米粒影業(yè)張青：中國(guó)動(dòng)畫(huà)不缺匠人，缺的是filmmaker

原標(biāo)題：對(duì)話米粒影業(yè)張青：中國(guó)動(dòng)畫(huà)不缺匠人，缺的是filmmaker

2012年，米粒影業(yè)正式成立，兩年后推出的第一部動(dòng)畫(huà)電影《龍之谷：破曉奇兵》便以近6000萬(wàn)的票房成績(jī)，領(lǐng)跑整個(gè)中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)。

剛剛過(guò)去的2016年，這個(gè)曾被創(chuàng)始人張青視為“爆點(diǎn)”的關(guān)鍵一年，米粒影業(yè)卻遭遇了一次沉痛打擊——被寄予厚望、投資額高達(dá)4500萬(wàn)的動(dòng)畫(huà)電影《精靈王座》在暑期檔上映后，并未取得理想的成績(jī)，出人意料地最終僅以近2500萬(wàn)的票房收?qǐng)觥?/p>

在張青眼里，這也許是自己人生中所遭遇過(guò)的最大挫折。讀書(shū)時(shí)直升高中和大學(xué)，在盛大游戲三年做到董秘，自立門(mén)戶成立米粒影業(yè)又一舉拿下國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)公司中最大的一筆融資……在外界看來(lái)，張青一路走來(lái)足以用“順風(fēng)順?biāo)?rdquo;四個(gè)字形容。但2016這一年，他說(shuō)記住了好友的一句話：“逆境是人生的必修課。”

“電影和人生是一樣的。電影最好看的一點(diǎn)，就是一個(gè)loser最終當(dāng)上了winner，如果你都沒(méi)有敗過(guò)，怎么知道成功是怎么一回事呢？”談及《精靈王座》的票房滑鐵盧，張青做了一個(gè)比喻，眼神里依然放光。

交完“學(xué)費(fèi)”的米粒影子正走在重新出發(fā)的路上。在采訪中，熱情又健談的張青詳細(xì)闡述了他對(duì)米粒影業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)階段動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)的現(xiàn)狀分享了自己的看法與見(jiàn)解。

過(guò)去四年推出三部電影，在張青眼里，米粒影業(yè)的步子還可以更慢一些。“一部動(dòng)畫(huà)的常規(guī)制作周期是四年：一年劇本，一年前期，兩年制作。作為一家新創(chuàng)立的公司，四年三部電影，一方面證明我們很賣(mài)力，一方面說(shuō)明創(chuàng)作時(shí)間也不夠。在中國(guó)做動(dòng)畫(huà)片，無(wú)論編劇、前期設(shè)計(jì)還是分鏡，真的要耐心一點(diǎn)。”

“屯糧”再出發(fā)，安心先把電影做好

《精靈王座》遭遇滑鐵盧后，張青坦言自己痛定思痛，改變了很多。

比如現(xiàn)在的他，會(huì)更多考慮一部電影的投資回報(bào)率。“以前我覺(jué)得一個(gè)MBA不能做老板，如果算得太細(xì)，在戰(zhàn)略上可能會(huì)失去一些機(jī)會(huì)。”現(xiàn)在張青更認(rèn)同管理必須由MBA來(lái)做，也必須用數(shù)據(jù)說(shuō)話，“老板可以定戰(zhàn)略，但管理不能只有戰(zhàn)略，也要講數(shù)據(jù)。”

對(duì)于去年底米粒影業(yè)的裁員傳聞，張青也坦然做出了回應(yīng)。據(jù)他回憶，米粒影業(yè)最多時(shí)曾有超過(guò)600名員工，每月光人力支出這一項(xiàng)就高達(dá)1000多萬(wàn)。在虧損面前如何“屯糧過(guò)冬”，對(duì)業(yè)務(wù)板塊縮減調(diào)整，成了擺在張青面前的痛苦抉擇。

“當(dāng)時(shí)我們想做一部叫《星核》的真人電影，也成立了一個(gè)完整的真人特效公司，后來(lái)因?yàn)橘Y金關(guān)系只能暫停。另外之前在深圳開(kāi)了家玩具公司，現(xiàn)在也全部cut了。”種種人員調(diào)整，用張青的話來(lái)說(shuō)，都是為了“回歸主業(yè)，安心把電影做好”。

