浙江“富二代”接班記：睡得了地板，才能做得了老板

浙江蘭溪，富二代經(jīng)營管理的工廠。中國青年報(bào)·中青在線記者 章正/攝

任性、炫富、嬌生慣養(yǎng)，這些一度是社會輿論貼在中國“富二代”身上的標(biāo)簽。富二代，是輿論風(fēng)口浪尖上的貶義詞。中國的改革開放很快就要出現(xiàn)40年的年輪，不少做實(shí)體經(jīng)濟(jì)的民營企業(yè)，也面臨著一個現(xiàn)實(shí)的問題，他們的二代該如何順利接班？

有人根據(jù)一些現(xiàn)象得出判斷，富二代們不愿意苦哈哈地接班做實(shí)體經(jīng)濟(jì)了，畢竟“利潤薄得像刀片、壓力重得如泰山”。還有人認(rèn)為，做實(shí)體經(jīng)濟(jì)不時尚，“做實(shí)業(yè)是一分一分地賺，做品牌是一毛一毛地賺，而進(jìn)行資本經(jīng)營是一元一元地賺。”更有甚者，悲觀地認(rèn)為中國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)后繼無人，經(jīng)濟(jì)的“空心化”似乎是必然趨勢。

近日，中國青年報(bào)·中青在線聯(lián)合《青年時報(bào)》，派記者趕赴改革開放的前沿地帶、也是中國富二代最集中地之一的浙江省的多個地方，與年輕的富二代們面對面，求證他們對待實(shí)體經(jīng)濟(jì)的真實(shí)態(tài)度。

痛點(diǎn)：社會認(rèn)同感帶來很大壓力

對于富二代來說，最討厭的稱呼就是“富二代”，理由是“包含著強(qiáng)烈的負(fù)面含義”。他們更喜歡用“創(chuàng)二代”“新生代”，或干脆就是“二代”，來形容自己。

在浙江溫州，方正是一家上市公司的二代，也是當(dāng)?shù)氐恼f(xié)委員。他有些困惑：“為什么很多負(fù)面新聞都會突出富二代呢？真的沒有這么差，在我的朋友圈中，很多富二代都兢兢業(yè)業(yè)在堅(jiān)守主業(yè)，而不是做錢莊、炒房、跑路……”

在方正看來，二代們面臨的很大外界壓力是，如果做好了，很多人會說這是父輩打下了基礎(chǔ)；如果做不好，流言蜚語就多了。尷尬的是，不管做好做不好，他們可能都沒有功勞。

“睡得了地板，才能做得了老板。新生代需要國家的關(guān)注，讓國家了解我們的需求。”他感慨道。

張鵬飛也是溫州的富二代，如今他更多時間是在杭州工作。他說：“壓力還是蠻大的，現(xiàn)在的二代很難。”

“我們有一句話，創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難。如今是轉(zhuǎn)折時代，商品經(jīng)濟(jì)存在過剩，我們新生代做實(shí)體經(jīng)濟(jì)并不容易。”張鵬飛說，他身邊的一些二代，不愿意接班，不代表他們沒有責(zé)任感。

他打了一個比喻，做實(shí)體企業(yè)就像上了“一條賊船”，只能瞄準(zhǔn)方向往前沖，猶如逆水行舟不進(jìn)則退，面臨著常人難以想象的壓力。對于很多二代而言，接班之后的虧損其實(shí)很多都傷不了上一代開始就積累豐厚的企業(yè)的元?dú)?，虧損造成的輿論壓力才是最大的。

2015年，根據(jù)媒體報(bào)道，由全國工商聯(lián)研究室、中山大學(xué)中國家族企業(yè)研究中心、浙江大學(xué)城市學(xué)院家族企業(yè)研究所和李錦記家族共同發(fā)起的一項(xiàng)調(diào)研顯示：家族企業(yè)二代中有接班意愿的僅有35%。

