張勁：不做野蠻人，要做門口的信使

編者按：

近一段時(shí)期以來(lái)，險(xiǎn)資舉牌成為資本市場(chǎng)最大的熱點(diǎn)之一，證監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)等監(jiān)管機(jī)構(gòu)先后表態(tài)，不支持險(xiǎn)資快進(jìn)快出短線炒作股票，市場(chǎng)人士和實(shí)體經(jīng)濟(jì)業(yè)者也陸續(xù)大聲呼吁，希望資本通過(guò)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而獲得收益。今年初，雪松控股提出“創(chuàng)造價(jià)值是檢驗(yàn)企業(yè)行為的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，明確支持國(guó)內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。近日，雪松控股董事局主席張勁再度回應(yīng)了這一話題。

門口的信使

最近一段時(shí)間，市場(chǎng)中的一系列舉牌、杠桿收購(gòu)行為令“門口的野蠻人”成為中國(guó)的財(cái)經(jīng)熱詞，中國(guó)很多優(yōu)秀企業(yè)成為捕獵的對(duì)象。我查過(guò)標(biāo)準(zhǔn)解釋，“野蠻人”是指“那些不懷好意的收購(gòu)者”。典故出自羅馬帝國(guó)被別的民族攻陷的一段歷史，大意是“瘋牛闖進(jìn)瓷器店”，或者用網(wǎng)上更接地氣的說(shuō)法“好白菜被豬拱了”。

資本不應(yīng)該做門口的野蠻人，而要做門口的信使。雪松是靠實(shí)業(yè)起家，在我們的企業(yè)文化愿景中，最核心的一條就是，“創(chuàng)造價(jià)值而不是毀滅價(jià)值應(yīng)該成為檢驗(yàn)企業(yè)行為的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。對(duì)于資本而言，要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，而不是毀滅價(jià)值，這是“信使”與“野蠻人”最根本的區(qū)別。

野蠻人謀求的是一已私利，甚至掏空上市公司，甚至讓原本興旺發(fā)達(dá)的企業(yè)一蹶不振。野蠻人所帶來(lái)的唯一結(jié)果就是實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步的空心化。而信使，則是給困境中的實(shí)業(yè)帶來(lái)信心與活力，通過(guò)金融、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)升維等復(fù)雜協(xié)調(diào)的方法，用金融守實(shí)業(yè)，真正助力中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與消費(fèi)升級(jí)。

當(dāng)然，不是一切資本都是野蠻人，但一些野蠻人的行為卻有可能讓社會(huì)對(duì)所有的資本都抱有偏見。這實(shí)際上與我們的文化傳統(tǒng)有一定關(guān)系。比如人們常說(shuō)“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，其實(shí)只是一種偏見。商業(yè)的本質(zhì)是交易，平等交換，各取所需。戰(zhàn)爭(zhēng)則是你死我活，勝方予取予求，敗者忍屈受辱。兩者相提并論，“商業(yè)”就有些被污名化了。同樣，企業(yè)并購(gòu)確實(shí)會(huì)有控制權(quán)之爭(zhēng)，不是一團(tuán)和氣,但沒(méi)人拿刀劍架在對(duì)方脖子上，“你情我愿”、“價(jià)高者得”對(duì)買方賣方都公平。最為重要的是，要公平作戰(zhàn)，而不要暗箭傷人。而使用到杠桿，甚至把投資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁在并不知情的廣大投資人身上，則無(wú)疑是令人不齒的。

最近，雪松完成今年A股市場(chǎng)迄今為止較大一筆股權(quán)交易，控股了一家上市公司。未來(lái)我們還會(huì)有更多的動(dòng)作，目的很單純，就是持續(xù)推動(dòng)旗下各個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)積極對(duì)接資本市場(chǎng)。

我以前在雪松的戰(zhàn)略報(bào)告中專門向全體中高管強(qiáng)調(diào)過(guò)，我們永遠(yuǎn)要對(duì)自己的國(guó)家充滿信心，永遠(yuǎn)不要做空自己國(guó)家的經(jīng)濟(jì)。國(guó)家是我們的立足之本，傾巢之下，豈有完卵，這是我們中國(guó)企業(yè)、企業(yè)家的信念之本、動(dòng)力之源。而野蠻人的行為，就是在破壞我們的商業(yè)生態(tài)。所以，雪松永遠(yuǎn)不會(huì)做野蠻人。