但降低運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，米粒影業(yè)還是保留了一支精干的制作團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)業(yè)線上依然有近200人“整裝待發(fā)”，并采用了一種全新的運(yùn)作模式：每一部新動(dòng)畫(huà)和新IP，都由不同的導(dǎo)演執(zhí)導(dǎo)，用不同的創(chuàng)作手法和審美情趣，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行試水。

“如果五個(gè)導(dǎo)演里有一個(gè)能被觀眾所接受，那就是一種成功。”在張青眼里，目前米粒影業(yè)的導(dǎo)演依然是全行業(yè)最多的，“而不同定位和IP可以分散風(fēng)險(xiǎn)提高成功率，啟用五個(gè)導(dǎo)演，正是提高成功率的有效方式。”

在張青看來(lái)，合家歡依然是動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)的主流方向，也是米粒未來(lái)堅(jiān)定不移的市場(chǎng)定位。經(jīng)過(guò)多年摸索，張青認(rèn)為合家歡電影有兩大不能改變的基本特點(diǎn)：

首先，合家歡電影的投資力度需達(dá)到一定量級(jí)。“合家歡必然代表了一定數(shù)量的投資。一分價(jià)錢(qián)一分貨，如果一部合家歡電影制作粗糙，在審美上都過(guò)不了關(guān)，讓家長(zhǎng)覺(jué)得被欺騙了，注定是無(wú)法成功。”而投資量級(jí)指向的，也不單只是開(kāi)發(fā)時(shí)間，還在于制作團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，因此每一個(gè)高配，都要實(shí)打?qū)嵉卦蚁抡娼鸢足y。

其次，合家歡電影在文化元素運(yùn)用上要更接地氣。從《大魚(yú)海棠》的成功到《大圣歸來(lái)》的逆襲，在張青看來(lái)都勝在了文化元素運(yùn)用得當(dāng)。“為什么中國(guó)很多電影會(huì)找日本人來(lái)做音樂(lè)，因?yàn)闁|方音樂(lè)的質(zhì)感和韻律是相通的。但如果用英文來(lái)唱京劇，尷尬癥會(huì)很?chē)?yán)重，因?yàn)檫@種文化嫁接是很怪異的。”

合家歡、二次元、VR三塊業(yè)務(wù)齊發(fā)

重整旗鼓之后，米粒影業(yè)把業(yè)務(wù)重整為三塊：主打合家歡動(dòng)畫(huà)電影的米家文化；著手“二次元”的米玩科技；致力于影院級(jí)VR動(dòng)畫(huà)制播的米影科技。

米家文化最快推出的將是系列動(dòng)畫(huà)電影《三只小豬》第二部，和上海美影廠合拍的三維動(dòng)畫(huà)電影《阿凡提新傳》也將于暑期亮相。等到2018年春節(jié)檔，與好萊塢班底一同打造的動(dòng)畫(huà)電影《無(wú)敵乒乓兔》將正式上映，之后的《齊天大圣之真假孫悟空》、《封神道之哪吒鬧?！返冉?jīng)典IP改編作品將逐一問(wèn)世。

盡管片單一路排到了2020年，但會(huì)給足每個(gè)項(xiàng)目前期的籌備時(shí)間。“《真假孫悟空》的前期分鏡我們做了有一年多，《無(wú)敵乒乓兔》也反復(fù)改了三年了，我們的原則是不改滿意，就不做。”

張青表示，過(guò)去“邊做邊改”的動(dòng)畫(huà)電影生產(chǎn)模式，已被如今“改好再做”的工業(yè)新流程所替代：“動(dòng)畫(huà)電影比真人電影有更好的成本控制能力，但控制的前提是要把分鏡先做好，把鏡頭感、演員的拍攝都搞清楚了，邊做邊改，你的成本hold不住了。”

和上海美影廠聯(lián)合出品的三維動(dòng)畫(huà)《阿凡提新傳》，顯然主攻的是70后、80后們的懷舊情懷。盡管不算大制作，但張青認(rèn)為作品在品相上并不輸《精靈王座》，“省下來(lái)的一大筆特效費(fèi)，都花在了角色質(zhì)感和精細(xì)度的打磨上了。”

此外，去年米家文化拿下了單田芳版108回《三俠五義》的動(dòng)畫(huà)電影改編權(quán)。如何用好這個(gè)經(jīng)典IP，張青表示，注重從傳統(tǒng)文化中挖掘題材將是米粒影業(yè)今后的創(chuàng)作方向，而由米粒制作的《三俠五義》動(dòng)畫(huà)除了沿用原作人設(shè)和角色性格，將把御貓、五鼠的造型進(jìn)行卡通化處理，打造成合家歡式的電影。“就像《獅子王》用的是哈姆雷特的內(nèi)核，但表現(xiàn)出來(lái)是一群獅子和土狼的故事。我們還會(huì)做前傳，講講白玉堂和展昭都只有16歲，還在拜師學(xué)藝時(shí)的故事。”