中國青年報(bào)·中青在線記者在采訪中接觸到的富二代們估算，在實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域愿意接班且能接好班的大約在一半左右。有的人比較悲觀，認(rèn)為在三成到四成之間。不少年輕人，盡管接班的意愿不太高，但是有部分人在家長的勸說下，也會選擇回家族企業(yè)接班。

挑戰(zhàn)：做企業(yè)既要當(dāng)“保姆”也要做“爹媽”

80后的老板遇到95后會怎么樣？周純就遭遇過。去年8月，生產(chǎn)車間的溫度比較高，20多名95后員工給他寫了一份辭職書：“我們是祖國的花朵，正處于青春發(fā)育期……世界這么大，我們想出去看看。”

一下子有這么多人集體辭職，這是以前沒有遇到過的，周純突然意識到這是企業(yè)文化出了問題。他經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一線員工中的班組長，不少人都是60后和70后，雖有一技之長，但文化水平不高，管理不了90后。

“90后的員工有一個特點(diǎn)，不管工資多少，快不快樂才是選擇工作理由。”周純發(fā)現(xiàn)。

怎么辦？改革！從組長、車間主任、部長這一級，他全部拿出來競聘上崗，不再是層層指定。“我希望給員工傳遞一個價(jià)值觀念，就是工作有盼頭！只要努力，兩年后可以進(jìn)入中層，10年之后可以進(jìn)入管理層。”在他看來，只有愚蠢的老總，沒有最笨的工人。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)的瓶頸第一是人才，第二還是人才。不少從事實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的企業(yè)位于浙江的縣級市，周純無奈地說：“好不容易招聘到大學(xué)生，干著干著就跟著外地的對象跑了。”

為了讓年輕人安心工作，周純想了辦法，找到當(dāng)?shù)氐膱F(tuán)組織，幫著公司里的年輕人相親。對象找到了，住房的問題怎么解決？他又與政府協(xié)調(diào)建設(shè)人才公寓，精裝修，價(jià)格也不高，3500元一平方米。但有一個條件，10年之內(nèi)產(chǎn)權(quán)不交割——這意味著員工必須要在企業(yè)干滿10年。

對象有了，房子有了，有了孩子怎么辦？如果遇到夫妻倆都要上班，寒暑假帶孩子又是一個讓人頭疼的事情，“總不能再開個幼兒園呀，這個問題我還沒有考慮好怎么辦。”

“管理企業(yè)是既當(dāng)‘保姆’又當(dāng)‘爹媽’，一個問題解決了，另一個問題隨之而來。”周純平時并不說上虞話，盡量說“浙江普通話”，原因是99%的員工都是外地人，成長背景、文化的不同，讓他覺得管理起來不太容易。

社會上有一種傾向，總是同情弱者，總是認(rèn)為民營企業(yè)有原罪?？墒牵趯?shí)際管理企業(yè)的過程中，有的二代也遇到過有員工故意把自己的手指弄斷，找到企業(yè)賠償；也遇到過有的工人故意說自己的肺部不舒服，威脅要做職業(yè)病檢查。

“我并不在乎那一點(diǎn)補(bǔ)償?shù)腻X，但是真的不愿意就這樣隨意給錢，如果成為常態(tài)的話，企業(yè)如何來管理。”周純無奈地說。

“我們接班了之后，才知道做企業(yè)真難呀，遇到的都是一些想不到的困難。”他說，從這個角度來看，他非常佩服自己的父親，認(rèn)為自己只不過在巨人的肩膀上摘果子。

在溫州的富二代圈里，柯巴嫩算是小有名氣：從小在溫州長大，在北京讀大學(xué)，進(jìn)入體制內(nèi)工作后辭職，從父親手上接過餐飲集團(tuán)。

“有的時候，我也很困惑。”在婚慶主題的酒店包廂里，坐在西式的白色沙發(fā)上，柯巴嫩對記者說。她父親安慰她，做餐飲很辛苦的。但是做什么不辛苦呢？她喝了一口茶又說：“有時候想過放棄，父親又鼓勵我說做都做了，干脆堅(jiān)持下去吧。”

