tuán)與中核建集團(tuán)的合并像談戀愛，“至于戀愛時間多長，則說不定，有可能是迅速閃婚，有可能是長達(dá)10年的愛情長跑，要看彼此的感情和運氣。”

“這是自由戀愛，國資委沒有強(qiáng)制合并的要求。”針對傳聞，王壽君同時回應(yīng)說，“我調(diào)過來以后，大家就以為這個事情是我來決定的，其實不是我來決定的。”

早在2014年，原中核集團(tuán)董事長孫勤就曾建言稱，改革后的核工業(yè)體制要加強(qiáng)資源整合與協(xié)調(diào)。

“核，在中國應(yīng)該是一家。”王壽君在前述新聞發(fā)布會上表示，當(dāng)前核工業(yè)發(fā)展面臨廣闊的發(fā)展空間和激烈嚴(yán)酷的國際競爭，現(xiàn)行體制不能很好地適應(yīng)我國核工業(yè)發(fā)展的客觀要求，只有集中力量去競爭，贏得機(jī)會較大，而分散會造成資源浪費。

雙方業(yè)務(wù)重疊度并不高

記者了解到，目前央企整合有五種模式：一是行業(yè)內(nèi)橫向的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，主要是將行業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)相同或相似的央企合并同類項；二是行業(yè)內(nèi)橫向的以強(qiáng)并弱；三是縱向的產(chǎn)業(yè)鏈整合，即按照產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)性將某個行業(yè)的上下游企業(yè)重組整合；四是主輔分離后的網(wǎng)狀整合，即把相關(guān)央企中非主業(yè)資產(chǎn)剝離出來；五是科研院所注入央企集團(tuán)。

多位核電業(yè)內(nèi)人士分析稱，中核集團(tuán)與中核建集團(tuán)的重組模式或更傾向于第三種，從中核集團(tuán)和中核建集團(tuán)的業(yè)務(wù)特點來看，兩家企業(yè)本就屬于產(chǎn)業(yè)鏈的上下游；或與國家核電和中電投合并后，成為國家電投的下屬核電板塊類似。

不過，由于核工業(yè)行業(yè)的特殊性，對于中核集團(tuán)與中核建集團(tuán)的重組，記者采訪到的多位核電業(yè)內(nèi)人士對此就持有不同的看法。

在業(yè)內(nèi)人士看來，雖然中核建集團(tuán)的主業(yè)是核電工程建設(shè)，但一直想借四代核電技術(shù)高溫氣冷堆謀求核電牌照，借助與中核集團(tuán)重組，有望與國家核電一樣躋身核電業(yè)主。

“兩家雖有歷史淵源，但業(yè)務(wù)重疊度并不高，也不構(gòu)成嚴(yán)格的競爭關(guān)系，中核集團(tuán)是我國核電站的主要投資方和業(yè)主，而中核建集團(tuán)的主業(yè)為核電工程建設(shè)等，且中核建集團(tuán)還同時服務(wù)于幾大核電業(yè)主。”一位核電央企人士認(rèn)為。

記者注意到，國內(nèi)核電工程建設(shè)大部分被中核建集團(tuán)“包攬”。截至目前，在我國已建和在建機(jī)組中，大部分核島工程由中核建集團(tuán)承擔(dān)建設(shè)。中國核建還曾在招股書中豪言“到2020年，公司具備同時承擔(dān)50臺核電機(jī)組以上核島工程建造能力，并力爭承擔(dān)國內(nèi)全部核電機(jī)組的核島工程。”

另一位核電人士認(rèn)為，中廣核旗下核電站的工程建設(shè)服務(wù)大部分交由中核建集團(tuán)，若中核建集團(tuán)并入中核集團(tuán)，或會給中廣核、國家電投等其他涉核競爭企業(yè)帶來更大的壓力，或會努力培植其他第三方的工程建設(shè)企業(yè)。

對于核電企業(yè)的重組意義，王壽君此前就表示，南北車合并是央企重組的一個重要信號，或許具有借鑒意義，它們都經(jīng)歷了從集中統(tǒng)一到分散的過程，曾經(jīng)的分拆是為了更好地激發(fā)企業(yè)競爭力，但現(xiàn)在走向國際市場的過程中，面臨著國家整體實力較量的同時，也存在著惡性競爭、內(nèi)耗嚴(yán)重的問題。