賈躍亭：和融創(chuàng)的合作“一見鐘情” 一次性解決資金問題

每經(jīng)編輯 吳悅

1月15日下午，樂視引入融創(chuàng)成為戰(zhàn)略投資者之后首次召開媒體見面會，對于在資金困局中焦灼已久的樂視來說，這次融資無疑至關(guān)重要，因此今天的見面會也備受外界關(guān)注。

以下是賈躍亭發(fā)言實(shí)錄:

非常感謝各位媒體朋友們，今天的確對樂視來說是個非常重要的日子，對融創(chuàng)來說也是一個非常重要的日子。樂視和融創(chuàng)都是在各自的行業(yè)中，以夢想驅(qū)動和以創(chuàng)新驅(qū)動的公司，今天我們的握手形成了史上最跨界的組合，我們非常期待這樣的合作。其實(shí)在這次合作之前，我和孫總并不認(rèn)識，也沒有見過面，但孫總非常傳奇的經(jīng)歷，我已經(jīng)仰慕已久。在一個月之前，由葛洲壩房地產(chǎn)公司的董事長何總的推薦，我和孫總有了一次非常重要的交談，那一天和孫總一見如故，我倆暢談了6個小時，從6點(diǎn)多見面一直談到將近凌晨1點(diǎn)，談得非常非常熱烈。正好在那期間，也談到樂視接下來的計劃，孫總說等一等，我們今天不僅僅要談項(xiàng)目的事情，有可能要談更加戰(zhàn)略方面的事情，包括對你們整體戰(zhàn)投的事情也比較感興趣，在那之前，我們已經(jīng)停牌了一段時間，也正在和其他的戰(zhàn)投談。自從出現(xiàn)這次資金緊張以來，很多公司都希望能夠和樂視有深度的戰(zhàn)投關(guān)系，包括互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、IT行業(yè)、零售行業(yè)，甚至房地產(chǎn)行業(yè)，和很多巨頭都有接觸和談判。

那天和孫總談完之后，第三天孫總就帶整個融創(chuàng)的團(tuán)隊，以及很多外部的顧問，還有聯(lián)想的投資團(tuán)隊，開了第一次的項(xiàng)目啟動會。開完會第二天，12月13號我就到美國去參加一個非常重大的戰(zhàn)役，直到這個戰(zhàn)役結(jié)束之后，我回來，很快我們就達(dá)成了一致。所以，我們這次的合作應(yīng)該是一見鐘情的合作。雖然效率極高，其實(shí)在這過程當(dāng)中，孫總很多的精神也打動了我們。自從我到美國之后，孫總親自帶領(lǐng)融創(chuàng)的很多高管團(tuán)隊和外部的很多顧問，連續(xù)盡調(diào)了一個多月，每天工作十幾個小時，已經(jīng)成為最了解樂視的人之一，對我們來講，特別特別感動。尤其是孫總講，了解完樂視之后，這是他唯一一次有巨大投資沖動的人。

樂視和融創(chuàng)一樣，有著非常相似的經(jīng)歷，也經(jīng)歷了很多的挫折，一次一次跌倒又一次一次爬起的這種永不言敗，堅韌的精神，也是非常打動我們內(nèi)心的。所以，我們就自然而然地就走到了一起。

這次的合作，我們特別希望通過樂視的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)能夠全力推動融創(chuàng)能夠由一個房地產(chǎn)公司進(jìn)化成一個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型的房地產(chǎn)公司。同時，我們也希望能夠利用我們很多的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的優(yōu)勢，讓融創(chuàng)的業(yè)務(wù)發(fā)展得越來越好，發(fā)展得越來越快。

對樂視生態(tài)來講，和融創(chuàng)的這次合作對我們的幫助也非常大。第一，一次性解決了樂視生態(tài)發(fā)展當(dāng)中的資金問題。大家都知道，樂視生態(tài)通過這些年的積累，已經(jīng)具備了非常強(qiáng)的各個方面的能力，從商業(yè)模式的競爭力到產(chǎn)品力，到研發(fā)能力，到品牌力，到銷售力，最終形成一個非常體系化的生態(tài)力，還是取得了非常大的進(jìn)展。但是，資金一直是樂視生態(tài)發(fā)展的掣肘，對樂視現(xiàn)階段來講，是萬事俱備只欠資金，這次融創(chuàng)150億的注入，以及其他的十幾億的投資，對樂視生態(tài)的下一步發(fā)展，尤其是生態(tài)進(jìn)入第二個階段會產(chǎn)生巨大的推動作用。

第二，對整個樂視的規(guī)范化治理，也能夠帶來巨大的幫助。為什么說今天對樂視意義非凡呢？因?yàn)闃芬暿菤v史上第一次引入了二股東，是非常具有轉(zhuǎn)折性的一個拐點(diǎn)，希望通過我們的二股東，能夠讓樂視由原來的單槍匹馬、孤軍奮戰(zhàn)，夢想成為孤膽英雄的一個公司，變成真正擁有我們的戰(zhàn)略同盟，擁有我們的夢想合伙人，能夠大家一起真正形成協(xié)同，生態(tài)化反，樂視和我們的合作伙伴能夠真正的共生、共贏、共享。

第三，在業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略層面，我們也會深入開展很多非常重要的合作，希望能夠通過樂視生態(tài)開放的理念，對房地產(chǎn)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)帶來一些推動。當(dāng)然樂視自身是永遠(yuǎn)不會進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的，但我們會把我們所有的生態(tài)產(chǎn)品、生態(tài)服務(wù)、生態(tài)理念帶入到房地產(chǎn)業(yè)務(wù)當(dāng)中，讓我們的伙伴們?nèi)〉酶蟮耐黄啤?/p>

我們的戰(zhàn)略生態(tài)第二階段有一個非常重要的目標(biāo)，希望樂視生態(tài)能夠在幾年的時間真正進(jìn)入千億美金俱樂部，希望能夠成為中國最早突破千億美元營收的公司，或者能夠成為A股市場上突破千億美元市值的公司，當(dāng)然還要付出巨大的努力。雖然大家聽起來非常遙遠(yuǎn)，但我們的信心是非常充足的。我們相信，現(xiàn)在的樂視正面臨一個非常非常重要的互聯(lián)網(wǎng)時代的下一個黃金十年，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展從PC時代到移動互聯(lián)網(wǎng)時代的紅利期也已經(jīng)過去了，下一個時代到底是什么呢？我們的判斷是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，或者更準(zhǔn)確地說，應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的模式。互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的模式，就是要真正通過互聯(lián)網(wǎng)作為基石和紐帶去變革傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，并且能夠打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邊界，實(shí)現(xiàn)破解創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)生態(tài)化反，源源不斷地創(chuàng)造新的價值、新的產(chǎn)品和體驗(yàn)，能夠真正形成一個完整的生態(tài)系統(tǒng)，給用戶創(chuàng)造全新的價值。

（每日經(jīng)濟(jì)新聞綜合）