富二代接班，有人羨慕他們一工作就能有一個好平臺，也有人羨慕他們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由。光環(huán)的背后卻鮮有人關(guān)心，他們接班過程中有多少酸甜苦辣。

他們中有“救火型”的，從被“扶著走”到“自己跑”。

在杭州城西的泰昌科技園，一間三四十平方米大的辦公室，裝修簡單，別看辦公室的主人張鵬飛才30出頭，但舉手投足間，透露出浙江人特有的精明氣質(zhì)。

時間倒退到14年前，2003年，張鵬飛19歲。當(dāng)時，他正在北京念中學(xué)，過著無憂無慮的生活，準(zhǔn)備畢業(yè)后就去加拿大念大學(xué)?？墒?，當(dāng)年3月，他突然接到一個噩耗，父親意外出車禍去世了。

臨危受命，趕回溫州接班，“那時候就是害怕，對企業(yè)一點(diǎn)概念都沒有。” 張鵬飛說，在接班后的兩三年，關(guān)系不錯的叔叔就告訴他，“多聽、多想、多看、少說”，特別囑咐他遇到事情，不能亂表態(tài)、瞎表態(tài)。

5年是一個人的成長周期，對他來說也不例外。接班后的第一個5年，他被別人扶著走；第二個5年，他自己走；第三個5年，做好了跑的準(zhǔn)備。

五六年前，他看中了一個生物疫苗項(xiàng)目，可是公司中不少人提醒他存在風(fēng)險(xiǎn)。他去成都，與對方吃了兩餐飯，就認(rèn)準(zhǔn)了，投資3000多萬元。這個項(xiàng)目雖然在新三板上市了，但是沒有其他項(xiàng)目營利那么快。

有人覺得這個項(xiàng)目不靠譜，但是他認(rèn)為，應(yīng)該堅(jiān)持做電力配件生產(chǎn)這一塊主業(yè)，同時，在不影響主業(yè)的情況下，應(yīng)該分散投資，風(fēng)險(xiǎn)一定要在可控的范圍內(nèi)。這兩年，他開始布局電力相關(guān)的孵化園，為下一輪市場轉(zhuǎn)型提前做準(zhǔn)備。

紹興的金雷有同樣的經(jīng)歷，雖然是一家企業(yè)的老總，面對記者還是有些靦腆，但其實(shí)他的經(jīng)歷比同齡人更加豐富。2011年，還在新加坡上學(xué)的他，父親身體出現(xiàn)狀況，不幸去世。當(dāng)年，他就趕回了諸暨老家，第二年，他全面接手企業(yè)。

金晟彈簧，在當(dāng)?shù)厮闶琼懏?dāng)當(dāng)?shù)钠放疲歉赣H一手打造起來的。接班那年，他25歲，公司何去何從是擺在他面前的第一個必解題。

“企業(yè)的大股東是我，我的姑父占有一部分股份。”金雷說，他姑父出面幫著他穩(wěn)定銷售和職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，他自己則沉下心來與管理層和員工溝通交流。

即便是“少東家”接班，公司也沒有經(jīng)歷太多的動蕩。去年，他提出了一個大膽的想法——拿出股份對公司的員工進(jìn)行股權(quán)激勵，他設(shè)計(jì)了一個公式，根據(jù)不同的工作年限，可以低價(jià)購買股份，讓他們成為股東。同時，還可以引入外部的投資，當(dāng)然每股的價(jià)格會更高。

“我的目標(biāo)，家族控股50%就可以了。”他說。

他們中有“蹲苗型”的，家族有足夠的傳承時間，顯得較為淡定。

自從接手企業(yè)之后，金華蘭溪的童云霞就從沒有睡過懶覺，早上7點(diǎn)就趕到廠里上班，晚上7點(diǎn)下班。她需要管理一個兩三百人的印染廠，這是她家族企業(yè)業(yè)務(wù)的一部分。