我們是信使。我們重估企業(yè)內(nèi)在價(jià)值，通過(guò)博弈出價(jià)釋放市場(chǎng)信號(hào)，令人們接受新的合理估值。我們會(huì)給實(shí)業(yè)帶來(lái)好消息：企業(yè)的價(jià)值不再被低估了，股東的利益將獲得尊重與提升。另外宏觀層面上，我們要傳遞的信息是：中國(guó)已經(jīng)到了告別“實(shí)業(yè)空心化”的時(shí)候，本土的實(shí)業(yè)資本崛起，將調(diào)大實(shí)業(yè)增長(zhǎng)的閥門。

同時(shí)，對(duì)于不尊重資本的人來(lái)說(shuō)，我們也帶來(lái)壞消息。有人說(shuō)，客戶第一，員工第二，股東第三。我們的看法不同：不管大股東小股民，股東永遠(yuǎn)是第一，客戶第二，員工第三。同時(shí)，我們會(huì)讓我們的優(yōu)秀員工成為股東。

少數(shù)派報(bào)告

今年雪松引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注。首先，我們的理念獲得了很多財(cái)經(jīng)達(dá)人的認(rèn)可，實(shí)業(yè)為本、重構(gòu)價(jià)值、敢做少數(shù)派，這些都成為了我們的標(biāo)簽。其次，我們的產(chǎn)業(yè)布局、在資本市場(chǎng)上的行動(dòng)，被媒體越來(lái)越多地放在聚光燈下。

當(dāng)眾多企業(yè)深陷“實(shí)業(yè)金融化”不可自拔時(shí)，我們“以金融守實(shí)業(yè)”的路徑儼然成了顛覆，很多人對(duì)我們產(chǎn)生興趣，是想看看這條少人走的路到底是否行得通。

未來(lái)的局面是什么，誰(shuí)也不好說(shuō)。多年前巴菲特堅(jiān)稱不碰“資金需求無(wú)止境的生意”，何曾料到他現(xiàn)在青睞的恰恰是這類股票。

我們只能清點(diǎn)當(dāng)下,勉勵(lì)自己。2016年最具意義的事情是：我們基本完成了產(chǎn)業(yè)布局，而且我們邁出了資本市場(chǎng)第一步。2017年我們將力爭(zhēng)跨入世界500強(qiáng)的行列。所以還是那句話：做對(duì)了就有精彩，厚積了才能薄發(fā)。

此外，令人感到欣喜的是，雪松產(chǎn)業(yè)投資的眼光和能力得到了驗(yàn)證。我們花了48億控股了山東齊翔騰達(dá)。未來(lái)我們將為這個(gè)優(yōu)秀的上市公司注入更大的活力。我們有理由相信，齊翔騰達(dá)在雪松控股入主之后，將在營(yíng)收和利潤(rùn)上取得飛躍。我們有信心在未來(lái)幾年，齊翔騰達(dá)將成為從原油到碳四貫穿全產(chǎn)業(yè)鏈的世界級(jí)企業(yè)，而我們通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)也將得到豐厚回報(bào)。

2017年，我們的任務(wù)是“堅(jiān)定地執(zhí)行”。我們的目標(biāo)不變，邁向“三個(gè)萬(wàn)億”，萬(wàn)億銷售額、萬(wàn)億資產(chǎn)、萬(wàn)億市值。我們的區(qū)域布局不變，落子上海之后，將再度升級(jí)深圳的辦公模式，進(jìn)駐平安國(guó)際金融中心，對(duì)接當(dāng)?shù)氐娜瞬刨Y源與資本資源，為消費(fèi)者和中小企業(yè)提供新興服務(wù)和金融服務(wù)。我們的企業(yè)精神不變，做“少數(shù)派”，不當(dāng)跟風(fēng)客，既然已探索出雪松式的發(fā)展模式，可以再勇敢精進(jìn)一點(diǎn)，并愿意為這一份孤膽?yīng)毿懈冻龃鷥r(jià)。

今年全球局勢(shì)很不尋常，“黑天鵝”事件頻出，都能上演“黑天鵝湖”了，很多事件中牌面不占優(yōu)的卻能逆襲翻盤。這其實(shí)預(yù)示著一場(chǎng)大變革的來(lái)臨！經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇恐怕是大概率事件。當(dāng)然，我們雖然有理由樂(lè)觀，倒也不必去等別人開驚喜派對(duì)。我們唯一應(yīng)該做的，就是時(shí)刻準(zhǔn)備著，讓所有的價(jià)值創(chuàng)造者——也包括雪松自身，成為下一場(chǎng)狂歡派對(duì)的主人，給每位到來(lái)的大小投資者帶來(lái)驚喜。

文/張勁（作者系雪松控股董事局主席）