另一方面，米粒影業(yè)旗下，主打“二次元”的米玩科技正在孵化國(guó)漫《神契》IP的番劇和周邊產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)，番劇今年將在騰訊平臺(tái)上線。同時(shí)，一直深耕VR業(yè)務(wù)的米影科技（VR Film）也日益成熟。

米影科技VR業(yè)務(wù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自給自足的盈利能力。目前米影科技的大部分收入都來(lái)自承接B端的業(yè)務(wù)。張青告訴記者，如同百度、阿里和騰訊這些從B端起家的公司一樣，米影科技同樣是逐步轉(zhuǎn)向C端。

“時(shí)機(jī)”是采訪中張青一直掛在嘴邊的詞。2016年年初，米粒影業(yè)的第一家VR體驗(yàn)館在上海落成，但站在風(fēng)口上，張青沒(méi)有選擇全力進(jìn)軍VR市場(chǎng)進(jìn)行大舉線下擴(kuò)張，“因?yàn)閿?shù)據(jù)根本擺不平”。張青透露，目前米粒VR體驗(yàn)館的運(yùn)營(yíng)“基本保本”，“但現(xiàn)在新開(kāi)的那些VR體驗(yàn)館，70%都是虧錢(qián)的。我們的VR歸根結(jié)底存在一個(gè)問(wèn)題——如何形成可重復(fù)銷(xiāo)售的產(chǎn)品。如果每一單都是定制的，利潤(rùn)是上不去的。”

在張青眼里，未來(lái)VR市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到百億量級(jí)，“但百億級(jí)的市場(chǎng)肯定不能依賴定制單一的商業(yè)模式，一定要根據(jù)需求做二次開(kāi)發(fā)，或者標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。”，憑借著先天的動(dòng)畫(huà)內(nèi)容制作優(yōu)勢(shì)以及VR技術(shù)支撐，米影科技能夠成為一家制播一體的影院級(jí)VR動(dòng)畫(huà)公司，它同時(shí)具備了播放的技術(shù)和內(nèi)容制作能力。

中國(guó)電影不缺匠人，缺的是filmmaker

都說(shuō)動(dòng)畫(huà)電影是門(mén)好生意，但變現(xiàn)難始終是高懸在所有動(dòng)畫(huà)公司頭上的“達(dá)摩克利斯之劍”。在盈利維艱的大背景下，動(dòng)畫(huà)公司要如何解決“錢(qián)景”問(wèn)題？

“盈利困難是因?yàn)槠記](méi)有做好。”張青對(duì)此態(tài)度堅(jiān)決。動(dòng)畫(huà)片變現(xiàn)的途徑很多來(lái)自于衍生品。在票房式微的情況下，一些公司往往抱著靠衍生品撈回一筆的期待，在他看來(lái)無(wú)異于空穴來(lái)風(fēng)，“如果動(dòng)畫(huà)電影都做不好，談何衍生品？做不好是沒(méi)有品牌的，也就沒(méi)有衍生品。任何一個(gè)動(dòng)畫(huà)電影人只有一個(gè)目標(biāo)，就是把電影做好，做好了一切生意都來(lái)了。

在張青看來(lái)，如今資本蜂擁而至的動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)，頗有幾年前手游市場(chǎng)的影子——投資的人越多，被傷害的人也會(huì)越多。“為什么手游沒(méi)人敢投資了，就因?yàn)橥顿Y人太多，一下子冒出兩三萬(wàn)家手游公司，就會(huì)有兩三萬(wàn)人被傷害。”

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的玩法是拿用戶做大估值，一路擊鼓傳花，大肆燒錢(qián)。相比之下，電影更像一門(mén)慢生意，需要理性地量入產(chǎn)出，“所以唯一的出路是把片子做好，而不是在商業(yè)上想著編各種故事”。

采訪中，張青還談到了去年的一個(gè)熱詞——匠人精神。在他看來(lái)，匠人指的是重復(fù)進(jìn)行一種勞動(dòng)，但電影需要的不只是匠人精神，更是創(chuàng)新精神。“電影行業(yè)里有個(gè)很神圣的詞，叫filmmaker，filmmaker和匠人是兩種人，他們往往在創(chuàng)意上很強(qiáng)大，讓你看到你沒(méi)看到的東西，體驗(yàn)從未體驗(yàn)的情感。對(duì)于電影人，filmmaker精神比匠人精神重要得多。”