到底要不要接班？與很多年輕人一樣，童云霞也迷茫過。不過性格溫和的她，本身挺愿意與別人交流。2013年，她決定回家接手企業(yè)。她做過企業(yè)的銷售，拜老員工為師，學(xué)習(xí)成本如何核算，外貿(mào)業(yè)務(wù)該怎么談。之后，還在家族企業(yè)的小額貸款公司學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理。

“很多小企業(yè)經(jīng)營狀況不是很好，才來我們這里貸款，其實(shí)對我的沖擊非常大。”她會有意識地找企業(yè)主聊，發(fā)現(xiàn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)行業(yè)面對著殘酷的市場競爭，“他們?yōu)槭裁磿叩竭@一步？對我來說沖擊很大”。

內(nèi)部培養(yǎng)不是目的，接班才是目標(biāo)。家族企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是牛仔面料，印染是重要環(huán)節(jié)。于是，父母讓她接管印染企業(yè)，童云霞當(dāng)時有點(diǎn)蒙。

讓她壓力很大的是，那段時間，她還沒有把員工認(rèn)識全，就會接到一份辭職書。更讓她沒底的是，剛開始她并不知道辭職員工的重要程度。有的同行在挖人時，只要每個月多給500元工資，有的技術(shù)工人就選擇跳槽，甚至有公司會承諾一次性給付3年的工資。

浙江實(shí)行“五水共治”后，蘭溪這個縣級市，印染企業(yè)從100多家，縮減至十幾家。她給記者算了一筆賬，蘭溪一年的坯布生產(chǎn)量在20億米，不少印染都需要去外地完成。如今，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)倒逼印染行業(yè)的門檻提高，父母和她商量后決定，買生產(chǎn)線擴(kuò)大生產(chǎn)。

技術(shù)工人是關(guān)鍵。對于人才和工資，她與父母的管理思路也會產(chǎn)生分歧，童云霞覺得，有時候應(yīng)該多給一點(diǎn)工資；父母覺得，她定工資的標(biāo)準(zhǔn)太隨意。

童云霞與徐競是朋友，當(dāng)?shù)貙τ诙呐囵B(yǎng)，父母都愿意讓子女從基層開始做起。

準(zhǔn)備接班之前，徐競并不關(guān)心家里的企業(yè)，“實(shí)在實(shí)在枯燥了”。2012年，他從寧波大學(xué)畢業(yè)，進(jìn)入公司擔(dān)任銷售經(jīng)理。

“很多銷售員空閑時，喜歡待在辦公室。”只要有空閑，他就會鉆在車間研究生產(chǎn)工藝，有不懂的就提問，“只有了解工藝，銷售的時候才更有底氣。”

與父輩相比，徐競在管理上認(rèn)為要舍得花錢。他舉了一個例子，父輩們在生產(chǎn)中遇到問題，往往一竿子插到底，直接動手操作。而徐競覺得傳統(tǒng)的管理有些粗放，一定要精細(xì)化。他說服父親，找到網(wǎng)絡(luò)公司，投入了20萬元，開發(fā)了一套生產(chǎn)和銷售管理系統(tǒng)。

他們中有空降型的，在對中國式人情味的理解和感悟中成長。

在很多人眼里，1988年出生的周純讓人羨慕——父親一手創(chuàng)辦了7家公司，其中上市公司就有三個。從高中到研究生，他都在英國上學(xué)。2011年他回到公司上班，給父親做助理。

過了一年，周純成立了一家天然氣汽車公司，他空降到公司負(fù)責(zé)銷售和采購業(yè)務(wù)。之后，他還負(fù)責(zé)另外一家公司的投融資業(yè)務(wù)。

周純的接班之路算是順風(fēng)順?biāo)撬裁靼鬃约旱亩贪澹?ldquo;我沒有從基層一步一步做起。如果在下面磨煉，無非只是培養(yǎng)吃苦精神。通過參與管理學(xué)習(xí)，我也能獲得經(jīng)驗(yàn)。”周純自信地說。

