房屋中介O2O“安個(gè)家”倒閉 受制行業(yè)壟斷還是互聯(lián)網(wǎng)+困局？

每經(jīng)編輯 吳若凡    

每經(jīng)記者 吳若凡

每經(jīng)編輯 王婷婷

這兩天，又一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目倒閉了。

最近，多家媒體報(bào)道和確認(rèn)了房屋中介O2O“安個(gè)家”倒閉的消息。一封“安個(gè)家”CEO梁偉平的內(nèi)部信也在業(yè)內(nèi)傳開(kāi)。

信中信息顯示，“我和管理團(tuán)隊(duì)依然沒(méi)有找到這個(gè)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的有效模式，如果執(zhí)意堅(jiān)持下去對(duì)所有的員工都不是一個(gè)最好的選擇。”

這一句話直接道出了房地產(chǎn)中介行業(yè)的重要現(xiàn)狀，即市場(chǎng)行情下滑、房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)化不暢。

宏觀市場(chǎng)牽絆，梁偉平二次創(chuàng)業(yè)受挫

據(jù)悉，安個(gè)家成立于2015年4月18日，總部設(shè)在上海，上海已有15家線下五星級(jí)交易服務(wù)中心，北京擁有3家線下五星級(jí)服務(wù)中心。

梁偉平2007年創(chuàng)辦安居客，任安居客集團(tuán)CEO兼董事長(zhǎng)，2015年3月安居客被58同城以2.67億美元的價(jià)格(現(xiàn)金加股票的方式)并購(gòu)。旋即梁偉平在2015年4月開(kāi)展二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了二手房交易服務(wù)平臺(tái)——安個(gè)家。

從履歷看來(lái)，梁偉平在房地產(chǎn)中介領(lǐng)域有一定經(jīng)驗(yàn)。而根據(jù)內(nèi)部信顯示，安個(gè)家也曾經(jīng)在房地產(chǎn)O2O領(lǐng)域做了大量嘗試，從模式和產(chǎn)品上做了很多努力。

但為什么倒閉，梁偉平直言，“資本寒冬疊加行業(yè)的宏觀環(huán)境，牽絆著公司的運(yùn)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)，讓我們步履艱辛。”

的確，如果說(shuō)今年上半年的樓市行情火爆導(dǎo)致了無(wú)數(shù)資本趨之若鶩的話，那么下半年則開(kāi)始了真正的大浪淘沙，用晟世太平董事總經(jīng)理陳立民的話說(shuō)，“上半年是傻子都能賺錢，這也就不奇怪，年中許多中介公司像雨后春筍般遍地開(kāi)花。”

10月中旬開(kāi)始全國(guó)各地開(kāi)始全面落地執(zhí)行，這也使得本輪房地產(chǎn)調(diào)控與歷史上各次調(diào)控相比，執(zhí)行力度更強(qiáng)。11月28日，上海政府更出臺(tái)了史上最嚴(yán)購(gòu)房政策，提高首套房首付比例，并實(shí)行“認(rèn)房又認(rèn)貸”。

隨即，上海樓市成交量出現(xiàn)下滑，這對(duì)于總部設(shè)在上海的新興房產(chǎn)中介平臺(tái)安個(gè)家來(lái)說(shuō)，似乎是一己之力無(wú)法抵擋的窘境。

畢竟房產(chǎn)中介行業(yè)是典型的隨行就市，面對(duì)市場(chǎng)變化，采取瘦身、裁員等運(yùn)營(yíng)策略不足為奇，安個(gè)家這樣的中介O2O平臺(tái)，直接關(guān)店也在意料之中。

中介行業(yè)壟斷形式漸成

實(shí)際上，作為新興O2O中介平臺(tái)，安個(gè)家在目前的中介行業(yè)，想生存下來(lái)也實(shí)屬不易。

目前，國(guó)內(nèi)中介市場(chǎng)大格局已成，二手房市場(chǎng)已經(jīng)被中原、鏈家?guī)状笾薪榫揞^所壟斷，小中介生存空間嚴(yán)重萎縮。

陳立民告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》，對(duì)于鏈家這樣的大型中介，目前采取的是“大魚(yú)吃小魚(yú)、步步蠶食”的辦法，將有價(jià)值的企業(yè)全部收購(gòu)。而那些連鏈家都看不上，不去收購(gòu)的中介，其本身價(jià)值可以忽略不計(jì)。前段時(shí)間，橫空出世的中介O2O，本身集中的就是一群小中介，即便通過(guò)這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)弄了線上看房APP，但是房源依然盤(pán)踞在幾大中介手里，小的中介很難拿到房源，即使APP再便捷，用戶試了幾次之后，也會(huì)發(fā)現(xiàn)選項(xiàng)太少，會(huì)棄之不用。

陳立民表示，當(dāng)初搜房從平臺(tái)變成中介，也是不得已而為之，因?yàn)樵局薪榉稚⒌男问揭呀?jīng)終結(jié)，大中介有了自己的平臺(tái)，為何還需要搜房的平臺(tái)來(lái)掛房源呢？

互聯(lián)網(wǎng)能不是中介救命稻草

對(duì)于一些新興平臺(tái)而言，互聯(lián)網(wǎng)曾被視為分羹市場(chǎng)的切入口，而這也被視為大型中介全面覆蓋的工具。

但對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+”的意義并不是把房子搬到網(wǎng)上賣這么簡(jiǎn)單。

“互聯(lián)網(wǎng)終究是個(gè)工具，但現(xiàn)在很多人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)還不能成熟應(yīng)用。而且另一方面，O2O解決的是線上和線下的關(guān)系，而不是把線上作為主營(yíng)業(yè)務(wù)，不可能通過(guò)線上導(dǎo)流就把房子賣了，主要還是要通過(guò)線下實(shí)打?qū)嵉慕涣骱蜏贤?，所以線下的資源也必定夠。”陳立民標(biāo)。

O2O就是一個(gè)“牽手”的作用，作為線上導(dǎo)流、線下消費(fèi)的工具，所以中介要做好的根本，還是應(yīng)該深挖客戶需求，在做好房源優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，徹底打通服務(wù)體驗(yàn)，打造全新的營(yíng)銷、服務(wù)模式。