別再說萬達(dá)是“地產(chǎn)商” 王健林有個(gè)龐大的文化野心……

每經(jīng)編輯 丁舟洋    

每經(jīng)影視記者 丁舟洋

每經(jīng)影視實(shí)習(xí)編輯 溫夢華

轉(zhuǎn)型，是圍繞著華人首富王健林整個(gè)事業(yè)生涯的關(guān)鍵詞。

這位曾經(jīng)的地方官員，在上世紀(jì)80年代末仕途前景一片大好時(shí)轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)開發(fā)商，在2000年住宅地產(chǎn)如火如荼時(shí)決定用商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)兩條腿走路，2006年又將文化旅游產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)新的重點(diǎn)方向。近年來，王健林提出了以“輕資產(chǎn)”為一大核心的轉(zhuǎn)型。

昨日（1月14日），在萬達(dá)集團(tuán)2016年的年會(huì)上，這位地產(chǎn)大亨就對外宣布了萬達(dá)基本轉(zhuǎn)型成功——服務(wù)業(yè)收入、凈利潤大于地產(chǎn)。不僅萬達(dá)集團(tuán)不是地產(chǎn)企業(yè)，萬達(dá)商業(yè)也不再是地產(chǎn)企業(yè)。“所以我好幾次建議，是不是在2017年底或2018年把商業(yè)地產(chǎn)名字改了得了，叫商業(yè)投資管理服務(wù)集團(tuán)，別再當(dāng)?shù)禺a(chǎn)商了。”

“去地產(chǎn)化”的另一重支柱，來自于文化產(chǎn)業(yè)對萬達(dá)集團(tuán)的貢獻(xiàn)。2016年，文化產(chǎn)業(yè)占萬達(dá)集團(tuán)整體收入比重超過四分之一。

王健林（圖片來源：視覺中國）

電影，便是萬達(dá)集團(tuán)文化版圖的重要一塊。

萬達(dá)院線繼續(xù)向“巨無霸”生長

盤點(diǎn)萬達(dá)2016年電影產(chǎn)業(yè)成績的756個(gè)字中，王健林幾乎都聚焦在院線的表現(xiàn)上。去年，萬達(dá)全球新增影城677家，新增銀幕6788塊，其中國內(nèi)新增影城154家，銀幕1391塊。萬達(dá)影城全球累計(jì)1352家，銀幕14347塊，約占全球12%的票房市場份額。

截至1月15日20時(shí)許，萬達(dá)影視出品的《長城》收獲11.3億票房（CBO中國票房/圖）

尤其是跨國經(jīng)營的院線AMC，王健林專門點(diǎn)名表揚(yáng)AMC的CEO埃德蒙。“當(dāng)初萬達(dá)并購美國AMC時(shí)，有一個(gè)知名教授洋洋灑灑寫了三千多字的文章，論證萬達(dá)必然失敗，他說人類歷史上從來沒有跨國電影院線，萬達(dá)一個(gè)地產(chǎn)商憑什么可以成功？”王健林說，“所以有人把有些專家叫‘磚家’，磚頭的‘磚’。”

被萬達(dá)并購的AMC，也開啟“買買買”模式，去年完成了對卡麥克和歐典院線的并購。王健林稱，AMC院線自身從美國第二變成第一，埃德蒙團(tuán)隊(duì)不僅把并購辦成了，還在集團(tuán)批準(zhǔn)預(yù)算的基礎(chǔ)上節(jié)省了好幾億美元。所以集團(tuán)決定重獎(jiǎng)埃德蒙和AMC團(tuán)隊(duì)。我開玩笑講，萬達(dá)如果有五個(gè)埃德蒙我就可以退休了。有五個(gè)這樣的人咔咔干，那萬達(dá)的產(chǎn)業(yè)都會(huì)增長、發(fā)展很好，我就沒必要上班了。

頗讓王健林自豪的，還有買入AMC五年來，年年業(yè)績增長。

有人說萬達(dá)就是買買買，我說其實(shí)買買買也不簡單，你首先得買得對才行，有人只買貴的，不買對的。我們不但買得對，還管得好，不但盈利，而且業(yè)績年年增長。做大萬達(dá)在全球電影票房上的市場份額，也被擺在2017年萬達(dá)集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)目標(biāo)的頭一條。實(shí)現(xiàn)2020年全球20%的市場份額這一偉大目標(biāo)。我在四年前提出這個(gè)口號，很多人都不相信。我們現(xiàn)在已經(jīng)做到12%。王健林說。

萬達(dá)影視出品的《健忘村》將于1月28日上映，你期待么？

萬達(dá)影視“上市”之路尚未實(shí)現(xiàn)

如果說萬達(dá)院線承擔(dān)著萬達(dá)電影的下游放映環(huán)節(jié)，那么萬達(dá)影視則是萬達(dá)電影產(chǎn)業(yè)上游“內(nèi)容”環(huán)節(jié)的關(guān)鍵。

相比于萬達(dá)院線的贊譽(yù)有加，萬達(dá)影視去年的表現(xiàn)幾乎未被王健林提起。

去年1月，萬達(dá)豪擲35億美元并購了美國的傳奇影業(yè)，成為中國企業(yè)最大的一起文化并購。手握“蝙蝠俠”“侏羅紀(jì)世界”等大IP的傳奇影業(yè)，亦被萬達(dá)寄予厚望，希望增強(qiáng)公司在電影內(nèi)容和電影衍生品方面的實(shí)力。

2015年《侏羅紀(jì)世界》斬獲14億元票房（CBO中國票房/圖）

就在收購傳奇影業(yè)不久后，作為A股上市公司的萬達(dá)院線就申請停牌，欲發(fā)行股票募資不超過80億元，將萬達(dá)影視、傳奇影業(yè)裝入萬達(dá)院線中。而據(jù)萬達(dá)院線的公告，傳奇影業(yè)2014年、2015年的凈利潤均分別虧損20億元以上。巨虧之下，如何能證明傳奇影業(yè)未來的持續(xù)盈利能力？這起重大重組也引發(fā)了監(jiān)管層的關(guān)注。

2016年6月傳奇影業(yè)投資的超級大片《魔獸》的北美票房折戟。再加之2016年中國電影市場環(huán)境的變化，2015年投拍《滾蛋吧，腫瘤君》《尋龍?jiān)E》《煎餅俠》等電影獲得口碑票房雙豐收的萬達(dá)影視，2016年出品的電影很多都不容樂觀。外因內(nèi)果之下，萬達(dá)影視、傳奇影業(yè)裝入萬達(dá)院線的計(jì)劃也在去年8月宣布中止。

《魔獸》在爛番茄上的新鮮度僅為28%

但對整個(gè)萬達(dá)集團(tuán)來說，將電影產(chǎn)業(yè)的上下游整合在一起勢在必行。就在去年11月的萬達(dá)院線與投資者的交流會(huì)上，萬達(dá)院線方面還表示：公司目前暫時(shí)中止影視重組工作。打造電影全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侨f達(dá)的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司希望在上下游進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，并做到全球第一。未來會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)把這個(gè)目標(biāo)繼續(xù)。

總之，目標(biāo)能不能順利完成，萬達(dá)影視、傳奇影視在今年出品的電影表現(xiàn)如何，顯得至關(guān)重要。