說起為什么愿意接班，周純說：“更多的是一種承諾。2012年公司上市了，上市與不上市最大的區(qū)別，就是是否成為公眾企業(yè)，這是一個文化改變的過程。”

相比于在集團(tuán)公司，他更喜歡在新成立的子公司，這里有一起成長的團(tuán)隊(duì)，他可以按照自己的想法來做事情。周純坦言，接班之后他才感受到，在中國做企業(yè)沒有絕對的對與錯，這一點(diǎn)恰恰就是中國文化。

他管理的一家公司中有12個銷售人員，別看人不多，每年的銷售規(guī)模能達(dá)到十幾億元。為了讓公司運(yùn)行更加規(guī)范，他拍板讓銷售人員使用一款手機(jī)軟件，每天可以寫總結(jié)，還可以看到定位。讓他沒想到的是，這一決策在執(zhí)行的時候碰了“軟釘子”——很多銷售人員不愿意。銷售人員晚上陪客戶吃完飯就很晚，為什么還要寫工作總結(jié)，為什么還要被定位？矛盾一下子就激化了。

回想此事，周純覺得當(dāng)時的決策只看到了管理規(guī)范，但是忽視了人情味。于是，他提出的這一政策被卡在了中間，做也不是，不做也不是。最后，他讓公司的總經(jīng)理出面調(diào)解，規(guī)定了一事一議。既能讓自己的政策執(zhí)行，也能給銷售人員一個臺階下。

“做企業(yè)還是先講感情，再講業(yè)務(wù)。”周純感慨說。

前幾年，有人直接拉著行李箱，里面裝著600萬元現(xiàn)金來找周純買工程車。對方提出的要求只是“晚上直接把車提走”。

“要是在以前，這樣的土豪行為我一定不理睬，我又不差這些錢。”周純直言，如今，他更多地會考慮對方的感受。他的處理辦法是，晚上請對方吃飯喝酒，敞開心扉與對方聊人生聊理想，甚至不太江湖的他，還與對方稱兄道弟。

“水災(zāi)把設(shè)備淹掉了，我們也在恢復(fù)生產(chǎn)，老哥能不能幫我們一把，現(xiàn)在讓我們交車實(shí)在有點(diǎn)難。”周純說話時盡量放低姿態(tài)，最后對方不僅同意了，而且還把錢也留下了。禮尚往來，交車的時候，他特地送了對方一些輪胎和配件。

周純對接班過程輕描淡寫地評價(jià)：“目前看效果還不錯，比預(yù)想要好。”

升級：留下從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的痕跡

穿著時尚，說起話來輕聲細(xì)語，蔣申申是溫州丹頂鶴服飾有限公司的二代。同樣是做服飾，與父輩不同的她經(jīng)常來往于溫州和歐洲之間，她從不吝嗇花費(fèi)時間去接觸第一手的時尚信息。中國制造到中國創(chuàng)造，從她這一代就可以看出過渡的軌跡。

2005年剛接班時，她會在生產(chǎn)車間，拿著秒表掐算每道工序的時間，她對生產(chǎn)一件衣服的300多道工序了如指掌。在行情不錯的那幾年，她也遇到過接手訂單都來不及生產(chǎn)的紅火場面。

說到如今的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，她說，勞動密集型企業(yè)工人的工資上漲很快，給企業(yè)帶來的壓力很大，普通的技術(shù)工人的保底工資就要在5000元，激勵部分還要另算。前幾年，溫州市政府提倡“機(jī)器換人”，她也積極在推進(jìn)，工人數(shù)量從1500人下降到500人。

接班之后，蔣申申與父親分工，父親涉足金融行業(yè)，她負(fù)責(zé)服裝制造業(yè)，她認(rèn)為，“做實(shí)體經(jīng)濟(jì)就是細(xì)水長流，服裝行業(yè)也需要年輕人來做。”

蔣申申也在謀求轉(zhuǎn)型，“越來越多的人希望服飾有個性，不愿意露出標(biāo)志，還有的人喜歡走輕奢路線，我就轉(zhuǎn)型做時尚。”她在溫州開了幾家專門做時尚定制的門店，“創(chuàng)新不可能抄襲國外，要根據(jù)中國人的特點(diǎn)來做時尚產(chǎn)業(yè)。”

