行業(yè)大咖蓉城共議商業(yè)地產(chǎn)新趨勢(shì)：“不會(huì)有一個(gè)新模式讓所有人都活過(guò)來(lái)”

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 余蕊均 每經(jīng)編輯 官遠(yuǎn)星    

每經(jīng)記者 余蕊均 每經(jīng)編輯 官遠(yuǎn)星

消費(fèi)已經(jīng)連續(xù)3年成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的第一驅(qū)動(dòng)力，但隨著這塊“蛋糕”日漸被攤薄，企業(yè)的感受似乎并沒(méi)有那么樂(lè)觀。在全國(guó)工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)商業(yè)地產(chǎn)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)王永平看來(lái)，“增長(zhǎng)是例外，下滑或者不增長(zhǎng)是常態(tài)。”

幾家歡喜幾家愁。走過(guò)略顯平淡的一年，2017年的商業(yè)地產(chǎn)會(huì)出現(xiàn)哪些變化？消費(fèi)實(shí)力受到廣泛認(rèn)可的成都市場(chǎng)又將發(fā)生什么新動(dòng)作？

2月23日，在“2017中國(guó)（成都）首屆樓宇經(jīng)濟(jì)峰會(huì)暨成都市樓宇經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會(huì)年會(huì)”上，包括王永平、九龍倉(cāng)中國(guó)置業(yè)有限公司總經(jīng)理（營(yíng)運(yùn)）侯迅、言幾又聯(lián)合創(chuàng)始人但捷等在內(nèi)的7位嘉賓圍繞“變革——成都商業(yè)地產(chǎn)邁入3.0時(shí)代”分享了自己的看法和理解。

客群年輕化使商業(yè)迭代周期縮短

2016年，成都GDP超過(guò)1.2萬(wàn)億，同比增長(zhǎng)7.7%，其中，實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額5647.4億，同比增長(zhǎng)10.4%。成都消費(fèi)市場(chǎng)依然表現(xiàn)搶眼。其中，成都國(guó)際金融中心（IFS）和成都遠(yuǎn)洋太古里算得上是王永平所說(shuō)的“例外”。

盡管目前九龍倉(cāng)集團(tuán)還未公布具體數(shù)據(jù)，根據(jù)成都IFS日前向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者提供的數(shù)據(jù)顯示，2016年前三季度，成都IFS業(yè)績(jī)比2015年同期實(shí)現(xiàn)15%的增長(zhǎng)，客流增長(zhǎng)近20%；春節(jié)期間，客流量大增25%，銷(xiāo)售額則同比增長(zhǎng)了18%。

一個(gè)參考是，成都IFS 2015年的零售租金收入為6.05億元；2016年上半年達(dá)到3.12億元，同比增長(zhǎng)9%，商場(chǎng)內(nèi)租戶營(yíng)業(yè)額達(dá)到18億元，同比增長(zhǎng)13%。

成都遠(yuǎn)洋太古里方面，截至2016年12月31日，零售銷(xiāo)售額增長(zhǎng)78.3％，在太古地產(chǎn)布局的7家商業(yè)體中遙遙領(lǐng)先。

但盡管如此，擺在任何一個(gè)運(yùn)營(yíng)商、開(kāi)發(fā)商面前的都并非坦途。

會(huì)上，全國(guó)工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)商業(yè)地產(chǎn)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)王永平就毫不諱言地表示，剛剛過(guò)去的2016年，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)，“應(yīng)該是平凡的一年，沒(méi)有太多亮點(diǎn)。”他說(shuō)，“我覺(jué)得2016年大家是在苦練內(nèi)功，我相信后面幾年在創(chuàng)新方面會(huì)有一些突破，但這種突破一定不是全局性的，也不是全行業(yè)性的，不是說(shuō)大家找到了一個(gè)新的模式，然后所有的人都活過(guò)來(lái)。”

