注入中基健康未果后再啟資本運(yùn)作 綠瘦集團(tuán)稱或考慮A股借殼上市

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 金喆    

綠瘦再啟資本化道路   將考慮A股借殼上市

每經(jīng)記者 金喆

在中基健康（000972，SZ）的收購(gòu)計(jì)劃終止半年后，綠瘦健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱綠瘦集團(tuán)）對(duì)外宣布將對(duì)旗下公司進(jìn)行改組。近日，綠瘦集團(tuán)首席顧問周宏明接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，公司將繼續(xù)走資本化道路，目前已經(jīng)開始股份制改造。

“綠瘦肯定要走資本化道路，但可能不會(huì)像之前那樣被全資收購(gòu)了。”周宏明告訴記者，對(duì)于資本化的可能，綠瘦集團(tuán)有三種選擇可以考慮，一是會(huì)開放部分股權(quán)與合適的投資對(duì)象合作，二是買殼上市，最后也不排除自己上市。據(jù)他透露，目前已有券商對(duì)公司進(jìn)行上市輔導(dǎo)，初步目標(biāo)鎖定在國(guó)內(nèi)A股市場(chǎng)。

繼續(xù)尋求資本化運(yùn)作

綠瘦集團(tuán)與資本市場(chǎng)結(jié)緣于去年底。2015年12月30日，新中基（后更名為中基健康）公布重組預(yù)案，擬以15億元收購(gòu)廣東綠瘦100%股權(quán)，并提出先由眾信昆侖出資7.5億現(xiàn)金購(gòu)買綠瘦的股東之一康泰健康持有的50%股權(quán)，再由眾信昆侖平價(jià)轉(zhuǎn)讓給中基健康。

根據(jù)協(xié)議約定，眾信昆侖應(yīng)在2016年5月11日前將全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓款7.5億元支付給康泰健康。但是，康泰健康直到約定期限到期也未收到來自眾信昆侖的股權(quán)轉(zhuǎn)讓款。

5月13日，中基健康發(fā)布公告，由于眾信昆侖在2016年5月11日未能依照協(xié)議約定，按時(shí)向康泰健康支付上述款項(xiàng)，康泰健康終止股權(quán)轉(zhuǎn)讓及其他相關(guān)協(xié)議約定。

雖然并購(gòu)未能成功，周宏明坦言，綠瘦仍從這次重組中受益不少。為了符合上市公司被收購(gòu)的規(guī)定，公司在過去一段時(shí)間對(duì)整個(gè)內(nèi)部都進(jìn)行正規(guī)化管理，目前已經(jīng)啟動(dòng)股份制改造。

為了適應(yīng)戰(zhàn)略升級(jí)，綠瘦集團(tuán)對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。今年9月，綠瘦集團(tuán)名稱由“廣東綠瘦健康信息咨詢有限公司”變更為“綠瘦健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司”，正式成為集團(tuán)公司。改組后，原來各子公司的品牌、IT、互聯(lián)網(wǎng)版塊等部門分別變成一個(gè)中心，并由董事長(zhǎng)直接管理。經(jīng)過3個(gè)月的改組，目前集團(tuán)已完成崗位結(jié)構(gòu)調(diào)整。周宏明認(rèn)為，升級(jí)為集團(tuán)有利于企業(yè)從內(nèi)部實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)整合、品牌價(jià)值整合、資源整合等，真正抱團(tuán)。

對(duì)于未來是否繼續(xù)尋求上市，周宏明表示，綠瘦肯定要走資本化道路，目前也在與一些有意向的合作伙伴接觸。

面臨保健品行業(yè)洗牌

實(shí)際上，綠瘦集團(tuán)所處的保健品行業(yè)一直處在監(jiān)管的風(fēng)口浪尖。隨著新版《保健食品注冊(cè)與備案管理辦法》正式實(shí)施，保健品行業(yè)迎來新一輪的洗牌。

一位曾在國(guó)內(nèi)保健品上市企業(yè)任職經(jīng)理多年的業(yè)內(nèi)人士表示，以前國(guó)產(chǎn)保健品魚龍混雜，消費(fèi)者信任度極低，嚴(yán)禁貼牌生產(chǎn)的“緊箍咒”將促使有規(guī)模的企業(yè)進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)。從行業(yè)消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)來說，保健品企業(yè)還需效仿進(jìn)口品牌，應(yīng)走到臺(tái)前與消費(fèi)者有更直觀的接觸。

在周宏明看來，過去十年綠瘦通過提供實(shí)物產(chǎn)品和服務(wù)來擴(kuò)大銷售，未來將不再選擇以渠道分布來主導(dǎo)公司的架構(gòu)，而是通過每一個(gè)與用戶的觸點(diǎn)多維度整合資源來提升用戶體驗(yàn)，綠瘦 “新體驗(yàn)”的特點(diǎn)集中體現(xiàn)在3個(gè)方面：流程前移、多元化場(chǎng)景、管家式服務(wù)。

據(jù)中國(guó)保健協(xié)會(huì)方面的預(yù)測(cè)，中國(guó)膳食補(bǔ)充劑市場(chǎng)規(guī)模未來十年內(nèi)將以10%的年均增速增長(zhǎng)。盡管已經(jīng)成為全球第二大市場(chǎng)，但膳食營(yíng)養(yǎng)食品在中國(guó)的普及程度遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家。有數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)消費(fèi)者用于保健品領(lǐng)域的平均支出占其總支出的0.07%，而歐美國(guó)家的消費(fèi)者則為25%。

對(duì)此，周宏明認(rèn)為，透過互聯(lián)網(wǎng)，國(guó)人對(duì)健康知識(shí)的了解越來越深入，對(duì)保健食品的功效和安全性也更加明晰。隨著政府相關(guān)部門不斷加大監(jiān)管力度，不合法、不合規(guī)的產(chǎn)品和企業(yè)逐漸在市場(chǎng)上消失，合法合規(guī)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的企業(yè)能夠更好成長(zhǎng)。

但不容忽視的是，在國(guó)產(chǎn)保健品走正規(guī)化升級(jí)的同時(shí)，不少知名的海外保健品也在國(guó)內(nèi)不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。去年以來，合生元（1112，HK）、澳優(yōu)（01717，HK）和湯臣倍健（300146，SZ）等國(guó)內(nèi)企業(yè)相繼在海外出手收購(gòu)保健品公司，對(duì)國(guó)內(nèi)保健品牌帶來一定的沖擊和挑戰(zhàn)。