陳鋒是紹興諸暨萬安科技的總經(jīng)理，出生于1980年年初的他，是當(dāng)?shù)睾芏喔欢陌駱印Ｕf起為什么要做實(shí)體經(jīng)濟(jì)，從陳鋒口中蹦出一個詞語——工匠精神。他接著說：“老一輩的艱辛對我的影響非常大，多少年干同一件事情。”

在他看來，做制造業(yè)會遇到很多困難，稅收和環(huán)保壓力非常大，勞動力的成本也很高，相比于做金融投資，這是一個產(chǎn)出低投入高的產(chǎn)業(yè)。

“有時候面對3300多名員工，做實(shí)業(yè)感覺內(nèi)心非常有成就感。”陳鋒說，當(dāng)然相對于父輩，二代們在接手實(shí)體經(jīng)濟(jì)之后，苦哈哈的行事風(fēng)格也隨之改變了。

企業(yè)上市時，24場路演，全都由陳鋒一個人來完成。專注于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的同時，他也很善于用資本來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。他定的目標(biāo)是自己所在的公司銷售額突破50億元。

人才一直是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，最近陳鋒在當(dāng)?shù)氐膬蓵咸岢鼋ㄗh，認(rèn)為有條件的企業(yè)可以招聘外籍人才，比如招聘烏克蘭汽車專業(yè)的博士生，薪酬也就在幾萬美元一年，成本并不高，而且老外到中國工作沒有太多地域選擇的概念，并不像中國的本土人才，還是喜歡扎堆在北上廣。與此同時，他還與清華大學(xué)等高校開展研發(fā)方面的合作。

“我對中國經(jīng)濟(jì)沒有失去信心，內(nèi)需實(shí)在太龐大了，10年前誰會想到2016年汽車銷售增長率13.7%？加上中國有開明的執(zhí)政黨和政府，十八大之后的強(qiáng)力反腐，讓我們企業(yè)精英的外部環(huán)境日趨明朗化。”他說。

在溫州，2006年浙江理工大學(xué)畢業(yè)之后，周凱就回到父親參股的一家企業(yè)上班。“我慢慢接觸到供應(yīng)鏈金融，覺得很不錯，當(dāng)時正是處于世界金融危機(jī)之后，很多人害怕金融這兩個字。”周凱說。

他解釋，之所以做供應(yīng)鏈金融，其實(shí)還是專注實(shí)體經(jīng)濟(jì)，當(dāng)時家族企業(yè)中需要一些進(jìn)口原油等材料。他就設(shè)計(jì)方案，通過銀行購買金融衍生品，通過利率差價(jià)的方式來降低成本，比如100萬元的原材料，他花98萬元就能買到。

當(dāng)時，父親覺得周凱做法不靠譜，做事穩(wěn)健的周凱，用了半年時間做了調(diào)研搞清楚供應(yīng)鏈金融的來龍去脈，用行動來說服父親。

從2011年開始，周凱逐漸成立了幾十個人的團(tuán)隊(duì)，除了服務(wù)家族企業(yè)之外，還拓展業(yè)務(wù)服務(wù)其他實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)。盡管溫州本地一度受到金融危機(jī)的影響，但是他的團(tuán)隊(duì)規(guī)模還是越做越大。如今，他在上海成立了公司，平時就在溫州上海兩頭跑。

“雖然是做金融，但是我的利潤其實(shí)不高，舉個例子，1000元也就是賺幾塊錢。”在他看來，供應(yīng)鏈金融的根本在實(shí)體經(jīng)濟(jì)，不是掠奪實(shí)體經(jīng)濟(jì)，而是服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

在采訪中，中國青年報(bào)·中青在線記者見到了周凱的父親，說起對兒子的評價(jià)，他笑著說：“剛開始不理解，現(xiàn)在都能理解了。”