阿里巴巴集團(tuán)完成組織戰(zhàn)略布局 全面擁抱“五新”

每經(jīng)記者 蔣佩芳 每經(jīng)編輯 盧祥勇

阿里每一輪新的高速前進(jìn)，總是以“折騰”自己為先導(dǎo)。

1月13日下午，阿里巴巴集團(tuán)宣布組織結(jié)構(gòu)全面升級，全面擁抱“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術(shù)和新能源）戰(zhàn)略。阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇在全員公開信中表示，2017年是阿里巴巴集團(tuán)“五新”戰(zhàn)略開始的一年。激動人心的戰(zhàn)略，必須有強(qiáng)大的阿里巴巴文化，不斷升級的高效組織和強(qiáng)大的執(zhí)行力，才能一步步變成現(xiàn)實(shí)。

在全員公開信中張勇宣布，任命剛卸任菜鳥網(wǎng)絡(luò)CEO的童文紅為阿里巴巴集團(tuán)CPO（首席人力官）兼任菜鳥網(wǎng)絡(luò)董事長，萬霖出任菜鳥網(wǎng)絡(luò)總裁；任命蔣芳擔(dān)任張勇的國際業(yè)務(wù)特別助理兼阿里巴巴集團(tuán)副首席人力官；吳敏芝和戴珊工作輪崗，吳敏芝任阿里巴巴集團(tuán)CCO（首席客戶官），戴珊任B2B事業(yè)群業(yè)務(wù)總裁；阿里巴巴集團(tuán)CTO（首席技術(shù)官）張建鋒兼任阿里云CTO，同時云OS事業(yè)群進(jìn)入阿里云事業(yè)群，由胡曉明負(fù)責(zé)；王帥作為阿里巴巴集團(tuán)公關(guān)市場委員會主席，同時擔(dān)任集團(tuán)公共關(guān)系團(tuán)隊負(fù)責(zé)人。

在全員公開信中，張勇表達(dá)了“三個感謝”。他說，“我們要感謝消費(fèi)者對我們毫不保留的熱愛，感謝投資者和市場對公司的信任，我也尤其感謝團(tuán)隊的每一位同事對集團(tuán)新的管理團(tuán)隊，包括對我的支持和奉獻(xiàn)。”張勇自2015年5月?lián)伟⒗锇桶图瘓F(tuán)CEO以來，不僅對阿里整個業(yè)務(wù)體系進(jìn)行全面升級，更是二次對組織體系進(jìn)行重大升級。至此，阿里巴巴為全面推行“五新”戰(zhàn)略相輔相成的組織保障已正式到位。這也意味著，張勇順利完成了阿里巴巴CEO這個極富挑戰(zhàn)工作的大考。

據(jù)了解，阿里巴巴每一次組織結(jié)構(gòu)的升級，實(shí)質(zhì)都是與阿里整體戰(zhàn)略升級相應(yīng)的自我變革。而張勇對于管理體系的思考和調(diào)整，既是他對于阿里整體戰(zhàn)略思考的反映，也是為推進(jìn)整體戰(zhàn)略而做的準(zhǔn)備。在組織管理上，張勇曾多次提到組織結(jié)構(gòu)運(yùn)營方式的升級。他認(rèn)為，未來企業(yè)要適應(yīng)市場的變化，一定是從組織結(jié)構(gòu)的根本上進(jìn)行自我改革和升級。重構(gòu)自己，帶來業(yè)務(wù)的重構(gòu)和市場的重構(gòu)。向組織升級要執(zhí)行力，以組織升級為戰(zhàn)略變革的先導(dǎo)，可以說是張勇的組織哲學(xué)。

張勇稱，此次管理體系的再升級，是為了以不斷升級的高效組織帶來強(qiáng)大的執(zhí)行力，為“五新”戰(zhàn)略服務(wù)。在公開信中他說：“不斷升級自我，時刻具備擁抱變化的熱情和能力，必須成為核心競爭力”。而2017年是阿里巴巴集團(tuán)“五新”戰(zhàn)略開始的一年。組織再升級，正是推進(jìn)整體戰(zhàn)略而做的準(zhǔn)備。

據(jù)了解，這與阿里巴巴核心價值觀中的“擁抱變化”一脈相承。在組織文化上，這家公司每一次架構(gòu)變化，實(shí)則都是阿里感受到機(jī)遇和挑戰(zhàn)后的自我變革，而每次組織升級，帶來的往往是業(yè)務(wù)的爆炸式增長，以及更為重要的，商業(yè)形態(tài)的全面變革。