問(wèn)張青：“你覺(jué)得自己是filmmaker嗎？”

“從內(nèi)心角度來(lái)說(shuō)，我不應(yīng)該是filmmaker.我不是導(dǎo)演，不是制片人，只是一家公司的董事長(zhǎng)。”雖然不愿在電影里加入過(guò)多個(gè)人的表達(dá)，但這不妨礙張青在米粒影業(yè)的作品里揮灑對(duì)電影的熱愛(ài)，他笑言自己“雖然是個(gè)管錢(qián)的，但也有一顆讓中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影騰飛起來(lái)的心”。

趕日超美，不能光靠學(xué)《海賊王》或《火影忍者》

和去年電影大盤(pán)的減速重整相對(duì)應(yīng)的，是國(guó)內(nèi)二次元番劇市場(chǎng)的火爆異常。隨著以90后、00后用戶帶動(dòng)B站崛起，《畫(huà)江湖之不良人》在二次元和三次元間跑道間的成功切換，以及閱文等資本巨頭的紛紛入局，蓄勢(shì)待發(fā)，為番劇市場(chǎng)描繪出了一副宏大的“二次元”爭(zhēng)霸版圖。

“從文學(xué)用戶、番劇用戶到影視劇用戶，IP的功能在于不斷放大價(jià)值。但放大也是需要成本的，而這個(gè)成本很多時(shí)候卻被人們所忽視了。”

在張青看來(lái)，如果一個(gè)IP在成熟的商業(yè)模式下依然不能掙錢(qián)，那只會(huì)陷入燒錢(qián)做IP的怪圈。“就像漫威不會(huì)貼著錢(qián)做電影一樣，如果你已經(jīng)擁有了一個(gè)IP，卻還要反復(fù)孵化它，那它就不是一個(gè)好IP。”

盛大集團(tuán)CEO陳天橋曾將盛大的商業(yè)模型歸結(jié)為CSP（come stay pay）。在張青看來(lái)，對(duì)于IP改編，這套“先來(lái)留下再付錢(qián)”的三步走邏輯依然可以照搬。

“IP其實(shí)主要解決了come的問(wèn)題，stay是指你的觀看行為，看完后的pay就是口碑發(fā)酵和自發(fā)安利。在羊群效應(yīng)的帶動(dòng)下，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的IP，應(yīng)該天然具備煽動(dòng)觀眾觀影的有利要素。”

隨著二次元市場(chǎng)壯大，怎樣的動(dòng)畫(huà)才能滿足二次元核心群體的需求，張青認(rèn)為第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)在于誠(chéng)意，制作首先不能low.其次也要注重差異化和風(fēng)格化，太過(guò)傳統(tǒng)的作品將無(wú)法俘獲二次元們的“芳心”，“講故事的方式一定要符合他們的情緒點(diǎn)，要么燃，要么虐，但也要結(jié)合中國(guó)的文化元素，不是靠學(xué)《海賊王》或《火影忍者》就能速成的。”

去年B站董事長(zhǎng)陳睿放言中國(guó)動(dòng)漫已迎來(lái)最好的時(shí)代，“萬(wàn)事俱備，只等大師”，不出三五年，就會(huì)誕生能影響全世界的動(dòng)漫作品。張青贊同這個(gè)觀點(diǎn)：“一部電影的制作周期在三到五年，從現(xiàn)在開(kāi)始創(chuàng)作，是有機(jī)會(huì)在五年后會(huì)超過(guò)《功夫熊貓》。”但他同時(shí)指出，“中國(guó)動(dòng)畫(huà)無(wú)法指望整體超越日美，如果一年幾十部上院線的動(dòng)畫(huà)電影里，有幾部能同時(shí)過(guò)億，就已經(jīng)成功了。”

“國(guó)人都在罵中國(guó)動(dòng)畫(huà)不行，但他們不知道我們才花了多少錢(qián)在做動(dòng)畫(huà)，這個(gè)行業(yè)從來(lái)沒(méi)有獲得過(guò)資本的大量注入，整個(gè)市場(chǎng)太過(guò)金融化，大家更愿意去互聯(lián)網(wǎng)撒錢(qián)。中國(guó)人一定要相信自己可以做出媲美迪士尼的動(dòng)畫(huà)公司，但這需要時(shí)間。”