侯迅則表示，客群的年輕化讓商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)、調(diào)整周期大大縮短，“消費(fèi)者的年輕化和大家都喜好都在不斷變化，并且這個(gè)變化會(huì)是一個(gè)常態(tài)，這是我們面臨的一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)，我們現(xiàn)在是在與時(shí)間賽跑、競(jìng)爭(zhēng)。”她透露，成都IFS去年的25歲以下的會(huì)員增長(zhǎng)率達(dá)到38%。

在贏商控股董事長(zhǎng)吳傳鯤看來(lái)，客群年輕化帶來(lái)的消費(fèi)邏輯、消費(fèi)習(xí)慣的改變也將非常迅速，這將倒逼購(gòu)物中心、商業(yè)體縮短更新迭代的周期，“可能原來(lái)五年一調(diào)整，現(xiàn)在兩年一調(diào)整。”

好的商業(yè)體本身會(huì)成為一個(gè)超級(jí)IP

毋庸置疑的是，無(wú)論是主動(dòng)或被動(dòng)，“變革”將成為商業(yè)地產(chǎn)新趨勢(shì)，創(chuàng)新將常態(tài)化。

“過(guò)去大家都是在咖啡店里面讀書(shū)，現(xiàn)在都是到書(shū)店里面喝咖啡。”說(shuō)起曾經(jīng)幾乎被大眾“拋棄”的書(shū)店又活過(guò)來(lái)了，王永平的這番總結(jié)可謂一語(yǔ)中的。

但同時(shí)，他更關(guān)心這些書(shū)店“能活多長(zhǎng)”，“大家在書(shū)店里面約會(huì)、喝東西，買(mǎi)不買(mǎi)書(shū)呢？這個(gè)瓶頸如果不突破，是不是還需要?jiǎng)?chuàng)新？”王永平認(rèn)為，未來(lái)這一年還需要不斷地折騰、創(chuàng)新。

為此，作為“活過(guò)來(lái)”的書(shū)店的代表，言幾又聯(lián)合創(chuàng)始人但捷回應(yīng)道，“我們現(xiàn)在賣(mài)書(shū)是掙錢(qián)的，比如在成都IFS開(kāi)的新店，放了12萬(wàn)冊(cè)的書(shū)進(jìn)去，書(shū)籍還是我們的核心產(chǎn)品。”他說(shuō)。

但捷也坦言，曾有很多人問(wèn)他為什么在書(shū)店里放了這么多業(yè)態(tài)，包括超市、餐廳，甚至是發(fā)型造型、照相館，“其實(shí)我們是希望把生活化、生活服務(wù)的東西裝到一起，去做社交型和體驗(yàn)型的商業(yè)模式。”他說(shuō)，“我們要從書(shū)店來(lái)改變生活方式，這個(gè)是我們未來(lái)要探索的一個(gè)方向。”

與此同時(shí)，隨著大眾消費(fèi)從物質(zhì)層面上升到精神層面，標(biāo)簽化、身份認(rèn)同已經(jīng)成為打動(dòng)消費(fèi)者的有效路徑。

“不管是購(gòu)物中心也好，還是品牌也好，場(chǎng)景化、主題化是不可避免的趨勢(shì)，它們的終點(diǎn)都是IP化。”吳傳鯤說(shuō)，“未來(lái)好的購(gòu)物中心本身會(huì)成為一個(gè)大的超級(jí)IP，這是一個(gè)努力的方向。”

在侯迅看來(lái)，現(xiàn)在的商業(yè)地產(chǎn)就是一個(gè)IP，“我們?cè)诮?jīng)營(yíng)的，我們自己的IP。”只不過(guò)，這個(gè)身份不是一夕產(chǎn)生的，需要多年的積累和探索，“我們的經(jīng)營(yíng)者跟消費(fèi)者一起共同探索自己的方向，將來(lái)全國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)就會(huì)是一個(gè)百花齊放的局面。”她說(shuō)。